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Andrew Bergmann

Interim-CEO für mittelständische Lebensmittelunternehmen

Restrukturierung & Neuausrichtung | Führungsnachfolge & Eigentümerwechsel | Post-Merger-Integration

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2025
Letzte Profilaktualisierung: 21.10.2026

Kontaktdaten

Kulenkampstraße 6
D-23566 Lübeck
rq.orj@aanzterO-arferjV
Telefon mobil
+4915560376274

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
29.07.1964 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Willkommen auf meinem DDIM-Profil. Als Interim-Geschäftsführer übernehme ich die Gesamtverantwortung für mittelständische Lebensmittelunternehmen – bei Restrukturierung und Neuausrichtung, Führungsnachfolge sowie Eigentümerwechsel und Integration.
 
Ich verbinde Restrukturierung mit der Weiterentwicklung des Geschäfts. Wirtschaftlichen Handlungsbedarf mache ich anhand der Zahlen und der betrieblichen Abläufe greifbar. Die Prioritäten stimme ich mit den Gesellschaftern ab und setze sie mit der Führungsmannschaft um.
In Übergangsphasen sichere ich die operative Führung, kläre Verantwortlichkeiten und Veränderungsbedarfe.
 
Nach Übernahmen führe ich Standorte, Funktionen und Prozesse zusammen, baue Doppelstrukturen ab und realisiere Synergien.
Meine besondere Stärke: eigene Führungserfahrung in Vertrieb und Produktion ebenso wie in Einkauf, Logistik und Personal.
Erfahrungsüberblick
Mehr als 30 Jahre Managementerfahrung in der mittelständischen Lebensmittelindustrie, davon 15 Jahre als CEO und COO mit Führungs- und Ergebnisverantwortung:
- Interim-Geschäftsführung: Umfassendes Stabilisierungs- und Transformationsprogramm bei einem mittelständischen Frischeservice-Unternehmen umgesetzt.
- Führungsnachfolge und Neuausrichtung: Als Vorstandsvorsitzender einer Fischindustrie-Gruppe nach Ausscheiden des geschäftsführenden Gesellschafters Führung, Produktionskapazitäten, Vertrieb und Marken neu ausgerichtet.
- Eigentümerwechsel: Einstieg eines internationalen strategischen Mehrheitsgesellschafters maßgeblich begleitet und Integration in dessen Unternehmensgruppe vorangetrieben.
- Akquisition und Integration: Als Geschäftsführer Supply Chain & Operations einer Feinkostgruppe vier Unternehmen operativ integriert, Standorte konsolidiert und Einkaufssynergien im zweistelligen Millionenbereich realisiert.
Aufgabenstellung
  • Kostenreduktion
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Merger & Acquisition
  • Post Merger Integration
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Personal
  • Einkauf
  • Vertrieb
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Lebensmittelindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Kompetenzen
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Markt, Ergebnis, Operations, Supply Chain, Organisation und Menschen. 
Ich verbinde Restrukturierung mit geschäftlicher Neuausrichtung – mit Blick auf Markt, Organisation und operative Wertschöpfung, nicht allein auf die Kostenseite. Post-Merger-Integration kenne ich aus beiden Perspektiven: der Integration zugekaufter Unternehmen und der Einbindung einer übernommenen Unternehmensgruppe in eine internationale Organisation.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Hamm
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz: 75 Mio. EUR; Mitarbeiter: 330
Aufgaben
Wiederherstellung der Profitabilität nach einem Werksbrand, Neuausrichtung der Organisation und Schaffung der Voraussetzung für eine Wachstumsphase
Ergriffene Maßnahmen
Erfolgreiche Wiederherstellung der Profitabilität durch * Kostenreduktion: Abbau von ca. 20% der Mitarbeiter, * Reorganisation Produktion und Vertrieb, * Implementierung KI-basierte Auftragserfassung * Konzeption und Steuerung eines Neubaus der Produktion
Erzielte Erfolge
Die Unternehmensgruppe erreichte nach 9 Monaten wieder positive operative Ergebnisse
Besondere Herausforderungen
Ein Großbrand der Produktion in 2023 hatte einen erheblichen Kundenverlust zur Folge, Prozesse und Abläufe wurden provisorisch geschaffen, aber ohne nachhaltige Prozesssicherheit, demotivierte Mitarbeiterschaft

Werdegang (Festanstellung)

Notizen
Vorsitzender der Geschäftsführung (bis 06.2024, Freistellungsphase bis 06.2025)
- Gesamtverantwortung für 500 Mitarbeiter an 4 Produktionsstandorten und 150 Mio. EUR Umsatz
- Koordinierung einer strategischen und kulturellen Neuausrichtung der Unternehmensgruppe
- Implementierung eines neuen ERP-Systems und einer darauf ausgerichteten Prozessorganisation
Notizen
Vorstandsvorsitzender/Geschäftsführer
- Führung von 850 Mitarbeitern an 4 Produktionsstandorten und 150 Mio. EUR Umsatz
- Neuausrichtung der Unternehmensgruppe
- Restrukturierung des Fischfeinkostgeschäfts,
- Neupositionierung der Tochtermarken und Erweiterung des Produktportfolios
- Durchführung des erfolgreichen Unternehmensverkaufs
Ort
Dissen
Notizen
Geschäftsleitung Supply Chain und Operations; ab 2012 Geschäftsführung Supply Chain & Operations
- Steuerung von Produktion, Einkauf, Logistik, Absatz- und Produktionsplanung mit einer Ergebnis- und Kostenverantwortung von 500 Mio. EUR für 2.000 Mitarbeiter an 7 Produktionsstandorten
- Optimierung der Performance durch Akquisition und Integration von 4 Unternehmen, Verbesserung der
Kostenstruktur und Realisierung von Einkaufssynergien
Ort
Neu_Isenburg
Notizen
2005 - 2007
Leiter Strategischer Einkauf der Unternehmensgruppe, Mitglied der Geschäftsleitung
Führung von 100 Mitarbeitern und 250 Mio. EUR
Einkaufsvolumen
Umsetzung eines Cost-Saving-Programms zur
Reduzierung der Supply Chain Kosten um 10%
2005
Leiter Demand Chain (komm.), Mitglied der Geschäftsleitung
Führung der 900 Mitarbeiter an 3 Produktionsstandorten
1999 - 2007
Leiter Materialwirtschaft, Mitglied der Geschäftsleitung
Führung von 100 Mitarbeitern und 165 Mio. EUR
Einkaufsvolumen
Leitung der Bereiche Einkauf, Logistik, Absatz- und
Produktionsplanung
1997 - 1999
Leiter Zentrales Personalwesen
Leitung des Personalbereichs mit 1.500 Mitarbeitern und 4
Produktionsstandorten
Notizen
Betreuung aller personalpolitischen Grundsatzfragen
Notizen
1993 - 1996
Abteilungsleiter Personal
Betreuung der Produktionsstandorte und Zentrale in personalpolitischen Fragen
1992 - 1993 Personalreferent Betreuung der Zentrale in personellen Themen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Betriebswirtschaftslehre
Bemerkungen / Besonderheiten
Theodor Schäfer Berufsbildungswerk
Bemerkungen / Besonderheiten
1984 - 1986 Adelbyer Meierei eG Ausbildung zum Molkereifachmann

Dokumente und Dateien

1.75 MB
Zeugnis

293.04 KB
Zeugnis

195.24 KB
Zeugnis

445.65 KB
CV

Der Lebenslauf enthält alle Stationen von der Ausbildung bis zu aktuellen Mandaten

134.84 KB
Zeugnis

Diese Mandatsreferenz enthält Ausgangssituation, Aufgabenstellung und erreichte Erfolge des Interim-Mandates bei der Manss GmbH Frischeservice

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