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Ralph Scheffauer

Operations | Supply Chain | Performance Improvement

Interim Executive für Transformation, Restrukturierung und Performance Improvement in Operations, Supply Chain und Service

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2021
Letzte Profilaktualisierung: 09.09.2026

Kontaktdaten

Gernotstr. 2
D-64668 Rimbach
rq.tavgyhfabP-erhnssrupF@ucynE
Telefon mobil
+491726339877
Telefon Festnetz
+49625385878

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
31.10.1965 (Alter:60)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich unterstütze Industrieunternehmen in anspruchsvollen Veränderungssituationen – von der operativen Stabilisierung bis zur strukturellen Transformation.

Als Interim Executive und Programmleiter verbinde ich über 30 Jahre Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau mit operativer Umsetzungskompetenz in Produktion, Supply Chain & Procurement, Service & Lifecycle sowie ERP-/IT-nahen Transformationen.
 
Typische Mandate sind die Stabilisierung von Lieferperformance und Produktion, Operational Excellence, Restrukturierungen, die Neuaufstellung von Supply-Chain- und Serviceorganisationen sowie Transformationsprogramme mit hoher Umsetzungsverantwortung.
Erfahrungsüberblick
Über 30 Jahre Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie in industriellen Produktions-, Supply-Chain- und Serviceorganisationen.
Vice President, Prokurist, Mitglied der Geschäftsleitung und stellvertretender Geschäftsführer
  • Führung von Organisationen mit bis zu 247 Mitarbeitenden sowie Umsatz- und Ergebnisverantwortung bis 110 Mio. EUR.
  • Service- und Ersatzteilgeschäft von 77 Mio. EUR auf 104 Mio. EUR entwickelt.
  • Materialverfügbarkeit von 75 % auf über 90 % gesteigert und globale Bestände um 120 Mio. EUR reduziert.
  • Liefertermintreue von 62 % auf 77 % verbessert; Rückstände von über 600.000 auf rund 20.000 Stück reduziert.
  • Internationale Transformations-, Restrukturierungs-, SAP-/ERP- und Operational-Excellence-Programme verantwortet.
Aufgabenstellung
  • Turnaround
  • Prozessoptimierung
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Ertragssteigerung
  • Service & Ersatzteile
  • Supply-Chain
  • Operational Excellence
Funktionen
  • Organisation
  • Supply Chain Management
  • Produktion
  • Einkauf
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Customer Service & Ersatzteile
  • Service & Lifecycle Management
  • Operational Excellence
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Interim Executive / Transformation Manager
  • Turnaround Manager / Operational Excellence
  • COO / Head of Operations & Supply Chain
Branchenerfahrung
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Metallindustrie
  • Automotive, Zulieferer
  • Landmaschinen / Agrartechnik
  • Industrielle Fertigung / Lohnfertigung
  • Service / Aftermarket im Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Internationaler Industriekonzern
  • Mittelständischer Produktionsbetrieb
  • Industrieholding / Beteiligungsunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
  • Deutschland
  • DACH
  • Internationale / globale Verantwortung
  • USA, China und Brasilien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2015: Winning in Global Markets – Executive Education Program (IMD / Schuler)
  • 2000: Management Development Program (Heidelberger Druckmaschinen AG)
  • 2013: BWL, Rechnungswesen, Kostenrechnung & Controlling (Cash Flow & Ko.)
  • 2012: Sales Excellence – Workshops & Trainings (Schuler)
Besondere Kompetenzen
  • Operative Transformation & Performance Improvement
  • Produktionsmanagement & Produktionsplanung/-steuerung
  • Supply Chain Management & Materialverfügbarkeit
  • Operational Excellence, Lean & Shopfloor Management
  • Customer Service, Ersatzteile & Lifecycle Management
  • Einkauf & Lieferantenmanagement
  • S&OP, Kapazitäts- und Bestandsmanagement
  • Turnaround, Restrukturierung & operative Stabilisierung
  • ERP-/IT-Transformation & Digitalisierung
  • Change-, Programm- & Projektmanagement

Werdegang (Festanstellung)

Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten

Ort
Bad Marienberg
Notizen
247 Mitarbeitende, 8 Direct Reports | Umsatzverantwortung 48 Mio. EUR | Budget 1,6 Mio. EUR.
Verantwortung für Produktion, Produktionslogistik und Unternehmens-IT an zwei Standorten.
Führung der Produktions-, Supply-Chain- und IT-Organisation.
Operational Excellence, Lean/Shopfloor, Produktions- und Kapazitätsplanung sowie IT-/ERP-Transformation.
Liefertermintreue 62 % → 77 %, Rückstände >600.000 → ca. 20.000 Stück, PPM 8.223 → 6.023.

Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten

Ort
Bad Marienberg
Notizen
22 Mitarbeitende, 4 Direct Reports | Einkaufsvolumen 30 Mio. EUR | 467 Lieferanten.
Gesamtverantwortung für Einkauf inkl. operativem Einkauf, Produktionslogistik, Arbeitsvorbereitung und Unternehmens-IT.
Sicherstellung der Materialverfügbarkeit sowie Steuerung von Lieferanten- und Beschaffungsprozessen.
Weiterentwicklung der Supply-Chain-, Einkaufs- und IT-Organisation sowie Optimierung von Material- und Logistikprozessen.

Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten

Ort
Bad Marienberg
Notizen
Interim-Leitung der Produktionsplanung und -steuerung mit Verantwortung für Arbeitsvorbereitung und produktionsnahe Logistik.

Stabilisierung der Produktions- und Auftragsplanung, Verbesserung von Materialverfügbarkeit, Kapazitätssteuerung und Terminmanagement.

Enge Abstimmung mit Produktion, Einkauf, Logistik und Vertrieb sowie Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsprozesse.

Unternehmensberatung und Interim Management für industrielle Transformation, Operations, Supply Chain, Service und ERP-/IT-Projekte

Ort
Rimbach
Notizen
Interim Management und Unternehmensberatung im industriellen Umfeld.

Schwerpunkt auf Operations, Supply Chain, Service & Ersatzteile, Operational Excellence sowie ERP-/IT-Transformation. Leitung und Umsetzung von Transformations-, Performance-Improvement- und Optimierungsprojekten.

Mandate u. a. in Produktionsplanung, After-Sales Supply Chain, Service Parts, KPI-/Prozessoptimierung und ERP-Transformation.

Internationale Unternehmensberatung für Operational Excellence, Transformation und Performance Improvement, ca. 330 Mitarbeitende

Ort
Köngen
Notizen
Senior Expert im Rahmen eines Kooperationsvertrags mit Schwerpunkt Service und Ersatzteile.

Beratung und Projektarbeit zur Optimierung von Serviceprozessen, Ersatzteilorganisationen und After-Sales Supply Chains. Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen, Kennzahlen und Materialversorgung.

Projekte im Maschinenbau, Landmaschinenbau, Industrierobotik und Automotive-Umfeld.

Internationaler Maschinen- und Anlagenbauer für Pressen- und Umformtechnik, ca. 6.000 Mitarbeitende, Umsatz ca. 1,2 Mrd. EUR

Ort
Göppingen
Notizen
34 Mitarbeitende, 192 fachlich zugeordnet | Umsatz 104 Mio. EUR | Budget 1,6 Mio. EUR | Projektvolumen 3,2 Mio. EUR.

Weltweite Verantwortung für Service Parts & Logistics sowie internationale Service-, Supply-Chain- und Logistikstrukturen.

Global Process Owner Service. Aufbau zentraler Lagerstrukturen, SAP-Rollouts und Prozessharmonisierung. Umsatz 77 → 104 Mio. EUR gesteigert, Materialverfügbarkeit 75 % → >90 %.

Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR

Ort
Wiesloch
Notizen
71 Mitarbeitende, 5 Direct Reports | Budget 7 Mio. EUR | Einkaufsvolumen 67 Mio. EUR.

Globale Verantwortung für Supply & Demand Management der Service-Parts-Supply-Chain einschließlich Disposition, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Montage und Qualität.

Steuerung internationaler Logistik- und Versorgungsstrukturen.

Bestände um >50 % reduziert, Produktivität +7,1 % p. a.; Organisation 92 → 71 Mitarbeitende und Budget 12 → 7 Mio. EUR.

Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR

Ort
Wiesloch
Notizen
29 Mitarbeitende, 3 Direct Reports | Budget 12 Mio. EUR p. a. | 150.000 Serviceteile | Bestand 72 Mio. EUR.

Verantwortung für Beschaffungslogistik, Forecast- und Bedarfsplanung sowie Lieferbereitschaft im globalen Serviceteilegeschäft.

Teilprojektleitung beim Aufbau des World Logistics Center Wiesloch. Einführung eines Life-Cycle-Managements, kontinuierliche Supply-Chain-Optimierung und Integration von M&A-Strukturen in die Logistik.

Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR

Ort
Wiesloch
Notizen
Projektingenieur im Direktionsbereich Technische Werksleitung Wiesloch. Planung und Umsetzung bereichsübergreifender Organisations- und Produktionsprojekte.
Analyse und Optimierung von Abläufen und Organisationsstrukturen sowie Einführung von Steuerungs- und Vergütungssystemen.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Abschlussnote: 1,9
Abschluss
Betriebswirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Abschlussnote: 1,6

Mitgliedschaft

Fachlicher Austausch und Netzwerk im industriellen und technischen Umfeld.

Publikation

Interviewpartner zum Aufbau und zur Optimierung der globalen Service-Parts-Supply-Chain, zu internationalen Hub-Strukturen, Materialverfügbarkeit und Service-Logistik.


Dokumente und Dateien

1.89 MB
Infodatei / Präsentation

Executive-Profil mit Führungserfahrung in Operations, Supply Chain, Service & Lifecycle, Operational Excellence, Transformation und ERP-/IT-nahen Veränderungsprogrammen.

843.24 KB
CV

Ausgewählte Interim- und Transformationsmandate mit Verantwortungsumfang, Maßnahmen und messbaren Ergebnissen in Operations, Supply Chain, Service und Performance Improvement.

534.12 KB
Infodatei / Präsentation

Projektvita mit ausgewählten Interim-, Beratungs- und Transformationsprojekten in Operations, Supply Chain, Service & Lifecycle sowie ERP/IT – mit Verantwortung, Umsetzung und messbaren Ergebnissen.

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