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Ralph Scheffauer
Operations | Supply Chain | Performance Improvement
Interim Executive für Transformation, Restrukturierung und Performance Improvement in Operations, Supply Chain und Service
Kontaktdaten
D-64668 Rimbach
- Telefon mobil
- +491726339877
- Telefon Festnetz
- +49625385878
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 31.10.1965 (Alter:60)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Als Interim Executive und Programmleiter verbinde ich über 30 Jahre Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau mit operativer Umsetzungskompetenz in Produktion, Supply Chain & Procurement, Service & Lifecycle sowie ERP-/IT-nahen Transformationen.
- Führung von Organisationen mit bis zu 247 Mitarbeitenden sowie Umsatz- und Ergebnisverantwortung bis 110 Mio. EUR.
- Service- und Ersatzteilgeschäft von 77 Mio. EUR auf 104 Mio. EUR entwickelt.
- Materialverfügbarkeit von 75 % auf über 90 % gesteigert und globale Bestände um 120 Mio. EUR reduziert.
- Liefertermintreue von 62 % auf 77 % verbessert; Rückstände von über 600.000 auf rund 20.000 Stück reduziert.
- Internationale Transformations-, Restrukturierungs-, SAP-/ERP- und Operational-Excellence-Programme verantwortet.
- Turnaround
- Prozessoptimierung
- Change Management
- Digitalisierung
- Ertragssteigerung
- Service & Ersatzteile
- Supply-Chain
- Operational Excellence
- Organisation
- Supply Chain Management
- Produktion
- Einkauf
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Customer Service & Ersatzteile
- Service & Lifecycle Management
- Operational Excellence
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Interim Executive / Transformation Manager
- Turnaround Manager / Operational Excellence
- COO / Head of Operations & Supply Chain
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Metallindustrie
- Automotive, Zulieferer
- Landmaschinen / Agrartechnik
- Industrielle Fertigung / Lohnfertigung
- Service / Aftermarket im Maschinenbau
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Internationaler Industriekonzern
- Mittelständischer Produktionsbetrieb
- Industrieholding / Beteiligungsunternehmen
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Südamerika
- Deutschland
- DACH
- Internationale / globale Verantwortung
- USA, China und Brasilien
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- 2015: Winning in Global Markets – Executive Education Program (IMD / Schuler)
- 2000: Management Development Program (Heidelberger Druckmaschinen AG)
- 2013: BWL, Rechnungswesen, Kostenrechnung & Controlling (Cash Flow & Ko.)
- 2012: Sales Excellence – Workshops & Trainings (Schuler)
- Operative Transformation & Performance Improvement
- Produktionsmanagement & Produktionsplanung/-steuerung
- Supply Chain Management & Materialverfügbarkeit
- Operational Excellence, Lean & Shopfloor Management
- Customer Service, Ersatzteile & Lifecycle Management
- Einkauf & Lieferantenmanagement
- S&OP, Kapazitäts- und Bestandsmanagement
- Turnaround, Restrukturierung & operative Stabilisierung
- ERP-/IT-Transformation & Digitalisierung
- Change-, Programm- & Projektmanagement
Werdegang (Festanstellung)
Helmut Rübsamen GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten
- Ort
- Bad Marienberg
247 Mitarbeitende, 8 Direct Reports | Umsatzverantwortung 48 Mio. EUR | Budget 1,6 Mio. EUR.
Verantwortung für Produktion, Produktionslogistik und Unternehmens-IT an zwei Standorten.
Führung der Produktions-, Supply-Chain- und IT-Organisation.
Operational Excellence, Lean/Shopfloor, Produktions- und Kapazitätsplanung sowie IT-/ERP-Transformation.
Liefertermintreue 62 % → 77 %, Rückstände >600.000 → ca. 20.000 Stück, PPM 8.223 → 6.023.
Helmut Rübsamen GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten
- Ort
- Bad Marienberg
22 Mitarbeitende, 4 Direct Reports | Einkaufsvolumen 30 Mio. EUR | 467 Lieferanten.
Gesamtverantwortung für Einkauf inkl. operativem Einkauf, Produktionslogistik, Arbeitsvorbereitung und Unternehmens-IT.
Sicherstellung der Materialverfügbarkeit sowie Steuerung von Lieferanten- und Beschaffungsprozessen.
Weiterentwicklung der Supply-Chain-, Einkaufs- und IT-Organisation sowie Optimierung von Material- und Logistikprozessen.
Helmut Rübsamen GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
Mittelständischer industrieller Auftragsfertiger für Blechbearbeitung und Baugruppenfertigung, Teil der INDUS-Gruppe, ca. 300 Mitarbeitende an zwei Standorten
- Ort
- Bad Marienberg
Interim-Leitung der Produktionsplanung und -steuerung mit Verantwortung für Arbeitsvorbereitung und produktionsnahe Logistik.
Stabilisierung der Produktions- und Auftragsplanung, Verbesserung von Materialverfügbarkeit, Kapazitätssteuerung und Terminmanagement.
Enge Abstimmung mit Produktion, Einkauf, Logistik und Vertrieb sowie Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsprozesse.
Consulting Ralph Scheffauer
Branche: Dienstleistungen
Unternehmensberatung und Interim Management für industrielle Transformation, Operations, Supply Chain, Service und ERP-/IT-Projekte
- Ort
- Rimbach
Interim Management und Unternehmensberatung im industriellen Umfeld.
Schwerpunkt auf Operations, Supply Chain, Service & Ersatzteile, Operational Excellence sowie ERP-/IT-Transformation. Leitung und Umsetzung von Transformations-, Performance-Improvement- und Optimierungsprojekten.
Mandate u. a. in Produktionsplanung, After-Sales Supply Chain, Service Parts, KPI-/Prozessoptimierung und ERP-Transformation.
Staufen AG
Branche: Dienstleistungen
Internationale Unternehmensberatung für Operational Excellence, Transformation und Performance Improvement, ca. 330 Mitarbeitende
- Ort
- Köngen
Senior Expert im Rahmen eines Kooperationsvertrags mit Schwerpunkt Service und Ersatzteile.
Beratung und Projektarbeit zur Optimierung von Serviceprozessen, Ersatzteilorganisationen und After-Sales Supply Chains. Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen, Kennzahlen und Materialversorgung.
Projekte im Maschinenbau, Landmaschinenbau, Industrierobotik und Automotive-Umfeld.
Schuler Pressen GmbH
Branche: Maschinenbau
Internationaler Maschinen- und Anlagenbauer für Pressen- und Umformtechnik, ca. 6.000 Mitarbeitende, Umsatz ca. 1,2 Mrd. EUR
- Ort
- Göppingen
34 Mitarbeitende, 192 fachlich zugeordnet | Umsatz 104 Mio. EUR | Budget 1,6 Mio. EUR | Projektvolumen 3,2 Mio. EUR.
Weltweite Verantwortung für Service Parts & Logistics sowie internationale Service-, Supply-Chain- und Logistikstrukturen.
Global Process Owner Service. Aufbau zentraler Lagerstrukturen, SAP-Rollouts und Prozessharmonisierung. Umsatz 77 → 104 Mio. EUR gesteigert, Materialverfügbarkeit 75 % → >90 %.
Heidelberger Druckmaschinen AG
Branche: Maschinenbau
Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR
- Ort
- Wiesloch
71 Mitarbeitende, 5 Direct Reports | Budget 7 Mio. EUR | Einkaufsvolumen 67 Mio. EUR.
Globale Verantwortung für Supply & Demand Management der Service-Parts-Supply-Chain einschließlich Disposition, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Montage und Qualität.
Steuerung internationaler Logistik- und Versorgungsstrukturen.
Bestände um >50 % reduziert, Produktivität +7,1 % p. a.; Organisation 92 → 71 Mitarbeitende und Budget 12 → 7 Mio. EUR.
Heidelberger Druckmaschinen AG
Branche: Maschinenbau
Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR
- Ort
- Wiesloch
29 Mitarbeitende, 3 Direct Reports | Budget 12 Mio. EUR p. a. | 150.000 Serviceteile | Bestand 72 Mio. EUR.
Verantwortung für Beschaffungslogistik, Forecast- und Bedarfsplanung sowie Lieferbereitschaft im globalen Serviceteilegeschäft.
Teilprojektleitung beim Aufbau des World Logistics Center Wiesloch. Einführung eines Life-Cycle-Managements, kontinuierliche Supply-Chain-Optimierung und Integration von M&A-Strukturen in die Logistik.
Heidelberger Druckmaschinen AG
Branche: Maschinenbau
Internationaler Maschinenbauer für Druckmaschinen und zugehörige Lösungen, ca. 12.500 Mitarbeitende, Umsatz ca. 2,4 Mrd. EUR
- Ort
- Wiesloch
Projektingenieur im Direktionsbereich Technische Werksleitung Wiesloch. Planung und Umsetzung bereichsübergreifender Organisations- und Produktionsprojekte.
Analyse und Optimierung von Abläufen und Organisationsstrukturen sowie Einführung von Steuerungs- und Vergütungssystemen.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Fachhochschule für Technik - Mannheim
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland
Abschlussnote: 1,9
Berufsakademie Mannheim - Mannheim Landeskreditbank Baden-Württemberg
- Abschluss
- Betriebswirt
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Abschlussnote: 1,6
Mitgliedschaft
Fachlicher Austausch und Netzwerk im industriellen und technischen Umfeld.
Publikation
Interviewpartner zum Aufbau und zur Optimierung der globalen Service-Parts-Supply-Chain, zu internationalen Hub-Strukturen, Materialverfügbarkeit und Service-Logistik.