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Andrew Stephen Steinhauer

Interim Executive| Operations| Transformation| Performance

Transformation umsetzen. Operations stabilisieren. Performance steigern.

ab sofort
Interim Manager seit: 11/2025
Letzte Profilaktualisierung: 09.08.2026

Kontaktdaten

Andrew Steinhauer Interim-Management, 88367 Hohentengen

St.-Wendelin-Straße 7
D-88367 Hohentengen
rq.xbbyghb@zvergav-erhnuavrgf.jreqan
Telefon mobil
+491626933291

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.06.1964 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich übernehme Verantwortung, wenn operative Organisationen stabilisiert, neu ausgerichtet oder unter hohem Zeitdruck verändert werden müssen.
Als Interim Executive unterstütze ich Unternehmen in Transformationen, Restrukturierungen und kritischen operativen Phasen – von Operations und Supply Chain über Procurement und S&OP bis zur Umsetzung komplexer Performance- und Veränderungsprogramme.
Mein Ansatz ist klar: schnell Transparenz schaffen, Prioritäten setzen, Verantwortung organisieren und Maßnahmen konsequent in messbare Ergebnisse überführen.
Erfahrungsüberblick
Langjährige internationale Führungs- und Transformationserfahrung in Automotive und Industrie mit Verantwortung für Operations, Supply Chain, Procurement, Produktionsplanung und strategische Veränderungsprogramme. Schwerpunkte sind Restrukturierung, operative Stabilisierung, Operational Excellence, S&OP, Working Capital, Einkauf, Lieferkettenmanagement sowie Ramp-up- und Performance-Programme. Führung und Transformation von Organisationen und Standorten in Deutschland, Europa, USA und Asien – von der strategischen Neuausrichtung bis zur konsequenten Umsetzung auf dem Shopfloor. Nachweisbare Ergebnisse: Einkaufskosten um bis zu 30 % reduziert, Produktivität um 15 % gesteigert, Bestände um 40 % gesenkt und Planungskosten um 18 % verbessert. Mein Fokus liegt auf schneller Transparenz, klarer Führung, messbarer Performance und nachhaltiger Umsetzung.
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Business Development
  • Ertragssteigerung
  • Prozessoptimierung
  • Operations & Supply Chain Management
  • Operational Excellence & Performance
  • Strategische & operative Neuausrichtung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Supply Chain Management
  • Einkauf
  • Logistik
  • Strategie & Unternehmensentwicklung
  • Transformation & Change Management
  • COO / Operative Gesamtverantwortung
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Interim COO / Chief Operating Officer
  • Chief Transformation Officer
  • Transformation & Turnaround Lead
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Medizintechnik
  • Automotive Tier-1 / Serienfertigung
  • Produzierender Mittelstand
  • Industrial Manufacturing
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
  • Privat-Equity-Portfoliounternehmen
  • Scale-up / Wachstumsunternehmen
  • Internationale Unternehmensgruppen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
  • Central & Eastern Europe (CEE)
  • Südostasien / Asia-Pacific
  • Internationale / Multi-Site-Mandate
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2005: Staatlich geprüfter Betriebswirt (IHK)
  • 2002: Geprüfter Industriefachwirt (IHK)
  • 1998: Logistik Manager (IHK)
Besondere Kompetenzen
  • S&OP / Produktions- & Kapazitätsplanung
  • Operational Excellence / Lean / Kaizen
  • Working Capital & Bestandsoptimierung
  • Strategischer Einkauf / Procurement
  • International Sourcing / Supplier Management
  • KPI & Performance Management
  • Ramp-up / Relocation / Standortaufbau
  • Shopfloor Management
  • SAP PP / WM
  • APQP / PPAP / PPF

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Innovatives mittelständisches Industrieunternehmen in der Aufbau- und Skalierungsphase mit Fokus auf Entwicklung, Industrialisierung und internationale Fertigung hochwertiger modularer Gebäude.

Unternehmensumsatz
15000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Erzgebirge
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Geholt wurde ich, um das Unternehmen in einer kritischen Wachstumsphase operativ zu stabilisieren und strategisch neu auszurichten. Schwerpunkte waren die Deeskalation von Kundenreklamationen, Verbesserung der Lieferperformance, Reduzierung von Sonderfahrten sowie Führung und Motivation der operativen Mannschaft. Parallel wurden Operations, Supply Chain und Procurement neu ausgerichtet und Strukturen für weiteres Wachstum geschaffen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Direction-Board-Verantwortung bei ca. 15 Mio. € Unternehmensumsatz und rund 100 Mitarbeitenden; operative Führungsverantwortung für Operations, Supply Chain und Procurement.
Aufgaben
  • Steuerung von Operations, Supply Chain, Procurement
  • Stabilisierung von Lieferperformance & Kundenbeziehungen
  • Führung und Motivation der operativen Teams
  • Reduzierung von Sonderfahrten, Beständen & Kosten
  • Aufbau von S&OP, KPI- und Performance-Steuerung
  • Skalierung und strategische Neuausrichtung
Ergriffene Maßnahmen
  • Klare Führungs- und Eskalationsstrukturen etabliert
  • Kundenkommunikation und Reklamationsmanagement stabilisiert
  • Liefer- und Produktionssteuerung neu ausgerichtet
  • S&OP- und KPI-Steuerung eingeführt
  • Sonderfahrten und Bestände konsequent reduziert
  • Einkauf und Lieferantenmanagement neu strukturiert
  • Operative Teams stabilisiert und Verantwortlichkeiten geschärft
Erzielte Erfolge
  • Sonderfahrten seit April vollständig auf null reduziert
  • Bestände um 20 % gesenkt bei gleichzeitigem Aufbau von zwei Wochenlosen Finished Goods für vertraglich zugesicherte OEM-Mengen
  • Produktionssteuerung von Push auf Pull durch Einführung von KANBAN umgestellt
  • S&OP zur transparenten Steuerung zukünftiger Bedarfe und Mengen etabliert
  • Lieferfähigkeit und Versorgungssicherheit gegenüber OEM-Kunden nachhaltig stabilisiert
Besondere Herausforderungen
  • Angespannte Liquiditäts- und Working-Capital-Situation
  • Hohe Bestände bei gleichzeitig eingeschränkter Liquidität
  • Hoher Kunden- und Lieferdruck durch instabile Prozesse
  • Tägliche Sonderfahrten und kritische OEM-Reklamationen
  • Fehlende Transparenz über Bedarfe, Mengen und Kapazitäten
  • Operative Mannschaft unter hohem Veränderungsdruck

Werdegang (Festanstellung)

International tätige Industriegruppe für Hochtemperatur-Isolationssysteme und thermische Schutzlösungen

Ort
Mannheim
Notizen
Globale Verantwortung für Supply Chain und Procurement; Aufbau internationaler SCM-, Einkaufs- und Shared-Service-Strukturen

Internationaler Hersteller von Hochtemperatur-Isolationssystemen und thermischen Schutzlösungen

Ort
Lugwigshafen am Rhein
Notizen
Gesamtverantwortung für Operations und Supply Chain; Stabilisierung, Produktionsoptimierung, Kundenmanagement und Standortentwicklung

Internationaler Hersteller von Tragarmsystemen und Infrastrukturkomponenten für medizinische Anwendungen

Ort
Hünfeld
Notizen
Gesamtverantwortung Supply Chain; Einkauf, Logistik, Produktionsplanung, Standortverlagerung und SCM-Optimierung

Automotive-Zulieferer für Innenbeleuchtungs- und elektronische Lichtsysteme

Ort
Wembach
Notizen
Verantwortung für Werkslogistik, Materialfluss, Produktionsversorgung, Bestände und Logistikprojekte, Strategischer und operativer Einkauf

Hersteller von Inspektions- und Handling-Systemen für die pharmazeutische Industrie

Ort
Markt Schwaben
Notizen
Verantwortung für Supply Chain, Einkauf, Produktionsplanung und Lieferfähigkeit im regulierten Produktionsumfeld

Hersteller von Test- und Handlingsystemen für die Halbleiterindustrie

Ort
Kolbermoor
Notizen
Aufbau und Steuerung internationaler Supply Chains, Asien-Sourcing, Einkauf, Logistik und Standortstrukturen

Automotive-Zulieferer für Lenkungs- und Antriebskomponenten

Ort
Wülfrath
Notizen
Gesamtverantwortung in Restrukturierungs- und Insolvenzsituation; Stabilisierung, Kostenmanagement, Einkauf und Supply Chain

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.


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