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Andrew Stephen Steinhauer
Interim Executive| Operations| Transformation| Performance
Transformation umsetzen. Operations stabilisieren. Performance steigern.
Kontaktdaten
Andrew Steinhauer Interim-Management, 88367 Hohentengen
D-88367 Hohentengen
- Telefon mobil
- +491626933291
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 02.06.1964 (Alter:62)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Als Interim Executive unterstütze ich Unternehmen in Transformationen, Restrukturierungen und kritischen operativen Phasen – von Operations und Supply Chain über Procurement und S&OP bis zur Umsetzung komplexer Performance- und Veränderungsprogramme.
Mein Ansatz ist klar: schnell Transparenz schaffen, Prioritäten setzen, Verantwortung organisieren und Maßnahmen konsequent in messbare Ergebnisse überführen.
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Business Development
- Ertragssteigerung
- Prozessoptimierung
- Operations & Supply Chain Management
- Operational Excellence & Performance
- Strategische & operative Neuausrichtung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Supply Chain Management
- Einkauf
- Logistik
- Strategie & Unternehmensentwicklung
- Transformation & Change Management
- COO / Operative Gesamtverantwortung
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Interim COO / Chief Operating Officer
- Chief Transformation Officer
- Transformation & Turnaround Lead
- Automotive, Zulieferer
- Anlagenbau
- Maschinenbau
- Medizintechnik
- Automotive Tier-1 / Serienfertigung
- Produzierender Mittelstand
- Industrial Manufacturing
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Privat-Equity-Portfoliounternehmen
- Scale-up / Wachstumsunternehmen
- Internationale Unternehmensgruppen
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
- Central & Eastern Europe (CEE)
- Südostasien / Asia-Pacific
- Internationale / Multi-Site-Mandate
- Deutsch (Muttersprache)
- 2005: Staatlich geprüfter Betriebswirt (IHK)
- 2002: Geprüfter Industriefachwirt (IHK)
- 1998: Logistik Manager (IHK)
- S&OP / Produktions- & Kapazitätsplanung
- Operational Excellence / Lean / Kaizen
- Working Capital & Bestandsoptimierung
- Strategischer Einkauf / Procurement
- International Sourcing / Supplier Management
- KPI & Performance Management
- Ramp-up / Relocation / Standortaufbau
- Shopfloor Management
- SAP PP / WM
- APQP / PPAP / PPF
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mittelständisches Industrieunternehmen in der Aufbau- und Skalierungsphase
Branche: Automotive, Zulieferer
Innovatives mittelständisches Industrieunternehmen in der Aufbau- und Skalierungsphase mit Fokus auf Entwicklung, Industrialisierung und internationale Fertigung hochwertiger modularer Gebäude.
- Unternehmensumsatz
- 15000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Erzgebirge
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Geholt wurde ich, um das Unternehmen in einer kritischen Wachstumsphase operativ zu stabilisieren und strategisch neu auszurichten. Schwerpunkte waren die Deeskalation von Kundenreklamationen, Verbesserung der Lieferperformance, Reduzierung von Sonderfahrten sowie Führung und Motivation der operativen Mannschaft. Parallel wurden Operations, Supply Chain und Procurement neu ausgerichtet und Strukturen für weiteres Wachstum geschaffen.
Direction-Board-Verantwortung bei ca. 15 Mio. € Unternehmensumsatz und rund 100 Mitarbeitenden; operative Führungsverantwortung für Operations, Supply Chain und Procurement.
- Steuerung von Operations, Supply Chain, Procurement
- Stabilisierung von Lieferperformance & Kundenbeziehungen
- Führung und Motivation der operativen Teams
- Reduzierung von Sonderfahrten, Beständen & Kosten
- Aufbau von S&OP, KPI- und Performance-Steuerung
- Skalierung und strategische Neuausrichtung
- Klare Führungs- und Eskalationsstrukturen etabliert
- Kundenkommunikation und Reklamationsmanagement stabilisiert
- Liefer- und Produktionssteuerung neu ausgerichtet
- S&OP- und KPI-Steuerung eingeführt
- Sonderfahrten und Bestände konsequent reduziert
- Einkauf und Lieferantenmanagement neu strukturiert
- Operative Teams stabilisiert und Verantwortlichkeiten geschärft
- Sonderfahrten seit April vollständig auf null reduziert
- Bestände um 20 % gesenkt bei gleichzeitigem Aufbau von zwei Wochenlosen Finished Goods für vertraglich zugesicherte OEM-Mengen
- Produktionssteuerung von Push auf Pull durch Einführung von KANBAN umgestellt
- S&OP zur transparenten Steuerung zukünftiger Bedarfe und Mengen etabliert
- Lieferfähigkeit und Versorgungssicherheit gegenüber OEM-Kunden nachhaltig stabilisiert
- Angespannte Liquiditäts- und Working-Capital-Situation
- Hohe Bestände bei gleichzeitig eingeschränkter Liquidität
- Hoher Kunden- und Lieferdruck durch instabile Prozesse
- Tägliche Sonderfahrten und kritische OEM-Reklamationen
- Fehlende Transparenz über Bedarfe, Mengen und Kapazitäten
- Operative Mannschaft unter hohem Veränderungsdruck
Werdegang (Festanstellung)
Mustermann GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
International tätige Industriegruppe für Hochtemperatur-Isolationssysteme und thermische Schutzlösungen
- Ort
- Mannheim
Globale Verantwortung für Supply Chain und Procurement; Aufbau internationaler SCM-, Einkaufs- und Shared-Service-Strukturen
Mustermann GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Internationaler Hersteller von Hochtemperatur-Isolationssystemen und thermischen Schutzlösungen
- Ort
- Lugwigshafen am Rhein
Gesamtverantwortung für Operations und Supply Chain; Stabilisierung, Produktionsoptimierung, Kundenmanagement und Standortentwicklung
Mustermann GmbH
Branche: Medizintechnik
Internationaler Hersteller von Tragarmsystemen und Infrastrukturkomponenten für medizinische Anwendungen
- Ort
- Hünfeld
Gesamtverantwortung Supply Chain; Einkauf, Logistik, Produktionsplanung, Standortverlagerung und SCM-Optimierung
Mustermann GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Automotive-Zulieferer für Innenbeleuchtungs- und elektronische Lichtsysteme
- Ort
- Wembach
Verantwortung für Werkslogistik, Materialfluss, Produktionsversorgung, Bestände und Logistikprojekte, Strategischer und operativer Einkauf
Mustermann GmbH
Branche: Medizintechnik
Hersteller von Inspektions- und Handling-Systemen für die pharmazeutische Industrie
- Ort
- Markt Schwaben
Verantwortung für Supply Chain, Einkauf, Produktionsplanung und Lieferfähigkeit im regulierten Produktionsumfeld
Mustermann GmbH
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Test- und Handlingsystemen für die Halbleiterindustrie
- Ort
- Kolbermoor
Aufbau und Steuerung internationaler Supply Chains, Asien-Sourcing, Einkauf, Logistik und Standortstrukturen
Mustermann GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Automotive-Zulieferer für Lenkungs- und Antriebskomponenten
- Ort
- Wülfrath
Gesamtverantwortung in Restrukturierungs- und Insolvenzsituation; Stabilisierung, Kostenmanagement, Einkauf und Supply Chain
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
IHK Weingarten
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland