Welcome on the DDIM-Website of Thomas Mahler
Thomas Mahler
Interim Manager | COO | operativer CRO | Werkleiter und Leit
Ich bringe Lieferketten, Werke und Qualität zurück in die Spur!
Specialist groups
Contact data
Thomas Mahler Interim Management, Elmenhorst
- Telefon Mobile
- +491749334646
Social networks
Personal data
- Date of birth
- 18.03.1966 (Age:60)
Short profile
Meine Schwerpunkte: - Anlaufmanagement und Ramp-up bei Neuprodukten und neuen Werken, Qualitätsmanagement und Krisenmanagement unter OEM-Anforderungen, Taskforce- und Eskalationsmanagement, Restrukturierung, Werkleitung mit Personal- und Budgetverantwortung.
Hochlauf mehrerer Fertigungslinien für BMW-Zellkontaktiersysteme ohne nennenswerte Qualitätsprobleme oder Lieferabrisse. Kundeneskalation durch Mercedes in mehreren Mandaten durch Wiederbelebung der Prozesse und (Neu-)Definition von Verantwortlichkeiten gelöst. Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen, KPI-Landschaften und Shop-Floor-Management in mehreren Mandaten.
- Restructuring / Reorganization, close to insolvency
- Turnaround
- Process Optimization
- Building a Company / Business
- Change Management
- Qualitätsmanagement und Krisenmanagement
- Werkleitung mit Personal- und Budgetverantwortung
- Operations
- Management / General Management / Board
- Quality Management
- Production
- Supply Chain Management
- 1st Level / Executive Board / Management
- 2nd Level / Division Management / Department Management
- Projekt Manager (Leitung)
- Staff function / Expert / Specialist
- Automotive, OEM
- Automotive, Supplier
- Plastic / Rubber
- Mechanical Engineering
- Metal Industry
- Windenergie
- Erneuerbare Energien
- Corporation / Group
- Medium-sized Enterprise
- Start-up
- Europe (EU)
- North America
- South America
- German (Mother tongue)
- English (Good)
- Portuguese (Conversational)
IM projects (self employed)
Montaplast GmbH
Tier 1 für lackierte Aussenanbauteile
- City / place
- Morsbach
Marquardt Systronic
Tier 1
- City / place
- Ichtershausen
Kritische Anlaufphase, Gefahr der Unterversorgung von Batterieteilen. Absicherung Hochlauf unter schwierigen Bedingungen.
COURSIV Ltd. und Koerting Institute
- City / place
- Rostock
Weiss Automotive
Systemlieferant der Automobilindustrie für die Herstellung, Lackierung und Montage von exklusiven Kunststoffanbauteilen im Exterieur-Bereich
- Company turnover in Mio $
- 100 Mio USD
- Number of employees in company
- 600
- City / place
- Appenweier
Werkleiter
Diehl Advanced Mobility (Diehl Metall)
- Company turnover in Mio $
- 50 Mio USD
- Number of employees in company
- 600
- City / place
- Zehdenick
Aufbauen und Leiten einer Task-Force nach Eskalation durch OEM. Erfolge:
- Task-Force-Struktur schaffen und implementieren
- Ziele abstimmen und vereinbaren,
- tägliches/ wöchentliches Reporting in 3 Workstreams und 10 Arbeitspaketen
- Zielerreichung und Deeskalation durch Endkunde
Robert Bosch GmbH
- City / place
- Eisenach
Aufgaben: Sicherstellen der Kundenanforderungen (Mercedes-Benz) im Anlauf Hochvoltbatterie 48 Volt Li-Ionen.
Erfolge: Strukturierung des Teilprojektes, Abarbeitung backlog Beanstandungen, Reduzierung der Durchlaufzeiten bei Feld- und 0-Km-Beanstandungen
Diehl Advanced Mobility (Diehl Metall)
- City / place
- Zehdenick
Aufgaben: Gesamtprojektverantwortung für den Anlauf von Zellkontaktiersystemen für BMW Hybrid- und Elektrofahrzeuge
Erfolge: Projektorganisation wiederbelebt, Stabilisierung der Prozesse und Hochlauf von drei Produktionslinien unter schwierigen Bedingungen ohne Lieferabriss oder größeren Q-Problemen. Deeskalation Kunde.
Technimark
- City / place
- Aachen
Neuausrichtung und Restrukturierung der technischen Bereiche. Eskalation aufgrund Nichteinhaltung von Vorgaben durch einen großen, weltweit agierenden Kunden im Bereich healthcare.
Vertraulich
- City / place
- Vertraulich
Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmens für die Durchführung von Risikobewertungen in KMU (in beratender Funktion). Die Firma wurde neu gegründet und beschäftigt sich mit der gesamtheitlichen Risikobewertung von Unternehmensprozessen und Produkten.
pro-beam
- Number of employees in company
- 10
- City / place
- Burg
Erfolge: Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb. Anpassen von Prozessen, Strukturen und KPI und somit Schaffung von Grundlagen zur systematischen Q-Verbesserung. Einführung von SAP.
Aufrechterhaltung der Managementsysteme: IATF 16949, 9001, 9100, 15085, 14744, Druckbehälter, Wehrtechnik und weiterer.
Mitarbeiter: 10
SMP
- Number of employees in company
- 10
- City / place
- Tuscaloosa/ Alabama
Absicherung internationalen Mercedesprojekt (Anlauf BR167 GLE in USA für Innenausstattungsteile).
Erfolge: Produktereifgrad zu SOP unter schwierigen Bedingungen erreicht. Wissensaufbau der lokalen Organisation (Greenfield, automotivunerfahrene Mitarbeiter).
Mitarbeiter: 10
Megatech GmbH
- Number of employees in company
- 15
- City / place
- Hodenhagen
Schwerpunkte: Absicherung des Anlaufes Türinnenverkleidungen E-Klasse Cabrio und Coupe (BR238), Task-Force-Leitung, Leitung des Bereiches Qualität.
Erfolge: Deeskalation durch Kunden, Anlauf ohne größere Q-Probleme, Neustrukturierung Bereich Qualität.
Mitarbeiter: 15
Schubert
- Number of employees in company
- 10
- City / place
- Magdeburg
Erfolge: Task-Force-Leitung, Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse, Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001).
Erfolge: Erreichen (Neu-)Zulassung von kritischen Produktlinien, Rezertifizierung der Managementsysteme.
Mitarbeiter: 10
Work history (permanent employment)
Webasto Neubrandenburg GmbH
- City / place
- Neubrandenburg
Leiter Qualität
Mitarbeiter: 50
Nordex
- City / place
- Rostock, Hamburg
Leiter Qualität
Mitarbeiter: 50
Mercedes-Benz
- City / place
- Wörth, Sifi, Mannheim, Juiz de Fora, Sao Bernardo
Leiter Methoden und Prozesse
Mitarbeiter: 10
Education
DGQ Zertifikatslehrgänge
Fachschule Technik Troisdorf
staatl. geprüfter Kunststofftechniker
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Infodatei / Präsentation
Was macht Thomas Mahler aus? Wo liegt sein Mehrwert für mein Problem?