Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Sascha Ten-Cate
Sascha Ten-Cate
Interim Werkleiter | Operations Director
Werke stabilisieren. Lieferfähigkeit und Ergebnis sichern.
Kontaktdaten
Sascha Ten-Cate - Sustainable Transformation, Rösrath
- Telefon mobil
- +491776839815
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Turnaround und operative Restrukturierung von Produktionswerken
- Ergebnissicherung in Marktkrisen, positiver Operating Profit trotz massiver Umsatzeinbrüche
- Working Capital und Cash, Bestände um über 10 % gesenkt
- Lean und Shopfloor-Management, Produktivität +9 %, Ausschusskosten -25 %, Durchlaufzeiten -15 %
- Anlagenverlagerungen und geordnete Standortabwicklung in Deutschland und den USA
- Führung von Werken bis 220 Mitarbeitende und 100 Mio. € Umsatz
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Premium-Bettenmanufaktur
Branche: Holz- / Möbelindustrie
- Anzahl Mitarbeiter
- 180
- Ort
- Rheinland-Pfalz
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Der Bereich Operations sollte neu ausgerichtet werden.
Es fehlten klare Führungsstrukturen und eine durchgängige Steuerung von Produktion und Supply Chain.
Die Produktionsbereiche planten jeweils für sich, sodass Aufträge selten am selben Tag fertig wurden.
Eine feste Abstimmung mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen gab es kaum.
Operationsbereich mit 120 Mitarbeitern
Budgetverantwortung 15Mio. €
- Klare Führungsstrukturen und verbindliche Steuerung im Tagesgeschäft aufgebaut
- Produktionsbereiche auf die gemeinsame Fertigstellung der Aufträge synchronisiert
- Umsatz-Forecast mit Kapazitätsplanung je Produktionsbereich mit dem Operations-Team aufgebaut
- Verkaufsaktion für Slow und Low Mover mit Finance, Vertrieb und Marketing angestoßen
- Feste Abstimmung mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen eingeführt
- Operative Leistung stabilisiert
- Führung und Steuerung im Tagesgeschäft verankert
- Produktionsbereiche arbeiten auf einen gemeinsamen Fertigstellungstermin hin
- Forecast und Kapazitätsplanung dienen als Grundlage für das kommende Jahresbudget
- Operations ist eng mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen abgestimmt
- Branchenwechsel aus der Automobilindustrie in eine Manufakturfertigung mit hohem Handarbeitsanteil
- Stabilisierung im laufenden Betrieb, ohne Lieferfähigkeit und Qualität zu gefährden
- Projektaufträge parallel zum Tagesgeschäft, mit eigener Kapazitäts- und Terminplanung
- Ambitionierte Wachstumsziele, die eine skalierbare Operations-Organisation verlangen
Werdegang (Festanstellung)
High Precision Components
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Witten
Verantwortlich für das Werk zur Herstellung von Getriebekomponenten,
Scharnieren, Strukturbauteilen und Schweißbaugruppen
Stabilisierung der Produktion nach Übernahme durch einen Finanzinvestor
Validieren der Finanzkennzahlen zur Erstellung des nächsten Budgets
Restrukturierung des Werkes zur Verbesserung der Gesamtperformance des
Standortes
WKW Roof Rail GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Velbert
Herstellung von Dachrelingsystemen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Logistik, Qualitätssicherung, Instandhaltung / Werkzeugbau
Realisierung eines positiven Operating Profit trotz branchenspezifischen
Herausforderungen wie beispielsweise Umsatzeinbrüchen und
Lieferkettenproblemen
Entwicklung und Umsetzung einer Automatisierungs- und
Digitalisierungsstrategie
Weiterentwicklung der Lean Management Strategie
WKW Roof Rail Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Battle Creek
Verantwortlich für das US-Werk zur Herstellung von Dachrelingen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Polieren, Montage,
Instandhaltung, Logistik, Qualitätssicherung, Controlling, HR
Turnaround Management
Entwicklung des verlustträchtigen Standorts hin zu einem ausgeglichenen
Operating Profit
WKW Roof Rail GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Velbert
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Werkzeugbau
Absicherung des deutschen Montagestandortes durch die Einführung teilautomatisierte Prozesse
Steigerung der Produktivität um neun Prozent in der mechanischen
Bearbeitung
Reduzierung der Nacharbeits- und Schrottkosten um 25 Prozent
Beulco GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Attendorn
Leitung der Fertigung zur Herstellung von Messingkomponenten für Wasser- und Gasführende Fittings
Verantwortungsbereiche: Pressen, Gießen, Mechanische Bearbeitung,
Montage, Qualitätssicherung, Werkslogistik
Reduzierung der Durchlaufzeit um durchschnittlich 15% durch Umsetzung einer eigenen Lean-Production Strategie
Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Produktion (SQDC) sowie das begleitende shop floor management
Faiveley Transport Witten GmbH
Branche: Verkehr
- Ort
- Witten
Leitung des Produktionsbereiches für Bremsscheiben und -gestängen sowie Kupplungen für Schienenfahrzeuge
Faiveley Transport Witten GmbH
Branche: Verkehr
- Ort
- Witten
Leitung des Produktionsbereichs für die Herstellung von Bremsscheiben und -gestängen für Schienenfahrzeuge
Sudhaus GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Iserlohn
ISE Industries GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Witten
Verantwortlich für die Montage von Scharnieren und Verdeckverschlusssystemen
ISE Industries GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Witten
Stahlkontor GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Hagen
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Fernuniversität Hagen
Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften
Fachrichtung Produktionswirtschaft, Wirtschaftsinformatik
Ruhr-Universität Bochum
Fachrichtung Automatisierungstechnik - Integrierte Konstruktions- und
Fertigungstechnik