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Sascha Ten-Cate

Interim Werkleiter | Operations Director

Werke stabilisieren. Lieferfähigkeit und Ergebnis sichern.

ab 01.01.2027
Interim Manager seit: 11/2025
Letzte Profilaktualisierung: 11.10.2026

Kontaktdaten

Sascha Ten-Cate - Sustainable Transformation, Rösrath

bsav.rgnp-arg@gpnczv
Telefon mobil
+491776839815

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Interim Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in Produktionsunternehmen des industriellen Mittelstands, vor allem in Automotive und Metallverarbeitung.
Mein Schwerpunkt ist die operative Umsetzung von Turnaround und Restrukturierung im Werk.
Ich schaffe schnell Transparenz über Leistung, Kosten und Verantwortung und setze klare Prioritäten. I
ch sichere Lieferfähigkeit, Cash und Ergebnis, auch wenn der Druck hoch ist. 
Als Maschinenbauingenieur und Wirtschaftsingenieur verstehe ich, was im Werk passiert, und was es für Ergebnis und Liquidität bedeutet.
Erfahrungsüberblick
  • Turnaround und operative Restrukturierung von Produktionswerken
  • Ergebnissicherung in Marktkrisen, positiver Operating Profit trotz massiver Umsatzeinbrüche
  • Working Capital und Cash, Bestände um über 10 % gesenkt
  • Lean und Shopfloor-Management, Produktivität +9 %, Ausschusskosten -25 %, Durchlaufzeiten -15 %
  • Anlagenverlagerungen und geordnete Standortabwicklung in Deutschland und den USA
  • Führung von Werken bis 220 Mitarbeitende und 100 Mio. € Umsatz

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Anzahl Mitarbeiter
180
Ort
Rheinland-Pfalz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Der Bereich Operations sollte neu ausgerichtet werden.
Es fehlten klare Führungsstrukturen und eine durchgängige Steuerung von Produktion und Supply Chain.
Die Produktionsbereiche planten jeweils für sich, sodass Aufträge selten am selben Tag fertig wurden.
Eine feste Abstimmung mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen gab es kaum.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Operationsbereich mit 120 Mitarbeitern
Budgetverantwortung 15Mio. €
Aufgaben
Operative Führung des Bereichs Operations mit Produktion, Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Einkauf, Instandhaltung und Logistik. Stabilisierung der operativen Leistung, Einhaltung von Budget und Ergebnisziel sowie Verbesserung von Qualität und Liefertreue.
Ergriffene Maßnahmen
  • Klare Führungsstrukturen und verbindliche Steuerung im Tagesgeschäft aufgebaut
  • Produktionsbereiche auf die gemeinsame Fertigstellung der Aufträge synchronisiert
  • Umsatz-Forecast mit Kapazitätsplanung je Produktionsbereich mit dem Operations-Team aufgebaut
  • Verkaufsaktion für Slow und Low Mover mit Finance, Vertrieb und Marketing angestoßen
  • Feste Abstimmung mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen eingeführt
Erzielte Erfolge
  • Operative Leistung stabilisiert
  • Führung und Steuerung im Tagesgeschäft verankert
  • Produktionsbereiche arbeiten auf einen gemeinsamen Fertigstellungstermin hin
  • Forecast und Kapazitätsplanung dienen als Grundlage für das kommende Jahresbudget
  • Operations ist eng mit Vertrieb, Customer Service und Finanzen abgestimmt
Besondere Herausforderungen
  • Branchenwechsel aus der Automobilindustrie in eine Manufakturfertigung mit hohem Handarbeitsanteil
  • Stabilisierung im laufenden Betrieb, ohne Lieferfähigkeit und Qualität zu gefährden
  • Projektaufträge parallel zum Tagesgeschäft, mit eigener Kapazitäts- und Terminplanung
  • Ambitionierte Wachstumsziele, die eine skalierbare Operations-Organisation verlangen

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Witten
Notizen
Verantwortlich für das Werk zur Herstellung von Getriebekomponenten,
Scharnieren, Strukturbauteilen und Schweißbaugruppen

Stabilisierung der Produktion nach Übernahme durch einen Finanzinvestor
Validieren der Finanzkennzahlen zur Erstellung des nächsten Budgets
Restrukturierung des Werkes zur Verbesserung der Gesamtperformance des
Standortes
Ort
Velbert
Notizen
Herstellung von Dachrelingsystemen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Logistik, Qualitätssicherung, Instandhaltung / Werkzeugbau
Realisierung eines positiven Operating Profit trotz branchenspezifischen
Herausforderungen wie beispielsweise Umsatzeinbrüchen und
Lieferkettenproblemen
Entwicklung und Umsetzung einer Automatisierungs- und
Digitalisierungsstrategie
Weiterentwicklung der Lean Management Strategie
Ort
Battle Creek
Notizen
Verantwortlich für das US-Werk zur Herstellung von Dachrelingen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Polieren, Montage,
Instandhaltung, Logistik, Qualitätssicherung, Controlling, HR
Turnaround Management
Entwicklung des verlustträchtigen Standorts hin zu einem ausgeglichenen
Operating Profit
Ort
Velbert
Notizen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Werkzeugbau
Absicherung des deutschen Montagestandortes durch die Einführung teilautomatisierte Prozesse
Steigerung der Produktivität um neun Prozent in der mechanischen
Bearbeitung
Reduzierung der Nacharbeits- und Schrottkosten um 25 Prozent
Ort
Attendorn
Notizen
Leitung der Fertigung zur Herstellung von Messingkomponenten für Wasser- und Gasführende Fittings
Verantwortungsbereiche: Pressen, Gießen, Mechanische Bearbeitung,
Montage, Qualitätssicherung, Werkslogistik
Reduzierung der Durchlaufzeit um durchschnittlich 15% durch Umsetzung einer eigenen Lean-Production Strategie
Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Produktion (SQDC) sowie das begleitende shop floor management
Ort
Witten
Notizen
Leitung des Produktionsbereiches für Bremsscheiben und -gestängen sowie Kupplungen für Schienenfahrzeuge
Ort
Witten
Notizen
Leitung des Produktionsbereichs für die Herstellung von Bremsscheiben und -gestängen für Schienenfahrzeuge
Ort
Iserlohn
Ort
Witten
Notizen
Verantwortlich für die Montage von Scharnieren und Verdeckverschlusssystemen
Ort
Witten
Ort
Hagen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaften
Fachrichtung Produktionswirtschaft, Wirtschaftsinformatik
Bemerkungen / Besonderheiten
Fachrichtung Automatisierungstechnik - Integrierte Konstruktions- und
Fertigungstechnik

Dokumente und Dateien

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