Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Lukas Kovacevic

 
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Lukas Kovacevic

Komplexe Transformationen sicher ins Ziel steuern

Senior Programm- & Projektleiter für komplexe Transformations-, Digitalisierungs- und KI-Programme – Delivery, Governance, C-Level.

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2017
Letzte Profilaktualisierung: 25.06.2026

Kontaktdaten

DAKOCON GmbH, Berlin

Hausvogteiplatz 10
D-10117 Berlin
zbp.abpbxnq@pvirpnibX.fnxhY

Telefon mobil
+49 1718323195

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
30.05.1992 (Alter:34)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Herzlich willkommen. Mein Name ist Lukas Kovacevic – Interim Manager und Senior Programm-/Projektleiter mit über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations-, Digitalisierungs- und Integrationsprogramme im Konzern- und Mittelstandsumfeld.
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Programme komplex, international und entscheidungskritisch sind: von der Gesamtprojektleitung über den Aufbau von PMO- und Governance-Strukturen bis zur Moderation von Lenkungsausschüssen auf C-Level. Mein Anspruch ist eine klare Delivery-Orientierung – messbare Ergebnisse statt operativer Kleinarbeit.
Erfahrungsüberblick
Über 10 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme an der Schnittstelle Business · IT · Organisation – über Branchen wie Konsumgüter/Lebensmittel, Healthcare & Life Sciences, Erneuerbare Energien (Solar), Handel/E-Commerce und SAP-Beratung hinweg.
Zuletzt Gesamtprojektleitung eines konzernweiten Digitalisierungsprogramms (Konzern > 7.000 Mitarbeitende): Rollout eines digitalen Portals und einer KI-gestützten Anwendung an 400+ Standorten in 5 europäischen Ländern, geliefert im Budget- und Zeitrahmen (ca. 5–6 Mio. €) bei über 90 % Nutzerakzeptanz nach Go-Live. Führung eines internationalen, verteilten Delivery-Teams (Onshore/Nearshore/Offshore).

Aufgabenstellung
  • Digitalisierung
  • Change Management
  • Aufbau
  • Projektmanagement
  • Internationalisierung
Funktionen
  • Informationstechnologie
  • Organisation
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Lebensmittelindustrie
  • HealthCare
  • Handel
  • Energie
  • Gesundheitswesen
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Niederlande
  • Polen
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026: Trusted Advisor
2025: EU AI Act Art. 4 – KI-Kompetenz-Zertifizierung
2025: Professional Agile Leadership I (Scrum.org)
2025: Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
2024: Professional Scrum Master I (Scrum.org)
2017: SAP FI/CO Consultant (SAP Walldorf AG)
Besondere Kompetenzen
  • Programm- & Gesamtprojektleitung komplexer Transformationsvorhaben
  • Aufbau von PMO-, Governance- & Steering-Strukturen
  • Internationale Multi-Site-Rollouts (400+ Standorte, 5 Länder)
  • Führung verteilter Delivery-Teams (Onshore/Nearshore/Offshore)
  • C-Level-Kommunikation & Stakeholder-Steuerung
  • Digitalisierung & KI-Einführung (GenAI im Projektkontext)
  • CRM-/Plattform-Einführungen & Systemintegration
  • Business-IT-Alignment & Demand Management
  • Steuerung in Wasserfall, Agile & hybriden Setups
  • Vendor- & Dienstleistersteuerung (SLAs, Verträge)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Internationaler Lebensmittelkonzern mit über 7.000 Mitarbeitenden an mehr als 400 Standorten in 5 europäischen Ländern; Produktion und Vermarktung von Lebensmitteln.

Unternehmensumsatz
4100000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
7000
Ort
Niedersachsen
Internet
(NDA)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Der Konzern musste ein Digitalisierungs- und KI-Programm über mehr als 300 Standorte in 3 Ländern steuern und ausrollen. Gesucht war ein erfahrener Interim-Gesamtprojektleiter, der Programmsteuerung, PMO und Governance aufsetzt, ein internationales, verteiltes Entwickler-/Delivery-Team führt und die Schnittstellen zwischen Business, IT und externen Partnern bis auf C-Level-Ebene orchestriert.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Programmbudget ca. 5–6 Mio. €; Führung eines internationalen Delivery-/Entwicklerteams mit 13 Ressourcen (verteiltes Setup); Steuerung von Lenkungsausschüssen bis C-Level; Rollout-Reichweite: 300+ Standorte in 3 Ländern.
Aufgaben
  • Gesamtsteuerung des konzernweiten Digitalisierungs- & KI-Programms (Programm- & Delivery-Verantwortung)
  • Aufbau und Betrieb von PMO-, Governance- und Reporting-Strukturen
  • Führung eines internationalen, verteilten Delivery-Teams (13 Ressourcen)Steuerung der Schnittstellen Business, IT und externe Umsetzungspartner
  • Moderation von Lenkungsausschüssen bis C-Level
  • Einführung von digitalem Portal, KI-Anwendung
Ergriffene Maßnahmen
  • Etablierung einer konsistenten Programm-Governance mit klaren Entscheidungs- und Eskalationswegen
  • Aufsetzen von PMO, Statusreporting sowie Prioritäten- und Risikomanagement
  • Strukturierung des Multi-Country-Rollouts: Standort-Onboarding, Schulung, Enablement
  • Eng getaktete Steuerung von Delivery, Budget und Zeitplan
Erzielte Erfolge
  • Rollout mit Reichweite von 400+ Standorten in 5 Ländern; bis zu ~1.000 onboardete Nutzer
  • 90 % Nutzerakzeptanz nach Go-Live
  • Lieferung im/unter Budget (ca. 5–6 Mio. €) und im Zeitplan
  • Erfolgreiche Einführung von digitalem Portal, KI-Anwendung und LMS-/Lernplattform
Besondere Herausforderungen
  • Internationaler Rollout über 4 Länder mit heterogenen Standortvoraussetzungen
  • Steuerung eines verteilten, internationalen Teams und mehrerer externer Partner
  • Hohe Stakeholder-Komplexität bis C-Level bei enger Budget- und Zeitvorgabe
  • Sicherstellung hoher Nutzerakzeptanz im Konzernumfeld
Unternehmensbeschreibung

Unternehmen im Healthcare-/Medizintechnik-Umfeld mit Fokus auf digitale Produkte, Plattformen und Lösungen für das Gesundheitswesen.

Ort
Berlin
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen benötigte erfahrene Presales- und Lösungssteuerung für digitale Produkt-, Plattform- und Transformationsinitiativen im Gesundheitsumfeld. Gesucht war ein Senior Project Manager, der kundenindividuelle Lösungsbilder, Angebots- und Umsetzungsstrategien erarbeitet, fachliche, technische und kommerzielle Rahmenbedingungen klärt und die Lösungsansätze gegenüber Entscheidern, Management und C-Level präsentiert und verteidigt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortung für Presales- und Lösungssteuerung digitaler Produkt-, Plattform- und Transformationsinitiativen; Schnittstelle zwischen Kunde, Fachbereich, Technik und Vertrieb; Lösungspräsentation und -verteidigung bis C-Level.
Aufgaben
  • Presales- und Lösungssteuerung für digitale Produkt-, Plattform- und Transformationsinitiativen im Gesundheitsumfeld
  • Erarbeitung kundenindividueller Lösungsbilder, Angebots- und Umsetzungsstrategien
  • Klärung fachlicher, technischer und kommerzieller Rahmenbedingungen
  • Präsentation und Verteidigung der Lösungsansätze gegenüber Entscheidern, Management und CLevel
Ergriffene Maßnahmen
  • Strukturierung des Presales-/Lösungsprozesses mit klaren Entscheidungspunkten
  • Abstimmung von Fach-, Technik- und Kommerzanforderungen zu konsistenten Lösungsbildern
  • Aufbereitung adressatengerechter Angebots- und Entscheidungsunterlagen
Erzielte Erfolge
  • Konsistente, kundenindividuelle Lösungsbilder und Umsetzungsstrategien erarbeitet
  • Lösungsansätze erfolgreich gegenüber Management und C-Level präsentiert und verteidigt
  • Tragfähige Grundlage für Angebots- und Umsetzungsentscheidungen geschaffen
Besondere Herausforderungen
  • Hohe fachliche und regulatorische Komplexität im Healthcare-/Medizintechnik-Umfeld
  • Zusammenführung fachlicher, technischer und kommerzieller Anforderungen
  • Überzeugung anspruchsvoller Entscheider bis C-Level
Unternehmensbeschreibung

Stark wachsendes mittelständisches Unternehmen im Bereich Solar / Erneuerbare Energien mit Vertriebs-, Operations- und Serviceorganisation.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das stark wachsende Solar-Unternehmen benötigte die Implementierung und End-to-End-Integration einer CRM-Plattform, um die Datenflüsse zwischen Vertrieb, Operations und Service zu optimieren. Gesucht war ein Interim-Projektleiter, der die Delivery-Strecke bis zum Go-Live stabilisiert und die zentralen Stakeholder zwischen Business, IT und externen Implementierungspartnern steuert.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projektverantwortung für CRM-Implementierung und End-to-End-Integration; Steuerung der Datenflüsse zwischen Vertrieb, Operations und Service; Stabilisierung der Delivery-Strecke bis Go-Live; Steuerung von Business, IT und externen Implementierungspartnern.
Aufgaben
  • Implementierung und End-to-End-Integration einer CRM-Plattform
  • Optimierung der Datenflüsse zwischen Vertrieb, Operations und Service
  • Stabilisierung der Delivery-Strecke bis zum Go-Live
  • Steuerung zentraler Stakeholder zwischen Business, IT und externen Implementierungspartnern
Ergriffene Maßnahmen
  • Strukturierung von Anforderungen, Datenmodell und Integrationsschnittstellen
  • Aufsetzen einer stabilen Delivery-Strecke mit klarer Priorisierung
  • Eng getaktete Steuerung von Umsetzung und externen Partnern bis Go-Live
Erzielte Erfolge
  • CRM-Plattform implementiert und end-to-end integriert
  • Optimierte Datenflüsse zwischen Vertrieb, Operations und Service
  • Stabile Delivery bis zum Go-Live im stark wachsenden Umfeld
Besondere Herausforderungen
  • Stark wachsendes Umfeld mit sich ändernden Anforderungen
  • Heterogene Datenflüsse zwischen Vertrieb, Operations und Service
  • Steuerung mehrerer externer Implementierungspartner
Unternehmensbeschreibung

Online-Plattform / digitaler Marktplatz für digitale Produkte mit Fokus auf Customer Journey, Performance-KPIs und hybride Systemlandschaften.

Ort
Bensheim, Hessen
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Für den Aufbau und Betrieb einer Online-Plattform für digitale Produkte wurde eine erfahrene Projektleitung benötigt, die Strategie, UX/UI und Performance-KPIs steuert, hybride Systemlandschaften und komplexe Integrationen unter regulatorischen Anforderungen verantwortet, die End-to-End Customer Journey optimiert und das Top-Management zu Transformation und neuen Arbeitsmodellen berät.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Aufbau und operative Steuerung der Plattform (Strategie, UX/UI, Performance-KPIs); Verantwortung für hybride Systemlandschaften und komplexe Integrationen; fachliche Führung interdisziplinärer Teams; Beratung des Top-Managements zu Transformation und neuen Arbeitsmodellen.
Aufgaben
  • Aufbau und operative Steuerung einer Online-Plattform für digitale Produkte (Strategie, UX/UI, Performance-KPIs)
  • Steuerung hybrider Systemlandschaften und komplexer Integrationen unter regulatorischen Anforderungen
  • Optimierung der End-to-End Customer Journey, Integration einer PayPal-Schnittstelle
  • Fachliche Führung und Mentoring interdisziplinärer Teams; Beratung des Top-Managements
Ergriffene Maßnahmen
  • Aufbau von Plattformstrategie, KPI-Steuerung und Performance-Monitoring
  • Strukturierung hybrider Systemlandschaften und komplexer Integrationen
  • Optimierung der Customer Journey und Integration der PayPal-Schnittstelle
Erzielte Erfolge
  • Online-Marktplatz aufgebaut und operativ gesteuert
  • Steigerung der Käufer-Aktivierungsrate durch optimierte Customer Journey
  • Erfolgreiche Integration einer PayPal-Schnittstelle
Besondere Herausforderungen
  • Aufbau einer Plattform unter regulatorischen Anforderungen
  • Steuerung hybrider Systemlandschaften und komplexer Integrationen
  • Führung interdisziplinärer Teams bei gleichzeitiger Top-Management-Beratung

Werdegang (Festanstellung)

Internationales Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Consulting, Technologie, Transformation und Managed Services.

Ort
Stuttgart
Notizen
SAP FI/CO-Beratungstraining (SAP Walldorf, Vertiefung Mumbai) sowie Konzeption und Validierung von Proof-of-Concepts. Mitaufbau eines PMO zur strukturierten Steuerung von Projektfortschritt, Ressourcen und Ergebnissen. Verantwortung für Reporting, Statusformate und Business Process Reengineering in Konzernprojekten an der Schnittstelle Business und IT.

Internationales Unternehmen im Healthcare-, Medizintechnik- und Diagnostik-Umfeld.

Ort
Wiesbaden
Notizen
Mitarbeit in internationalen Organisations- und Prozessprojekten im Healthcare-Konzernumfeld. Aufbau von Reporting- und Kommunikationsstrukturen, bereichsübergreifende Abstimmung sowie operative Steuerung von Aufgabenpaketen an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und internationalen Stakeholdern.

Weltweit führender Konzern der Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie (FMCG).

Ort
Frankfurt am Main
Notizen
Mitarbeit in internationalen Organisations- und Prozessprojekten im Konzernumfeld der Konsumgüterindustrie. Aufbau von Reporting- und Kommunikationsstrukturen, bereichsübergreifende Abstimmung sowie operative Steuerung von Teilprojekten an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und internationalen Stakeholdern.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Bachelor
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Praxisorientierter Studiengang mit Fokus auf Projektsteuerung, Organisation und Kommunikation – Grundlage für die spätere Spezialisierung auf Programm- und Projektmanagement.

Dokumente und Dateien

Lukas Kovacevic – CV Interim Manage...pdf

100.45 KB
CV

Aktueller Lebenslauf von Lukas Kovacevic: Interim Manager & Senior Programm-/Projektleiter, 10+ Jahre Erfahrung in Transformation, PMO und Delivery im Konzern- und Mittelstandsumfeld; international, hands-on.

Meffert job eXchange®

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