Unternehmensbeschreibung

Terex Cranes Germany GmbH - ein Unternehmen der Terex Corporation - entwickelt, fertigt und vertreibt mit 1.525 hochqualifizierten Mitarbeitern weltweit Mobilkrane mit Tragfähigkeiten bis zu 3.200 t.

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Terex Cranes Germany (Mobilkrane bis 3.200 t, Umsatz 402,5 Mio. €) bereitete einen Produktionshochlauf für 2018 vor. Einkauf und Supply Chain Management waren getrennte Abteilungen; die Versorgung zweier Werke (All-Terrain- und Raupenkrane) musste gesichert werden. Parallel liefen die Konzerninitiative „Strategic Sourcing” sowie Outsourcing-Projekte für Stahlbau und Vormontage. Gesucht war eine erfahrene Führungskraft, die beide Bereiche zusammenführt und die Materialverfügbarkeit sicherstellt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Unternehmensumsatz 402,5 Mio. € (2017), 1.525 Mitarbeitende; Einkaufsvolumen ca. 250 Mio. € p. a. (direktes und indirektes Material, Dienstleistungen, Investitionen); fachliche und disziplinarische Führung von 39 Mitarbeitenden (Purchasing und SCM).

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

BBS Automation (Dürr-Gruppe) ist führender Anbieter von Automatisierungslösungen für Mobilität, Medizintechnik, Konsumgüter und Elektronik. 2.500 Mitarbeitende, ca. 500 Mio. € Umsatz.

Notizen
Als Head of Global Procurement (Berichtslinie CFO) verantwortete ich den weltweiten Einkauf der Business Unit mit 90 Mitarbeitenden und 250 Mio. € Einkaufsvolumen. Schwerpunkte: globale Einkaufsstrategie in Abstimmung mit dem Dürr-Zentraleinkauf, Harmonisierung von Prozessen und Systemen, Aufbau der Einkaufsorganisation in EMEA, Nordamerika und Asien, Compliance sowie Verhandlungen mit Top-Lieferanten. Ergebnisse u. a.: 4,9 % Einsparung, DPO +10 Tage, Datenqualität EMEA von 50 % auf 95 %.

Die Schaeffler Gruppe ist ein führender Motion-Technology-Konzern für Elektromobilität, Antriebe, Fahrwerk und erneuerbare Energien. Ca. 120.000 Mitarbeitende an über 250 Standorten in 55 Ländern.

Notizen
Verantwortung für den weltweiten Einkauf Sondermaschinenbau (SMB) der Schaeffler Gruppe inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung. Schwerpunkte: globale Einkaufsstrategie für alle SMB-Standorte in Abstimmung mit Fachbereichen und Regionen, Marktanalysen, Beschaffungs- und Versorgungskonzepte, Budget- und Forecast-Planung der Zukaufumfänge, Einkaufs- und Lieferanten-KPIs, weltweites Reporting. Zusätzlich Interimsleitung des Einkaufs bei Schaeffler Elmotec Statomat.

Die Photonics Systems Group (InnoLas Solutions, L-TRIS, PROAUT Technology) ist führender Innovator in der Laserbearbeitung von Mikromaterialien. Ca. 150 Mitarbeitende, über 36 Mio. € Umsatz.

Notizen
Als COO (Berichtslinie CEO, Mitglied C-Level) verantwortete ich Operations aller drei Gesellschaften: Produktion/Montage, AV, Einkauf/SCM, Logistik/Lager mit 32 Mitarbeitenden und ca. 18 Mio. € Einkaufsvolumen. Schwerpunkte: Organisation, Strategieumsetzung, Prozesse, Forecast-Steuerung mit Vertrieb und Entwicklung, QM-System, Verträge, Risikomanagement SCM. Ergebnisse: Versorgung und Umsatzziele 2022 gesichert, Effizienz Montage +20 %, Kostensenkung durch Ausphasen eines Dienstleisters.

PIA Automation ist eine international aufgestellte Unternehmensgruppe für kundenspezifische Montage-, Mess- und Prüfsysteme für Automobil, Elektronik, Konsumgüter, Medizintechnik und Pharma.

Notizen
Gesamtverantwortung für SCM der PIA-Gruppe (Einkauf, Logistik, AV, Teilefertigung) an allen Standorten weltweit; 150 Mio. € Einkaufsvolumen, fachliche Führung von 105 Mitarbeitenden in Europa, Nordamerika und China. Schwerpunkte: SCM-Strategie, Lieferantenverhandlungen, globales Netzwerk, Reporting an die Gruppen-GF. Ergebnisse: weltweite Einkaufsorganisation mit Materialgruppenmanagement aufgebaut, Materialkosten um 11 Mio. € gesenkt, globales KPI-Controlling eingeführt.

Notizen
Details siehe Interim-Mandate Übersicht

Brose ist das größte deutsche Privatunternehmen der Automobilzulieferindustrie: Systeme für Türen, Klappen und Sitze sowie Elektromotoren. Ca. 33.000 Mitarbeitende, 75 Standorte, 7,9 Mrd. € Umsatz.

Notizen
Führung des Materialgruppeneinkaufs Elektronik der Brose-Gruppe mit Koordination der Materialgruppen-Einkäufer nach Kosten-, Qualitäts- und Terminzielen. Schwerpunkte: Jahrespreisverhandlungen, Optimierung der Kosten- und Lieferantenstruktur, Festlegung von A-Komponenten als Setzteile bei EMS-Partnern, Target-Setting und BOM-Bewertung. Projekte: Eigenfertigung Elektronik in Asien, Einkaufsstrategie 2030, Leitung Kostenoptimierung End-of-Line-Test bei Elektronikfertigern.

BSH-Werk Montañana/Saragossa: Entwicklung und Fertigung von Geschirrspülern, Backöfen und Induktionskochfeldern. Ca. 1.100 Mitarbeitende, rund 400 Mio. € Umsatz.

Notizen
Als Leiter Werkseinkauf im Rahmen einer Auslandsentsendung (11/2008–08/2011) trug ich die Gesamtverantwortung für den Einkauf des größten BSH-Produktionsstandorts in Spanien (Geschirrspüler, Backöfen, Induktionskochfelder; ca. 400 Mio. € Umsatz, 1.100 Mitarbeitende). Einkaufsvolumen 280 Mio. €, Führung von 10 Mitarbeitenden. Schwerpunkte: Sicherstellung der Materialversorgung sowie enge Zusammenarbeit mit der Werksleitung und dem BSH-Konzerneinkauf.

Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, München, ist Europas größter Hausgerätehersteller (Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff). 2008: 8,76 Mrd. € Umsatz, ca. 39.000 Mitarbeitende, 42 Werke.

Notizen
Als Projektleiter „Benchmarking BSH Corporate Purchasing" im Zentralbereich Einkauf verantwortete ich den Benchmark des Vormaterialeinkaufs der BSH-Gruppe. Gemeinsam mit einer externen Unternehmensberatung entwickelte ich ein Zielbild für die künftige Einkaufsorganisation, das die Stärken zentraler und dezentraler Strukturen vereint. Dabei steuerte ich ein zweiköpfiges Beraterteam.

Die Sparte Electronics, Drives & Systems (EDS) der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Europas größtem Hausgerätehersteller, entwickelt und fertigt Elektronik, Antriebe und Systeme für BSH-Geräte.

Notizen
Als Abteilungsleiter Einkauf Elektronik verantwortete ich den Einkauf der BSH-Sparte Electronics, Drives & Systems (ca. 300 Mio. € Umsatz, 1.540 Mitarbeitende) an den Standorten Regensburg, Michalovce (Slowakei) und Nanjing (China). Einkaufsvolumen 226 Mio. € für Elektronik und Antriebe, Führung von 15 Mitarbeitenden. Schwerpunkte: Beschaffung von Elektronikkomponenten (Hard- und Software), internationale Lieferantensteuerung und Versorgung von drei Werken.