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Sven von Bismarck
Interim CFO/CRO | Stabilisieren. Restrukturieren. Umsetzen.
Finanzielle Stabilität schaffen. Handlungsfähigkeit sichern. Transformation konsequent umsetzen.
Kontaktdaten
vonbismarckX GmbH, Hamburg
- Telefon mobil
- +4915123207900
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 08.05.1968 (Alter:58)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich bin Interim CFO/CRO und Restrukturierungsmanager mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung. Ich übernehme operative Verantwortung in Situationen, in denen Liquidität, Finanzierung, Stakeholder-Vertrauen und konsequente Umsetzung über die weitere Entwicklung eines Unternehmens entscheiden.
Mein Ansatz verbindet finanzielle Stabilisierung mit operativer Transformation. Dabei geht es mir nicht um Beratung von außen, sondern darum, schnell Transparenz und Kontrolle herzustellen, Entscheidungen zu ermöglichen und gemeinsam mit der Organisation messbare Ergebnisse umzusetzen.
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Merger & Acquisition
- Geschäftsführung
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Restrukturierung & Turnaround Management
- Treasury & Liquiditätsmanagement
- Corporate Finance & Refinanzierung
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Interim CFO / CRO
- Interim Head of Treasury
- Interim Geschäftsführer
- Automotive, Zulieferer
- Dienstleistungen
- Maschinenbau
- Immobilienwirtschaft
- Gesundheitswesen
- Private Equity & Family Offices
- Aviation
- Technologie & Engineering
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Private-Equity-Portfoliounternehmen
- Joint Ventures
- Unternehmen in Sondersituationen
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Russland
- Saudi Arabien
- China
- Vereinigtes Königreich / UK
- Katar / Golfregion
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Certified Professional for Restructuring & Turnaround Management, Frankfurt School of Finance & Management (2024), mit Schwerpunkten u. a. IDW S6, StaRUG, Insolvenzrecht, Stakeholder-Kommunikation und Turnaround-Planung.
- Oxford Real Estate Programme, Saïd Business School, University of Oxford (2022).
- Diplom-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Marketing.
- Von 2014 bis 2021 durch die britische Financial Conduct Authority (FCA) zugelassen.
- Autor des Fachbuchs „Geschäftsführung in der Krise“ (2025) mit Fokus auf die besonderen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten von Geschäftsführern in Unternehmenskrisen.
- Leadership & Umsetzungsstärke – klare Führung auch unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck
- Krisen- & Entscheidungsstärke – strukturiertes Handeln bei Unsicherheit und hoher Komplexität
- Stakeholder-Management – sicher im Umgang mit Gesellschaftern, Banken, Beiräten und Management
- Interkulturelle Kompetenz – langjährige Zusammenarbeit in internationalen Organisationen
- Kommunikationsstärke – komplexe Sachverhalte klar, adressatengerecht und entscheidungsorientiert
- Verhandlungsstärke – erfahren in anspruchsvollen Finanzierungs-, M&A- und Krisensituationen
- Analytische Stärke – schnelle Erfassung komplexer Zusammenhänge und klare Priorisierung
- Hands-on-Mentalität – nicht nur konzipieren, sondern Verantwortung übernehmen und umsetzen
- Change Leadership – Organisationen durch Restrukturierung und Transformation führen
- Unternehmerisches Denken – Balance von Liquidität, Ergebnis, Risiko und Unternehmenswert
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Internationales Automotive Joint Venture
Branche: Automotive, Zulieferer
Internationales Automotive Joint Venture mit rund EUR 4 Mrd. Umsatz und Standorten in Europa, Nordamerika und Asien. Global tätiger Zulieferer in einem Working-Capital-intensiven Industrieumfeld
- Unternehmensumsatz
- 4000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3700
- Ort
- Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Nach der Herauslösung aus einem Konzernverbund bestand erheblicher Stabilisierungs- und Transformationsbedarf in Finance und Treasury. Liquiditätssteuerung, Cash Forecasting, Working Capital und Zahlungsprozesse waren weiterzuentwickeln. Gleichzeitig fehlte eine durchgängige Verzahnung von Ergebnis- und Cash-Planung sowie ein einheitlicher Forecast- und Governance-Prozess über Funktionen und Regionen hinweg.
Gruppenweite Verantwortung für Treasury und Liquiditätssteuerung in einem internationalen Automotive-Joint-Venture mit rund EUR 4 Mrd. Umsatz und ca. 3.700 Mitarbeitenden in Europa, Nordamerika und Asien. Direkte Zusammenarbeit mit CFO und Management sowie Schnittstellen zu Controlling, Accounting, Einkauf, Shared Services, Regionen und Finanzierungspartnern.
- Stabilisierung der gruppenweiten Liquiditäts- und Treasury-Steuerung
- Weiterentwicklung von Cash Forecasting, Working Capital und Zahlungssteuerung
- Steuerung von Finanzierung, Covenants und Bankenthemen
- Aufbau einer einheitlichen regionalen Forecast- und Treasury-Governance
- Entwicklung einer integrierten Ergebnis- und Cash-Planung einschließlich Profit-to-Cash, Net Debt und Covenants
- Unterstützung von Managemententscheidungen durch belastbare Liquiditäts- und Szenarioanalysen
- Mobilisierung von rund EUR 100 Mio. zusätzlicher Liquidität
- Erfolgreiche Unterstützung einer Refinanzierung über USD 380 Mio.
- Deutliche Verbesserung von Liquiditätstransparenz, Forecasting und gruppenweiter Zahlungssteuerung
- Etablierung einer einheitlichen regionalen Cash-Forecast- und Review-Struktur
- Entwicklung eines integrierten Profit-to-Cash-Steuerungsansatzes für Working Capital, Net Debt und Covenants
- Stärkung der finanziellen Handlungsfähigkeit und Entscheidungsgrundlage des Managements
Immobilienfonds
Branche: Immobilienwirtschaft
Immobilienfonds mit strukturierter Wachstumsstrategie und geplantem Investitionsvolumen von rund EUR 400 Mio. Ziel ist die Einwerbung von ca. EUR 100 Mio. Eigenkapital für den weiteren Portfolioaufbau
- Anzahl Mitarbeiter
- 10
- Ort
- Hamburg
Consultant, Advisor
Der Immobilienfonds verfolgt eine ambitionierte, strukturierte Wachstumsstrategie mit einem geplanten Investitionsvolumen von rund EUR 400 Mio. Zur Umsetzung sollen ca. EUR 100 Mio. Eigenkapital eingeworben werden. Hierfür waren Investment Case, Finanzierungsstruktur und Equity Story zu schärfen und in eine institutionell investierbare Darstellung zu überführen sowie die Ansprache potenzieller Investoren vorzubereiten.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung Entwicklung und finanzielle Strukturierung der Wachstumsstrategie sowie Vorbereitung der Einwerbung von rund EUR 100 Mio. Eigenkapital für ein geplantes Investitionsvolumen von ca. EUR 400 Mio.
- Gemeinsame Entwicklung und Schärfung von Investment Case und Equity Story
- Strukturierung von Kapitalbedarf und Wachstumsfinanzierung
- Weiterentwicklung von Finanzmodell, Planung und Szenarien
- Entwicklung einer überzeugenden Investment- und Wachstumsstory
- Vorbereitung von Investorenunterlagen und Investorengesprächen
- Gemeinsame Ansprache und Betreuung potenzieller Kapitalgeber
- Investment Case und Equity Story gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickelt und geschärft
- Wachstumsmodell mit Zielgröße von ca. EUR 100 Mio. Eigenkapital für rund EUR 400 Mio.
- Investitionsvolumen strukturiert Investorenunterlagen und Fundraising-Prozess für internationale institutionelle Investoren vorbereitet
- Übergang in die aktive Investorenansprache erreicht Aktuelle Ansprache internationaler Private-Equity-Fonds mit Schwerpunkt London
LifeBonus / Hanseartes Life
Branche: Gesundheitswesen
Mittelständischer Anbieter im betrieblichen Gesundheitsmanagement mit B2B-Fokus. Rund 80 Mitarbeitende; Leistungen für Unternehmen und deren Beschäftigte im Bereich Gesundheit und Prävention.
- Unternehmensumsatz
- 5 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 80
- Ort
- Hamburg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Das Unternehmen befand sich in einer angespannten wirtschaftlichen und finanziellen Situation mit erheblichem Liquiditäts- und Restrukturierungsbedarf. Transparenz über Cashflow, Ergebnisentwicklung und Finanzierungsbedarf war kurzfristig herzustellen. Das Mandat begann als Interim-CFO-Aufgabe zur Stabilisierung von Finanzen und Liquidität und weitete sich im weiteren Krisenverlauf auf die Übernahme der Geschäftsführungsverantwortung aus.
Als Interim CFO, später Interim Geschäftsführer, Verantwortung für Finanzen, Liquidität, Personal, Recht und wesentliche operative Steuerung eines Unternehmens mit ca. EUR 5 Mio. Umsatz und rund 80 Mitarbeitenden.
- Sicherung von Liquidität und Zahlungsfähigkeit
- Aufbau belastbarer Finanz- und Liquiditätsplanung
- Stabilisierung der operativen Organisation
- Steuerung von Banken, Gesellschaftern, Kunden und weiteren Stakeholdern
- Übernahme der Geschäftsführungsverantwortung im Krisenverlauf
- Vorbereitung und Umsetzung der Restrukturierung
- Sicherung der Unternehmensfortführung und Arbeitsplätze
- Liquiditätssteuerung und Planung aufgebaut,
- Kosten und Organisation angepasst,
- Stakeholder aktiv gesteuert sowie Insolvenz und
- übertragende Sanierung vorbereitet und umgesetzt.
- Fortführung des operativen Geschäftsbetriebs trotz existenzieller Liquiditätskrise
- Erfolgreiche Umsetzung der übertragenden Sanierung in eine neue Eigentümerstruktur
- Erhalt von rund 80 Arbeitsplätzen und wesentlichen Kundenbeziehungen
- Stabilisierung zentraler Prozesse und Schaffung einer tragfähigen Grundlage für die Fortführung
- Steuerung wesentlicher Stakeholder durch Krise, Insolvenz und Übergang
PrivatAir
Branche: Luft- und Raumfahrt
International tätiges Schweizer Luftfahrtunternehmen im Premium- und Business-Aviation-Segment mit komplexer internationaler Kunden-, Finanzierungs- und Stakeholderstruktur.
- Unternehmensumsatz
- 70 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 400
- Ort
- Genf / Lissabon
Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
PrivatAir befand sich in einer anspruchsvollen finanziellen und operativen Situation mit Restrukturierungs- und Finanzierungsbedarf. Geschäftsmodell, Kostenstrukturen und internationale Organisation mussten stabilisiert und weiterentwickelt werden. Gleichzeitig waren unterschiedliche Interessen von Eigentümern, Management, Finanzierungspartnern und weiteren internationalen Stakeholdern zu koordinieren.
Operative Unterstützung der Restrukturierung und Stabilisierung in enger Zusammenarbeit mit Eigentümern und Management. Schwerpunkt auf Finanzierung, internationalem Stakeholder-Management sowie organisatorischer und operativer Transformation.
- Unterstützung der operativen und finanziellen Restrukturierung
- Entwicklung und Begleitung von Stabilisierungsmaßnahmen
- Unterstützung bei Finanzierung und Refinanzierung
- Internationale Stakeholder-SteuerungBegleitung organisatorischer und operativer Veränderungen
- Unterstützung der Verlagerung von Aktivitäten von Genf nach Lissabon
- Operative Stabilisierung während einer kritischen Unternehmensphase
- Umsetzung wesentlicher Restrukturierungs- und Transformationsmaßnahmen
- Koordination komplexer internationaler Stakeholder
- Entwicklung und Begleitung von Refinanzierungsoptionen
- Fortführung des Unternehmens während des Restrukturierungsprozesses
Werdegang (Festanstellung)
vonbismarckX GmbH
Branche: Dienstleistungen
Boutique für Interim Management und Executive Advisory mit Schwerpunkt auf Restrukturierung, Transformation, Finance, Treasury und Corporate Finance.
- Ort
- Hamburg
Geschäftsführender Gesellschafter und tätig als Interim CFO/CRO. Übernahme operativer Verantwortung in Restrukturierungs-, Stabilisierungs- und Transformationssituationen. Schwerpunkte: Liquidität, Treasury, Working Capital, Finanzplanung, Refinanzierung und Corporate Finance.
SilverArrow Capital LLP & Gruppengesellschaften
Branche: Dienstleistungen
International tätige Private-Equity-, Investment- und M&A-Gruppe mit Fokus auf Beteiligungen, Restrukturierungen, Corporate Finance und komplexe Sondersituationen.
- Ort
- London
Geschäftsführender Partner mit Verantwortung für Private Equity, M&A, Restrukturierung und Corporate Finance. Führung internationaler Beteiligungs- und Transformationsprojekte sowie Zusammenarbeit mit Investoren, Family Offices und Managementteams.
Von Roll Holding AG
Branche: Maschinenbau
International tätiger Schweizer Industriekonzern mit Schwerpunkt auf Spezialwerkstoffen und industriellen Anwendungen.
- Ort
- Zürich
Head of Investor Relations & Corporate Communications, direkt an den CEO berichtend. Verantwortung für Kapitalmarkt- und Finanzkommunikation, strategische Projekte und M&A-Begleitung sowie Führung eines sechsköpfigen Teams.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Frankfurt School of Finance & Management
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Berufsbegleitende Weiterbildung mit Schwerpunkten auf Restrukturierung und Sanierung, IDW S6, StaRUG, Insolvenzrecht, Stakeholder-Kommunikation sowie Planung und Umsetzung von Turnaround-Maßnahmen.
Saïd Business School, University of Oxford
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Großbritannien
Intensivprogramm für Senior Executives mit Schwerpunkten auf Immobilieninvestments, Portfolioentwicklung, Bewertung, Kapitalstruktur, Investmentfonds sowie aktuellen Markt- und Technologietrends.
Frankfurt, Lahr
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft (FH)
- Land
- Deutschland
Zunächst Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Frankfurt. Nach zwei Jahren aufgrund der Aufnahme einer beruflichen Tätigkeit unterbrochen und 1997 berufsbegleitend als BWL-Studium unter Anrechnung der bereits erbrachten Studienleistungen fortgesetzt; Abschluss 1999 als Diplom-Betriebswirt (FH).
Mitgliedschaft
Mitglied der VEEK – Versammlung Eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e. V., die für verantwortungsvolles Unternehmertum, persönliche Integrität und nachhaltiges wirtschaftliches Handeln steht.
Publikation
Buchbeschreibung
Praxisorientiertes Fachbuch für Geschäftsführer und Führungskräfte zum Umgang mit Unternehmenskrisen. Im Mittelpunkt stehen Verantwortung, finanzielle Handlungsfähigkeit und die strukturierte Steuerung kritischer Unternehmenssituationen.
Book description
Practice-oriented professional book for managing directors and executives on navigating corporate crises, with a focus on management responsibility, financial resilience and the structured handling of critical business situations.
Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.
Ehrenamtliches Mitglied des deutschen Executive Boards von Project HOPE, einer internationalen Gesundheitsorganisation. Unterstützung der Organisation bei ihrer Arbeit zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung, Ausbildung von Gesundheitsfachkräften und humanitären Hilfe.
Dokumente und Dateien
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