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Holger Bock

Engineering & Automotive: Strategie bis Shopfloor !!

Ich stabilisiere kritische Projekt- und Unternehmenslagen im automotive-nahen Mittelstand durch die nahtlose Verbindung von strategischer Führung und tiefer technischer DNA.

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2026
Letzte Profilaktualisierung: 01.09.2026

Kontaktdaten

Managementberatung , Berlin

Haagstrasse 17
D-14129 Berlin
rq.xpbo-ertybu@bsav

Telefon mobil
+4915560543000

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.08.1967 (Alter:59)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Herzlich willkommen auf meinem Profil.
 
Als Interim Executive und Berater unterstütze ich mittelständische Unternehmen, insbesondere im Maschinenbau, Automobil-Zulieferer und Mobility-Sektor, wenn komplexe Transformation-, Vakanz- oder Restrukturierung sofortige und belastbare operative Führung erfordern.
 
Mein entscheidender Hebel: Ich verbinde über 25 Jahre internationale Managementerfahrung mit einem tiefen technischen Verständnis für den Automobilbau und das Fahrzeug in all seinen Facetten. Angefangen bei meiner Ausbildung im Karosseriebau bis hin zur Leitung globaler Gesamtfahrzeugentwicklungen übersetze ich Technik in unternehmerische Strategie und spreche die Sprache der Ingenieure genauso fließend wie die der Geschäftsführung.
 
Ich greife dort ein, wo Projekte feststecken, Strukturen nicht mehr tragen oder strategische Neuausrichtungen sicher vom "Boardroom" in die harte Realität des "Shopfloors" übersetzt werden müssen. 
 
Besonderen Mehrwert biete ich bei internationalen Mandaten durch meine langjährige operative Expertise für Mexiko, Lateinamerika und Spanien – ideal zur sicheren Steuerung neuer Projekte und um interkulturelle Reibungsverluste zu minimieren.
 
Ich freue mich auf einen ersten Austausch zu Ihren aktuellen Herausforderungen.
Erfahrungsüberblick
  • Turnaround & Produktrentabilität: Ich bringe unrentable Produktlinien und Projekte zurück in die Gewinnzone – durch pragmatische und konsequente Anpassungen bei Technik, Herstellkosten und Marktpositionierung (auf Basis fundierter Turnaround-Erfahrung).  
  • Entwicklung & Erprobung (Engineering-DNA): Echtes technisches Verständnis statt reiner Management-Theorie. Ich steuere Produktentwicklungen konsequent aus Kundensicht – von der ersten Skizze über den Prototypenbau bis zur Serienreife. Diese Methodik lässt sich universell auf fast jedes Produkt übertragen: Vom Fahrzeug über eine komplexe Baugruppe bis hin – überspitzt gesagt – zur Kaffeemaschine.  
  • Industrialisierung & Serienanlauf (SOP): Wenn der Anlauf klemmt, übernehme ich operativ das Steuer. Ich synchronisiere Entwicklung, Produktion und Lieferanten, setze Produktkostenoptimierungen durch und sichere einen pünktlichen und stabilen SOP.  
  • Krisen- & Sonderprojekte: Ich führe feststeckende oder hochkomplexe Innovationsprojekte aus der Sackgasse. Dafür schaffe ich funktionierende, agile Strukturen, die pragmatische Umsetzungen jenseits starrer Prozesse ermöglichen (erfolgreich bewiesen in komplexen Innovationsprojekten).  
  • Kooperationen & Lieferantenintegration: Ich binde externe Partner, Zulieferer und Entwicklungs-Dienstleister so in die eigenen Abläufe ein, dass gemeinsame Projekte termingerecht und mit messbaren Ergebnissen ins Ziel geführt werden.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Internationalisierung
  • Business Development
  • Kostenreduktion
Produktstrategie
Restrukturierung | Turnaround
Sonderprojekte
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Forschung & Entwicklung
  • Engineering
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Programm Manager
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Verkehr
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
  • China
Südafrika
Indien
Spezialgebiet Mexiko + Lateinamerika 
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • systemischen Personal- und Business-Coach (ECA)
  • Project Management Professional (IPMA)
  • Corporate Executive Development Program (St. Galen)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Berlin
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Wolfsburg
Notizen
Verantwortlich für vorstandsnahe Sonderprojekte mit hoher strategischer Relevanz für Kooperationen und Fahrzeugprojekte sowie zur Implementierung neuer Geschäftsmodelle auf datenbasierten Use-Cases.

Ziel war die Identifikation, Entwicklung und Operationalisierung neuer Geschäfts- und Kooperationsmodelle zur nachhaltigen Stärkung der Innovations- und Zukunftsfähigkeit der Marke Volkswagen.
Ort
Wolfsburg
Notizen
Verantwortlich für Produktstrategie aller Small- und Compact-Fahrzeuge weltweit der MArke Volkswagen sowie lokale Markt- und Kooperationsstrategien. Rahmendaten: Programmvolumen bis zu 1 Mrd. € | Leitung internationale Projektorganisation mit ca. 200 Mitarbeitenden.

Ziel war die Entwicklung und Etablierung wettbewerbsfähiger Fahrzeugprojekte und Marktstrategien zur nachhaltigen Stärkung der lokalen Standorte sowie zur Erschließung internationaler Wachstums- und Marktpotenziale.
Ort
Wolfsburg | Shanghai | Pune | São Paulo
Notizen
Leitung internationaler Fahrzeugentwicklungsprojekte für China, Russland, Indien und Südamerika inklusive Erprobung und Produktfreigaben. Rahmendaten: Steuerung internationaler Entwicklungs- und Erprobungsverbünde | direkte Führung ca. 50 Mitarbeitende | hohe Reisetätigkeit und Marktpräsenz.

Ziel war die erfolgreiche Entwicklung, Absicherung und termingerechte Produktfreigabe (Emerging Markets) für die Kernmärkte China, Russland, Indien und Südamerika durch effiziente Steuerung int. Projekte.
Ort
Wolfsburg | Osnabrück
Notizen
Gesamtverantwortung zur Entwicklung, Fertigung und Vertrieb eines konzernweit sichtbaren innovatien Fahrzeuges außerhalb bestehender Prozesse und Unternehmensstrukturen sowie Entwicklung innovativer Fertigungstechnologien. Rahmendaten: Budget > 0,5 Mrd. € über Projektlaufzeit | fachliche Führung ca. 250 Mitarbeitende | direkte Berichtslinie an den Vorstand.

Ort
Puebla
Notizen
Verantwortung für die Gesamtfahrzeugentwicklung für Nord-, Mittel- und Südamerika mit umfassender Führungs-, Budget- und Standortverantwortung.

Ziel strategische und organisatorische Transformation des Entwicklungsstandorts zu einem eigenständigen, international wettbewerbsfähigen Hub. Dies beinhaltete die umfassende Führung und die Steuerung von Fahrzeugprojekte für die USA sowie erstmalig für China zur signifikanten Steigerung der Eigenständigkeit und internationalen Relevanz des Standorts.
Ort
Wolfsburg
Notizen
Verantwortlich für die Erprobung und Absicherung des Fahrzeugprojektes Volkswagen Touran.
Ort
Crewe
Notizen
Resident Engineer zur Entwicklung des Bentley Arnage Red Label
Ort
Bratislava
Notizen
Integration des Standortes Bratislava in den Konzernverbund im Rahmen des Serienanlaufes Golf und Bora.
Ort
Wolfsburg

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Höchste Zertifizierungsstufe der International Project Management Association (IPMA) für Führungskräfte mit Verantwortung für strategische Programme.
Bemerkungen / Besonderheiten
Konzernweites Management-Entwicklungsprogramm mit Schwerpunkt auf strategische Unternehmensführung, Leadership und internationalem Management
Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Bemerkungen / Besonderheiten
1990 - 1995 Ostfalia - University of Applied Sciences | Studiengang Fahrzeugtechnik

Dokumente und Dateien

338.76 KB
Infodatei / Präsentation

Der One-Pager bietet Ihnen eine strukturierte, prägnante Übersicht über das Kompetenz- und Leistungsprofil von Holger Bock

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