Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Andreas Nebel

 
User photo

Andreas Nebel

CRO / COO | Operative Sanierung & Reorganisation

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2017
Letzte Profilaktualisierung: 27.10.2026

Kontaktdaten

Nussbaumstrasse 58
D-42699 Solingen
zbp.ybn@yrorafnreqan

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich übernehme die operative Führung auf C-Level und Werksebene, wenn Lieferfähigkeit, Performance oder die Stabilität der Wertschöpfungskette gefährdet sind.
 
Als Krisenmanager steuere ich industrielle Unternehmen und Automobilzulieferer durch operative Sanierungen, IDW S6-Phasen und komplexe Reorganisationen.
 
Mein Fokus liegt auf der Umsetzung. Ich beseitige Engpässe, restrukturiere Kernprozesse auf dem Shopfloor und in der Supply Chain und mache die Organisation messbar handlungsfähig.
Seit 2017 verbinde ich Krisenkompetenz mit tiefer Führungspraxis in Produktion, Logistik und QM.
 
Die Einsatzschwerpunkte liegen in
Operative Sanierung: Restrukturierung von Werken und internationalen Operations-Strukturen.
OEM-Eskalationsmanagement: Führung von Taskforces zur schnellen Auflösung von Level-1/2-Eskalationen (u.a. VW, BMW, Tesla).
Supply Chain & QM: Stabilisierung kritischer Serienanläufe und IATF 16949-Strukturen unter hohem Kundendruck.
Erfahrungsüberblick
Seniorität:                    Seit 2017 lückenlos als Interim COO, Werkleiter und Krisenmanager aktiv.
Führungspraxis:          20+ Jahre Erfahrung in Operations, Produktion, Supply Chain und QM.
Automotive-Fokus:     Erprobt bei Tier-1/2-Zulieferern (IATF 16949) und globalen Lieferketten.
OEM-Taskforce:           Erfolgreiche Auflösung von Level-1/2-Eskalationen (u.a. VW, BMW, Tesla).
Shopfloor-Sanierung: Engpassbeseitigung, OEE-Steigerung und Lean-Restrukturierung vor Ort.
Turnaround-QM:        Absicherung kritischer Serienanläufe (Ramp-up) und Q-Gates unter Kundendruck.
Skalierung:                  Führung von Mittelstand bis Konzern (Umsatzstrukturen 20 Mio. bis 500+ Mio. €).
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Transport & Logistik
  • Maschinenbau
  • Elektrotechnik / Elektronik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Taiwan
  • Tschechische Republik
  • Türkei
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (B2)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Microelektronik und Halbleitern für die Automobilindustrie

Ort
Hanau
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

starke Wachstumsphase, Innovationsgetrieben, Position in der Form viele Jahre vakant

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Globale Reorganisation und Prozessstabilisierung
Aufgaben
Zielsetzung: Krisenmanagement, weltweite Prozessstabilisierung und Neuausrichtung der globalen Qualitätsorganisation (Europa, Asien, USA) zur Beseitigung von Effizienzverlusten.
· Neuausrichtung der globalen Organisationsstrukturen und strukturierte Übergabe der Prozesse an den Nachfolger.
· Sicherung und Auditierung der IATF 16949-Konformität in internationalen Krisenstandorten.
· Durchsetzung robuster und standardisierter Kernprozesse zur signifikanten Reduktion von Fehlerkosten.
· Etablierung eines konzernweiten, verbindlichen Eskalations- und Kennzahlensystems auf Managementebene.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Globale Lieferfähigkeit abgesichert, ineffiziente Schnittstellen reduziert und schlankes Organisationskonzept implementiert.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Schaumkomponenten für Sitze der Automobilindustrie

Ort
Braunschweig
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

anhaltend eskalierte Serienbelieferungen an OEM, Stelleninhaber hat das Unternehmen verlassen, Vakanzphase überbrückt und Liefersituation mit Kunden stabilisiert

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Reorganisation und OEM Krisenmanagement
Aufgaben
Zielsetzung: Restrukturierung des QM-Bereichs, Absicherung geschäftskritischer OEM-Serienanläufe nach plötzlichem Vakanzfall.
· Führung der Taskforce zur Bewältigung einer kritischen Kundeneskalation.
· Operative Absicherung der Großanläufe für die OEMs Tesla und VW.
· Sicherung der IATF 16949-Zertifizierung unter verschärften und zeitkritischen Eskalationsbedingungen.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Erfolgreiche Deeskalation von Stufe 2 auf Stufe 1. Lieferstatus gehalten, Regressforderungen abgewendet und Serienanläufe im Shopfloor stabilisiert.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Automobilien

Ort
Ostrava
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Liefereinbrüche des Lieferanten, Stillstand der Produktion in Dingolfing, eigene Eskalationsbetreuung durch Supply Chain war nicht erfolgreich

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Operative Lieferantenstabilisierung für OEM
Aufgaben
Zielsetzung: Akute Absicherung und Stabilisierung der Lieferfähigkeit eines kriselnden Lieferanten zur Vermeidung von OEM-Bandstillständen.
· Analyse operativer Schwachstellen in Unternehmensführung, Produktion, Logistik und Personal.
· Entwicklung eines kurzfristigen Optimierungskonzepts und Umsetzung von Sofortmaßnahmen.
· Steuerung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen im Shopfloor.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Die Lieferperformance konnte innerhalb von 3 Monaten nachhaltig stabilisiert werden. Signifikante Produktivitätssteigerungen in Produktion und Logistik realisiert.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Automobilien

Ort
Janovice
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Sanierung der Lieferkette, regelmäßiger Stillstand der Versorgung, Keine Transparenz, eigene Eskalationsmaßnahmen waren nicht wirksam

Aufgaben
Zielsetzung: Sanierung der Lieferkette und logistische Stabilisierung eines strategischen Serienlieferanten.
· Neuordnung der Prozesse in Produktion, Logistik und Personaleinsatzplanung.
· Konsequente Beseitigung von kritischen Engpässen in der gesamten Supply Chain.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Erhöhung der Lieferperformance für 154 kritische Serienartikel um ca. 60 %. Erfolgreiche Erhöhung und Absicherung der Lagerreichweite von kritischen 1 auf stabile 3–5 Tage.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Automobilien

Ort
Bocholt
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Lieferant befand sich in der Insolvenzphase, Lieferungen an OEM und Werkzeuge mussten sichergestellt werden

Aufgaben
Zielsetzung: Umfassendes Engpass- und Mangelmanagement zur Sicherung der OEM-Versorgungskette während einer laufenden Insolvenzphase.
· Etablierung einer lückenlosen Leistungskontrolle und Sofortmaßnahmen in Qualität, Produktion und Logistik unter Insolvenzbedingungen.
Absicherung der BMW-Versorgung durch Verhinderung von Lieferabrissen
Erzielte Erfolge
Ergebnis: OEM-Versorgung während der Insolvenz ohne Lieferabriss und Produktionsvolumen abgesichert.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Schraubkomponenten (Metall) für die Automobilindustrie

Ort
Kierspe
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Reorganisation der Qualitätsorganisation, starke Fluktuation, überalterte Werkzeug nd Maschinen, Liefersituation kontinuierlich angespannt, Stelleninhaber hat kurzfristig da Unternehmen verlassen

Aufgaben
Zielsetzung: Reorganisation des gesamten QM-Bereichs und Krisen-Vorbereitung auf ein entscheidendes OEM-Audit.
· Reorganisation der QM-Verwaltungsorganisation und Beseitigung ineffizienter Abläufe.
· Fokus auf die operativen Grundlagen zur Absicherung der IATF 16949-Zertifizierung.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Erfolgreiche Requalifizierung bei BMW erzielt. Neues, neu ausgerichtetes Organisations- und Prüfkonzept sowie klare Handlungsempfehlungen etabliert.
Unternehmensbeschreibung

Nahverkehrslogistiker mit kurzgetakteten Ablieferszenarien

Ort
Solingen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unternehmensführung und Reorganisation mit P&L - Verantwortung, starkes Wachstum, Verwaltungsorganisation nicht vorhanden

Aufgaben
Zielsetzung: Komplette Restrukturierung der Verwaltungsorganisation und nachhaltige Neuausrichtung auf profitables Wachstum.
·  Neuaufbau schlanker Strukturen in Finanzen, Personal, Vertrieb und Flottenmanagement.
·  Übernahme der Unternehmens- und Ergebnisverantwortung einschließlich P&L-Verantwortung.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Umsatz +40 % und EBIT +47 % innerhalb von 11 Monaten.
Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Zug- und Drucksensoren

Ort
Chemnitz
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Operative Gesamtsanierung nach Insolvenz, Coaching der Geschäftsführung

Aufgaben
Zielsetzung: Operative Gesamtsanierung des Unternehmens nach durchlaufenem Insolvenzverfahren und strategische Neuausrichtung.
· Analyse und Neugestaltung der Kernprozesse in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualität und Personal.
· Abbau unprofitabler Strukturen und Ausrichtung auf wertschöpfende Kernprozesse.
· Faktenbasiertes Mentoring und Coaching des operativen Geschäftsführers zur langfristigen Stabilisierung.
Erzielte Erfolge
Ergebnis: Umsatz +69 % und Ergebnis +44 % nach operativer Sanierung.

Werdegang (Festanstellung)

ThalosConsult (geführt von Andreas Nebel) mit Sitz in Solingen ist eine spezialisierte, international agierende Unternehmensberatung für Operational Excellence und Interim- bzw. Turnaround-Management

Ort
Solingen
Notizen
Übernahme zeitlich begrenzter Führungs- und Umsetzungsverantwortung in industriellen Krisen- und Restrukturierungssituationen.
Ausgewählte Mandate umfassen CRO- und Interim-Geschäftsführungsverantwortung, die Reorganisation einer globalen Qualitätsorganisation sowie die Stabilisierung von Automotive-Serienlieferanten in Eskalations- und Insolvenzsituationen.
Ergebnisse reichen von Umsatz- und Ergebnissteigerungen nach Reorganisation bis zur Absicherung der OEM-Versorgung ohne Lieferabriss.

Die KFV Karl Fliether GmbH & Co. KG mit Sitz in Velbert ist ein führendes deutsches Markenartikel-Unternehmen der Schloss- und Beschlagindustrie. Als anerkannter Spezialist für hochwertige Haustürbesc

Ort
Velbert
Notizen
Leitung des Qualitätsmanagements für den Bereich Metallverarbeitung. Erhaltung einer Qualitätsmanagement-Organisation auf Basis von ISO 9001.2008. Personalführung im QM-Bereich. Etablierung eines übergreifenden Dienstleistungssystems für Servicetechniker.

• Personalverantwortung für 14 direkte Mitarbeiter
• Transformation der Geschäftsprozesse für Beschaffung, Produktion, Qualitätsmanagement und Logistik
• Einführung von KVP-Workshops auf Shopfloor-Ebene

Die SMS Elotherm GmbH mit Hauptsitz in Remscheid ist ein weltweit führender Technologieführer und Systemanbieter im Bereich der industriellen induktiven Elektrowärmetechnik.

Ort
Remscheid
Notizen
Sicherstellung der Herstellung von induktiven Sondermaschinen und –anlagen in Deutschland, China und den USA. Anfertigung kontinuierlicher Prozessanalysen. Modifizierung von Geschäftsprozessen und Fertigungsverfahren. Durchführung von Optimierungsprozessen im Bereich Lean-Management mithilfe des 5S-System, Kaizen sowie nach dem Toyota-ProduktionsManagement-System. Sicherstellung der Produktqualität inkl. weltweiter Inbetriebnahmen. Personalverantwortung für ca. 100 direkte und indirekte Mitarbei

GEA Air Treatment war ein führender europäischer Hersteller von Systemen und Komponenten für die kontrollierte Lüftungs-, Klima- und Luftbehandlungstechnik.

Ort
Herne
Notizen
Verantwortung und Weisungsbefugnis für alle qualitätsrelevanten Tätigkeiten in acht Produktions-, zwei Service- und 24 Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Österreich, Großbritannien und der Tschechischen Republik.
•Auf- und Ausbau eines divisionsweiten, internationalen Verbund-Qualitätsmanagement-Netzwerks, der Zertifizierung auf Basis ISO 9001.2000
•Transformation der Geschäftsprozesse zu einem TQM - System inkl. integrierter Ideenmanagement–Methoden zur kontinuierlichen Unternehmensverbess

Als spezialisierter Zulieferer für die internationale Automobilindustrie fokussiert sich der Standort auf die Entwicklung und Großserienfertigung von hochwertigen, polymerbasierten Interieur- und Exte

Ort
Oldenburg
Notizen
Sicherstellung einer qualitätsgerechten Herstellung und Belieferung von Türverkleidungen und Front-End-Systemen an die OEM-Kunden Volkswagen, Mercedes Benz, Chrysler und Nedcar. Reorganisation und Modernisierung der Qualitätsorganisation im Werk. Sicherstellung einer effizienten Anwendung des integrierten Managements nach ISO/TS 16949

Die HAPPICH GmbH mit Hauptsitz in Wuppertal ist ein führender internationaler Innenausstatter und Systemlieferant für die Nutzfahrzeug-, Automobil- und Bahnindustrie sowie den Maschinenbau.

Ort
Wuppertal
Notizen
Strategische, Konzeptionelle und Operative Qualitätsleitung für die gesamte Unternehmensgruppe
Neuaufbau der Qualitätsorganisation und Weiterentwicklung zu einem integrierten Management-System auf Basis ISO 9001, ISO 14001 und ISO/TS 16949. Eigenständige Entwicklung von Qualitätsstrategien und Umsetzung auf die gesamte Unternehmensgruppe. Fachliche Führung der internationalen Tochtergesellschaften in der Tschechischen Republik, der Türkei und Taiwan in allen qualitätsrelevanten Fragen.

Dokumente und Dateien

Nebel,Andreas_Executive_OnePager_2026pdf

144.6 KB
CV

Nebel, Andreas_Lebenslauf_2026pdf

168.29 KB
CV

Meffert job eXchange®

Wird geladen, bitte warten...