Company description

Unternehmensberatung, Interim- und Projektmanagement

Initial situation at the client

"Fire Fighting" und Sicherstellung einer kontinuierlichen Produktion. Die erste Hauptaufgabe bestand darin, innerhalb von 5 Wochen die komplette Agenda des tschechischen Geschäftsführers zu übernehmen und für eine ununterbrochene Belieferung der deutschen Zentrale zu sorgen, um eine Unterbrechung der Produktion und der Belieferung der Kunden zu vermeiden.

Area of responsibility (sales and employees)
Anschließend habe ich die Atmosphäre in der bestehenden tschechischen Niederlassung verändert. Aufbau und Stabilisierung des neuen Teams. Sicherstellung der Vertretbarkeit und Aufbau einer neuen Kommunikation mit der Zentrale. Innerhalb eines Jahres reduzierte ich den Rückstand von 1,6 Mio. EUR auf 0,06 Mio. EUR und übergab das stabilisierte Unternehmen an einen neuen Prokuristen, der praktisch keinen Rückstand hatte.

Mission

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Der lokale Partner des deutschen Eigentümers in der tschechischen Produktionseinheit zur Restrukturierung des Unternehmens. Forensische Untersuchung und Nachweis der Erstellung des Produktpatents durch einen deutschen Mitarbeiter in der tschechischen Produktionseinheit wurden dem deutschen Eigentümer erfolgreich vorgelegt. Der deutsche Mitarbeiter und der lokale Manager wurden daraufhin entlassen.

Area of responsibility (sales and employees)
Stabilisierung der Produktion in Tschechien. Vorbereitung für den Bau der neuen Halle zur Erweiterung der Produktion in Tschechien.

Achieved Achievements

Special challenges

Initial situation at the client

Internationaler Partner des Deutschen Vorstandes für „Digitalisierung und Marktforschung“ in Tschechien und Russland. Analyse der Marktforschung in Russland speziell für "Track & Trace" basierend auf den neuesten Entwicklungen in der russischen Gesetzgebung und Lizenzpolitik für Tabak-, Pharma-, Brauerei- und andere Produkte. Betreuung und erfolgreiche Marktanalyse in Tschechien.

Area of responsibility (sales and employees)
Analyse der Marktforschung in Russland und Tschechien speziell für "Track & Trace"

Achieved Achievements

Special challenges

Initial situation at the client

Ich war der lokale Partner für den deutschen Inhaber für den Verkaufsprozess für die tschechischen und slowakischen Tochtergesellschaften. Der Kunde wollte seine Niederlassung in Tschechien verkaufen. Der damalige CFO verließ das Unternehmen. Der ebenfalls neue CEO brauchte Unterstützung für die Führung des Finanzbereichs und die Vorbereitung des Unternehmensverkaufs, einschließlich Präsentationen und Kommunikation mit den Beratern (PwC und EY) und Investoren.

Area of responsibility (sales and employees)
Interim CFO für den Verkaufsprozess für die tschechischen und slowakischen Tochtergesellschaften mit Umsatz von 1,5 Milliarden CZK zu internationalen Investoren in Kooperation mit externen Beratern PwC und EY. Alle Steuerangelegenheiten und Rechnungsprüfung. Standard-CFO-Aufgaben des Unternehmens und der Gruppe.

Mission

Achieved Achievements

Special challenges

Company description

Industrielle Kunststoffverarbeitung - TECHNOLOGIE Spritzgiessen, Lackierung, Montage, Laserbeschriftung, Tamponbedruck, Heisspräge, Ultraschallschweißen

Area of responsibility (sales and employees)
Deeskalationsmanagement für Porsche - Qualität und Oberflächengestaltung

Achieved Achievements

Special challenges

Company description

Kalt- und Warmumformung, Schweißen und 3D-Laserschneiden.

Initial situation at the client

Aufgaben: Kontrolle von Engpass- und Eskalationsmanagement, Corporate Performance Management und operatives Maßnahmenmanagement.
Mitarbeiter: 400
Umsatz: 60 Mio. €

Area of responsibility (sales and employees)
Deeskalationsmanagement für BMW Gruppe

Achieved Achievements

Company description

Kabelkonfektion - Ka­bel­ und­ Lei­tungs­sys­te­me ­für­ An­wen­dun­gen ­in­ den ­Ge­schäfts­be­rei­chen­ Au­to­mo­bil und In­dus­trie

Initial situation at the client

Das Werk wurde kundenseitig aufgrund von großen Problemen in der Qualitäts- und Lieferperformance vor Ort unterstützt und begleitet. Der verantwortliche Plant Manager für das Werk wurde von seinen Aufgaben entbunden. Die Corporate Performance war unbefriedigend. Ein strukturierter Change- und Transformationsprozess musste eingeleitet werden.

Area of responsibility (sales and employees)
Projektlebenslauf
1. Meilenstein Task Force Management
- Implementierung und Umsetzung internes Task Force Management als Leiter Operations
- Deeskalationsmanagement mit OEM Kunde
2. Meilenstein interimistische Funktion Leiter Operations - Linienfunktion
- Wahrnehmung der Produktionsverantwortung
- Shopfloor Management
- Reduzierung Backlog
- Reduzierung Kundenreklamationen
3. Meilenstein Stabilisation und Übergabe
- Sukzessive Übergabe der Aufgabenbereiche an „Plant und Business Unit Manager“

Mission

Measures taken

Achieved Achievements

Special challenges

Initial situation at the client

Der Auftrag der Leasing Gesellschaft lautete, die notwendigen Schritte für die Rettung der Gesellschaft, insbesondere die Lösung der Beziehungen zwischen den Leasinggesellschaften und den Abnehmern zu klären. Analyse der Situation vorzubereiten und die konkreten Schritte für Realisation vorzuschlagen.

Measures taken

Achieved Achievements

Company description

TIER1, Automotive

Initial situation at the client

Übernahme der Geschäftsführung vom vorherigen CFO innerhalb von 7 Tagen. Operative Führung der Bereiche Finanzen und Rechnungswesen. Reibungslose Fortführung des Geschäftsbetriebs sichergestellt. Einarbeitung Nachfolger und strukturierter Übergabeprozess.

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Mitarbeiter: 200
Umsatz: 20 Mio. €

Area of responsibility (sales and employees)
Interimistische Übernahme der Geschäftsführung. Angebots- und Kundenportfolio Bereinigung zur nachhaltigen Ertragssteigerung definiert und umgesetzt.
Restrukturierung der Vertriebsgeschäftsprozesse. Einbringung von Methodenkompetenz Lean Six Sigma und Lean Management.

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
Insolvenzverfahren für 3 Firmen der Gruppe
Unterstützung des BIG 4 Teams bei der Vorbereitung der Dokumente und der Unterlagen – Cashflow und der Reorganisation Business Pläne. Vorbereitung für eventuelle nachfolgende Tätigkeit als Interim Manager für Reorganisation der Gruppe.
Umsatz: 100 Mio. €

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Gesellschaft befand sich in der Insolvenzgefahr. Wir haben Verhandlungen mit Gläubigern geführt; die Lage war sehr dringend und kritisch. Wir haben schon den Verkauf der Firma vorbereitet und in diesem Zusammenhang 5 größte Spieler auf dem tschechischen Markt angesprochen.
Nach weiteren Verhandlungen war der Verkauf des 51% Anteiles binnen ca. ungefähr drei Wochen an eine große internationale Großhandelsgruppe vereinbart. Dadurch wurde das Unternehmen gerettet und ist weiterhin funktionsfähig.

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
Der Auftrag der Leasing Gesellschaft lautete, die notwendigen Schritte für die Rettung der Gesellschaft und Analyse der Situation vorzubereiten, und die konkreten Schritte für Realisation als „Beauftragter Interim Manager“ zu unternehmen.
Umsatz: 10 Mio. €

Measures taken

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
Umsatz: 600 Mio. €

Mission

Achieved Achievements

Initial situation at the client

Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage

Area of responsibility (sales and employees)
Finanzangelegenheiten der ganzen Gruppe, Vorbereitung der Plänereorganisation und Reallokation der Gruppe nach Prag; Steueroptimierung in der Kooperation mit BDO-Gruppe.

Achieved Achievements

Development - Erschließung von Grundstücken, Bauträger

Remarks
Als Geschäftsführer war ich verantwortlich für Finanz-, IT- und Personalbereich in der Tschech. R., Slowakei und für den Verkauf von Projekten über „SPV Gesellschaften“ an die internationalen Investoren auf Grundlage der vereinbarten Kalkulation („forward funding“).
Beispiel für ein Projekt - „Fashion Arena outlet“ in Prag
Ergebnisse: Wir haben alle „Einkaufszentren“ im Verlauf von 5 Jahren in Zeit und in „Budget“ aufgebaut (das heißt niemals ein Euro teurer gebaut).

Baugesellschaft - notiert an der Börse Tokyo

Remarks
Verantwortung für alle finanziellen Angelegenheiten, Kostenkontrollsystem für alle Bauprojekte, Administration inklusive "general affairs agenda", Lohn- und Personalagenda.
Ergebnisse: Kostenkontrollsystem und Installation des neuen Buchhaltungssystems „Sun System“ vollständig fertiggestellt. Wir haben eine Brücke zwischen der japanischen, englischen und tschechischen Buchhaltung geschaffen. Alle 3 nationalen Buchhaltungen werden in einem System und in einer Buchung erfasst.
Umsatz: 100 Mio. €

Recycling

Remarks
Verantwortlich für Finanzangelenheiten aller Tochtergesellschaften inkl. Slowakei. Ich war verantwortlich für Akquisitionen und Stabilisierung von neuen Regionen, auch ehemaliger Konkurrenten. Situations- und Ursachenanalyse und anschließende ordnungsgemäße Vorbereitung eines neuen KPI-Systems.
Ergebnisse: Stabilisierung von neuen Regionen, Einführung vom KPI, Reporting, Computersystem der Buchung und Lagerevidenz in allen Gesellschaften.
Umsatz: 100 Mio. €

BIG4

Remarks
Aufgaben: Steuerberatung und Steuerstrukturen für internationale Kunden.
Ergebnisse: Mitgründung der Finanzkundenabteilung

venture capital

Remarks
Aufgaben: Ich habe ungefähr 80 Investitionsprojekte von verschiedenen Gesellschaften gesehen. Die Gesellschaften wollten unser „Kapital“ zur Verfügung bekommen, und deswegen mussten Sie uns alle Details über Ihren Industriezweig erklären und und die erforderlichen Finanz- und Geschäftsunterlagen mit einer Erklärung einreichen.
Ergebnisse: Beurteilung von 80 Investitionsprojekten.

Investment Banking

Remarks
Corporate finance – Abwicklung von Geschäften in Kooperation mit der Geschäftsleitung in Wien und London. Kauf und Privatisierung von tschechischen Unternehmen. Ich habe auch persönlich „public tenders“ zum Verkauf der Staatsgesellschaften im Auftrag von „NPF“ organisiert.
Ergebnisse: Vorbereitung des öffentlichen Wettbewerbes