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Oliver Schneider

Transformation & operativer Turnaround für Operations

Interim Executive für ganzheitliche Transformation und operativen Turnaround in Produktion & Supply Chain - durch Operational Excellence, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisverbesserung.

ab 09.11.2026
Interim Manager seit: 10/2025
Letzte Profilaktualisierung: 02.11.2026

Kontaktdaten

Progredior Advisory (Freiberuflich), Bruchköbel

DNeuberg
zbp.lebfviqn-ebvqretbec@erqvraupf.b

Telefon mobil
+49 1713344243

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Erfahrener Operations- und operativer Restrukturierungsexperte für die Industrie, mit internationaler Beratungserfahrung sowie langjähriger Führungs- und Ergebnisverantwortung im produzierenden Mittelstand. Konzeption und Steuerung komplexer Performance-, Transformations- und operativer Turnaround-Programme mit nachweisbarer Ergebnis- und Working-Capital-Wirkung.
Erfahrungsüberblick
  • Langjährige Erfahrung als COO/CEO/C-Transformation-O 
  • Ehemaliger (EFESO) Berater für Operational Excellence, Transformation & Performance Improvement
  • Dipl.-Ing.; MBA; zert. Sanierungs- & Restrukturierungsberater; Mediator; systemischer Coach
  • Maschinenbau, Metallverarbeitung, FMCG, Prozessindustrie, Kunststoff, MedTech
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Ertragssteigerung
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround
  • Projektmanagement
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Produktion
  • Organisation
  • Qualitätsmanagement
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • FMCG
  • Lebensmittelindustrie
  • Kunststoff / Gummi
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
  • Österreich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Portugiesisch (Konversationssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Zert. Sanierungs- & Restrukturierungsexperte
  • Zert. Mediator (univ.)
  • Zert. Coach (univ.)
  • Betriebsratsmanagement für Arbeitgeber
  • Six Sigma Champion
  • Wertstromanalyse- & -design
Besondere Kompetenzen
Erfahrung in den typischen Merkmalen von familiengeführeten Mittelständlern sowie familieninterne Nachfolge.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

(~90 Mitarbeiter; familiengeführt; Metallverarbeitung)

Unternehmensumsatz
10 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
90
Ort
Rhein-Main
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Stockende Weiterentwicklung des Unternehmens, Führungsvakuum durch Inhaber in gehobenem Alter und Freisetzung Fremdgeschäftsführer, traditionelle patriarchalische Führungskultur, niedriger organisatorischer Reifegrad, hochpräzises und internationales Produkt mit guter Nachfragesituation, gute Technologie, Abhängigkeiten von Einzelexperten, Produktivitätsprobleme, Compliance Defizite, Krisensymptome in mittlerem Krisenstadium insbesondere Lieferleistung mit ersten sichtbaren GuV Auswirkungen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
~90 MA , ~10Mio€
Aufgaben
Ganzheitliche Transformation mit Turnaround Charakter - Fokus auf Operational Excellence, Kultur und Organisation sowie nachhaltige Performance-Steigerung per Generalvollmacht.
Ergriffene Maßnahmen
  • Führung
  • End2end Reifegradassessment zur Maßnahmenableitung 
  • Neuentwicklung Operating Model
  • OPEX-Programm Implementierung inklusive erster TPM-Ansätze
  • Compliance Management
  • Implementierung Performance Management / Shopfloor Management
  • Planung und Umsetzung Lean Projekte Produktion
  • Punktuelle Prozessdigitalisierung
  • Unterstützung paralleles Employer Branding Projekt
  • Initiierung einer präventiven Arbeitssicherheitskultur
  • Belegschaftskommunikation und Personalmaßnahmen
  • KI-Prozessautomatisierung
Erzielte Erfolge
  • Nachhaltige Verankerung eines unternehmensweiten Performance- und OPEX-Systems zur Reifegradsteigerung
  • Deutliche Professionalisierung der Führungsstruktur und Entscheidungsprozesse
  • Initiierung zentraler Effizienz-, Qualitäts- und Digitalisierungsprogramme (DLZ  -20% in Teilbereichen)
  • Steigerung Termintreue +15%
Besondere Herausforderungen
Stakeholder Management insb. Inhaber/Gesellschafter

Werdegang (Festanstellung)

Hersteller hydraulischer Werkzeug- und Werkstückspanntechnik sowie Montage- & Handhabungstechnik, 500MA in Gruppe

Ort
Laubach
Notizen
Geschäftsführung und Transformation der operativen Bereiche: Fertigung, Montage, Logistik, Einkauf, Instandhaltung, Qualität, HR
Restrukturierung: Planung, Bewertung & Umsetzung v. operativen IDW S6 Maßnahmen

Internationale Operations Beratung mit weltweiten Standorten und ca. 1.000 Beratern

Ort
Berlin
Notizen
Leitung internationaler Operational Excellence, Performance und Transformationsprojekte.

Freiberufliche Beratung für den Mittelstand in den Bereichen: Operational Excellence, Lean, Operating Model, Unternehmensnachfolge

Ort
Neuberg
Notizen
Beratungsleistungen zu OPEX, Lean, Target Operating Model, Geschäftsmodelloptimierung, Operative Maßnahmen im Turnaround

CNC Lohnfertiger, ~30MA, 4Mio€ - Turnaround Situation

Ort
Limeshain
Notizen
Operative Stabilisierung und Turnaround Planung unter Krisenbedingungen (COVID-19). Abbruch wegen Corona Maßnahmen.

Hersteller von hochgenauen Diamantwerkzeugen für die metallverarbeitende Industrie, 120 MA, 12 Mio€ Umsatz, 3 Standorte inkl. Brasilien

Ort
Bruchköbel
Notizen
Gesamtverantwortung für Strategie, Operations, Vertrieb und internationale Ausrichtung inklusive Transformation

Hersteller Diamantwerkzeuge

Ort
Hünfeld / Bruchköbel
Notizen
Entwicklungsverantwortung für neue Produkte und Fertigungsverfahren im Rahmen von Projekten
Einführung von Projektmanagement

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Wirtschaftsingenieurwesens
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
berufsbegleitend
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

236.56 KB
Infodatei / Präsentation

Kurzinformation zu meiner Positionierung, meinen Erfahrungen und Werkzeugen einschließlich Kontaktinformationen. Detaillierter CV und Projektliste auf Anfrage.

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