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Oliver Schneider
Transformation & operativer Turnaround für Operations
Interim Executive für ganzheitliche Transformation und operativen Turnaround in Produktion & Supply Chain - durch Operational Excellence, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisverbesserung.
Kontaktdaten
Progredior Advisory (Freiberuflich), Bruchköbel
- Telefon mobil
- +49 1713344243
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Langjährige Erfahrung als COO/CEO/C-Transformation-O
- Ehemaliger (EFESO) Berater für Operational Excellence, Transformation & Performance Improvement
- Dipl.-Ing.; MBA; zert. Sanierungs- & Restrukturierungsberater; Mediator; systemischer Coach
- Maschinenbau, Metallverarbeitung, FMCG, Prozessindustrie, Kunststoff, MedTech
- Geschäftsführung
- Ertragssteigerung
- Prozessoptimierung
- Turnaround
- Projektmanagement
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Produktion
- Organisation
- Qualitätsmanagement
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Consultant, Advisor
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- FMCG
- Lebensmittelindustrie
- Kunststoff / Gummi
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Europa (EU)
- Deutschland
- Österreich
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Portugiesisch (Konversationssicher)
- Zert. Sanierungs- & Restrukturierungsexperte
- Zert. Mediator (univ.)
- Zert. Coach (univ.)
- Betriebsratsmanagement für Arbeitgeber
- Six Sigma Champion
- Wertstromanalyse- & -design
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Hidden Champion Präzisionswerkzeuge (KMU)
Branche: Metallindustrie
(~90 Mitarbeiter; familiengeführt; Metallverarbeitung)
- Unternehmensumsatz
- 10 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 90
- Ort
- Rhein-Main
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Stockende Weiterentwicklung des Unternehmens, Führungsvakuum durch Inhaber in gehobenem Alter und Freisetzung Fremdgeschäftsführer, traditionelle patriarchalische Führungskultur, niedriger organisatorischer Reifegrad, hochpräzises und internationales Produkt mit guter Nachfragesituation, gute Technologie, Abhängigkeiten von Einzelexperten, Produktivitätsprobleme, Compliance Defizite, Krisensymptome in mittlerem Krisenstadium insbesondere Lieferleistung mit ersten sichtbaren GuV Auswirkungen.
~90 MA , ~10Mio€
- Führung
- End2end Reifegradassessment zur Maßnahmenableitung
- Neuentwicklung Operating Model
- OPEX-Programm Implementierung inklusive erster TPM-Ansätze
- Compliance Management
- Implementierung Performance Management / Shopfloor Management
- Planung und Umsetzung Lean Projekte Produktion
- Punktuelle Prozessdigitalisierung
- Unterstützung paralleles Employer Branding Projekt
- Initiierung einer präventiven Arbeitssicherheitskultur
- Belegschaftskommunikation und Personalmaßnahmen
- KI-Prozessautomatisierung
- Nachhaltige Verankerung eines unternehmensweiten Performance- und OPEX-Systems zur Reifegradsteigerung
- Deutliche Professionalisierung der Führungsstruktur und Entscheidungsprozesse
- Initiierung zentraler Effizienz-, Qualitäts- und Digitalisierungsprogramme (DLZ -20% in Teilbereichen)
- Steigerung Termintreue +15%
Werdegang (Festanstellung)
Römheld GmbH Friedrichshütte
Branche: Maschinenbau
Hersteller hydraulischer Werkzeug- und Werkstückspanntechnik sowie Montage- & Handhabungstechnik, 500MA in Gruppe
- Ort
- Laubach
Geschäftsführung und Transformation der operativen Bereiche: Fertigung, Montage, Logistik, Einkauf, Instandhaltung, Qualität, HR
Restrukturierung: Planung, Bewertung & Umsetzung v. operativen IDW S6 Maßnahmen
EFESO Management Consulting AG
Branche: Dienstleistungen
Internationale Operations Beratung mit weltweiten Standorten und ca. 1.000 Beratern
- Ort
- Berlin
Leitung internationaler Operational Excellence, Performance und Transformationsprojekte.
KMU-Excellence Consulting (Freiberuflich)
Branche: Dienstleistungen
Freiberufliche Beratung für den Mittelstand in den Bereichen: Operational Excellence, Lean, Operating Model, Unternehmensnachfolge
- Ort
- Neuberg
Beratungsleistungen zu OPEX, Lean, Target Operating Model, Geschäftsmodelloptimierung, Operative Maßnahmen im Turnaround
Blaesing GmbH
Branche: Metallindustrie
CNC Lohnfertiger, ~30MA, 4Mio€ - Turnaround Situation
- Ort
- Limeshain
Operative Stabilisierung und Turnaround Planung unter Krisenbedingungen (COVID-19). Abbruch wegen Corona Maßnahmen.
Stroh Diamantwerkzeuge GmbH
Branche: Metallindustrie
Hersteller von hochgenauen Diamantwerkzeugen für die metallverarbeitende Industrie, 120 MA, 12 Mio€ Umsatz, 3 Standorte inkl. Brasilien
- Ort
- Bruchköbel
Gesamtverantwortung für Strategie, Operations, Vertrieb und internationale Ausrichtung inklusive Transformation
Stroh Diamantwerkzeuge KG
Branche: Metallindustrie
Hersteller Diamantwerkzeuge
- Ort
- Hünfeld / Bruchköbel
Entwicklungsverantwortung für neue Produkte und Fertigungsverfahren im Rahmen von Projekten
Einführung von Projektmanagement
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Technische Hochschule Mittelhessen
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Wirtschaftsingenieurwesens
- Land
- Deutschland
berufsbegleitend
Technische Hochschule Mittelhessen
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Ingenieurswissenschaften
- Land
- Deutschland