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André Roth

Interim Executive HR | Strategie · Controlling · IT

Ich verbinde Personalstrategie mit Controlling, Unternehmensplanung und IT. 28 Jahre Berufserfahrung im globalen Versicherungskonzern. Langjährige Transformations-, Projekt- und Führungserfahrung auf SVP-Ebene.

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2026
Letzte Profilaktualisierung: 19.10.2026

Kontaktdaten

rq.ugbereqan@gxngabx

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+49 176 80880899

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Wenn eine HR-Leitung unerwartet frei wird oder ein Veränderungsprogramm stockt, hängen daran fast immer auch Budgets, Prozesse, IT-Systeme und strategische Ziele.

Ich habe Verantwortung in Controlling, Unternehmensstrategie, IT-Projekt- und Portfoliosteuerung und Personalstrategie auf der ersten Führungsebene eines globalen Versicherungskonzerns getragen. Ich habe Budgets bis 140 Mio. € pro Jahr verantwortet, Prozess- und Organisationsdesign entwickelt, Transformationsprogramme gesteuert und Personalabbau mit dem Betriebsrat verhandelt.

Für Sie heißt das: Ich treffe Entscheidungen auf Basis belastbarer Zahlen, setze sie gemeinsam mit Führungskräften und Betriebsrat um und hinterlasse Strukturen, die nach meinem Mandat weiter funktionieren.
Erfahrungsüberblick
Erste Führungsebene unterhalb des Vorstands (SVP) eines Versicherungskonzerns · Prokurist · Berichtslinie an Personalvorstand und CEO-Ressort · Vorstandsgremien geleitet
  • People Strategy & HR-Governance: HR-Governance-Modell für DACH eingeführt; länderübergreifende Prozesse aufgebaut und Overheadkosten deutlich gesenkt
  • Restrukturierung & Mitbestimmung: Stellenabbau über mehrere Jahre sozialverträglich gesteuert; Arbeitsbedingungen harmonisiert und Verhandlungen mit dem Betriebsrat vorbereitet
  • Workforce Planning & HR-Digitalisierung: Strategic Workforce Planning etabliert; HR-IT-Migration gesteuert; Projektlaufzeiten spürbar verkürzt
  • Transformation & Portfoliosteuerung: Zentrale Portfoliosteuerung für das IT-Gesamtbudget aufgebaut; Projekte verlässlich in Zeit und Budget geführt
  • Controlling & Strategie: Strategie- und Planungsprozess einer Krankenversicherung aufgebaut; Kosten in Vertrieb und Betrieb dauerhaft gesenkt
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Kostenreduktion
  • Digitalisierung
  • Projektmanagement
Funktionen
  • Personal
  • Organisation
  • Rechnungswesen & Controlling
  • Informationstechnologie
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Versicherungen
  • Finanzdienstleistungen
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Italien
  • Österreich
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Italienisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2016: Executive MBA (INSEAD)
  • 2016: Lean Six Sigma Executive (Generali)
  • 2015: Design Thinking Executive (HPI)
Besondere Kompetenzen
  • Personalstrategie und HR-Governance für Konzern und DACH-Organisation
  • Strategic Workforce Planning, Nachfolge- und Demografiemanagement
  • Programm- und Portfoliosteuerung, SAFe, OKR
  • Verhandlungen mit Betriebsrat, Personalabbau, Harmonisierung von Betriebsvereinbarungen
  • HR-Controlling, KPI-Steuerung, Unternehmens- und Mittelfristplanung
  • HR-IT-Migration und Digitalisierung von HR-Prozessen
  • Aufsichtsrechtliches Umfeld: Solvency II, MaRisk VA, BaFin-Prüfungen, Ratingprozesse

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Deutschlandweit
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Die HR-Leitung ist vakant oder die Personalfunktion braucht eine neue Ausrichtung.
• Organisation und Prozesse sind gewachsen und passen nicht mehr zu Strategie und Größe des Unternehmens.
• Ein Transformations- oder IT-Programm verliert an Tempo, Budget und Zeitplan geraten unter Druck.
• Kostendruck erzwingt personelle Maßnahmen, die eine Einigung mit dem Betriebsrat voraussetzen.
• Der Geschäftsleitung fehlen belastbare Zahlen, um Personalentscheidungen zu treffen.


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Köln und München
Notizen
Berichtslinie: Vorstand Personal (CHROO), Prokura
Budgetverantwortung für 2 Mio. € IT-Budget
AUFGABEN:
- Entwicklung der HR-Strategie, Mission und Vision;
- strategische Beratung des Personalvorstands
- Initiierung und Leitung von Transformations- und Change-Prozessen
- Aufbau und Leitung einer HR-Solutions Einheit
- Aufbau der HR-KPI-Steuerung
- Reorganisation der HR-Struktur und Optimierung der HR-Prozesse
- Aufbau und Etablierung des HR-DACH Governancemodells
Ort
Köln
Notizen
Berichtslinie: Vorstand Personal (CHROO), Prokura
AUFGABEN:
- Aufbau und Steuerung der strategischen HR-Roadmap
- Koordination bereichsübergreifender HR-Projekte
PROJEKTE:
- Workforcemanagement und Demografiemanagement
- Harmonisierung der Arbeitsbedingungen
- Karrieremodelle: Konzeption von Fach- und Expertenlaufbahn als zusätzlichem Karriereweg
Ort
München
Ort
Köln
Notizen
Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter Budgetverantwortung >60 Mio. € IT-Budget
Ort
Köln
Notizen
Berichtslinie: Leiter Unternehmensentwicklung
Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter
AUFGABEN:
- Entwicklung und Steuerung der Unternehmensstrategie

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den fachlichen Schwerpunkten:
- Finanzierungslehre
- Wirtschaftsprüfung
- Steuerrecht

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