Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Axel Vetter

 
User photo

Axel Vetter

Interim COO für kritische Situationen

Operations | Supply Chain | Sales | General Management

ab sofort
Interim Manager seit: 04/2019
Letzte Profilaktualisierung: 30.08.2026

Kontaktdaten

AXAN GmbH, Bad Vilbel

Weitzesweg 13
D-61118 Bad Vilbel
uozt.ankn@gxngabx

Telefon mobil
+49 17684943363
Telefon Festnetz
+49 61016563235

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
16.05.1975 (Alter:51)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich übernehme kurzfristig Führungs- und Ergebnisverantwortung, wenn Leistung, Lieferfähigkeit oder Veränderung ins Stocken geraten. Als Interim COO und Krisenmanager stabilisiere ich Operations, Supply Chain und Vertrieb, kläre Verantwortlichkeiten und bringe Maßnahmen konsequent in die Umsetzung.
Erfahrungsüberblick
30 Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung in Logistik, Supply Chain, Vertrieb und General Management. Seit 2019 übernehme ich Interim-Mandate in Übergangs-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen – vom Automotive-Produktionsumfeld über Life Science bis Logistik, Handel und erneuerbare Energien. Schwerpunkte sind operative Stabilisierung, Lieferfähigkeit, Kosten- und Bestandsmanagement, Standortverlagerungen, SAP-/ERP-Transformation, Führung und eine saubere Übergabe.
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Consulting
  • Geschäftsführung
  • Projektmanagement
Restrukturierung & Turnaround
Operative Stabilisierung
Standortverlagerung & Transformation
Funktionen
  • Logistik
  • Operations
  • Supply Chain Management
  • Vertrieb
  • Geschäftsführung / General Management / Board
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Biotech
  • Dienstleistungen
  • Transport & Logistik
  • Handel
  • Medizintechnik
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Private-Public-Partnership
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Diplom-Verkehrswirt
Systemischer Life- und Business-Coach
BAFA-registrierter Berater
Besondere Kompetenzen
Interim COO und operative Gesamtverantwortung
Krisenmanagement und operative Stabilisierung
Restrukturierung und Turnaround
Supply Chain und Logistik
Vertriebssteuerung und Key Account Management
Lieferfähigkeit, Bestands- und Kostenmanagement
Standortverlagerung und Transformation
SAP- und ERP-Transformation
Führung, Change und nachhaltige Übergabe

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Industrieunternehmen im Automotive-Umfeld mit anspruchsvoller Produktionslogistik und externem Logistikdienstleister.

Ort
Garching
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Instabile Wareneingangs- und Materialversorgungsprozesse, hohe Fehlteildynamik und unklare Schnittstellen zwischen Werk, externem Logistikdienstleister und Linienorganisation gefährdeten Transparenz und Lieferfähigkeit.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interim-Verantwortung für Wareneingang, Materialversorgung, Dienstleistersteuerung und operative Eskalation; 123 Mandatstage und mehr als 1.000 Stunden.
Besondere Herausforderungen
Hohe operative Dynamik im Produktionsumfeld, parallele Stammdaten- und Schnittstellenprobleme sowie die Stabilisierung des Tagesgeschäfts ohne Unterbrechung der laufenden Versorgung.
Unternehmensbeschreibung

International tätiges Life-Science-Unternehmen mit mehreren Gesellschaften und Standorten in Deutschland.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Dezentrale Strukturen nach Zukäufen, operative Schnittstellenprobleme und eine anstehende Standortzentralisierung mussten parallel zum laufenden Geschäft und zur SAP-S/4HANA-Einführung stabilisiert werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interim-Verantwortung für Customer Service, Einkauf und operative Schnittstellen; Führung und Koordination von Logistik-, Einkaufs- und Produktionsteams.
Besondere Herausforderungen
Standortverlagerung, operative Stabilisierung, Teamaufbau und Systemtransformation mussten gleichzeitig und ohne Unterbrechung des laufenden Geschäfts umgesetzt werden.
Unternehmensbeschreibung

Dynamisch wachsendes Unternehmen für Photovoltaiklösungen im deutschen Markt.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen befand sich in einer dynamischen Aufbau- und Wachstumsphase. Vertriebs-, Organisations- und Umsetzungsstrukturen mussten parallel zum schnellen Markthochlauf entwickelt werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Operative Aufbauunterstützung mit Schwerpunkt Organisation, Vertrieb, Prozessstruktur und Umsetzung.
Besondere Herausforderungen
Sehr hohe Wachstumsgeschwindigkeit bei gleichzeitig noch entstehenden Strukturen, Rollen und Prozessen.
Unternehmensbeschreibung

Mittelständisch geprägtes Logistiknetzwerk mit rund 250 Partnerunternehmen.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Generationenwechsel musste im laufenden Geschäft strukturiert werden. Tagesgeschäft, Partnernetzwerk, Vertriebsarbeit und Führungsverantwortung waren während der Übergabe stabil zu halten.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interim Management und Geschäftsleitungsunterstützung für Nachfolge, operative Stabilisierung, Partnernetzwerk und Vertriebsstrategie.
Besondere Herausforderungen
Nachfolge und strategische Neuausrichtung mussten umgesetzt werden, ohne Stabilität, Vertrauen und Leistungsfähigkeit des laufenden Partnernetzwerks zu gefährden.
Unternehmensbeschreibung

Regional tätiger Betreiber flexibler Büro- und Business-Center-Flächen.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Business Center war insolvenzgefährdet. Wirtschaftliche Stabilität, operative Leistungsfähigkeit und ein tragfähiges Geschäftsmodell mussten kurzfristig wiederhergestellt werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Unternehmerische Restrukturierung und operative Geschäftsleitung mit Verantwortung für Stabilisierung und Ausbau.
Besondere Herausforderungen
Restrukturierung unter hohem Zeit- und Liquiditätsdruck bei gleichzeitiger Sicherung des laufenden Betriebs und Vorbereitung des Wachstums.

Werdegang (Festanstellung)

Deutschlandweit tätige Unternehmensgruppe für Transport- und Logistikdienstleistungen.

Ort
Deutschland
Notizen
Gesamtverantwortung für fünf Niederlassungen mit rund 18 Mio. EUR Umsatz; später Vertriebsverantwortung für alle 13 deutschen Niederlassungen. Führung, Ergebnissteuerung, Kundenentwicklung und Aufbau neuer Marktpotenziale.

Wird geladen, bitte warten...