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Axel Vetter
Interim COO für kritische Situationen
Operations | Supply Chain | Sales | General Management
Kontaktdaten
AXAN GmbH, Bad Vilbel
- Telefon mobil
- +49 17684943363
- Telefon Festnetz
- +49 61016563235
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 16.05.1975 (Alter:51)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Change Management
- Coaching / Personalentwicklung
- Consulting
- Geschäftsführung
- Projektmanagement
- Logistik
- Operations
- Supply Chain Management
- Vertrieb
- Geschäftsführung / General Management / Board
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Biotech
- Dienstleistungen
- Transport & Logistik
- Handel
- Medizintechnik
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Private-Public-Partnership
- Start-up
- Europa (EU)
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mittelständisches Automotive-Unternehmen
Branche: Automotive, Zulieferer
Industrieunternehmen im Automotive-Umfeld mit anspruchsvoller Produktionslogistik und externem Logistikdienstleister.
- Ort
- Garching
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Instabile Wareneingangs- und Materialversorgungsprozesse, hohe Fehlteildynamik und unklare Schnittstellen zwischen Werk, externem Logistikdienstleister und Linienorganisation gefährdeten Transparenz und Lieferfähigkeit.
Interim-Verantwortung für Wareneingang, Materialversorgung, Dienstleistersteuerung und operative Eskalation; 123 Mandatstage und mehr als 1.000 Stunden.
Internationales Life-Science-Unternehmen
Branche: Biotech
International tätiges Life-Science-Unternehmen mit mehreren Gesellschaften und Standorten in Deutschland.
- Ort
- Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Dezentrale Strukturen nach Zukäufen, operative Schnittstellenprobleme und eine anstehende Standortzentralisierung mussten parallel zum laufenden Geschäft und zur SAP-S/4HANA-Einführung stabilisiert werden.
Interim-Verantwortung für Customer Service, Einkauf und operative Schnittstellen; Führung und Koordination von Logistik-, Einkaufs- und Produktionsteams.
Wachsendes Photovoltaik-Unternehmen
Branche: Regenerative Energien / Umwelttechnik
Dynamisch wachsendes Unternehmen für Photovoltaiklösungen im deutschen Markt.
- Ort
- Deutschland
Consultant, Advisor
Das Unternehmen befand sich in einer dynamischen Aufbau- und Wachstumsphase. Vertriebs-, Organisations- und Umsetzungsstrukturen mussten parallel zum schnellen Markthochlauf entwickelt werden.
Operative Aufbauunterstützung mit Schwerpunkt Organisation, Vertrieb, Prozessstruktur und Umsetzung.
Deutschlandweites Logistiknetzwerk
Branche: Transport & Logistik
Mittelständisch geprägtes Logistiknetzwerk mit rund 250 Partnerunternehmen.
- Ort
- Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ein Generationenwechsel musste im laufenden Geschäft strukturiert werden. Tagesgeschäft, Partnernetzwerk, Vertriebsarbeit und Führungsverantwortung waren während der Übergabe stabil zu halten.
Interim Management und Geschäftsleitungsunterstützung für Nachfolge, operative Stabilisierung, Partnernetzwerk und Vertriebsstrategie.
Regionaler Business-Center-Betreiber
Branche: Immobilienwirtschaft
Regional tätiger Betreiber flexibler Büro- und Business-Center-Flächen.
- Ort
- Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Das Business Center war insolvenzgefährdet. Wirtschaftliche Stabilität, operative Leistungsfähigkeit und ein tragfähiges Geschäftsmodell mussten kurzfristig wiederhergestellt werden.
Unternehmerische Restrukturierung und operative Geschäftsleitung mit Verantwortung für Stabilisierung und Ausbau.
Werdegang (Festanstellung)
HanseTrans-Gruppe
Branche: Transport & Logistik
Deutschlandweit tätige Unternehmensgruppe für Transport- und Logistikdienstleistungen.
- Ort
- Deutschland
Gesamtverantwortung für fünf Niederlassungen mit rund 18 Mio. EUR Umsatz; später Vertriebsverantwortung für alle 13 deutschen Niederlassungen. Führung, Ergebnissteuerung, Kundenentwicklung und Aufbau neuer Marktpotenziale.