Interim Management, Transformation, Turnaround und Managementberatung

Internationaler Tier-1-Automobilzulieferer – Kunststoff-Spritzguss

Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte für die Serienproduktion.

Übernahme der Verantwortung für die Verwaltung des Familienvermögens in Tschechien und Österreich. Aktives Management von Kapitalanlagen, Zinsinvestments und Immobilien. Parallel gezielte fachliche We

Kritische Produktions- und Liefersituation mit hohem Backlog. Kurzfristige Übernahme der Geschäftsführungsagenda und Sicherstellung einer kontinuierlichen Produktion und Belieferung der deutschen Zentrale.

Kritische Situation in der tschechischen Produktionsgesellschaft eines deutschen Eigentümers. Auftrag zur unabhängigen Prüfung von Management- und Governance-Fragen sowie zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des Produktionsstandorts.

Unterstützung des deutschen Vorstands bei der Bewertung internationaler Markteintrittsoptionen in Tschechien und Russland. Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Schwerpunkt Track & Trace, regulatorische Rahmenbedingungen und Marktpotenzial.

Der neue CEO benötigte einen erfahrenen Interim CFO als lokalen Partner des deutschen Eigentümers für Finance, Reporting und die Vorbereitung des Verkaufsprozesses mit PwC, EY und internationalen Investoren.

Industrielle Kunststoffverarbeitung - TECHNOLOGIE Spritzgiessen, Lackierung, Montage, Laserbeschriftung, Tamponbedruck, Heisspräge, Ultraschallschweißen

Eskalierte Qualitätssituation bei Porsche mit hoher Anzahl von Beanstandungen. Kritische Reklamation eines Sichtteils bei nicht eindeutig definierten technischen Parametern und hohen Anforderungen an die visuelle Oberflächenqualität.

Kalt- und Warmumformung, Schweißen und 3D-Laserschneiden.

Hohe Anzahl von Qualitätsbeanstandungen und Eskalation bei der BMW Group. Kurzfristiger Handlungsbedarf zur Stabilisierung der Qualität und Wiederherstellung einer verlässlichen Kundenbeziehung.

Kabelkonfektion - Ka­bel­ und­ Lei­tungs­sys­te­me ­für­ An­wen­dun­gen ­in­ den ­Ge­schäfts­be­rei­chen­ Au­to­mo­bil und In­dus­trie

Kritische Qualitäts- und Liefersituation bei einem Tier-1-Automobilzulieferer mit ca. 1.700 Mitarbeitern und 150 Mio. EUR Umsatz. Unzureichende Corporate Performance und Kundeneskalationen bei mehreren Premium-OEM. Nach Ablösung des Plant Managers war eine schnelle Stabilisierung und Transformation des Standorts erforderlich.

• Reduzierung von Sonderfahrten und Kundenreklamationen, Beseitigung von Produktionsengpässen, Optimierung der Zusammenarbeit von Planung, Logistik, Einkauf, Qualität, Engineering und HR sowie konsequentes Corporate Performance Management.

Akute Krisensituation mit drohendem Insolvenzverfahren. Mandat einer Leasinggesellschaft zur Prüfung der Fortführungsfähigkeit und Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens sowie zur Klärung der Beziehungen zwischen Leasinggebern und Abnehmern.

TIER1, Automotive

Kurzfristiger Ausfall des bisherigen CFO bei einem Tier-1-Automobilzulieferer. Übernahme der CFO-Verantwortung innerhalb von sieben Tagen zur Sicherstellung der Kontinuität in Finance und Rechnungswesen.

Restrukturierungsbedarf bei einer internationalen Baugesellschaft mit 200 Mitarbeitern und ca. 20 Mio. EUR Umsatz. Ziel: nachhaltige Verbesserung der Ertragskraft sowie Neuausrichtung von Angebots-, Kunden- und Vertriebsstrukturen.

Krisenengagement einer Leasinggesellschaft im Bereich Entsorgung/Recycling. Auftrag zur Analyse der wirtschaftlichen Situation und Entwicklung von Maßnahmen zur bestmöglichen Sicherung der Interessen des Auftraggebers.

Insolvenzverfahren für drei Gesellschaften einer Unternehmensgruppe mit ca. 100 Mio. EUR Umsatz. Unterstützung eines Big-Four-Teams bei der Vorbereitung eines tragfähigen Reorganisationskonzepts und der erforderlichen Finanzunterlagen.

Mandat einer Leasinggesellschaft zur Analyse und Stabilisierung eines finanziell notleidenden Unternehmens in der Slowakei. Prüfung der Sanierungsfähigkeit und Vorbereitung konkreter Maßnahmen zur Sicherung der Gläubigerinteressen. Umsatz des Unternehmens: ca. 10 Mio. EUR.

Akute Insolvenzgefahr bei einem tschechischen Großhandelsunternehmen. Parallel zu Verhandlungen mit Gläubigern bestand kurzfristiger Handlungsbedarf zur Sicherung der Unternehmensfortführung. Vorbereitung eines Verkaufsprozesses und Ansprache strategischer Investoren.

International tätiges Handelsunternehmen mit ca. 600 Mio. EUR Umsatz. Bedarf an einer strukturierten und kontinuierlichen Bewertung der Wettbewerbsposition im tschechischen Markt.

Kurzfristige Überbrückung der CFO-Funktion in einer Unternehmensgruppe mit Aktivitäten in Tschechien und der Slowakei. Gleichzeitig Vorbereitung einer organisatorischen und finanziellen Neuordnung der Gruppe.

Immobilienentwicklung / Development – Grundstücksakquisition, Projektentwicklung und Bauträgergeschäft

Internationale Baugesellschaft, Teil der japanischen Shimizu Group (börsennotiert in Tokio)

Recycling - Regenerative Energien / Umwelttechnik

Big Four – Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung

Private Equity / Venture Capital – Investments in CEE

Investment Banking