Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Roland Hovestadt

 
User photo

Roland Hovestadt

Stark in Veränderung. Gemeinsam Zukunft aufgleisen.

» zero waste : miteinander・nachhaltig・effizient «

ab 01.06.2026
Interim Manager seit: 10/2013
Letzte Profilaktualisierung: 11.08.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

hov-is, Karlsruhe

Friedrich-Naumann-Str. 10
D-76187 Karlsruhe
rq.fv-ibu@gqngfribu.qanybe

Telefon mobil
+49 172 9336368

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
13.09.1966 (Alter:59)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als international erfahrener Interim Executive (Europa/Asien/N-Amerika) mit Ingenieurs- und Vertriebshintergrund gestalte ich mit Ihnen Ihre gesamtheitliche Transformation oder Restrukturierung in der Stahl- und Metallindustrie, im Sondermaschinenbau und der Circular Economy/Recycling  >  menschlich, pragmatisch und mit systemischem Ansatz zu messbaren Erfolgen! 
Nutzen Sie meine interkulturelle Erfahrung zu Ihrem Vorteil!
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Internationalisierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Change Management
  • Turnaround
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Einkauf
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Metallindustrie
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Textil / Bekleidung
  • Anlagenbau
Recycling
Primär- u. Sekundärrohstoffindustrie 
Aerospace
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Indien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Konversationssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Kunststoff-, Metallbe- und -verarbeitung

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
200
Ort
Raum Nürnberg
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

> Due Diligence an den Produktionsstandorten mit hoch-komplexer Fertigungstiefe
Erstellung eines Sanierungskonzeptes
> Prozessanalyse, Effizienzsteigerungen, Definition der Synergieeffekte, Einkaufs- und Vertriebsoptimierung, Marktanalyse, Skalierungspotentiale
> Strategieentwicklung & Business Plan

Unternehmensbeschreibung

Recyclingtechnik

Ort
Rotterdam
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unterstützung von drei Start-ups bei der technischen Weiterentwicklung und Skalierung
Strategische Führung der technischen Skalierung innovativer Recyclingverfahren im Textil- und WEEE-Bereich zur industriellen Reife (Prozessoptimierung, Kapazitätserweiterung, Qualitätsmanagement für effiziente Großserienproduktion)
Strategische Begleitung der Geschäftsmodell-Expansion (Supply Chain- und Stoffstrom-Management, Aufbau und Training leistungsfähiger Teams, vertriebliche Markterschließung)

Unternehmensbeschreibung

Circularity in Textile: Int. Textil-Verwertung = Sammlung, Sortierung, int. Vertrieb u. Recycling von Fashion & Technischen Textilien

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Ahrensburg (HH)
Internet
www.soex.de
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Fehlgeleitete Sanierung einer int. Unternehmensgruppe auf Kurs gebracht, gesamtheitlich stabilisiert und mit neuem Strategiekonzept + 5-Jahres Roadmap neu ausgerichtet
Übergabe an ein neues Geschäftsführungsteam.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
CEO der internationalen Unternehmensgruppe, 60 Mio.€, 1.500 MA
Aufgaben
Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht: 
Ergriffene Maßnahmen
  • Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe 
  • Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt u. kommuniziert.
  • Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands mit signifikanter Erhöhung der Produktivität
Erzielte Erfolge
  • Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
  • Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
  • dynamische Verkaufsstruktur geschaffen
  • maßgeschneiderte Service-/Vertriebskonzepte erstellt für Retailer, Marken u. Handel
Besondere Herausforderungen
  • Ruhe & Ordnung ins Unternehmen bringen
  • Vertrauen ins Management schaffen,
  • Den Glauben an & Begeisterung für den neuen Weg wecken
 
Unternehmensbeschreibung

Recycling & Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe

Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Raum Mannheim
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Prozesse u. Strukturen simplifiziert u. etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz u. Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
Maschinen- u. Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert u. modernisiert
Umfassende Mitarbeiterschulungen u. teambildende Maßnahmen durchgeführt um u.a. mit höherer Flexibilität u. fundiertem Mitarbeiter-Know-How den wachsenden Anforderungen u. Umsätzen begegnen zu können

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Bereichsverantwortung: Nat./Internationale Entsorgung Gefährlicher Abfallstoffe der US-Streitkräfte u. anderer NATO Staaten
Unternehmensbeschreibung

Planung, Installation, Wartung von Wärme-/Wasser-/Lüftungs-/Klima- u. Kältetechnischen Anlagen im öffentlichen u. Privatsektor, Gewerbe u. Industrie

Unternehmensumsatz
15 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Pirmasens
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Restrukturierung: Roadmap ausgearbeitet u. umgesetzt mit klar definierten kommunizierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation >> “Handwerker aus Leidenschaft“ <<
Innerbetriebliche Strukturen u. Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- u. Kosteneffizienz und Produktivität im Bau (LEAN-Methodik im Bau)
BIM-fähige Software implementiert für Planungsleistungen u. baubegleitende Entwürfe.
Aufbau Kleinserien-Vorfertigung nach BIM (Modulbau)

Unternehmensbeschreibung

Airbus: Weltweite Koordination & Abwicklung der Ersatzteilversorgung und Projektierungen

Anzahl Mitarbeiter
1200
Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Weltweite Koordination & Abwicklung der Ersatzteilversorgung und Retouren sowie von umfangreichen Umbauprojektierungen der weltweiten Airline Airbus Flotten
Prozesse: Produktivität u. Effizienz konnte durch grundlegende Layout-Optimierung u. Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert werden
Angewandte LEAN-Methodik und KPI Steuerung in der Kontraktlogistik

Unternehmensbeschreibung

Schneid- u. Trenntechnik von Großringen

Ort
Baden-Württemberg
Aufgaben
Eine Schneidanlage fu¨r Großringe (bis 6m) technisch weiterentwickelt
Erzielte Erfolge
- mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt u. designed
- Business Plan erstellt inkl. internationaler Marktanalyse u. Vertriebskonzept
Unternehmensbeschreibung

Federkomponenten

Unternehmensumsatz
2000000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
12000
Ort
Attendorn
Erzielte Erfolge
Einsparung von 450 T€ pro Jahr
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Elektrotechnische Produkte: Standardisierung der Prozessschritte und Automatisierung
Erzielte Erfolge
Produktion konnte gesamtheitlich optimiert werden
Unternehmensbeschreibung

Recycling, Aufbereitung und Handel von Primärmetallen sowie Edelstählen, Superlegierungen und Ferrolegierungen

Unternehmensumsatz
3000000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Karlsruhe
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
interim Mitglied der Geschäftsleitung, Leitung Geschäftsentwicklung, Leiter Technik
Unternehmensbeschreibung

Recycling, Edelstahl Processing für die Edelstahlindustrie

Unternehmensumsatz
600000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Tokyo
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
? Verantwortung übernommen für die Operative u. die Geschäftsentwicklung der drei Werke unter Sicherstellung weltweit höchster Qualitätsstandards
? Einkaufsstab in der zweckmäßigen Erschließung des japanischen Rohstoffmarktes inhaltlich beraten und geschult
Erzielte Erfolge
Fundierter Kapazita¨tsausbaus wurde operativ erzielt bei gleichzeitiger kontinuierlicher Umsatzsteigerung des JV auf u¨ber $600 Mio.
Unternehmensbeschreibung

Edelstahl Processing, Recycling, Rohstofflieferant der Edelstahlindustrie

Ort
Pittsburgh
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Asian Development
Erzielte Erfolge
* Start-ups eines Joint Ventures in Japan (2000) federfu¨hrend geleitet 
* Projektierung und Start-up von insgesamt 7 Produktionssta¨tten in Asien verantwortet
Unternehmensbeschreibung

Recycling, Processing und Handel von Sekundärrohstoffen für die Edelstahl- u. Giessereiindustrie

Unternehmensumsatz
600000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
230
Ort
Pittsburgh
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Business Turnaround der defizitären US Sparte mit neun Produktionsstätten federführend geleitet und zu einem operativen Gewinn zwischen $20-40 Millionen geführt

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Sonderprojekte des Managing Boards

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

649.67 KB
CV

Wird geladen, bitte warten...