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Roland Hovestadt
Mensch mit System・Wandel mit Wirkung!
» zero waste : miteinander・nachhaltig・effizient «
Fachgruppen
Kontaktdaten
hov-is, Karlsruhe
- Telefon mobil
- +49 172 9336368
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 13.09.1966 (Alter:59)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Nutzen Sie meine interkulturelle Erfahrung zu Ihrem Vorteil!
- Geschäftsführung
- Internationalisierung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Change Management
- Turnaround
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Einkauf
- Vertrieb
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Consultant, Advisor
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Metallindustrie
- Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Textil / Bekleidung
- Anlagenbau
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Indien
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Spanisch (Konversationssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mittelständler in der Fertigungsindustrie
Branche: Metallindustrie
Kunststoff-, Metallbe- und -verarbeitung
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 200
- Ort
- Raum Nürnberg
Consultant, Advisor
> Due Diligence an den Produktionsstandorten mit hoch-komplexer Fertigungstiefe
Erstellung eines Sanierungskonzeptes
> Prozessanalyse, Effizienzsteigerungen, Definition der Synergieeffekte, Einkaufs- und Vertriebsoptimierung, Marktanalyse, Skalierungspotentiale
> Strategieentwicklung & Business Plan
WEEE-Recycling & Textil Recycling
Branche: Maschinenbau
Recyclingtechnik
- Ort
- Rotterdam
Consultant, Advisor
Unterstützung von drei Start-ups bei der technischen Weiterentwicklung und Skalierung
Strategische Führung der technischen Skalierung innovativer Recyclingverfahren im Textil- und WEEE-Bereich zur industriellen Reife (Prozessoptimierung, Kapazitätserweiterung, Qualitätsmanagement für effiziente Großserienproduktion)
Strategische Begleitung der Geschäftsmodell-Expansion (Supply Chain- und Stoffstrom-Management, Aufbau und Training leistungsfähiger Teams, vertriebliche Markterschließung)
SOEX Textil-Verwertungsgesellschaft m.b.H.
Branche: Textil / Bekleidung
Circularity in Textile: Int. Textil-Verwertung = Sammlung, Sortierung, int. Vertrieb u. Recycling von Fashion & Technischen Textilien
- Unternehmensumsatz
- 60 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1500
- Ort
- Ahrensburg (HH)
- Internet
- www.soex.de
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Fehlgeleitete Sanierung einer int. Unternehmensgruppe auf Kurs gebracht, gesamtheitlich stabilisiert und mit neuem Strategiekonzept + 5-Jahres Roadmap neu ausgerichtet
Übergabe an ein neues Geschäftsführungsteam.
CEO der internationalen Unternehmensgruppe, 60 Mio.€, 1.500 MA
- Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
- Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt u. kommuniziert.
- Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands mit signifikanter Erhöhung der Produktivität
- Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
- Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
- dynamische Verkaufsstruktur geschaffen
- maßgeschneiderte Service-/Vertriebskonzepte erstellt für Retailer, Marken u. Handel
- Ruhe & Ordnung ins Unternehmen bringen
- Vertrauen ins Management schaffen,
- Den Glauben an & Begeisterung für den neuen Weg wecken
Willersinn Gruppe
Branche: Regenerative Energien / Umwelttechnik
Recycling & Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe
- Anzahl Mitarbeiter
- 450
- Ort
- Raum Mannheim
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Prozesse u. Strukturen simplifiziert u. etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz u. Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
Maschinen- u. Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert u. modernisiert
Umfassende Mitarbeiterschulungen u. teambildende Maßnahmen durchgeführt um u.a. mit höherer Flexibilität u. fundiertem Mitarbeiter-Know-How den wachsenden Anforderungen u. Umsätzen begegnen zu können
Bereichsverantwortung: Nat./Internationale Entsorgung Gefährlicher Abfallstoffe der US-Streitkräfte u. anderer NATO Staaten
Baunebengewerbe (SHK-Unternehmen)
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Planung, Installation, Wartung von Wärme-/Wasser-/Lüftungs-/Klima- u. Kältetechnischen Anlagen im öffentlichen u. Privatsektor, Gewerbe u. Industrie
- Unternehmensumsatz
- 15 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Pirmasens
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Restrukturierung: Roadmap ausgearbeitet u. umgesetzt mit klar definierten kommunizierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation >> “Handwerker aus Leidenschaft“ <<
Innerbetriebliche Strukturen u. Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- u. Kosteneffizienz und Produktivität im Bau (LEAN-Methodik im Bau)
BIM-fähige Software implementiert für Planungsleistungen u. baubegleitende Entwürfe.
Aufbau Kleinserien-Vorfertigung nach BIM (Modulbau)
DB Schenker Kontraktlogistik Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Airbus: Weltweite Koordination & Abwicklung der Ersatzteilversorgung und Projektierungen
- Anzahl Mitarbeiter
- 1200
- Ort
- Hamburg
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Weltweite Koordination & Abwicklung der Ersatzteilversorgung und Retouren sowie von umfangreichen Umbauprojektierungen der weltweiten Airline Airbus Flotten
Prozesse: Produktivität u. Effizienz konnte durch grundlegende Layout-Optimierung u. Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert werden
Angewandte LEAN-Methodik und KPI Steuerung in der Kontraktlogistik
HALBZEUG-INDUSTRIE, D
Branche: Metallindustrie
Consultant, Advisor
Elektrotechnische Produkte: Standardisierung der Prozessschritte und Automatisierung
Produktion konnte gesamtheitlich optimiert werden
Dokumente und Dateien
649.68 KB
CV