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Jakob Matthias Hess

CEO I CRO

ab 02.03.2026
Interim Manager seit: 06/2018
Letzte Profilaktualisierung: 03.02.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

Selbstständig, Wiesbaden

Edisonstrasse 44
D-65199 Wiesbaden
zbp.ffru-obxnw@uw

Telefon mobil
+491607016684
Telefon Festnetz
+49 611 89044499

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
10.01.1959 (Alter:67)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Interim Executive für Transformation, Stabilisierung und Performance
 
Als CEO, CRO oder Beirat begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Phasen – ob Restrukturierung, Wachstum oder Exit-Vorbereitung. Mit über 25 Jahren Führungserfahrung optimiere ich Vertriebs-, Produktions- und Logistikprozesse nachhaltig.
 
Investoren und Gesellschafter schätzen mich als umsetzungsstarken Manager und strategischen Sparringspartner – insbesondere bei kritischen Rollenbesetzungen und M&A-relevanten Themen.
Erfahrungsüberblick
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Prozess- und Anlagenautomation
  • Mess- & Prüftechnik
  • Zementindustrie
  • Bergbau
  • Nahrungsmittel
  • Kompressoren
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Internationalisierung
  • Change Management
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Engineering
  • Marketing
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Lebensmittelindustrie
  • Dienstleistungen
  • Luft- und Raumfahrt
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
  • China
  • Süd-Afrika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Chinesisch (Grundkenntnisse)
Besondere Kompetenzen
  • Maschinen- & Anlagenbau 
  • Prozess- und Anlagenautomation 
  • Industrie Tore 
  • Automotive Industrie
  • Mess- & Prüftechnik
  • Zement-, Stahlproduktion und Bergbau
  • Datenschutzzertifizierung nach Artikel 42 DSVGO
  • Lebensmittelproduktion / Pasta
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Maschinen für die Lebensmittelindustrie

Ort
Wuppertal
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Transformation eines Spezialmaschinenbauers für Bäckereitechnik: Neuordnung von Vertrieb & Technik, Aufbau skalierbarer SB-Lösungen für Discounter & Filialbäcker, Optimierung der Montageprozesse sowie Einführung klarer Führungs- & Steuerungsstrukturen.

Unternehmensbeschreibung

KOLBUS steht für Innovation – mit langlebigen Maschinen im Bereich Verpackungsmaschinen, die Produktionsprozesse effizienter machen und weltweit die Produktivität steigern.

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
350
Ort
Rahden
Internet
https://kolbus.com/de/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

DALEX liefert innovative Widerstandsschweißlösungen, steigert Produktivität, minimiert Ausfallzeiten. Mit Erfahrung und Technologie für weltweiten Erfolg.

Unternehmensumsatz
22 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Wissen
Internet
https://www.dalex.de
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Übertragene Sanierung

Strategische Maßnahmen
Stabilisierung: Finanzielle und operative Stabilität durch Insolvenzanalyse und Sanierung.
Produktionsoptimierung: Neuordnung der Produktionsprozesse, Einführung neuer Technologien, Schließung von Standorten und Zentralisierung.
Digitalisierung: Investitionen in Produktentwicklung und Digitalisierung.
Personelle Verstärkung: Anwerbung von Fachkräften in Robotik und Konstruktion.

Unternehmensbeschreibung

EuroPriSe Cert spezialisiert auf Datenschutzzertifizierungen mit einzigartiger Expertise. Interdisziplinäres Team aus Tech- & Rechtsexperten sichert Qualität.

Unternehmensumsatz
10 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
Bonn
Internet
https://euprivacyseal.com
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

Böhm Fertigungstechnik Slowakei, s.r.o. gehört zur Boehm Group GmbH aus Zella-Mehlis

Ort
Trencianska Turnà, Slovakai
Internet
http://www.bft.sk/index_de.html
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

siehe Boehm Group GmbH

Unternehmensbeschreibung

Systemlieferant für den Maschinenbau

Unternehmensumsatz
28 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
170
Ort
Zella-Mehlis
Internet
https://www.boehm-group.com/de/wer-sind-wir__4/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Übertragene Sanierung

Unternehmensbeschreibung

Produktion von Teigwaren

Unternehmensumsatz
40 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
200
Ort
Riesa
Internet
https://www.teigwaren-riesa.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Wiesbaden
Notizen
• WIBERA GmbH Wiesbaden, Veranstaltungen & Catering; 2002 – 2014 Geschäftsführer ad Interim

Weltmarktführer für Schnelllauftore

Ort
Bruckberg
Notizen
Bericht an die Gesellschafter
Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
Personalverantwortung für ca. 1300 Mitarbeiter
Gesamtverantwortung Vertrieb (weltweit) & Produktion in D und CZ
Verantwortung für F&E Deutschland, Tschechien & Slowenien

Erfolge:
• Umsatzsteigerung grösser 15%
• Neustrukturierung des Vertriebs
• Reaktivierung verloren gegangener Märkte / Kunden

Mittelständiges Unternehmen; Maschinen- und Anlagenbau für die Automobilindustrie (Mess- & Prüfmaschinen)

Ort
Bremen
Notizen
• Konzentration auf profitable Produktsegmente
• PMI / Neustrukturierung und Schliessung von Standorten
• Stabilisierung und Etablierung am Markt
• Produktbereinigung sowie Einführung einer modularen Bauweise
• Einführung der optischen Messtechnik als neues Produktfeld
• Kosteneinsparung durch Neuverhandlung und Zentralisierung
• Konzentration auf profitable Produktsegmente

Kunden: u.a. ZKW, Hella (optische Messtechnik), Bosch, Nexen, Kumho, Audi, BMW, Volkswagen, Porsche, TÜV; Continental, Go

Messinstrumente für die Zementindustrie

Ort
Brno

Instrumente für die Gasanalyse

Ort
Mariager
Notizen
Nach erfolgreicher Integration in den Konzern FLSmidth wurde der Beirat per Beschluss aufgelöst.

Fertigungsdienstlleister

Ort
Harzgerode

Anlagenbau im Bereich der Zement- und Mineralproduktion

Ort
Wuppertal
Notizen
• Umsatzsteigerung von 7 auf 25 Mio. €
• PMI / Integration der Airloq & FLSmidth Wuppertal in den Konzern
• Produktentwicklung
• Restrukturierung und Konzentration der Produktion an einen Standort
• Optimierung des Lagerumschlages
• Produkt- und Prozessstandardisierung innerhalb der Gruppe
• Übernahme eines mittelständigen Unternehmens
• Einführung eines Dokumentenmanagements
• Einführung von Kennzahlen
• Vorbereitung der Produktionsverlagerung nach Chennai / Indien

Legris ist Hersteller von Steck- und Schraubverbindungen für Fluidtechnische Anwendungen

Ort
Mörfelden-Walldorf
Notizen
• Umsatzsteigerung von 80%
• Aufbau einer Tier 1 Struktur
• Restrukturierung der exklusiven Händlerstruktur
• Signifikanter Ausbau des Distributionsnetzwerkes
• Entwicklung sowie Implementierung der europäischen Preisliste
• Entwicklung der Vertriebsstrategie und Preispolitik

Kunden: Volkswagen Konzern (Steckverbindung f. Kraftstoffleitung / Serie), IMA, MAN Roland, Heidelberger Druckmaschinen, Bosch

Hersteller von Industriekugeln

Ort
Wermelskirchen
Notizen
• Umsatzsteigerung ca. 12%
• Reaktivierung verloren gegangener Märkte
• Internationalisierung des Vertriebs (Europa/Asien, insbesondere Japan)
• Etablierung von einer Vertriebsgesellschaft & Partner in den USA u. Japan

Kunden: Bosch, Siemens, Lear Corporation, Faurecia, MontBlanc, Rolex, ETA

Industriekompressoren

Ort
Mülheim an der Ruhr

Produktion und Vertrieb von Industriekompressoren

Ort
Charlotte

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
ohne Abschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Die Sanierung von Unternehmen mithilfe eines Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahrens gilt in der Wirtschaft als strategische Option für Unternehmen, die in eine Krise geraten sind. Seit Anfang 2021 hat der Gesetzgeber mit dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG)   eine Möglichkeit für Unternehmen geschaffen, sich mithilfe eines gesetzlich festgelegten Restrukturierungsverfahrens außerhalb einer Insolvenz zu sanieren. Im Laufe dieses Verfahrens muss das Unternehmen einen Restrukturierungsplan erstellen, der neben den notwendigen finanziellen Maßnahmen auch alle wichtigen Restrukturierungsmaßnahmen enthält. Diesem Plan müssen die Gläubiger – mit einer Mehrheit von 75 Prozent – zustimmen. Der Unternehmer gestaltet den Sanierungsprozess aktiv mit und die Gläubiger können sich in das Verfahren einbringen. Unternehmen sollten sich einen erfahrenen Sanierungsberater zur Unterstützung holen, der sie in den komplexen Sachverhalten dieses Sanierungsweges berät.
Abschluss
ohne Abschluss
Land
Frankreich
Abschluss
Master
Land
Schweiz
Bemerkungen / Besonderheiten
Master of Advanced Studies in Marketing
Abschluss
ohne Abschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Triebwekbau
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland

Mitgliedschaft

http://www.bdu.de/

http://www.bv-esug.de/

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