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Jakob Matthias Hess

CEO I CRO I Beirat

from now
Interim Manager since: 06/2018
Update: 09.09.2026

Specialist groups

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Contact data

Selbstständig, Wiesbaden

Edisonstrasse 44
D-65199 Wiesbaden
zbp.ffru-obxnw@uw

Telefon Mobile
+491607016684
Telefon Private
+49 611 89044499

Social networks

Personal data

Date of birth
10.01.1959 (Age:67)

Short profile

Intro
Interim Executive für Transformation, Stabilisierung und Performance
 
Als CEO, CRO oder Beirat begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Phasen – ob Restrukturierung, Wachstum oder Exit-Vorbereitung. Mit über 25 Jahren Führungserfahrung optimiere ich Vertriebs-, Produktions- und Logistikprozesse nachhaltig.
 
Investoren und Gesellschafter schätzen mich als umsetzungsstarken Manager und strategischen Sparringspartner – insbesondere bei kritischen Rollenbesetzungen und M&A-relevanten Themen.
Experience overview
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Prozess- und Anlagenautomation
  • Mess- & Prüftechnik
  • Zementindustrie
  • Bergbau
  • Nahrungsmittel
  • Kompressoren
Tasks
  • Management
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Internationalization
  • Change Management
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Operations
  • Engineering
  • Marketing
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Consultant, Advisor
Industry experience
  • Plant Engineering
  • Mechanical Engineering
  • Food Industry
  • Services
  • Aerospace
Type of company
  • Medium-sized Enterprise
  • Corporation / Group
  • Owner-managed / Family Business
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
  • North America
  • South America
  • China
  • South Africa
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
  • Chinese (Basic knowledge)
Special certificates and awards
  • ESUG- und StaRUG-Berater (DIAI)
  • Zertifizierter Beirat für den Mittelstand – Beirat-BW e.V.
  • General Management Programm - CEDEP / INSEAD, Fontainebleau
Special skills
  • Maschinen- & Anlagenbau 
  • Prozess- und Anlagenautomation 
  • Industrie Tore 
  • Automotive Industrie
  • Mess- & Prüftechnik
  • Zement-, Stahlproduktion und Bergbau
  • Datenschutzzertifizierung nach Artikel 42 DSVGO
  • Lebensmittelproduktion / Pasta
 

IM projects (self employed)

Company description

Mandat in einem international tätigen Technologiekonzern (Photonik & Präzisionsoptik) mit Fokus auf Transformation, operative Exzellenz und globale Skalierung.

Company turnover in Mio $
1000 Mio USD
City / place
Jena
Initial situation at the client

• Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
• Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
• Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
• Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
• Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat

Area of responsibility (sales and employees)
ca. 500 Mio. €
Company description

Maschinen für die Lebensmittelindustrie

City / place
Wuppertal
Initial situation at the client

Transformation eines Spezialmaschinenbauers für Bäckereitechnik: Neuordnung von Vertrieb & Technik, Aufbau skalierbarer SB-Lösungen für Discounter & Filialbäcker, Optimierung der Montageprozesse sowie Einführung klarer Führungs- & Steuerungsstrukturen.

Company description

KOLBUS steht für Innovation – mit langlebigen Maschinen im Bereich Verpackungsmaschinen, die Produktionsprozesse effizienter machen und weltweit die Produktivität steigern.

Company turnover in Mio $
50 Mio USD
Number of employees in company
350
City / place
Rahden
Internet
https://kolbus.com/de/
Company description

DALEX liefert innovative Widerstandsschweißlösungen, steigert Produktivität, minimiert Ausfallzeiten. Mit Erfahrung und Technologie für weltweiten Erfolg.

Company turnover in Mio $
22 Mio USD
Number of employees in company
150
City / place
Wissen
Internet
https://www.dalex.de
Initial situation at the client

Übertragene Sanierung

Strategische Maßnahmen
Stabilisierung: Finanzielle und operative Stabilität durch Insolvenzanalyse und Sanierung.
Produktionsoptimierung: Neuordnung der Produktionsprozesse, Einführung neuer Technologien, Schließung von Standorten und Zentralisierung.
Digitalisierung: Investitionen in Produktentwicklung und Digitalisierung.
Personelle Verstärkung: Anwerbung von Fachkräften in Robotik und Konstruktion.

Company description

EuroPriSe Cert spezialisiert auf Datenschutzzertifizierungen (Artikel 42 GDPR) mit einzigartiger Expertise. Interdisziplinäres Team aus Tech- & Rechtsexperten sichert Qualität.

Company turnover in Mio $
10 Mio USD
Number of employees in company
10
City / place
Bonn
Internet
https://euprivacyseal.com
Company description

Böhm Fertigungstechnik Slowakei, s.r.o. gehört zur Boehm Group GmbH aus Zella-Mehlis

City / place
Trencianska Turnà, Slovakai
Internet
http://www.bft.sk/index_de.html
Initial situation at the client

siehe Boehm Group GmbH

Company description

Systemlieferant für den Maschinenbau

Company turnover in Mio $
28 Mio USD
Number of employees in company
170
City / place
Zella-Mehlis
Internet
https://www.boehm-group.com/de/wer-sind-wir__4/
Initial situation at the client

Übertragene Sanierung

Company description

Produktion von Teigwaren

Company turnover in Mio $
40 Mio USD
Number of employees in company
200
City / place
Riesa
Internet
https://www.teigwaren-riesa.de

Work history (permanent employment)

City / place
Wiesbaden
Remarks
• WIBERA GmbH Wiesbaden, Veranstaltungen & Catering; 2002 – 2014 Geschäftsführer ad Interim

Weltmarktführer für Schnelllauftore

City / place
Bruckberg
Remarks
Bericht an die Gesellschafter
Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
Personalverantwortung für ca. 1300 Mitarbeiter
Gesamtverantwortung Vertrieb (weltweit) & Produktion in D und CZ
Verantwortung für F&E Deutschland, Tschechien & Slowenien

Erfolge:
• Umsatzsteigerung grösser 15%
• Neustrukturierung des Vertriebs
• Reaktivierung verloren gegangener Märkte / Kunden

Mittelständiges Unternehmen; Maschinen- und Anlagenbau für die Automobilindustrie (Mess- & Prüfmaschinen)

City / place
Bremen
Remarks
• Konzentration auf profitable Produktsegmente
• PMI / Neustrukturierung und Schliessung von Standorten
• Stabilisierung und Etablierung am Markt
• Produktbereinigung sowie Einführung einer modularen Bauweise
• Einführung der optischen Messtechnik als neues Produktfeld
• Kosteneinsparung durch Neuverhandlung und Zentralisierung
• Konzentration auf profitable Produktsegmente

Kunden: u.a. ZKW, Hella (optische Messtechnik), Bosch, Nexen, Kumho, Audi, BMW, Volkswagen, Porsche, TÜV; Continental, Go

Messinstrumente für die Zementindustrie

City / place
Brno

Instrumente für die Gasanalyse

City / place
Mariager
Remarks
Nach erfolgreicher Integration in den Konzern FLSmidth wurde der Beirat per Beschluss aufgelöst.

Fertigungsdienstlleister

City / place
Harzgerode

Anlagenbau im Bereich der Zement- und Mineralproduktion

City / place
Wuppertal
Remarks
• Umsatzsteigerung von 7 auf 25 Mio. €
• PMI / Integration der Airloq & FLSmidth Wuppertal in den Konzern
• Produktentwicklung
• Restrukturierung und Konzentration der Produktion an einen Standort
• Optimierung des Lagerumschlages
• Produkt- und Prozessstandardisierung innerhalb der Gruppe
• Übernahme eines mittelständigen Unternehmens
• Einführung eines Dokumentenmanagements
• Einführung von Kennzahlen
• Vorbereitung der Produktionsverlagerung nach Chennai / Indien

Legris ist Hersteller von Steck- und Schraubverbindungen für Fluidtechnische Anwendungen

City / place
Mörfelden-Walldorf
Remarks
• Umsatzsteigerung von 80%
• Aufbau einer Tier 1 Struktur
• Restrukturierung der exklusiven Händlerstruktur
• Signifikanter Ausbau des Distributionsnetzwerkes
• Entwicklung sowie Implementierung der europäischen Preisliste
• Entwicklung der Vertriebsstrategie und Preispolitik

Kunden: Volkswagen Konzern (Steckverbindung f. Kraftstoffleitung / Serie), IMA, MAN Roland, Heidelberger Druckmaschinen, Bosch

Hersteller von Industriekugeln

City / place
Wermelskirchen
Remarks
• Umsatzsteigerung ca. 12%
• Reaktivierung verloren gegangener Märkte
• Internationalisierung des Vertriebs (Europa/Asien, insbesondere Japan)
• Etablierung von einer Vertriebsgesellschaft & Partner in den USA u. Japan

Kunden: Bosch, Siemens, Lear Corporation, Faurecia, MontBlanc, Rolex, ETA

Industriekompressoren

City / place
Mülheim an der Ruhr

Produktion und Vertrieb von Industriekompressoren

City / place
Charlotte
City / place
Faßberg
Remarks
Technischer Ausbildungsdienst bei der Luftwaffe nach Abschluss meines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik.
Tätigkeit als Ausbildungsunteroffizier an einer Technischen Schule der Luftwaffe mit Schwerpunkt auf der technischen und naturwissenschaftlichen Ausbildung von Soldaten.
Lehr- und Ausbildungsinhalte:
Triebwerkstechnik / Strahltriebwerke
Mathematik
Physik
Vorbereitung und Durchführung des theoretischen Unterrichts sowie Vermittlung komplexer technischer und naturwissenschaftlicher Zusamm

Education

Notes / specifics
Die Ausbildung vermittelt fundierte Kenntnisse zu Corporate Governance, Aufgaben und Haftung von Beiräten und Aufsichtsräten, Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern sowie zu Themen wie Unternehmensbewertung, M&A-Prozesse, Finanzierung, Compliance, Risikomanagement und Restrukturierung.
Der Abschluss bestätigt die Qualifikation für professionelle Beirats- und Aufsichtsratsmandate in mittelständischen Unternehmen.
Notes / specifics
Die Sanierung von Unternehmen mithilfe eines Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahrens gilt in der Wirtschaft als strategische Option für Unternehmen, die in eine Krise geraten sind. Seit Anfang 2021 hat der Gesetzgeber mit dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG)   eine Möglichkeit für Unternehmen geschaffen, sich mithilfe eines gesetzlich festgelegten Restrukturierungsverfahrens außerhalb einer Insolvenz zu sanieren. Im Laufe dieses Verfahrens muss das Unternehmen einen Restrukturierungsplan erstellen, der neben den notwendigen finanziellen Maßnahmen auch alle wichtigen Restrukturierungsmaßnahmen enthält. Diesem Plan müssen die Gläubiger – mit einer Mehrheit von 75 Prozent – zustimmen. Der Unternehmer gestaltet den Sanierungsprozess aktiv mit und die Gläubiger können sich in das Verfahren einbringen. Unternehmen sollten sich einen erfahrenen Sanierungsberater zur Unterstützung holen, der sie in den komplexen Sachverhalten dieses Sanierungsweges berät.
Notes / specifics
Master of Advanced Studies in Marketing
Notes / specifics
Triebwekbau

http://www.bdu.de/

http://www.bv-esug.de/

Meffert job eXchange®

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