Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Dr. Heinz-Jürgen Althoff

 
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Dr.

Heinz-Jürgen Althoff

Althoff. Der Mitveränderer. Muster durchbrechen, zügiges Ergebnis!

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 18.06.2024

Kontaktdaten

Buchenstr. 7
D-79194 Gundelfingen
rq.eq-ssbugyn@wu

Telefon mobil
+49 16096446513

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Persönliche Angaben

Geburtsdatum
01.06.1956 (Alter:68)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Interim Manager werde ich gerufen, wenn technisches Verständnis absolut notwendig, aber nicht hinreichend ist. Wenn Fachrichtungen, Abteilungen, Unternehmen erfolgreich zusammenarbeiten müssen. Wenn es brennt, schnell gehen muss und gleichzeitig wirtschaftliche Brisanz zu Präzision zwingt. Meine Kunden kommen zum Großteil aus folgenden Branchen: Produzierendes Gewerbe, Automobilzulieferer (Tier 1 bis N), Montage und Automatisation, Kunststoff-, Aluspritzguss, Maschinenbau, Medizintechnik
Erfahrungsüberblick
  • Acht Jahre Erfahrung bei der Robert Bosch GmbH in verschiedenen Entwicklungspositionen
  • Davon zwei Jahre Leitung Kostenreduktion, Zielerreichung von -30%
  • Sieben Jahre Key Account Manager bei NSK Steering Systems, 100 Mio Euro
  • Fünf Jahre Erfahrung bei weiteren Automobilzulieferern als Key Account Manager
  • Über zehn Jahre Erfahrung im Qualitätsbereich und mit Problemlösungsstrategien
  • Drei Jahre Einführung und Mitarbeiterausbildung in Methoden wie FMEA und KVP
  • Drei Akuteinsätze: Konfliktlösung bei Tier 2-Zulieferern

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Landau
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Anzahl Mitarbeiter
60
Ort
Indien
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Hauptziel: Finalisierung der Entwicklung und Serienstart einer immer wieder verschobenen Neuentwicklung. Stabilisierung des Standorts und Befähigung zur selbstständigen Entwicklung weiterer Produkte. Mitarbeiter: 60
Ort
Oman / Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Beratung, Projektanbahnung bei Ministerien und Behörden aufgrund einer Ausschrabung des Oman für Photovoltaikanlagen im Land. Koordination zwischen omanischen Behörden und chinesischer Baufirma. Mitarbeiter: 0
Ort
Brabant, NL
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Kapazitätssteigerung bei einem Unterlieferanten: Konfliktmanagement, Ursachenanalyse, Definition und Überwachung von Gegenmaßnahmen "Schiedsrichter"
Ort
Slowenien
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Einführung FMEA nach Automotive-Standard, Überarbeitung Dokumentation
Ort
Franken, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Technologieberatung Einkauf, Kostenreduktion mech. Bauteile
Ort
Süddeutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Konzept und Umsetzung Weltweite Verbreitung Qualitätskonzept Kaufteile Kapazitätssteigerung bei einem Unterlieferanten: Konfliktmanagement, Ursachenanalyse, Definition und Überwachung von Gegenmaßnahmen "Schiedsrichter"
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Fortführungsgutachten IDW S6
Anzahl Mitarbeiter
3
Ort
Oberrhein, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Neuordnung BHKW-Sparte Vertrieb BHKW Aufbau des Angebotssystems Photovoltaik Mitarbeiter: 3
Ort
Oberrhein, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Vorbereitung FDA-Zertifizierung, Erarbeitung Montageanweisungen mit Belegschaft

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Sankt Augustin, Deutschland
Notizen
Aufbau Startup mit geschäftsführendem Alleingesellschafter
Aufbau des Vertriebs, Bekanntmachung der Neugründung im Markt, kontinuierliche Erweiterung des Produktspektrums, Konzeption von kundenspezifischen Anlagen, Unterstützung der technischen Abteilung bei der Entwicklungsarbeit
Mitarbeiter: 5
Ort
Kerpen/Wülfrath, Deutschland
Notizen
Manager Program Management, ECU and Controls, 5 Mitarbeiter,
Gesamtleitung des Entwicklungsprojekts mit externem Partner
Neudefinition der Regelungstechnik für die elektromechanische Lenkung, Management Kooperation mit Entwicklungspartner Continental AG
Mitarbeiter: 5
Ort
Nürnberg, Deutschland
Notizen
Rückgewinnung des Kundenvertrauens, Identifikation neuer
Entwicklungsprojekte, Integration des weltweiten Betreuungsteams,
Rückführung der Qualitätsbeanstandungen
Umsatz: 50 Mio.
Ort
Ratingen/Stuttgart, Deutschland
Notizen
Einführung der ersten elektromechanischen Lenkung in Europa,
Management von ungeplanten extremen Stückzahlerhöhungen,
Qualitätsbeanstandungen und resultierenden Neuentwicklungen, Einführung als potentieller Lieferant bei BMW Abwehr von Kundenforderungen nach Preisabschlägen und
Kostenübernahmen
Mitarbeiter: 1
Umsatz: 100 Mio
Ort
Lahr, Deutschland
Notizen
Entwicklung von Probenverteilgeräten für Humanblut-Analyselabors
Steigerung der Zuverlässigkeit, Qualität und der Lieferkapazität der Produkte, Zusammenhalten der gesamten Entwicklungsmannschaft im Konkurs bis zur Übernahme
Mitarbeiter: 14
Ort
Bühl, Deutschland
Notizen
Produktkostenreduktion um 30% durch Restrukturierung des
Produktportfolios, Einkaufs- und Fertigungsrationalisierungen
Entwicklung Kühl- und Heizgebläse, Reorganisation der Entwicklungsabteilung, Technologietransfer USA
Mitarbeiter: 39
Ort
Schwieberdingen, Deutschland
Notizen
Regelungstechnik, Messtechnik
Leitung eines Neuentwicklungsprojekts (Hydraulisch Hinzterradlenkung) mit anspruchsvollen OEM-Kunden, Motivation von Mitarbeitern bis hin zur Reintegration „innerer Kündigungen“
Mitarbeiter: 9/150
Ort
Aachen/Deutschland
Notizen
Konzeption und Versuchsaufbau eines Elektromechanische
Herzunterstützungssystems in außergewöhnlich kurzer Zeit

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland

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