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Dr.

Michael Thierschmann

Stabilisieren. Transformieren. Performance steigern.

Executive Interim Manager für Transformation und Operational Excellence in internationalen Industrieunternehmen. Stabilisierung und nachhaltige Performance-Steigerung in Produktion, Supply Chain, Qualität und Engineering

ab sofort
Interim Manager seit: 03/2019
Letzte Profilaktualisierung: 20.09.2026

Kontaktdaten

Dr. Thierschmann Consulting, Weinheim

Horrackerstr., 37
D-69469 Weinheim
rq.aanzupfervug@yrnupvz
Telefon mobil
+49 17684922254

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Executive Interim Manager unterstütze ich internationale Industrieunternehmen dabei, kritische Situationen zu stabilisieren, Transformationen wirksam umzusetzen und die operative Performance nachhaltig zu steigern. Seit mehr als 25 Jahren übernehme ich Führungsverantwortung in anspruchsvollen Veränderungs- und Performance-Situationen – insbesondere in Produktion, Supply Chain, Qualität, Engineering und Operations. Dabei verbinde ich fundierte Lean- und Operational-Excellence-Expertise mit ausgeprägter Management- und Führungserfahrung. Ich arbeite erfolgreich mit Menschen auf allen Hierarchieebenen – vom Shopfloor bis zum Top-Management – und schaffe die Voraussetzungen für nachhaltigen Change. Mein Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen: höhere Produktivität und Lieferperformance, bessere Qualität, niedrigere Kosten sowie leistungsfähige Strukturen und Prozesse.
Erfahrungsüberblick
  • Über 25 Jahre Führungs-, Transformations- und Projekterfahrung in der Industrie
  • Branchen: Aerospace & Defense, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, High-Tech
  • Operations, Produktion, Supply Chain, Logistik, Qualität, Engineering und Einkauf
  • Stabilisierung kritischer Situationen sowie Performance- und Kostenprogramme
  • Lean & OPEX: Shopfloor, VSM, 5S, A3/PDCA, Hoshin Kanri, KPI-Steuerung
  • SAP, Digitalisierung, Automatisierung, Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Führung internationaler Teams und Change vom Shopfloor bis zum Top-Management
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Turnaround
  • Prozessoptimierung
  • Change Management
  • Kostenreduktion
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Qualitätsmanagement
  • Supply Chain Management
  • Produktion
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Luft- und Raumfahrt
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Automotive, OEM
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Südamerika
  • Japan
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Konversationssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2018–2019: Global Executive Program – INSEAD / KION
  • 2000: Innovationspreis der deutschen Wirtschaft
  • 1999: Dienstleistungspreis – Kienbaum / Partner für Berlin
  • 2011: Six Sigma Green Belt – M+M Akademie
  • 2012: Lean Production Expert – RWTH Aachen
  • 2009: Lean Training – SELL GmbH
  • 2011: Lean Management / Lean Administration – Lean Management Institut
  • 2009: DIN EN 9100 – DGQ
  • 2007–2008: POA / DOA Training – JAA / EAFAS
  • 2009: Interner Auditor Luftfahrt – Fit for EASA
Besondere Kompetenzen
  • Executive Leadership und Führung komplexer internationaler Organisationen
  • Transformation, Turnaround und nachhaltige Performance-Steigerung
  • Operational Excellence, Lean Management und kontinuierliche Verbesserung
  • Produktion, Supply Chain, Logistik, Qualität, Engineering und Einkauf
  • Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri, KPI-Systemen und Performance Management
  • Strukturierte Problemlösung mit A3, PDCA, VSM und Six-Sigma-Methoden
  • Change Management vom Shopfloor bis zum Top-Management
  • SAP S/4HANA, Digitalisierung und Automatisierung von Operations-Prozessen
  • Aufbau leistungsfähiger Managementteams und klarer Governance-Strukturen
  • Hands-on Umsetzung mit Fokus auf messbare Ergebnisse und nachhaltige Verankerung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Heilbronn
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ort
Asslar
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ort
Chatellerault, France
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
550
Ort
Lincoln, UK
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Heilbronn
Ort
Asslar
Ort
Aschaffenburg
Ort
Heidenheim
Ort
Herborn
Ort
Speyer
Ort
Stuttgart

Dr. Thierschmann Consulting

Ort
Berlin
Ort
Berlin
Ort
Berlin

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