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Johannes Rothmeier

Interim-Einkaufsleiter: Transformation & Umsetzung

Ich stabilisiere Einkaufsprozesse kurzfristig, sichere Einkaufsergebnisse und operative Handlungsfähigkeit ab und entwickle Strukturen, Prozesse und Steuerung im laufenden Betrieb weiter. Messbar, wirksam, verbindlich.

ab sofort
Interim Manager seit: 11/2018
Letzte Profilaktualisierung: 14.10.2026

Kontaktdaten

SYMPLY Solutions GmbH, Leingarten

Stuttgarter Str. 99
D-74211 Leingarten
rq.lyczlf@ew

Telefon mobil
+49 152 03267979

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
26.08.1987 (Alter:39)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Fokus ist Einkauf, der Wirkung zeigt: bei Preisen, Kosten, Risiken, Cashflow und Lieferfähigkeit.

Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung in Einkauf und SCM, vor allem im technischen Mittelstand. Ich arbeite nah an Geschäftsführung, Finanzen, Operations und Technik, weil wirksame Einkaufsarbeit selten nur im Einkauf entsteht.

Mein Schwerpunkt liegt dort, wo aus Potenzial Ergebnis werden muss: Preis- und Kostenvorteile realisieren, Risiken reduzieren, Lieferfähigkeit stabilisieren und Strukturen schaffen, die im Alltag funktionieren.

Ich verbinde strategischen Blick mit operativer Verantwortung. Ich erkenne Hebel, bringe Entscheidungen auf den Tisch und setze Maßnahmen um, bis Rollen, Routinen und KPIs wirklich greifen.

Besonders relevant ist das in Wachstum, Transformation, Restrukturierung, Integration sowie im Umfeld von Private Equity und M&A, wenn schnell Klarheit und Umsetzungssicherheit gebraucht werden.
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Kostenreduktion
  • Prozessoptimierung
  • Ertragssteigerung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Ich unterstütze den technischen Mittelstand dabei, Preisvorteile zu realisieren, Kosten zu senken und Einkaufsstrukturen wirksamer zu steuern.
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
  • Logistik
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Maschinenbau
  • Transport & Logistik
  • Handel
  • Metallindustrie
  • Technischer Handel & Befestigungstechnik
  • Baustoffe & System-/Modul-/Containerbau
  • Metallverarbeitung 
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Perfect Fit: Technischer Mittelstand - KMU bis Midcaps
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Konversationssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026: Master Business with AI / MBAI (Hochschule Fresenius)
2025: Lead Buyer (Ohm Nürnberg)
2024: Einkaufscontroller (Ohm Nürnberg)
2023: MBA - Innovation Management (Graduate School Ludwigshafen)
Besondere Kompetenzen
  • Verhandlungsführung
  • Einkaufscontrolling
  • Category Management
  • Warengruppenmanagement
  • Innovations / Business Development 
  • New Busines / Ramp Up
  • Bestandsmanagement
  • Sales & Operational Planning
  • Schwerlastlogistik

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Limbach-Oberfrohna (Chemnitz)
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ort
Aalen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Aufbau Zentraleinkauf mit 6 Mitarbeitenden & 45 Mio. € Spend p.a
Aufgaben
* Div. Projekte zur Preisoptimierung, Kostenreduzierung & Überarbeitung der Systeme * Implementierung & Verhandlung rechtssicherer Rahmenwerksverträge
Unternehmensumsatz
230 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
600
Ort
Augsburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Strategische & operative Führung des Zentraleinkaufs mit 20
Mitarbeitenden & 75 Mio. € Spend p. a
Aufgaben
Kostenoptimierung, Prozessüberarbeitung, KPI-/BI-Performance- Management & Aufbau von Warengruppenstrategien * Aktives Bestandsmanagement & Bestandsabbau * Stabilisierung der Organisation & Begleitung von Eskalationen

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Künzelsau / BW
Ort
Cadolzburg / BY
Ort
Bad Rappenau / BW

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Prozesse & Methoden in der Lieferantenauswahl und der Vergabeentscheidung
- Grundlagen und Digitalisierung der Lieferantenauswahl
- Innovation Sourcing
- Kommunikations- und Beziehungsmanagement
- Beziehungsmanagement im indirekten Einkauf
- Vergabemanagement im Krisenfall
- Innovative Verhandlunsgmethoden
- Internationale Verhandlungen
- Internationale Vertragsgestaltung
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Prozesse & Methoden im Einkaufscontrolling und im Supply Management
- Unternehmenscontrolling und Investitionsrechnung
- Change Management und Innovationsmanagement
- Einkaufserfolgsmessung
- Einkaufsplanung und Berichtssystem
- Spendanalyse und Spendmanagement
- Digitale Assistenz und maschinelles Lernen im Einkauf
- Vertragsmanagement
Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Thesis: Innovation und strategische Beschaffung – mehrwertstiftende Interaktionen
Persönliche Zielstellung: Enablement zur Umsetzung von Innovation durch Lieferanten und Partner.
Abschluss
Fachwirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

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