Energieversorgung / KRITIS · Größter deutscher Verteilnetzbetreiber

Kontext: Westnetz hatte ihre Enterprise-Applikationslandschaft im Rahmen einer Lift & Shift-Migration in die Cloud (MS Azure) überführt — ohne die wirtschaftlichen und architektonischen Vorteile eines Cloud-Native-Betriebs zu realisieren.

Mandat: Übernahme der Gesamtverantwortung für das konzernweite Restrukturierungsprogramm "WEgoCN" zur Cloud-Native-Transformation

IT-Dienstleister - Cloud Services & Managed Services

Kontext: SHE AG sah sich mit eskalierenden Festpreis-Projekten und finanziellen Risiken in der Delivery-Organisation konfrontiert.

Mandat: Restrukturierung der Cloud-Delivery-Einheit, Stabilisierung eines kritischen Kundenprojekts im E-Health-Umfeld und Etablierung professioneller Commercial-Governance-Strukturen.

Personaldienstleistung & IT-Consulting - Mittelständischer Personal- und Projektdienstleister

Kontext: SOLCOM stand vor der Herausforderung, strategische Initiativen zu priorisieren, HR-Kernprozesse zu digitalisieren und mehrere eskalierte Vorhaben gleichzeitig zu stabilisieren. Zentrale Programm-Governance fehlte, kritische Projekte gerieten in Schieflage, und HR-Prozesse waren nicht skalierungsfähig.

Mandat: Auf direkte Berufung des CIO — mit dem Auftrag, ein unternehmensweites Projekt-Portfolio-Management aufzubauen, die HR-Digitalisierung zu führen und Vorhaben zu stabilisieren.

Produzierendes Gewerbe & E-Commerce · Internationale Markenartikel-Gruppe

Kontext: Die GALA Group betrieb an 5 globalen Standorten eine fragmentierte IT-Landschaft (>30 Systeme) ohne strategische Governance. Zudem stand ein S&OP-Projekt vor dem Scheitern.

Mandat: Der CIO berief mich ins globale IT-Management. Meine Aufgaben: Das eskalierte S&OP-Projekt retten, eine konzernweite Integrationsstrategie etablieren und die Wertschöpfungskette IT-seitig orchestrieren.

E-Commerce & Retail · E-Commerce-Tochter der GALA Group

Kontext: GG Brands betrieb sein internationales E-Commerce-Geschäft auf einem monolithischen Altsystem mit Skalierungsgrenzen, technischer Schuld und fehlender Multi-Market-Fähigkeit – Wachstum (u.a. Frankreich-Rollout) war blockiert, Schnittstellen zu Logistik/Finance instabil.

Mandat: Fachliche und disziplinarische IT-Leitung, Ablösung der Legacy-Architektur durch eine skalierbare Greenfield-Lösung, Enablement paralleler B2B/B2C-Kanäle sowie Stabilisierung der Schnittstellen zur Wertschöpf

Automotive & Connected Car · Premium-Automobilhersteller (VW-Konzern)

Kontext: "myAudi", die Connected-Car-Plattform des Premium-Herstellers, wurde in SAFe mit ca. 300 Entwicklern/Dutzend Feature-Teams entwickelt. QA war reine Abnahme-Instanz, nicht Steuerungsfunktion. Die Komplexität von Cloud-Native bis Embedded/Steuergeräte überforderte die QA-Strukturen und gefährdete Releases.

Mandat: Repositionierung von QA zur Steuerungsfunktion und zentralem Werttreiber im Release-Prozess, substanzieller Teamausbau und Etablierung eines skalierbaren QA-Frameworks.

Öffentlicher Sektor & Verkehr · Kommunaler Versorger und Verkehrsbetreiber

Kontext: Unter Druck disruptiver Tech-Giganten sollte "Mobility Inside" — getragen von 15 Verkehrsverbünden und der DB - eine einheitliche MaaS-Plattform als ÖPNV-Antwort etablieren. Parallel eskalierte eine interne Software-Unit (Field Service Management) auf C-Level.

Mandat: Technologische Gesamtleitung von "Mobility Inside" auf Programm-Direktor-Ebene inkl. technischer/struktureller Ausgründung einer GmbH, sowie Interim-Leitung zur operativen Sanierung der eskalierten Software-Unit.

Automotive · Premium-Automobilhersteller (VW-Konzern)

Kontext & Mandat: Im Rahmen des globalen Infrastruktur-Programms "AWSI" (Audi Worldwide System Infrastructure) sollten geschäftskritische CRM- und Dealer-Lösungen DSGVO-konform neu aufgestellt und über Near-Shore-Teams international skaliert geliefert werden. Übernahme der Delivery-Verantwortung für zwei agile Software-Entwicklungsteams sowie der Proxy-Product-Owner-Rolle zur strategischen Entlastung interner Stakeholder.

Internationaler Einzelhandel · Konzernhauptsitz Salzburg (AT)

Kontext & Mandat: Am Konzernhauptsitz der internationalen SPAR-Gruppe in Salzburg wurden parallel mehrere strategische Digitalisierungs- und Infrastruktur-Initiativen vorangetrieben — ohne übergreifende Steuerungsinstanz. Übernahme der zentralen Verantwortung für ein Portfolio aus 11 parallelen IT- und Organisations-Projekten mit dem Auftrag, Synergien zu heben, Ressourcen-Konflikte zu lösen und konzernweite Digitalisierungs-Initiativen umzusetzen.

Automotive · Standorte Graz (AT, AVL DiTest) & Coventry (UK, JLR-Endkunde)

Kontext & Mandat: Ein kritisches Großprojekt zur Entwicklung von Diagnose-Software-Lösungen für neue Fahrzeugmodellreihen von Jaguar Land Rover war zum Zeitpunkt der Übernahme bereits 3 Monate in Verzug und stand still. Übernahme als International Program Manager und Crisis Lead — mit dem Auftrag, das Projekt durch engmaschige Steuerung vor Ort in Coventry (UK) zu sanieren, den ersten Meilenstein zu sichern und damit die Profitabilität für die Folgephasen wiederherzustellen.

IT-Beratung & Interim Management

KI-Technologie-Startup

Europas größter Elektronik-Fachhändler

Öffentlicher Versicherer