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Jenny Rosenthal

CMO für komplexe Produkte in Turnaround und Go-to-Market

Ausgeprägte Umsetzungsstärke in Marketingleitungen | Forward Turnaround und Restrukturierung | Mittelstand, Start-ups & Scale-ups

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 21.10.2026

Kontaktdaten

Altenberger Weg 2
D-13156 Berlin
rq.ynugarfbelaarw@gxngabx
Telefon mobil
+49 0171 8472340

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
22.08.1980 (Alter:46)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Unternehmerisches Denken und die Arbeit mit hochkomplexen Produkten begleiten mich seit mehr als zwanzig Jahren. Ist die CMO- oder Marketingleitung vakant, trage ich als Interim Chief Marketing Officer die Verantwortung für Team, Budget und Ergebnis und führe in Krisensituationen zu einem Forward Turnaround.
 
Dabei ordne ich Produktwelten neu und übersetze Komplexität in eine klare, zielgruppengenaue Ansprache. Vorhandene Ressourcen setze ich gezielt ein und erschließe mit einem durchdachten Go-to-Market neue Umsätze.
 
Mein Kompass ist eine positive, nach vorne gerichtete Vision, die ich in alle Ebenen trage. Teams führe ich auf Augenhöhe, mit Klarheit und Empathie. Ich bin treffsicher, entscheidungsstark und umsetzungsstark. So lenke ich einen Turnaround in Richtung neuer Umsätze, klarer Strukturen und einer Perspektive, die über das Mandat hinaus trägt.
 
Erfahrungsüberblick
  • Leitung von Marketing auf CMO-Ebene, Überbrückung von Vakanzen
  • Go-to-Market und Repositionierung komplexer Produkte  
  • Forward Turnaround und Restrukturierung, Umsatzsteigerung
  • Portfolio- und Produktstrategie
  • Prozess- und Organisationsaufbau, datenbasierte Steuerung
  • Markenführung, Krisen- und Stakeholderkommunikation
  • Führung interdisziplinärer und neurodiverser Teams
Aufgabenstellung
  • Ertragssteigerung
  • Business Development
  • Aufbau
  • Turnaround
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Funktionen
  • Marketing
  • Kommunikation
  • Organisation
  • Operations
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Internet und Informationstechnologie
  • Energie
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
  • Finanzdienstleistungen
  • Handel
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Besondere Kompetenzen
  • Design und visuelle Kommunikation
  • Moderation und Interessenausgleich
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Schneller Vertrauensaufbau
  • Verlässlichkeit und Loyalität

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Bernried am Starnberger See
Internet
https://www.soul-garden.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen hatte über Jahre eine starke Marke aufgebaut. Organisation und Prozesse waren jedoch mit diesem Wachstum nicht im gleichen Maß mitgewachsen und das Produktportfolio bot Potenzial zur Bündelung. Mit der Einstellung des Abo-Modells, der bis dahin die wichtigsten Einnahmequelle, geriet das Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Führung des gesamten operativen Teams
Budgetverantwortung für alle digitalen Produkte
Steuerung externer Dienstleister
Aufgaben
  • Operative Neuordnung von Prozessen, Organisation, Produkt und Marktauftritt
  • Repositionierung des Produktportfolios
  • Aufbau neuer Umsatzquellen als Ersatz für das Abo-Modell
  • Go-to-Market für neue Produkte und Formate
 
Ergriffene Maßnahmen
  • Dokumentation von Prozessen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen
  • Aufbau einer Datengrundlage für die Steuerung
  • Bündelung des Portfolios zu einer Produktleiter mit definierten Zielgruppen
  • Aufbau der Soulgarden Academy als skalierbares Geschäftsfeld
  • Neues Format als Nachfolge des Abo-Modells, mit Upselling ins Kursangebot
  • Neustrukturierung und Vertrieb eines hochpreisigen Ausbildungsprogramms Steuerung des Marken-Relaunchs,
  • Integration von KI in Planung und Auswertung
Erzielte Erfolge
  • Steigerung der Conversion Rate um 35 Prozent innerhalb von vier Monaten
  • Erfolgreicher Marktstart eines neuen Formats
  • Abschlussquote von über 50 Prozent bei qualifizierten Leads des Ausbildungsprogramms 
  • Dokumentierte Prozesse und klare Zuständigkeiten als Grundlage der weiteren Restrukturierung
  • Konsolidiertes Angebot, einheitlicher Markenauftritt, Erschließung neuer Kundengruppen
Besondere Herausforderungen
  • Ausgleich des wegfallenden Abo-Umsatzes bei gleichzeitiger Neuordnung des laufenden Geschäfts
  • Veränderung von Strukturen in einem kleinen, über Jahre gewachsenen Team, ohne die enge Bindung zur bestehenden Kundschaft zu gefährden

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