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Jenny Rosenthal
CMO für komplexe Produkte in Turnaround und Go-to-Market
Ausgeprägte Umsetzungsstärke in Marketingleitungen | Forward Turnaround und Restrukturierung | Mittelstand, Start-ups & Scale-ups
Kontaktdaten
D-13156 Berlin
- Telefon mobil
- +49 0171 8472340
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 22.08.1980 (Alter:46)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Leitung von Marketing auf CMO-Ebene, Überbrückung von Vakanzen
- Go-to-Market und Repositionierung komplexer Produkte
- Forward Turnaround und Restrukturierung, Umsatzsteigerung
- Portfolio- und Produktstrategie
- Prozess- und Organisationsaufbau, datenbasierte Steuerung
- Markenführung, Krisen- und Stakeholderkommunikation
- Führung interdisziplinärer und neurodiverser Teams
- Ertragssteigerung
- Business Development
- Aufbau
- Turnaround
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Marketing
- Kommunikation
- Organisation
- Operations
- Vertrieb
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Projekt Manager (Leitung)
- Consultant, Advisor
- Internet und Informationstechnologie
- Energie
- Regenerative Energien / Umwelttechnik
- Finanzdienstleistungen
- Handel
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Deutschland
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Design und visuelle Kommunikation
- Moderation und Interessenausgleich
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Schneller Vertrauensaufbau
- Verlässlichkeit und Loyalität
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Inhabergeführter Anbieter digitaler Weiterbildung
Branche: Bildungswesen/Erziehung
- Ort
- Bernried am Starnberger See
- Internet
- https://www.soul-garden.com
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Das Unternehmen hatte über Jahre eine starke Marke aufgebaut. Organisation und Prozesse waren jedoch mit diesem Wachstum nicht im gleichen Maß mitgewachsen und das Produktportfolio bot Potenzial zur Bündelung. Mit der Einstellung des Abo-Modells, der bis dahin die wichtigsten Einnahmequelle, geriet das Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage.
Führung des gesamten operativen Teams
Budgetverantwortung für alle digitalen Produkte
Steuerung externer Dienstleister
- Operative Neuordnung von Prozessen, Organisation, Produkt und Marktauftritt
- Repositionierung des Produktportfolios
- Aufbau neuer Umsatzquellen als Ersatz für das Abo-Modell
- Go-to-Market für neue Produkte und Formate
- Dokumentation von Prozessen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen
- Aufbau einer Datengrundlage für die Steuerung
- Bündelung des Portfolios zu einer Produktleiter mit definierten Zielgruppen
- Aufbau der Soulgarden Academy als skalierbares Geschäftsfeld
- Neues Format als Nachfolge des Abo-Modells, mit Upselling ins Kursangebot
- Neustrukturierung und Vertrieb eines hochpreisigen Ausbildungsprogramms Steuerung des Marken-Relaunchs,
- Integration von KI in Planung und Auswertung
- Steigerung der Conversion Rate um 35 Prozent innerhalb von vier Monaten
- Erfolgreicher Marktstart eines neuen Formats
- Abschlussquote von über 50 Prozent bei qualifizierten Leads des Ausbildungsprogramms
- Dokumentierte Prozesse und klare Zuständigkeiten als Grundlage der weiteren Restrukturierung
- Konsolidiertes Angebot, einheitlicher Markenauftritt, Erschließung neuer Kundengruppen
- Ausgleich des wegfallenden Abo-Umsatzes bei gleichzeitiger Neuordnung des laufenden Geschäfts
- Veränderung von Strukturen in einem kleinen, über Jahre gewachsenen Team, ohne die enge Bindung zur bestehenden Kundschaft zu gefährden