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Oliver Rudolph

Project Executive, Digital Navigator, Trainer & Coach

Wenn das einzige Werkzeug ein Hammer ist, ist jedes Problem ein Nagel.

ab 01.06.2024
Letzte Profilaktualisierung: 19.03.2025

Kontaktdaten

CFM GmbH & Co. KG, Filderstadt

Neuffener Weg 53
D-70794 Filderstadt
zbp.tx-zsp@ucybqhe.erivyb

Telefon mobil
+4915206393210

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.09.1971 (Alter:53)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Meine Homebase:
  • Anspruchsvolle Positionen im IT- und Entwicklungsbereich
  • Komplexe Programme und Projekte mit IT-Bezug (klassisch, agil, hybrid)
  • Project Management Office
  • Meine Kunden:
    • Gehobener Mittelstand
    • Konzerne
  • Meine Einsatzfelder:
    • Head of Project Management
    • Project Portfolio Manager
    • Programmleiter
    • Taskforce-Leiter
    • CIO
    • IT-Bereichsleitung
  • Meine Branchen:
    • Automotive
    • IT-Services
    • Healthcare
    • Logistics
    • Weighing Solutions
Erfahrungsüberblick
  • CEO Advisory
  • Director Software Development
  • International Project- and Program Management
  • Head of Applications & Platforms
  • Einführung von Projekt- und Prozessmanagement
  • Trainer für Projektmanagement (GPM)
  • Certified SAFe 6 Agilist, SCRUM Master PSM I
Aufgabenstellung
  • Consulting
  • Projektmanagement
  • Digitalisierung
  • Aufbau
Funktionen
  • Informationstechnologie
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Finanzdienstleistungen
  • Transport & Logistik
  • Gesundheitswesen
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Senior Project Manager IPMA Level B
Zertifizierter Projektmanagement Trainer GPM
Scrum Master PSMI
Certified SAFe Agilist
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Klinikverbund, mehrere Kliniken, medizinische Versorgungszentren und Pfegeheime

Unternehmensumsatz
153 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2400
Ort
Ehingen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Krankenhausreform und weitere verschiedene gesetzliche Vorgaben wie z. B. KHZG generieren eine Vielzahl von teils komplexen und interdisziplinären Projekten. Die Projektlandschaft war nicht mehr transparent und nicht kontrollierbar hinsichtlich Prioritäten, Ressourcen, Kosten und Abhängigkeiten.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Stabstelle Projektmanagement, 3 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Aufbau und Management des Projekt-Portfolios
  • Abgleich Portfolio mit der Unternehmensstrategie
  • Aufbau und Verbesserung der PM-Methoden und Tools
  • Initialisierung und Unterstützung von Key-Projekten
  • Projektmanagement-Ausbildung der Mitarbeiter
  • Suche und Einarbeitung der neuen PMO-Leitung
 
Unternehmensbeschreibung

Anbieter von Tankkarten und Mobility Services

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Weltmarktführer von high-end Weighing Solutions

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanz in der Programmleitung.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Internationales Programm zur Entwicklung der neuen high-end Produktlinie inklusive Mechanik, Hardware, Firmware und Software. Teams in Deutschland, USA, China, Spanien, Schweiz.
Aufgaben
Leitung und Restruktiruerung des Programms.
Ergriffene Maßnahmen
  • Anpassung der Programm-Organisation und der Meetingstrukturen
  • Optimierung des Workingmodels (angelehnt an SAFe)
  • Klärung des Scopes und Repriorisierung
  • Verlässliche Schätzung und Planung der Umfänge
  • Onboarding eines neuen Dienstleisters
  • Training und Coaching
Erzielte Erfolge
  • Das Programm ist transparent und kontrollierbar.
  • Termine und Meilensteine sind verlässlich.
  • Die Entwicklungs- und Abstimmungsprozesse sind effizient.
  • Die Teams entwickeln Sicherheit im neuen Workingmodel.
 
 
Besondere Herausforderungen
  • Kurze Einarbeitungszeit
  • Sehr komplexes Produkt
  • Viele Teams
  • Internationales Umfeld
  • Hybrides Workingmodel
  • Zeitdruck
 

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland
Ort
Deutschland
Ort
Deutschland
Notizen
Director Project- and Process Management
Ort
Böblingen
Notizen
inconso
Ort
Böblingen
Ort
Böblingen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung


Dokumente und Dateien

175.9 KB
CV

Lebenslauf, Resume, Projektliste und Interim-Mandate von Oliver Rudolph

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