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Miro Ribaric

Interim Werkleiter | Turnaround | Operations

Handlungsfähigkeit sichern, wenn Herausforderungen wachsen.

ab 01.08.2026
Interim Manager seit: 06/2023
Letzte Profilaktualisierung: 05.07.2026

Kontaktdaten

Miro Ribaric Interim Management, Pliezhausen

Wackersteinweg 34
D-72124 Pliezhausen
rq.zvergavez@bsav
Telefon mobil
+4915111691947
Telefon Festnetz
+49 7127 5700508

Netzwerke


Kurzprofil

Introtext
Als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen, wenn Turnaround-Maßnahmen, Performance-Programme, Führungsvakanzen oder kritische Unternehmenssituationen bestehende Führungs- und Umsetzungskapazitäten überlasten.
 
Meine Stärke ist die Fähigkeit, mich schnell und wirksam in technologische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge einzuarbeiten – basierend auf über 30 Jahren Erfahrung als Werkleiter, Geschäftsführer und Interim Manager in produzierenden Unternehmen.

Ich strukturiere komplexe Situationen, entwickle belastbare Lösungsalternativen, unterstütze bei Entscheidungsfindung und setze Maßnahmen pragmatisch, transparent und mit klarem Fokus auf die vereinbarten Mandatsziele um.

Als erfahrener Neuro-Trainer unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, Entscheidungs- und Handlungsblockaden zu überwinden, Veränderungen aktiv mitzutragen und in anspruchsvollen Situationen leistungsfähig zu bleiben.

 
Erfahrungsüberblick
•         Kritische Situationen schnell erfassen und priorisieren
•         Transparenz in operative Abläufe und Verantwortlichkeiten bringen
•         Ursachen konsequent analysieren statt Symptome verwalten
•         Entscheidungen pragmatisch und zeitnah umsetzen
•         Organisationen unter Druck stabilisieren und führbar machen
•         Shopfloor-, KPI- und Eskalationsstrukturen wirksam etablieren
•         Operative Handlungsfähigkeit nachhaltig absichern
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Kostenreduktion
  • Post Merger Integration
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
Funktionen
  • Operations
  • Produktion
  • Supply Chain Management
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Organisation
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • China
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Kroatisch (Gut)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
 
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Villingen-Schwenningen
Ort
Pforzheim
Ort
Zürich
Unternehmensbeschreibung

Restrukturierungsmandat im Rahmen v. Unternehmensinsolvenzverfahren

Ort
Bodensee
Unternehmensbeschreibung

Elektrokontakte

Ort
Wien
Ort
Bratislava / Slowakei
Ort
Ulm
Ort
Stuttgart
Ort
Villingen-Schwenningen
Ort
Stuttgart
Ort
Zürich
Ort
Freiburg

Werdegang (Festanstellung)

Federn-Technik / Stanz- und Umformtechnik

Ort
Beuren
Notizen
• Gesamtverantwortung für zwei Standorte (Deutschland, Slowakei)
• Produktivität nachhaltig um >8 % p.a. gesteigert
• Wachstum von >12 % p.a. durch Marktdiversifikation realisiert
• Einführung eines integrierten KPI- und Controlling-Systems zur Performance-Steuerung
• Umsetzung von Restrukturierungs- und Standortverlagerungsprojekten
• Stabilisierung und Weiterentwicklung internationaler Produktionsstrukturen

Federn-Technik / Stanz- und Umformtechnik

Ort
Lichtenstein
Notizen
• Verantwortung für Produktionsbereiche und Prozessentwicklung
• Produktivitätssteigerung von >5,5 % p.a.
• Einführung von Shopfloor-Management und KPI-Systemen
• Digitalisierung der Fertigung (MES) und Optimierung der Produktionsprozesse
• Unterstützung internationaler Produktionsstandorte (Europa / Asien

Stanz- und Umformtechnik / Metall-Reinigungstechnik

Ort
St. Georgen
Notizen
• Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik und Supply Chain
• Umsetzung umfassender operativer Restrukturierungsmaßnahmen
• Einführung von Lean Production und kontinuierlicher Prozessoptimierung
• Aufbau skalierbarer Logistikstrukturen und effizienter Materialflüsse
• Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements (Automotive-Standards)

Stanz- und Umformtechnik / Metallwaren mit Oberflächentechnik / Kunststofftechnik

Ort
Deißlingen
Notizen
• Gesamtverantwortung für einen Produktionsstandort inkl. Restrukturierung
• Turnaround und Neupositionierung des Unternehmens
• Aufbau des Automotive-Geschäfts im DACH-Raum
• Einführung und Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems (ISO 9001)
• Entwicklung nachhaltiger Produktions- und Organisationsstrukturen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Schweiz
Land
Schweiz
Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Abschluss
Master
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland

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