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Karlheinz ZUERL

Expert in business transformation and turnaround in Asia

Business Transformation, Turnaround, Geschäftsentwicklung und Kostenreduzierung in China und Asien

ab sofort
Interim Manager seit: 06/2013
Letzte Profilaktualisierung: 06.09.2024

Kontaktdaten

GTEC German Technology and Engineering Cooperation, Schneckenlohe

Chunchenhu Zhong Lu 465
CHN-215300 Suzhou
nvfn.prgt@gpngabp

Telefon mobil
+8613482438080
Telefon Festnetz
+4992666448

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch


Kurzprofil

Introtext
Interim Manager of the year 2024 in Transformation (Augsburg Steinbeis Business School & United Interim & Butterfly Management)
Seit 2013 Interim-Geschaeftsführer und Berater im Bereich Elektrofahrzeuge, Maschinenbau und Hochtechnologie-Zulieferteile der Automobilindustrie in China und Asien. Schwerpunkt Geschäftstransformation, BD, Restrukturierung, Umzug, Lieferantenentwicklung, Kostenreduzierung, Produktion.
Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Werkzeugmacher, Konstrukteur, Projektmanager, Qualitätsmanager, Einkaufsleiter und Geschäftsführer (OEMs, Tier 1 suppliers), davon mehr als 20 Jahre in Asien (China, Indien, Japan, Korea, Malaysia, Taiwan, Thailand).
Erfahrungsüberblick
  • Geschäftsführung: Kommunikation mit Hauptverwaltung und Mitarbeitern, P/L Verantwortung.
  • Geschäftstransformation, -Restrukturierung und -Entwicklung in Asien, mit dem Ziel Gewinnmaximierung
  • Experte in Change Management: Kostenreduzierung; Optimierung der Produktion, Lean Mgt.
  • Qualitätsmanagement (Audits, 0-Fehler Rate, Qualitätskostenoptimierung)
  • Sourcing & Lieferantenmanagement, strategischer Einkauf, Supply Chain
  • Marketing & Sales: Unterstützung des Verkaufs bei Training u. Kundenbesuche
  • Coaching, Implementierung von KPI und High-Perform-Kultur
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Turnaround
  • Ertragssteigerung
  • Kostenreduktion
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Einkauf
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Consultant, Advisor
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Kunststoff / Gummi
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Start-up
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Chinesisch (Konversationssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2024: Interim Manager des Jahres 2024 in Transformation (Steinbeis Business School & United Interim)
2023: Board of Asia Transformation and Turnaround Association (ATTA)
2023: President of Rotary Club Suzhou
Besondere Kompetenzen
Interkulturelle Kompetenz für Asien (1993 bis heute)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Thailand
Unternehmensbeschreibung

Manufacturing and Assembly of Heatsinks and Coldplates

Unternehmensumsatz
7 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
140
Ort
Dongguan, Südchina
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Rückläufige Auftragslage. Auftrag: Turnaround und Downsizing innerhalb von 6 Monaten
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
7 Mio USD, 140 employees (incl. freelancer, external 3rd party)
Aufgaben
Turnaround und Downsizing
Ergriffene Maßnahmen
Economic dismissal process,
lean manufacturing
restructuring of sales and marketing 
cost reduction
Erzielte Erfolge
EBITDA from minus 200 Mio to =0 within 6 months
Besondere Herausforderungen
time pressure and motivation of employees
Ort
Suzhou China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Geschäftsaufbau und Executive Manager Gewinnung Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Ort
China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Cost and price calculation of manufacturing processes of hot forming, stamping and Aluminum Die Casting Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Ort
China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Consulting in Business Development, Marketing and Sales of Chinese Tier 1 supplier Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Suzhou/China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Fokus auf Lieferantenentwicklung, Produktion, R&D, BD, Verkauf, Gewinnwachstum Mitarbeiter: 150 Umsatz: 150
Ort
Shanghai/China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Supply Chain strategy, digitalization and project management; efficiency increase, cost management, supplier development, risk management, SRM. Restructuring. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Ort
Hangzhou/ China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Project, supplier and Top management analysis and VDA 6.3 audit Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Unternehmensumsatz
90 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
90
Ort
Shanghai/China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
The interim manager (IM) was to relocate the company to an area outside Shanghai within six months. His objective was to find a location where production would be cheaper and to return the company back to profitability by implementing a series of layoffs. Mitarbeiter: 90 Umsatz: 90
Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
30
Ort
Kunshan China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Handel und Herstellung von Plastik, Metall und Keramikteile für die Chemieindustrie. Mitarbeiter: 30 Umsatz: 30
Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
142
Ort
Tianjin/ China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
P/L für die Herstellung und Vertrieb von Elektromotoren, Generatoren und Controllern Mitarbeiter: 142 Umsatz: 30
Anzahl Mitarbeiter
1
Ort
Changzhou/ China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Projektsteuerung von Qualität, Kosten und Terminen Mitarbeiter: 1
Anzahl Mitarbeiter
2
Ort
Shanghai/ China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Einkaufskosten-Strukturanalyse Mitarbeiter: 2

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Shanghai/ Suzhou China
Notizen
Einkaufszentrale für Asien in Shanghai
Produktion von Batteriesystemen für BMW in Suzhou
Mitarbeiter: 45
Umsatz: 100
Ort
Bietigheim, Deutschland
Notizen
Europa-Osteuropa-China-Asia
Mitarbeiter: 20
Ort
Rüsselsheim Germany/ Detroit USA/ Trollhaettan Swe
Notizen
Internationales Technisches Enwicklungszentrum von GM in Russelsheim-Trollhättan-Detroit
Einkauf GME Rüsselsheim
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 3000
Ort
München
Notizen
in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugbau in Dingolfing und Entwicklungs-Ingenieure
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 100
Ort
München, Deutschland
Notizen
Vertrieb Europa, Osteuropa. Für die Getränkeindustrie
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 100
Ort
Deutschland- Nierstein
Notizen
Region Oberfranken-Bayern
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 500
Ort
Deutschland
Notizen
Wartung und Reparatur von Maschinen
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 10
Ort
Deutschland
Notizen
Formenbau für Plastikteile
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 100

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
China, Volksrepublik
Land
Frankreich
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

291.78 KB
CV

Overview of activities, education and profile. Details see project reports.

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