Herstellung von Pumpen

Vakanzüberbrückung des HR Bereiches
- Reorganisation des HR Bereiches
- Begleitung de Verlagerung von Teilen der Produktion nach Asien

• Leitung HR Abteilung
• Restrukturierung des Unternehmens, Perso-nalabbau von rund 120 Mitarbeitern
• Verhandlung und Abschluß eines Rahmenmso-zialplans sowie Verhandlung und Abschluß der örtlichen Interessenausgleichen in 8 Betrieben
• Operative Umsetzung des Personalabbaus
• Planung einer neuen Vergütungsstruktur im Vertrieb
• Tantiemeregelung im Vertrieb

• Beratung und Vorbereitung der Reorganisation und Restrukturierung
• Vorbereitung und Verhandlung der Restrukturierung mit Gewerkschaften und Betriebsrat
• Begleitung der operativen Umsetzung der Restrukturierung

• Beratung und Sicherstellung der Integration der Mitarbeiter einer neu erworbenen Gesellschaft
• Verhandlung der Betriebsvereinbarung zur Ein-führung eines ERP-Systems
• Steuerung der ERP Einführung für HR in der Dach-Region
• Steuerung des Talent Acquisition-Projekts
• Sicherstellung der Personalbetreuung und der Entgeltabrechnung in der Dach-Region

• Reorganisation HR-Abteilung
• Design und Einführung Leistungslohn
• Einführung neuer Zeitmodell in der Produktion
• Zusammenarbeit mit Betriebsrat
• Recruiting erste Ebene
• Verhandlung und Abschluss diverser Betriebsvereinbarungen

• Reorganisation der Produktion, Verlagerung von rund 400 Arbeitsplätzen
• Personalabbau von 150 Mitarbeiter
• Verhandlung und Abschluss Interessenausgleich und Sozialplan
• Planung und Aufsetzen einer Transfergesellschaft
• Individualrechtliche Umsetzung der Verlagerung und des Personalabbaus
• Abschluss diverser Betriebsvereinbarung

Anlagenbau für die Automobilindustrie

Herstellung von Anlagen für den Automobilbereich und für die Energieversorgung

Personalabbau von 120 Mitarbeitern. Strategische Vorbereitung der Restrukturierung. Verantwortliche Führung der Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen. Individuelle Umsetzung des Personalabbaus. Durchführung der Personalgespräche.

Hersteller von Autositzen

Aufbau eines Produktionswerkes zur Produktion von Autositzen in Just-IN-Time Produktion

Planung und Umsetzung eines weltweiten Restrukturierungsprojektes mit dem Ziel eine Personalabbaus von 10 % ( ca. 500 Mitarbeiter, die vom Abbau betroffen sind). Steuerung des internationale Restrukturierungsprojektes. In Deutschland führen der Verhandlungen zum Abschluß eines Interessenausgleich und Sozialplans.

Interim Bereichsleiter Personal, VP HR
•Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme in zwei Wellen
•Abschluss und Umsetzung eines Ergän-zungstarifvertrages zur Kosten-reduzierung
•Begleitung des Veräußerungsprozesses
•Steuerung des PMI Prozesses
•Planung und Einführung der neuen Organi-sationsstruktur
•Umsetzung der neuen Managementstruktur
•Rekrutierung diverser Führungskräfte
•Strategische Planung der zukünftigen tarifver-traglichen Ausrichtung
•Neuausrichtung der Personalprozesse
•Einführung Nachfolgeplanung
•Einführung Wissensmanagementprozess
•Ausrollen der Personalprozesse in den inter-nationalen Tochtergesellschaften
•Überarbeitung Vergütungsstruktur in den indi-rekten Bereichen (ERA Niveaubeispiele)
•Planung und Umsetzung neue Regelungen zur flexiblen Arbeitszeit
•Verhandlung diverser sonstiger Betriebsver-einbarungen
•Begleitung Qualitätsaudit HR
Mitarbeiter: 13
Umsatz: 140 Millionen

HR-Consultant zum Aufbau eines Produktionswer-kes in Deutschland
•Darstellung der Beschäftigungsbedingungen in Deutschland
•Erhebung Bench-Mark Studien zu den Be-schäftigungsbedingungen der Mitbewerber
•Design und Aufbau der notwendigen HR Pro-zesse
•Design der Compensation Struktur
•Begleitung der Recruiting-Prozesse
Umsatz: 46,5 Milliarden

•Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme
•Abstimmung der Restrukturierungsmaßnahme konzernintern
•Verhandlung Interessenausgleich und Sozi-alplan
•Verhandlung und Aufbau einer Transferge-sellschaft
•Einführung konjunktureller Kurzarbeit
•Aufsetzen von Retention Maßnahmen
•Erarbeitung und Verhandlung diverser Be-triebsvereinbarungen
•Nachfolgeplanung Managementteam
•Rekrutierung diverser Führungskräfte
•Verhandlung neues Arbeitszeitmodell
•Einführung Zeitwirtschaft unter SAP
•Begleitung diverser interner und externer Au-dits
•Vakanzüberbrückung Standortpersonalleitung
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 5 Milliarden

Neuorganisation des Vertriebs, Personalabbau

Vakanzüberbrückung Personalleitung Standort München, Projektsteuerung Scheinselbständigkeit,
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 0

Projektleitung für die Umsetzung der Verschmelzung personenführender Gesellschaften. Verhandlung Haustarifverträge, Überleitungstarifverträgen, Gesamtbetriebsvereinbarungen, Betriebsvereinbarungen und Überleitungsbetriebsvereinbarung. Individualrechtliche Umsetzung von Betriebsübergängen

Arbeitsrechtliche Beratung Führungskräfte, Verhandlung Betriebsvereinbarungen, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen

Einführung einer Matrixorganisation verbunden mit Reduzierung der Hierarchieebenen,
Personalabbau im Bereich der Führungskräfte;
Standortkonzentration; Schließung von 2 Standorten;
Neustrukturierung der Personalprozesse;
Optimierung des Personalreportings, Einführung eines HR Controllings

•M&A Projekt
•Begleitung gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierung
Umsatz: 400 Mio

•Strategisches Aufsetzung einer Reorganisation des operativen Geschäftes eines Business Segmentes, Aufbau einer internationalen Matrixorganisation
Umsatz: 700

•Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems
•Einführung eines Prozesses zur Nachfolgeplanung
•Begleitung der beiden Prozesse
Umsatz: 10

•Verschmelzung zweier juristischer Personen, Abschluß eines Haustarifvertrages mit der IG Metall und der IG Bau zur Fortführung der jeweiligen Tarifbindung
•Steuerung des data rooms für ein due diligence
Umsatz: 400