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Michael Schmidt

Steuerung in Krisenzeiten

In jeder Veränderung stecken Chancen

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2010
Letzte Profilaktualisierung: 18.06.2024

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Human Resources

Kontaktdaten

Michael Schmidt

Robert-Schumann-Str.
D-65428 Rüsselsheim
zbp.yvnzt@eu.gqvzupf.yrnupvZ

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+49 1624319027

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Veränderungs- und Restrukturierungsprojekte bedürfen eines professionellen HR-Managements. Mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in strategischen und operativen Funktionen in Mittelstand- und Großunternehmen habe ich viele dieser Projekte umsetzungsstark, aber auch mit hoher analytisch strategischer Kompetenz erfolgreich zum Ziel geführt. Meine arbeitsrechtlichen Kompetenzen runden mein Profil ab. Als Interim Manager und Jurist unterstütze ich Sie gern.
Erfahrungsüberblick
  • Verlagerung, Aufbau und Schließung von Betrieben
  • Krisenintervention, Restrukturierung, In- und Outsourcing
  • Neuausrichtung HR, Strategie, Tools und Prozesse
  • Neuausrichtung von Vergütungsmodellen, Tarifaustritt
  • gesellschaftsrechtliche Veränderungen, Verschmelzungen
  • Vakanzüberbrückung als Personalleiter, Head of HR

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensumsatz
1200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Duisburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Leitung HR Abteilung • Restrukturierung des Unternehmens, Perso-nalabbau von rund 120 Mitarbeitern • Verhandlung und Abschluß eines Rahmenmso-zialplans sowie Verhandlung und Abschluß der örtlichen Interessenausgleichen in 8 Betrieben • Operative Umsetzung des Personalabbaus • Planung einer neuen Vergütungsstruktur im Vertrieb • Tantiemeregelung im Vertrieb
Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
7400
Ort
Breuberg/Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Beratung und Vorbereitung der Reorganisation und Restrukturierung • Vorbereitung und Verhandlung der Restrukturierung mit Gewerkschaften und Betriebsrat • Begleitung der operativen Umsetzung der Restrukturierung
Unternehmensumsatz
290 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1600
Ort
Kriftel
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Beratung und Sicherstellung der Integration der Mitarbeiter einer neu erworbenen Gesellschaft • Verhandlung der Betriebsvereinbarung zur Ein-führung eines ERP-Systems • Steuerung der ERP Einführung für HR in der Dach-Region • Steuerung des Talent Acquisition-Projekts • Sicherstellung der Personalbetreuung und der Entgeltabrechnung in der Dach-Region
Unternehmensumsatz
80 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Idar-Oberstein
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Reorganisation HR-Abteilung • Design und Einführung Leistungslohn • Einführung neuer Zeitmodell in der Produktion • Zusammenarbeit mit Betriebsrat • Recruiting erste Ebene • Verhandlung und Abschluss diverser Betriebsvereinbarungen
Unternehmensumsatz
720 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2300
Ort
Leipheim
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Reorganisation der Produktion, Verlagerung von rund 400 Arbeitsplätzen • Personalabbau von 150 Mitarbeiter • Verhandlung und Abschluss Interessenausgleich und Sozialplan • Planung und Aufsetzen einer Transfergesellschaft • Individualrechtliche Umsetzung der Verlagerung und des Personalabbaus • Abschluss diverser Betriebsvereinbarung
Unternehmensbeschreibung

Anlagenbau für die Automobilindustrie

Unternehmensumsatz
300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Eislingen
Rolle / Hierarchie
Projektmitarbeiter
Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Anlagen für den Automobilbereich und für die Energieversorgung

Unternehmensumsatz
120 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Krumbach
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Personalabbau von 120 Mitarbeitern. Strategische Vorbereitung der Restrukturierung. Verantwortliche Führung der Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen. Individuelle Umsetzung des Personalabbaus. Durchführung der Personalgespräche.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Autositzen

Unternehmensumsatz
5000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
33000
Ort
Hannover
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufbau eines Produktionswerkes zur Produktion von Autositzen in Just-IN-Time Produktion
Unternehmensumsatz
800 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5700
Ort
München / Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Planung und Umsetzung eines weltweiten Restrukturierungsprojektes mit dem Ziel eine Personalabbaus von 10 % ( ca. 500 Mitarbeiter, die vom Abbau betroffen sind). Steuerung des internationale Restrukturierungsprojektes. In Deutschland führen der Verhandlungen zum Abschluß eines Interessenausgleich und Sozialplans.
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Sontheim /Germany
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Interim Bereichsleiter Personal, VP HR •Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme in zwei Wellen •Abschluss und Umsetzung eines Ergän-zungstarifvertrages zur Kosten-reduzierung •Begleitung des Veräußerungsprozesses •Steuerung des PMI Prozesses •Planung und Einführung der neuen Organi-sationsstruktur •Umsetzung der neuen Managementstruktur •Rekrutierung diverser Führungskräfte •Strategische Planung der zukünftigen tarifver-traglichen Ausrichtung •Neuausrichtung der Personalprozesse •Einführung Nachfolgeplanung •Einführung Wissensmanagementprozess •Ausrollen der Personalprozesse in den inter-nationalen Tochtergesellschaften •Überarbeitung Vergütungsstruktur in den indi-rekten Bereichen (ERA Niveaubeispiele) •Planung und Umsetzung neue Regelungen zur flexiblen Arbeitszeit •Verhandlung diverser sonstiger Betriebsver-einbarungen •Begleitung Qualitätsaudit HR Mitarbeiter: 13 Umsatz: 140 Millionen
Ort
München/Germany
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
HR-Consultant zum Aufbau eines Produktionswer-kes in Deutschland •Darstellung der Beschäftigungsbedingungen in Deutschland •Erhebung Bench-Mark Studien zu den Be-schäftigungsbedingungen der Mitbewerber •Design und Aufbau der notwendigen HR Pro-zesse •Design der Compensation Struktur •Begleitung der Recruiting-Prozesse Umsatz: 46,5 Milliarden
Unternehmensumsatz
5000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
33000
Ort
Neuburg/Germany
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme •Abstimmung der Restrukturierungsmaßnahme konzernintern •Verhandlung Interessenausgleich und Sozi-alplan •Verhandlung und Aufbau einer Transferge-sellschaft •Einführung konjunktureller Kurzarbeit •Aufsetzen von Retention Maßnahmen •Erarbeitung und Verhandlung diverser Be-triebsvereinbarungen •Nachfolgeplanung Managementteam •Rekrutierung diverser Führungskräfte •Verhandlung neues Arbeitszeitmodell •Einführung Zeitwirtschaft unter SAP •Begleitung diverser interner und externer Au-dits •Vakanzüberbrückung Standortpersonalleitung Mitarbeiter: 6 Umsatz: 5 Milliarden
Anzahl Mitarbeiter
3500
Ort
Stuttgart/Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Neuorganisation des Vertriebs, Personalabbau
Anzahl Mitarbeiter
22000
Ort
München/Germany
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Vakanzüberbrückung Personalleitung Standort München, Projektsteuerung Scheinselbständigkeit, Mitarbeiter: 12 Umsatz: 0
Anzahl Mitarbeiter
10000
Ort
Hannover/Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Projektleitung für die Umsetzung der Verschmelzung personenführender Gesellschaften. Verhandlung Haustarifverträge, Überleitungstarifverträgen, Gesamtbetriebsvereinbarungen, Betriebsvereinbarungen und Überleitungsbetriebsvereinbarung. Individualrechtliche Umsetzung von Betriebsübergängen
Anzahl Mitarbeiter
2000
Ort
München/Germany
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Arbeitsrechtliche Beratung Führungskräfte, Verhandlung Betriebsvereinbarungen, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
Unternehmensumsatz
1500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1600
Ort
Duisburg
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Einführung einer Matrixorganisation verbunden mit Reduzierung der Hierarchieebenen, Personalabbau im Bereich der Führungskräfte; Standortkonzentration; Schließung von 2 Standorten; Neustrukturierung der Personalprozesse; Optimierung des Personalreportings, Einführung eines HR Controllings
Ort
München/Germany
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•M&A Projekt •Begleitung gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierung Umsatz: 400 Mio
Unternehmensumsatz
700 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
6900
Ort
Hamburg/Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•Strategisches Aufsetzung einer Reorganisation des operativen Geschäftes eines Business Segmentes, Aufbau einer internationalen Matrixorganisation Umsatz: 700
Unternehmensumsatz
10 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Offenbach/Germany
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems •Einführung eines Prozesses zur Nachfolgeplanung •Begleitung der beiden Prozesse Umsatz: 10
Unternehmensumsatz
400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2000
Ort
München/Germany
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•Verschmelzung zweier juristischer Personen, Abschluß eines Haustarifvertrages mit der IG Metall und der IG Bau zur Fortführung der jeweiligen Tarifbindung •Steuerung des data rooms für ein due diligence Umsatz: 400

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland
Notizen
- Begleitung Merger & Akquisition Projekte
- Begleitung Umstrukturierungen
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 0
Ort
München/Germany
Notizen
Personalleitung für die Länder Deutschland, Schweiz, Österreich, Rumanien, Polen, Türkey und China mit insg. rund 2000 Mitarbeitern sowie zusätzlich HR Business Partner für die Länder Italien, Spanien, Schweden, Brasilien, Malaysia mit insgesamt rund 600 Mitarbeitern
Mitarbeiter: 16
Umsatz: 400 Mio.
Ort
Berlin, Hennigsdorf/Germany
Notizen
Compensation & Benefit inkl. Tarifpolitik
Personalbetreuung Führungskräfte (ca. 400 FK)
Lohn- und Gehaltsabrechnung Germany
International Mobility Management Germany, Outsourcing Lohn-Gehaltsabrechnung,
Aufbau eines internationalen Shared Service Centers
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 40 Mrd
Ort
Hennigsdorf/Germany
Notizen
•operative Leitung der Personalabteilung für rund 3000 Mitarbeiter aus 14 international operierenden Divisionen,
•Durchführung Restrukturierungsmaßnahmen (Reduzierung um 500 Mitarbeiter)
•Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
•Optimierung Gruppenarbeit
•Entgeltreduzierung um 5 %
Mitarbeiter: 45
Umsatz: 40 Mrd
Ort
Hennigsdorf/Berlin
Notizen
•Steuerung internationaler Restrukturierungsprogramme und Betriebsübergängen
•Begleitung von Merger & Akquisition Aktivitäten
•Optimierung der betriebl. Altersversorgung UK/ Germany
•Harmonisierung Entgeltentwicklung international
Mitarbeiter: 3
Umsatz: 30 Mrd
Ort
Frankfurt/Germany
Notizen
•Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Betriebsübergängen
•Neustrukturierung der betrieblichen Sozialleistungen
•Neustrukturierung der betriebl. Altersversorgung
Umsatz: 300 Mio
Ort
Frankfurt/Germany
Notizen
•Verhandlung Interessenausgleiche/ Sozialpläne, Umsetzung von Betriebsschließungen, Restrukturierungen und Betriebsübergängen
•Verhandlungen Gesamtbetriebs-vereinbarungen /Betriebsvereinbarungen
•Begleitung Beratung Wirtschaftsausschuss
Umsatz: 3 Mrd
Ort
Frankfurt/Germany
Notizen
•Beratung und Prozessführung in Arbeits-/ Steuer-/ und Sozialrechtlichen Fragestellungen der Mitgliedsunternehmen des Allgemeinen Arbeitgeberverbandes Frankfurt e.V.
•Begleitung Tarifverhandlungen Hessen Metall

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

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Infodatei / Präsentation

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