Ausgangssituation beim Auftraggeber

1. Entwicklung und Umsetzung eines Post-Merger-Transformationsprogramms im kaufmännischen Bereich infolge Gesellschafterwechsels (Private-Equity)
2. Leitung der Fachbereiche Finance & Accounting, Controlling, Procurement, Information Service und Legal (5 Direct Reports und über 40 Mitarbeiter im In- und Ausland)
3. Fortführung bzw. Umsetzung weiterer strategischer Projekte
Mitarbeiter: 35
Umsatz: > EUR 160 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Entwicklung und Implementierung einer Projekterfolgsrechnung auf EBITDA-Basis und Automatisierung der monatlichen Berichterstattung.
Identifikation „belastender Projekte“ und Wieder-Einführung spezieller Nachkalkulationen. Vergleich Baseline/CAPEX mit aktueller Performance sowie Erarbeitung und Durchsetzung unternehmensinterner Gegenmaßnahmen, um Verluste aus laufenden Verträgen zu verringern bzw. Projekte wieder zum Erfolg zu führen.
Implementierung unternehmensinterner Routinen zur weiteren thematischen Nachverfolgung dieser „Philosophie“.
Mitarbeiter: 35
Umsatz: > EUR 160 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Post-Merger-Restrukturierung nach Übernahme des TNT- Kontraktlogistik- und des EAGLE Luft- und Seefrachtgeschäfts durch amerikanische Finanzinvestoren: Planung, konzernweite Abstimmung und Umsetzung umwandlungsrechtlicher und steuerrechtlicher Maßnahmen zur Optimierung der Unternehmensstruktur.
Mitarbeiter: 30-10
Umsatz: EUR 380 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Beseitigung bilanzieller Überschuldungsituationen bei verschiedenen deutschen Gesellschaften: Entwicklung, konzernweite Abstimmung und Umsetzung von Kapitalmaßnahmen wie z. B. Anpassung der Kaufpreis-Allokation (IFRS 3), Einzahlung in Kapitalrücklage, befreiende Schuldübernahme, Forderungsverzicht.
Mitarbeiter: 30-10
Umsatz: EUR 380 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Business Process Outsourcing (BPO): Lokaler Projektleiter im globalen Projektteam zur Verlagerung von F&A-Aktivitäten in ext. Shared-Service Center in Indien; Verhandlung Service Level Agreement, Interessenausgleich/Sozialplan, Schließung Finanz-Standort alt und Aufbau der zukünftigen Organisation.
Mitarbeiter: 30-10
Umsatz: EUR 380 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Einführung des Konsolidierungs- und Reporting-Systems Oracle Hyperion Financial Management (HFM) für Zentraleuropa: Kürzere Berichtszyklen, schnellere Ergebnisse, mehr Zuverlässigkeit, reduzierte Compliance-Kosten, strategische Analysen, einheitliche Darstellung als Unterstützung für Finanzberichte.
Mitarbeiter: 30-10
Umsatz: EUR 380 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

M&A: Abschluss zweier internationaler Unternehmens-Akquisitionen; PMI; Vorbereitung weiterer Übernahmen;
Erstellung Konzernbilanzierungshandbuch (IFRS); weiterführende Implementierung des ERP-Systems MS-AXAPTA; Neuregelung der internationalen Konzernverrechnung; Auflösung zweier US-Gesellschaften.
Umsatz: EUR 55 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Akquisition von Unternehmen/Post Merger Integration: Kaufmännische Begleitung der Akquisition der Berliner Verlag und der Hamburger Morgenpost Verlag Gruppe, Bilanzierung der Unternehmenszusammenschlüsse. Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS und Aufbau Reporting für Gesellschafter und Banken.
Mitarbeiter: 30
Umsatz: EUR 160 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Umsetzung eines Post-Merger-Transformationsprogramms infolge Gesellschafterwechsel zu Private-Equity; Übernahme zweier Verlagsgruppen durch ein anglo-amerikanisches Investorenkonsortium: u.a. Überführung des historisch gewachsenen Konzern-Finanzgefüges in die internationale Akquisitionsstruktur.
Mitarbeiter: 30
Umsatz: EUR 160 Mio.

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Börsengang der Mutter Intrum Justitia AB, Schweden, an die Nordic Stock Exchange: Umsetzung der erhöhten Anforderungen an Transparenz sowie eines von der Mutter vorgegebenen Ordnungsrahmens für die Leitung und Überwachung von Unternehmen (unternehmensspezifisches Corporate-Governance-System).
Mitarbeiter: 14
Umsatz: EUR 40 Mio.

Notizen
- Kaufmännische Gesamtleitung der Gruppe
- Fortführung strategischer Projekte:
-- Post-Merger-Integration dreier akquirierter Unternehmen
-- Verbesserung des internen Berichtwesens
-- Überprüfung und Verbesserung der Aufbauorganisation und der Stellenzuschnitte
Mitarbeiter: 35
Umsatz: > EUR 500 Mio.

Notizen
Ich berate und unterstütze Sie gern, wenn

- Ihr Finance-Bereich einer neuen Führung bedarf, um Defizite abzustellen oder das Unternehmen neu auszurichten
- spezifische Expertise im Projekt- und Change-Management benötigt wird oder notwendige personelle Ressourcen fehlen, um Themen aus dem Finance-Bereich erfolgreich umzusetzen
- sich Ihr Unternehmen in einer Umbruch- oder Krisensituation befindet und es darauf ankommt, Sie von außen unabhängig und kompetent zu beraten, Lösungen in kurzer Zeit aufzuzeigen und diese konsequent und erfolgreich zu realisieren

Notizen
Beratung eines im Bereich Vertrieb, Installation und Wartung von Solaranlagen und Fassaden tätigen mittelständischen Unternehmens bzgl. Controlling, Rechnungslegung, interne Prozesse

Notizen
Für die Region D/A/CH mit div. Gesellschaften und über 60 Standorten: Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, Treasury, Liquiditäts- und Finanzsteuerung, aktives Net Working Capital Management, Compliance, Vertragswesen, Risiko-Mgt.,Corporate Governance
Mitarbeiter: 30
Umsatz: EUR 380 Mio.

Notizen
- M&A: Internationale Unternehmens-Akquisitionen, Post-Merger-Integration
- Erstellung Konzernbilanzierungshandbuch (HGB/IFRS)
- Weiterführende Implementierung eines ERP-Systems
- Steuerliche Optimierung durch Neuregelung der internationalen Konzernverrechnung
Umsatz: EUR 55 Mio.

Notizen
- Verantwortung für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, allgemeine Verwaltung und Einkauf sowie für die Kommunikation mit diversen Stakeholdern (insbes. Alt-Gesellschafter, Finanzinvestoren, Banken).
- Führung von 30 Mitarbeitern
Mitarbeiter: 30
Umsatz: EUR 160 Mio.

Notizen
- Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen (HGB/IFRS), Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, Unternehmensplanung
- Führung von 14 Mitarbeitern. Matrix-Organisation mit Bericht an den deutschen Allein-Geschäftsführer sowie an den Finanzvorstand, Schweden
Mitarbeiter: 14
Umsatz: EUR 40 Mio.

Notizen
- Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (HGB), Controlling, IT, Einkauf, Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Führung von 15 Mitarbeitern in der Zentrale, zudem fachliche Verantwortung für die kfm. Bereiche der 8 Niederlassungen
- Berichtslinie: Kaufmännischer Geschäftsführer
Mitarbeiter: 15
Umsatz: EUR 120 Mio.

Notizen
Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung:
Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach HGB/IFRS/US-GAAP von Unternehmen aller Rechtsformen und Größenklassen; Aufnahme, Beurteilung und Optimierung interner Kontrollsysteme (IKS) und -Kontrollumfelder; Betreuung in Steuer- u. Rechtsfragen