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Nina Kindervater
Interim HR Executive | HR Transformation | HRIS Enablement
Transformation beginnt nicht im System. Transformation beginnt bei den Menschen. Effizienz trifft Empathie.
Kontaktdaten
Personalberatung Nina Kindervater, Rheine
- Telefon mobil
- +49 17662929152
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 12.03.1980 (Alter:46)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich verbinde das gesamte Handwerkszeug einer erfahrenen Personalleiterin mit Expertise in HR Transformation, HRIS Enablement, Organisationsentwicklung, Post-Merger-Integration und Leadership Enablement.
• HRIS Enablement & HR Technology Adoption
• HR Operating Models & Business Partnering
• Leadership Enablement & Mindset Change
• Post-Merger-Integration & Kulturtransformation
• Mitbestimmung, Governance & Restrukturierung
• Executive Sparring für Geschäftsführungen und HR Executives
- Coaching / Personalentwicklung
- Change Management
- Aufbau
- Consulting
- Post Merger Integration
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Personal
- Recht
- Organisation
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Energie
- HealthCare
- Medizintechnik
- Pharma
- Regenerative Energien / Umwelttechnik
- Behörden
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Systemischer Coach (FernUniversität in Hagen)
- Zertifizierte Mediatorin (KoViAk Akademie für Konflikt- und Führungskompetenz)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Pharmaprimärverpackungen
Branche: Pharma
International tätiges MedTech-Unternehmen mit mehreren deutschen & US Standorten
- Unternehmensumsatz
- 230 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1200
- Ort
- Hessen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Das internationale MedTech-Unternehmen befand sich in einer umfassenden HR-Transformation. Parallel zur Einführung eines modernen HRIS sollten Strukturen, Prozesse und Rollen neu ausgerichtet sowie die HR-Funktion zu einer modernen P&O Organisation weiterentwickelt werden. Die eigentliche Herausforderung lag dabei nicht in der Technologie, sondern in der nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten und Führungsprinzipien über mehrere Standorte hinweg.
- Transformation einer HR-Funktion zum modernen P&O Operating Model
- HRIS Enablement & nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen
- Aufbau standortübergreifender People Services
- Business Partner Transformation & Rollenentwicklung
- Entwicklung High Performing HR- und Recruiting-Teams
- Executive Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Leadership Enablement & Mindset Change
- Governance, Mitbestimmung & Betriebsratsarbeit
- Prozessoptimierung, SOPs & Standardisierung
- reguliertes Produktionsumfeld
- mehrere Standorten in DE, USA und Asien
- komplexe Matrix- und Mitbestimmungsstruktur
SmartHomecare GmbH/ Clinisupplies
Branche: HealthCare
SmartHomeCare ist ein Health-Tech-Unternehmen aus Münster, das die Homecare-Versorgung digitalisiert und patientenzentriert neu denkt.
- Ort
- Münster
- Internet
- www.smarthomecare.net
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
SmartHomeCare befand sich nach einem Post-Merger in einer starken Wachstumsphase. Unterschiedliche Unternehmenskulturen (Corporate & Start-up), fehlende HR-Strukturen sowie steigender Recruiting- und Professionalisierungsbedarf erforderten einen schnellen, integrierenden HR-Aufbau mit Fokus auf Skalierung, Vergütung und Gen-Z-Talente.
Senior HR Business Partner ad interim mit Aufbau- und Integrationsverantwortung nach Post-Merger.
Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH
Branche: Gesundheitswesen
Klinikum (Maximalversorger)
- Anzahl Mitarbeiter
- 5000
- Ort
- Braunschweig
- Internet
- https://klinikum-braunschweig.de
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Das Klinikum Braunschweig benötigte zur Sicherstellung der Recruiting-Leistungsfähigkeit kurzfristig eine erfahrene Führung auf Zeit. In einem stark umkämpften Gesundheitsmarkt mit hohem Blue-Collar-Anteil, laufenden Recruiting-Ramp-ups und ausgeprägter Mitbestimmung waren Klarheit, Priorisierung und Umsetzung gefragt. Meine Beauftragung erfolgte aufgrund meiner Konzern-HR-Erfahrung sowie Expertise in Recruiting-Ramp-ups und Employer Branding.
Leitung Recruiting & HR-Marketing ad interim inkl. Teamführung, Budget, Employer Branding.
Werdegang (Festanstellung)
GE Wind Energy GmbH
Branche: Energie
GE Wind Energy ist ein globaler Anbieter von Onshore- und Offshore-Windenergieanlagen.
- Ort
- Salzbergen
- HR Business Partnering in einem internationalen Konzern- und Matrixumfeld
- Betreuung von Blue- und White-Collar-Belegschaften in Produktion und Funktionen
- Mitbestimmung & Arbeitsbeziehungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebsräten
- Begleitung von Restrukturierungen und Organisationsveränderungen
- Unterstützung von Wachstums- und Skalierungsphasen im Windenergiegeschäft
- Beratung von Führungskräften in Performance-, Talent- und Change-Themen
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Hochschule Osnabrück
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Hochschule Osnabrück
- Abschluss
- Bachelor
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland