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Nina Kindervater

Interim HR Executive | HR Transformation | HRIS Enablement

Transformation beginnt nicht im System. Transformation beginnt bei den Menschen. Effizienz trifft Empathie.

ab 01.12.2026
Interim Manager seit: 08/2024
Letzte Profilaktualisierung: 27.10.2026

Kontaktdaten

Personalberatung Nina Kindervater, Rheine

An der Kant 5
D-48431 Rheine
rq.xbbyghb@ergnierqavx.nava

Telefon mobil
+49 17662929152
Telefon Festnetz
+49 17662929152

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
12.03.1980 (Alter:46)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich unterstütze Unternehmen als Interim HR Executive, wenn HR stabilisiert, transformiert oder neu ausgerichtet werden muss.

Mein Anspruch: nicht weniger HR, sondern wirksameres HR. Dafür verbinde ich strategische Business-Perspektive mit operativer HR-Expertise und einem systemischen Blick auf Menschen, Prozesse, Strukturen und Unternehmensziele.

Ich erkenne Wechselwirkungen und Reibungsverluste, kläre Verantwortlichkeiten, vereinfache Abläufe und schaffe verlässliche HR-Strukturen. Führungskräfte begleite ich als Sparringspartnerin, Teams befähige ich zu eigenständigem Handeln.

Meine Schwerpunkte: HR Transformation, Operating Models, Organizational Effectiveness, HR Operations, Recruiting, Mitbestimmung, Restrukturierung, PMI und Change.

Mein Erfolg zeigt sich daran, dass Organisationen nach meinem Mandat klarer, effizienter und selbstständiger arbeiten.

Efficiency meets empathy.
Erfahrungsüberblick
• HR Transformation & Organisationsentwicklung
• HRIS Enablement & HR Technology Adoption
• HR Operating Models & Business Partnering
• Leadership Enablement & Mindset Change
• Post-Merger-Integration & Kulturtransformation
• Mitbestimmung, Governance & Restrukturierung
• Executive Sparring für Geschäftsführungen und HR Executives
Aufgabenstellung
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Change Management
  • Aufbau
  • Consulting
  • Post Merger Integration
HR Business Partnership
Betriebsratsarbeit und Mitbestimmung
Arbeitsrecht
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Personal
  • Recht
  • Organisation
 
 
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Energie
  • HealthCare
  • Medizintechnik
  • Pharma
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
Typ des Unternehmens
  • Behörden
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Systemischer Coach (FernUniversität in Hagen)
  • Zertifizierte Mediatorin (KoViAk Akademie für Konflikt- und Führungskompetenz)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

International tätiges MedTech-Unternehmen mit mehreren deutschen & US Standorten

Unternehmensumsatz
230 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1200
Ort
Hessen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das internationale MedTech-Unternehmen befand sich in einer umfassenden HR-Transformation. Parallel zur Einführung eines modernen HRIS sollten Strukturen, Prozesse und Rollen neu ausgerichtet sowie die HR-Funktion zu einer modernen P&O Organisation weiterentwickelt werden. Die eigentliche Herausforderung lag dabei nicht in der Technologie, sondern in der nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten und Führungsprinzipien über mehrere Standorte hinweg.

Aufgaben
  • Transformation einer HR-Funktion zum modernen P&O Operating Model
  • HRIS Enablement & nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen
  • Aufbau standortübergreifender People Services
  • Business Partner Transformation & Rollenentwicklung
  • Entwicklung High Performing HR- und Recruiting-Teams
  • Executive Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
  • Leadership Enablement & Mindset Change
  • Governance, Mitbestimmung & Betriebsratsarbeit
  • Prozessoptimierung, SOPs & Standardisierung
Besondere Herausforderungen
  • reguliertes Produktionsumfeld
  • mehrere Standorten in DE, USA und Asien
  • komplexe Matrix- und Mitbestimmungsstruktur
Unternehmensbeschreibung

SmartHomeCare ist ein Health-Tech-Unternehmen aus Münster, das die Homecare-Versorgung digitalisiert und patientenzentriert neu denkt.

Ort
Münster
Internet
www.smarthomecare.net
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

SmartHomeCare befand sich nach einem Post-Merger in einer starken Wachstumsphase. Unterschiedliche Unternehmenskulturen (Corporate & Start-up), fehlende HR-Strukturen sowie steigender Recruiting- und Professionalisierungsbedarf erforderten einen schnellen, integrierenden HR-Aufbau mit Fokus auf Skalierung, Vergütung und Gen-Z-Talente.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Senior HR Business Partner ad interim mit Aufbau- und Integrationsverantwortung nach Post-Merger.
Aufgaben
Integration von Corporate- und Start-up-Kultur, HR-Strukturaufbau, Führungskräfte-Sparring.
Ergriffene Maßnahmen
Einführung eines Vergütungssystems, Aufbau Recruitingprozess, Kultur- und Rollenklärung.
Erzielte Erfolge
Strukturierte HR-Basis, anschlussfähige Vergütung, skalierbarer Recruitingprozess.
Besondere Herausforderungen
Post-Merger-Dynamik, Kulturunterschiede, Führung junger (Gen-Z) Talente.
Unternehmensbeschreibung

Klinikum (Maximalversorger)

Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Braunschweig
Internet
https://klinikum-braunschweig.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Klinikum Braunschweig benötigte zur Sicherstellung der Recruiting-Leistungsfähigkeit kurzfristig eine erfahrene Führung auf Zeit. In einem stark umkämpften Gesundheitsmarkt mit hohem Blue-Collar-Anteil, laufenden Recruiting-Ramp-ups und ausgeprägter Mitbestimmung waren Klarheit, Priorisierung und Umsetzung gefragt. Meine Beauftragung erfolgte aufgrund meiner Konzern-HR-Erfahrung sowie Expertise in Recruiting-Ramp-ups und Employer Branding.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leitung Recruiting & HR-Marketing ad interim inkl. Teamführung, Budget, Employer Branding.
Aufgaben
Sicherstellung der Recruiting-Leistungsfähigkeit, Priorisierung, Stakeholder- und Mitbestimmungsmanagement.
Ergriffene Maßnahmen
Stabilisierung der Prozesse, Fokus auf Engpassprofile, Schärfung Employer Value Proposition.
Erzielte Erfolge
Gesicherte Recruiting-Kontinuität, erhöhte Sichtbarkeit als Arbeitgeber, klare Steuerung im Team.
Besondere Herausforderungen
Fachkräftemangel im Gesundheitsmarkt, hoher Zeitdruck, komplexe Mitbestimmung.

Werdegang (Festanstellung)

GE Wind Energy ist ein globaler Anbieter von Onshore- und Offshore-Windenergieanlagen.

Ort
Salzbergen
Notizen
- HR Business Partnering in einem internationalen Konzern- und Matrixumfeld
- Betreuung von Blue- und White-Collar-Belegschaften in Produktion und Funktionen
- Mitbestimmung & Arbeitsbeziehungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebsräten
- Begleitung von Restrukturierungen und Organisationsveränderungen
- Unterstützung von Wachstums- und Skalierungsphasen im Windenergiegeschäft
- Beratung von Führungskräften in Performance-, Talent- und Change-Themen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Bachelor
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

1.42 MB
Infodatei / Präsentation

125.88 KB
Zeugnis

Referenz

97.96 KB
Zeugnis

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