Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Nina Kindervater

 
User photo

Nina Kindervater

HR Interim Managerin | Business Coach | Mediatorin

Stabilität schaffen, damit Veränderung möglich wird. Systeme klären. Menschen handlungsfähig halten. Komplexität ordnen, ohne sie zu vereinfachen.

ab sofort
Interim Manager seit: 08/2024
Letzte Profilaktualisierung: 07.01.2026

Kontaktdaten

Personalberatung Nina Kindervater, Rheine

An der Kant 5
D-48431 Rheine
rq.xbbyghb@ergnierqavx.nava

Telefon mobil
+49 17662929152
Telefon Festnetz
+49 17662929152

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
12.03.1980 (Alter:45)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
HR Interim Managerin mit über 14 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen HR-Management. Aktuell tätig als Leiterin HR ad interim in komplexen Organisationsumfeldern. Schwerpunkte sind HR-Transformation, Change- und Restrukturierungsprojekte, konstruktive Betriebsratsarbeit sowie die Einführung von HR-Systemen wie Workday. Als systemische Business Coach und zertifizierte Mediatorin begleite ich Führungskräfte und Organisationen dabei, Stabilität zu schaffen, Klarheit zu gewinnen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.
Erfahrungsüberblick
  • Konzern-HR in internationalen Matrixorganisationen
  • Blue-Collar-Recruiting in arbeitsmarktengen Regionen
  • Recruiting Ramp-ups in Wachstum und Restrukturierung
  • Mitbestimmung & Betriebsratsarbeit in Veränderungsprozessen
  • Leitung HR ad interim mit Gesamtverantwortung
  • HR-Transformation & Change-Management
  • HR-Systemimplementierungen inkl. Workday
Aufgabenstellung
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Change Management
  • Aufbau
  • Consulting
  • Post Merger Integration
HR Business Partnership
Betriebsratsarbeit und Mitbestimmung
Arbeitsrecht
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Personal
  • Recht
  • Organisation
Personalentwicklung
Executive Coaching
Wirtschaftsmediation
 
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Chemie
  • Energie
  • Gesundheitswesen
  • HealthCare
  • Medizintechnik
Typ des Unternehmens
  • Behörden
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Systemischer Coach (FernUniversität in Hagen)
  • Zertifizierte Mediatorin (KoViAk Akademie für Konflikt- und Führungskompetenz)
Besondere Kompetenzen
  • HR Interim Managerin mit 14+ Jahren Konzern- und Transformationserfahrung
  • Leitung HR ad interim in komplexen Organisations- und Matrixstrukturen
  • HR-Transformation, Change Management und Restrukturierung
  • Post-Merger-Integration und Harmonisierung von HR-Prozessen
  • Recruiting Ramp-ups und Blue-Collar-Recruiting in Engpassmärkten
  • Mitbestimmung, Betriebsratsarbeit und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
  • Einführung und Optimierung von HR-Systemen, u. a. Workday
  • Sparringspartnerin für Geschäftsleitung und Führungskräfte
  • Systemisches Business Coaching für Führung und Organisation
  • Zertifizierte Mediatorin für Konfliktklärung und Teamstärkung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Medical Solutions

Ort
Hessen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanzüberbrückung

Unternehmensbeschreibung

SmartHomeCare ist ein Health-Tech-Unternehmen aus Münster, das die Homecare-Versorgung digitalisiert und patientenzentriert neu denkt.

Ort
Münster
Internet
www.smarthomecare.net
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

SmartHomeCare befand sich nach einem Post-Merger in einer starken Wachstumsphase. Unterschiedliche Unternehmenskulturen (Corporate & Start-up), fehlende HR-Strukturen sowie steigender Recruiting- und Professionalisierungsbedarf erforderten einen schnellen, integrierenden HR-Aufbau mit Fokus auf Skalierung, Vergütung und Gen-Z-Talente.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Senior HR Business Partner ad interim mit Aufbau- und Integrationsverantwortung nach Post-Merger.
Aufgaben
Integration von Corporate- und Start-up-Kultur, HR-Strukturaufbau, Führungskräfte-Sparring.
Ergriffene Maßnahmen
Einführung eines Vergütungssystems, Aufbau Recruitingprozess, Kultur- und Rollenklärung.
Erzielte Erfolge
Strukturierte HR-Basis, anschlussfähige Vergütung, skalierbarer Recruitingprozess.
Besondere Herausforderungen
Post-Merger-Dynamik, Kulturunterschiede, Führung junger (Gen-Z) Talente.
Unternehmensbeschreibung

Klinikum (Maximalversorger)

Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Braunschweig
Internet
https://klinikum-braunschweig.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Klinikum Braunschweig benötigte zur Sicherstellung der Recruiting-Leistungsfähigkeit kurzfristig eine erfahrene Führung auf Zeit. In einem stark umkämpften Gesundheitsmarkt mit hohem Blue-Collar-Anteil, laufenden Recruiting-Ramp-ups und ausgeprägter Mitbestimmung waren Klarheit, Priorisierung und Umsetzung gefragt. Meine Beauftragung erfolgte aufgrund meiner Konzern-HR-Erfahrung sowie Expertise in Recruiting-Ramp-ups und Employer Branding.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leitung Recruiting & HR-Marketing ad interim inkl. Teamführung, Budget, Employer Branding.
Aufgaben
Sicherstellung der Recruiting-Leistungsfähigkeit, Priorisierung, Stakeholder- und Mitbestimmungsmanagement.
Ergriffene Maßnahmen
Stabilisierung der Prozesse, Fokus auf Engpassprofile, Schärfung Employer Value Proposition.
Erzielte Erfolge
Gesicherte Recruiting-Kontinuität, erhöhte Sichtbarkeit als Arbeitgeber, klare Steuerung im Team.
Besondere Herausforderungen
Fachkräftemangel im Gesundheitsmarkt, hoher Zeitdruck, komplexe Mitbestimmung.

Werdegang (Festanstellung)

GE Wind Energy ist ein globaler Anbieter von Onshore- und Offshore-Windenergieanlagen.

Ort
Salzbergen
Notizen
- HR Business Partnering in einem internationalen Konzern- und Matrixumfeld
- Betreuung von Blue- und White-Collar-Belegschaften in Produktion und Funktionen
- Mitbestimmung & Arbeitsbeziehungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebsräten
- Begleitung von Restrukturierungen und Organisationsveränderungen
- Unterstützung von Wachstums- und Skalierungsphasen im Windenergiegeschäft
- Beratung von Führungskräften in Performance-, Talent- und Change-Themen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Bachelor
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

125.88 KB
Zeugnis

Referenz

97.96 KB
Zeugnis

Referenz

3.27 MB
Infodatei / Präsentation

HR Interim Projektliste_Nina Kindervater_Januar 2026

1.98 MB
Infodatei / Präsentation

HR Interim Management - Project Selection_English Version

446.09 KB
CV

CV Nina Kindervater (English Version)_January 2026

417.95 KB
CV

Lebenslauf_Nina Kindervater_Stand Januar 2026

233.17 KB
Infodatei / Präsentation

Sie brauchen eine erfahrene Senior HR-Expertin – sofort und flexibel? Mit meinem Angebot als “HR Telefonjoker” buchen Sie kurzfristige, kompetente Unterstützung per Telefon oder Video – genau dann, wenn erfahrene HR-Kompetenz gebraucht wird.

234.01 KB
Infodatei / Präsentation

Do you need an experienced senior HR expert – immediately and flexibly? With my offer as an “HR Telephone Joker” you can book short-term, competent support by telephone or video – exactly when experienced HR expertise is needed.

Wird geladen, bitte warten...