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Stefan Paul

Successful in Automotive

PARETO Interim: Lean Products. Efficient Processes.

from 01.01.2024
Interim Manager since: 01/2010
Update: 17.11.2023

Contact data

PARETO Interim

Meissenstr. 79
D-38124 Braunschweig
zbp.zvergav-bgrenc@cf

Telefon Mobile
+491756606527

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Short profile

Intro
As much as necessary – as little as possible! PARETO Interim: We cut your production costs. And the cost of your products. As interim managers, we are responsible for strategic and business planning – but also implementation on the ground. In addition, we tailor proven methods to your corporate and shop floor culture, and ensure that your employees are on board every step of the way. Our motto: as much as the market needs and will pay for. Never more. The result: lean products and efficient pr
Experience overview
  • CEO Brazil - Restructuring Automotive
  • CFO Mexico - Greenfield plant startup Automotive
  • Program Controlling Tier 1 - Turnaround Automotive
  • Consulting Market Entry Brazil - Fulfillment Service
  • PM Savings program €125M - Wind Energy
  • Interim CEO USA/Mexico Restructuring - Automotive Supplier
  • Interim CFO - Material Handling
Tasks
  • Management
  • Yield Increase
  • Internationalization
  • Process Optimization
  • Corporate Sustainability
Intensive, mehrjährige Erfahrungen in Brasilien, Mexiko, USA
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Operations
  • Accounting & Controlling
  • Supply Chain Management
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
Industry experience
  • Automotive, Zulieferer
  • Mechanical Engineering
  • Plant Engineering
Type of company
  • Corporation / Group
  • Owner-managed / Family Business
  • Medium-sized Enterprise
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
  • South america
  • Germany
  • Mexico
  • USA
Languages
  • German (Muttersprache)
  • English (Verhandlungssicher)
  • Spanish (Verhandlungssicher)
  • Portuguese (Verhandlungssicher)

IM projects (self employed)


Company description

Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie

Company turnover in Mio $
150 Mio USD
Number of employees in company
750
City / place
Ridgeway/USA

Company description

Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie

Company turnover in Mio $
50 Mio USD
Number of employees in company
150
City / place
Monterrey, Mexico
Internet
HTTP://www.MEKRA.de

Company description

KMU, Family-owned & managed supplier of analog and digital vision systems for the truck industry

Company turnover in Mio $
70 Mio USD
Number of employees in company
250
City / place
Columbia/SC / USA
Reason for dismissal
Vertriebsstrategie, Aufbau Controlling, Restrukturierung der Fertigung, Qualitätsoptimierung, Fertigungsverlagerung nach Mexiko, Standortaufbau Mexiko u.a. Mitarbeiter: 250 Umsatz: 70
City / place
Düsseldorf
Reason for dismissal
Commercial Due Diligence für einen Zulieferer der Möbelindustrie (Holzindustrie)
Company turnover in Mio $
140 Mio USD
Number of employees in company
300
City / place
Laggenbeck/Deutschland
Reason for dismissal
Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Implementierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen-Portfolios u.a. Mitarbeiter: 300 Umsatz: 140
Number of employees in company
18
City / place
Frankfurt/Deutschland
Reason for dismissal
Optimierung der Finanz- und Controllingprozesse Aufbau Shared Service Center Buchhaltung Europa Jahresabschluss & Management-Reporting (US-GAAP) Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen Mitarbeiter: 18
Company turnover in Mio $
5 Mio USD
Number of employees in company
5
City / place
Karlsruhe/Deutschland
Reason for dismissal
Controlling EU als Vakanzüberbrückung mit dem Ziel der Optimierung der Controllingprozesse und des Controller-Verständnisses in der Organisation Mitarbeiter: 5 Umsatz: 5
City / place
Hamburg / Deutschland
Reason for dismissal
Projektmanagement des Einsparungsprogramms mit 15 Modulen in Technologie, Logistik/Einkauf, Administration, Projektabwicklung zur Reduzierung der Kosten
Number of employees in company
15
Reason for dismissal
Turnaround, Werksschließung Mitarbeiter: 15
City / place
Ibbenbüren
Reason for dismissal
Datenanalyse Konzepterstellung zur Effizienzsteigerung Abstimmung Maßnahmen mit Betriebsrat/Eigentümer Umsetzungsfahrplan
City / place
Hamburg / Deutschland
Reason for dismissal
Beratung Markteintritt Brasilien (Geschäftsplanung, Kulturelles Coaching etc.)
Reason for dismissal
Optimierung Auftragsabwicklung Geschäftsbereich Anlagen
Reason for dismissal
Leiter Daimler Programm Controlling - turnaround eines Entwicklungsprojektes
Reason for dismissal
Interim Manager Sales Controlling
City / place
Brasilien
Reason for dismissal
Interne Revision nach Unterschlagungsfall und Identifikation von Optimierungsmaßnahmen
Reason for dismissal
Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess
Reason for dismissal
IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung Umsatz: 30M€
Reason for dismissal
Einführung Controlling & Restrukturierung Umsatz: 35M€

Work history (permanent employment)

City / place
Stuttgart / Deutschland
Remarks
Leitung/Durchführung div. Projekte (Auszug):
• Aufbau Steuerungskonzept Automobilhersteller
• Einführung Produktlebenszyklus-Management Maschinen- und Anlagenbau
• Entwicklung BSCs Tiermedizinhersteller
• Target Costing Maschinenbau
etc.
City / place
São Paulo / Brasilien
Remarks

Employees: 1400
Sales volume: 170 Mio €
City / place
Frankfurt/M. / Deutschland
Remarks

Employees: 12
Sales volume: 700 Mio €
City / place
Silao & Cuautla / Mexiko
Remarks

Employees: 20
Sales volume: 300 Mio €
City / place
Ludwigsburg / Deutschland
Remarks

Employees: 6
Sales volume: 2.000 Mio €
City / place
Indaiatuba / Brasilien
Remarks

Employees: 18
Sales volume: 80 Mio €
City / place
Ludwigsburg / Deutschland
Remarks
Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben:
• strategische und operative Unternehmensplanung,
• Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes,
• Fertigungsverlagerung
• Lean Management Projekte
• Design + Einführung weltweites MIS
• etc.

Education

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