Welcome on the DDIM-Website of Markus Langguth
Markus Langguth
Meine Erfahrung für den Projekterfolg des Kunden
Contact data
CONFER-SI GmbH, Köln
- Telefon Private
- +4917620754905
Social networks
Personal data
- Date of birth
- 16.11.1967 (Age:57)
Short profile
- Interim Management CRO, CEO, CPO, CFO
- Unternehmensfortführung im Rahmen von Insolvenzen / Insolvenzbegleitung
- Sanierungs-, Insolvenz- und ESUG-Beratung, Sanierungsgutachten
- Projektmanagement
- Effizienzsteigerung / Due Diligence / Post Meger Integration / Potentialanalysen
- Prozess-, Organisation-, Kostenoptimierung Einkauf
- Managementberatung Einkauf
- Restructuring / Reorganization, close to insolvency
- Consulting
- Project Management
- Turnaround
- Post Merger Integration
- Management / General Management / Board
- Finance
- Purchasing
- Supply Chain Management
- Organization
- 1st Level / Executive Board / Management
- 2nd Level / Division Management / Department Management
- Consultant, Advisor
- Staff function / Expert / Specialist
- Projekt Manager (Leitung)
- Automotive, Supplier
- Mechanical Engineering
- Metal Industry
- Services
- Gesundheitswesen
- Corporation / Group
- Medium-sized Enterprise
- Owner-managed / Family Business
- Europe (EU)
- German (Mother tongue)
- English (Business fluent)
- French (Business fluent)
- Czech (Basic knowledge)
IM projects (self employed)
DRK Kreisverband und Tochtergesellschaft
DRK Kreisverband mit Ehren-/Hauptämtern und 2 Kindereinrichtungen sowie eine Tochtergesellschaft mit Altenheim, Sozialstationen und Tagespflege
- Number of employees in company
- 250
- City / place
- Niedersachen
Das Unternehmen hatte Antrag auf Insolvenzeröffnung gestellt. Die Aufgabe bestand darin, dass Unternehmen im Rahmen der Insolvenz fortzuführen, zu sanieren und im Rahmen eines Assets Deals, unter Erhalt der Arbeitsplätze, aus der Insolvenz herauszuführen.
Unternehmensgruppe mit 3 Werkzeugbaufirmen
Werkzeugbauer
- Company turnover in Mio $
- 25000000 Mio USD
- Number of employees in company
- 250
- City / place
- NRW und BW
Die CONFER-SI wurde vom Eigentümer der 3 Gesellschaften beauftragt diese zu sanieren. Nach kurzer Analysephase war klar, dass die Gesellschaften nur über eine strukturierte Insolvenz zu sanieren sind. CONFER-SI hat ein Projektteam installiert. Es wurde Insolvenz in Eigenverwaltung beantragt.
Mittelständiger Elektroentsorgungsbetrieb
Elektroentsorgungsbetrieb
- Company turnover in Mio $
- 500000 Mio USD
- Number of employees in company
- 20
- City / place
- Niedersachsen
Das Unternehmen hatte Antrag auf Insolvenzeröffnung gestellt. Die Aufgabe bestand darin, dass Unternehmen im Rahmen der Insolvenz fortzuführen, zu sanieren und im Rahmen eines Assets Deals, unter Erhalt der Arbeitsplätze, aus der Insolvenz herauszuführen.
Mittelständige Druckerei
Herstellung aller Art von Printmedien
- Company turnover in Mio $
- 10000000 Mio USD
- Number of employees in company
- 100
- City / place
- Niedersachen
Das Unternehmen hatte Antrag auf Insolvenzeröffnung gestellt. Die Aufgabe bestand darin, dass Unternehmen im Rahmen der Insolvenz fortzuführen, zu sanieren und im Rahmen eines Assets Deals, unter Erhalt der Arbeitsplätze, aus der Insolvenz herauszuführen.
Automotiv - Metallverarbeitung
- City / place
- Deutschland
Kosten- und Prozessoptimierung
Wirtschaftsplanung & Kennzahlen
Optimierung der Produkt- und Kundenerfolgsrechnung
Supply Chain sicherstellen und optimieren
Umformtechnik Pharma & Konsumgüter
- City / place
- Deutschland
Organisations- und Prozess-Re-Design Einkauf
Analyse der Einkaufsorganisation und -Prozesse.
Erarbeitung eines Konzeptes "zukünftige Einkaufsorganisation"
Erarbeitung von Kosten- und Prozesspotentialen
Erarbeitung eines Konzeptes zum C-Teile Management einschl. signifikanter Lieferantenreduzierung
US Konzern Automotiv & Industrie (BU Energie)
- City / place
- EMEA
Organisations- und Prozess-Re-Design Supply Chain
Interimsmanagement Leiter Supply Chain EMEA
Projektleitung Prozess Re-Design Supply Chain
US Konzern Automotiv & Industrie (BU Energie)
- City / place
- EMEA
Interim Manager Leiter Einkauf EMEA
Erarbeitung eines Re-Organisation Konzeptes Gesamteinkauf EMEA über alle Standorte
Einführung eines zentralen Category Management incl. Integration aller Einkaufsorganisationen
Umsetzung aller Konzeptionellen Maßnahmen incl. Personalentwicklung und -veränderung.
Hersteller von Tür- und Getriebekomponenten, Automotiv
- City / place
- Deutschland, Frankreich
Leitung des Kundenprojektteams (Französische Kunden) als Interim Manager (Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, QM)
Koordination des Produktentwicklungsprozess
Verantwortung alle Kundenaktivitäten
Verantwortung von Kalkulation und Angebotserstellung
Getriebeherstellung und -instandsetzung, Automotiv
- City / place
- Deutschland
Organisations- und Prozess-Re-Design Einkauf
Analyse der Einkaufsorganisation und -prozesse
Erarbeitung eines Organisationskonzeptes
Erarbeitung von Kosten- und Prozesspotentialen
IT- und Personaldienstleitung
- City / place
- Deutschland, Österreich, Spanien, Belgien
Leitung des Projektteams
Verantwortliche Einführung von Travalmanagement bei dem Kunden des Auftraggebers in 6 Ländern
Coaching einzelner Teammitglieder
Konzern, Automotiv und Industrie - Wälzlagerherstellung
- City / place
- Deutschland, Frankreich, Slowakei
Kostenoptimierung Warengruppen konzernübergreifend
Vollständige Potentialanalyse von Warengruppen
Ausarbeitung von Kostenpotentialen aus Verhandlung, Re-Sourcing und technischen Änderungen
Lieferanten- und Variantenreduzierung
Vollständige und verantwortliche Implementierung aller Maßnahmen
Work history (permanent employment)
CONFER-SI GmbH
Consulting
- City / place
- Köln
Seit über 25 Jahren sind die Partner der CONFER-SI im Umfeld der europäischen Automobilindustrie und vieler anderer industrieller Branchen tätig.
Gemeinsam mit einem Pool an Experten, kann so effektiv auf nahezu alle Aufgabenstellungen kurzfristig reagiert werden.
Das Unternehmensmodell der CONFER-SI beinhaltet dabei nicht nur die Erarbeitung von Lösungen, sondern auch die aktive Mitwirkung bei der erfolgreichen Umsetzung.
Bundesverband ESUG Restrukturierung, Sanierung und Eigenverwaltung e.V.
- City / place
- Düsseldorf
C.E.N.T. Projekt- und Interimmanagement
- City / place
- Köln
Projekt- und Interimsmanagement Einkauf und Supply Chain, Management-Berater Einkauf, Interim Manager Leiter Einkauf, Organisations-, Kosten- und Prozessanalysen und deren Umsetzung, Lieferanten-, Warengruppen- und Kostenmanagement, Due Diligence, Post Merger Integration, Aufbau von Service Centern
sy.con GmbH
- City / place
- Wuppertal
CRO / CFO / CPO / CTO / Projektmanagement
Sanierungs- und Insolvenzberatung
Restrukturierung
Interim Management, Beratung Einkauf und Supply Chain
Fortführung und leistungswirtschaftlicher Turnaround in Insolvenzen
Brose Schließsysteme GmbH
- City / place
- Deutschland, Tschechien, USA
Verantwortung des weltweiten Einkaufs, über alle Standorte und Funktionen des Strategischen- und Projekteinkaufs.
Aufbau von Einkaufsorganisationen sowie Lieferantennetzwerken im In- und Ausland. Erstellung von Strategien zu Produktentwicklung, Sourcing, Lieferanten und Kostensenkungsprogrammen.
Mitarbeiter: 25
Bosch Systeme de Freinage
- City / place
- Frankreich, Standorte ganz Europa
Verantwortung der Bereiche Finance, Controlling, Einkauf, IT, HR.
Entwicklung und Umsetzung von Sanierungsstrategien, Neuaufbau des Berichtswesens, Post Merger Integration, Verantwortung von Produktverlagerungen, Verhandlung von Sanierungsplänen.
Mitarbeiter: 35
Robert Bosch GmbH
- City / place
- Immenstadt
Kostenrechnung, Produktkostenkalkulation, Berichtswesen, Controlling, Kennzahlensysteme, Projektrechnungen, Make-or Buy.
Mitarbeiter: 5
PATI Industrieanlagen
- City / place
- Deutschland, Russland
Aufbau einer Einkaufs- und Logistikstruktur in einem Unternehmen des Anlagenbau.
Mitarbeiter: 3
Signalbau Huber
- City / place
- München
Finanzcontrolling
Education
DIAI, Bonn
DIAI, Bonn
Sanierungs- und Insolvenzberater (ESUG-Berater)
Universität zu Köln
Signalbau Huber
Gymnasium Traben-Trarbach
Documents and files
2.67 MB
CV