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Rigo Maier

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Update: 22.01.2025

Contact data

Rigo Maier - Interim Management, 55487 Dill

Dorfstr. 16
D-55487 Dill
zbp.ervnz-btve@bsav

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Personal data

Date of birth
26.07.1963 (Age:61)

Short profile

Intro
Meine Philosophie: Verfolgen Sie die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, auf der Suche nach unnötigem Ballast. Werfen wir ihn über Bord und verschlanken Prozesse, Produkte und Strukturen. Mein Anspruch: in möglichst kurzer Zeit Ideen zur Steigerung der Effizienz generieren, diese in die Tat umzusetzen, zielorientiert und ganzheitlich. www.rigo-maier.com
Experience overview
  • Automotive, Maschinenbau, Medizintechnik
  • Fachkompetentz: strat. Einkauf / Projekteinkauf / Produktion Elektronik
  • Branchenschwerpunkt Elektronik / Mechatronik
  • Ziel- und Lösungsorientierte Arbeitsweise
  • Führungspersönlichkeit
  • Teamplayer mit hoher Sozialkompetenz
  • Zuverlässig, hoch belastbar und flexibel

IM projects (self employed)

City / place
Lauda-Königshofen
Area of responsibility (sales and employees)
Einkaufsvolumen / 30 Mio EUR
Mitarbeiter 14 MA
Mission
Umstrukturierung des Einkaufs im Rahmen eines internen Projektes mit dem Ziel, die Organisation auf den doppelten Umsatz vorzubereiten
Measures taken
Projektteam gegründet 
Achieved Achievements
Einführung eines Warenguppenmanagements
Aufteilung des Einkaufs in strategisch / operativ / Projekteinkauf
 
Special challenges
Transformation vom "Bestellbüro" zur Einkaufsabteilung
City / place
Bremen (Remote)
Initial situation at the client

Das Projekt umfasst den technischen Projekteinkauf für ein komplexes neues Produkt zur Messung von Kondensat in Leitungssystemen.

City / place
Oberkochen (Remote)
Initial situation at the client

Technischer Projekteinkauf
Berichtslinie: Projektleiter – Geschäftsleitung Operativ

Aufgaben und Inhalte:
Das Projekt umfasst den technischen Projekteinkauf für ein komplexes neues Produkt aus dem Bereich „Consumer Markets“ (Wärmebildkamra).

Ergebnisse/Erfolge:
Nominierung aller relevanten Lieferanten für die weitere Entwicklungsphase.

City / place
Lauda-Königshofen
Initial situation at the client

Das Projekt umfasst die Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. EUR.
Die Herausforderung ist u A. die Re-Zertifizierung nach DIN ISO 13485 für einen strategisch wichtigen Kunden.

Der zweite Teil des Projekts umfasst die Organisation des Projekteinkaufs für den Bereich Sondermaschinen generell und speziell für einen strategisch wichtigen Automotive Kunden. Bei diesem Projekt geht es um mehrere Anlagen die Preis- und Terminkritisch sind.
Mitarbe

Number of employees in company
20
City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Projektleiter Aufbau Einkauf Elektronik (Commodity und Projekteinkauf)

Aufgaben und Inhalte:
- Aufbau der Abteilung Mechanik und Elektronik Einkauf mit Implementierung der Wachstumsstrategie des Unternehmens.
- Erarbeitung einer zukunftsorientierten Einkaufstrategie insbesondere für zwei strategisch wichtige neue Projekte im Bereich Elektrifizierung.
- Erarbeiten erforderlicher Grundlagen und Ausbildung der Mitarbeiter im Bereich Prozesse und KPI’s.
- Coaching zur Erreichung der gewünschten Ziele in den Bereichen Lieferperformance und Qualität, sowie Kostenentwicklung und Produktivität von Lieferanten. Materialproduktivität durch konsequente Analyse
Mitarbeiter: 20

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Das Projekt umfasst die Organisation vorhandener Lieferantenstrukturen und Auswahl neuer Lieferanten im Hinblick auf der sehr positiven Auftragsentwicklung der nächsten 3 Jahre.

Anstoßen von Safing- und Ratio- Projekten
Mitarbeiter: 0

Number of employees in company
6
City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Das Projekt umfasst die Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. EUR.
Die Herausforderung ist u A. die Re-Zertifizierung nach DIN ISO 13485 für einen strategisch wichtigen Kunden.

Der zweite Teil des Projekts umfasst die Organisation des Projekteinkaufs für den Bereich Sondermaschinen generell und speziell für einen strategisch wichtigen Automotive Kunden. Bei diesem Projekt geht es um mehrere Anlagen die Preis- und Terminkritisch sind.
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 70 Mio. EUR

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Technischer Projekteinkauf für ein neues strategisch wichtiges Produkt im Bereich Auswerteeinheit. Aufbau einer neuen Supply Chain Strategie anhand dieses Projektes.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Integrationsmanagement für eine Produktionsstätten der TPE Group. Beratung zur Fertigungs-planung, Kapazitätsplanung und Produktionsplanung Optimierung des Durchflusses von Fertigungs-aufträgen. Optimierung des Materialflusses innerhalb der Fertigungsstätte. Optimierungspotentiale sollen in der Zeit aufgedeckt um zum Umsetzen angestoßen werden. Übergabe an die Konzernleitung mit entsprechendem Handlungsauftrag.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Projektstand zu Beginn dieses Projektes ist B-Muster Phase. Verschiedenste technische und kaufmännische Anstrengungen müssen unternommen werden um das Produkt in die Serie zu überführen. Stück- und Werkzeugkosten für mehrere Mio.€ zu plausibilisieren und mit Lieferanten zu verhandeln. OVALO entwickelt und produziert Mechatronische Aktuatorsysteme für Automotive Anwendungen

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Produktionsleiter für den Bereich Messtechnik mit der Aufgabe, die Produktion für die Serienfertigung eines Automotive Kunden „fit“ zu machen und den SOP für einen weiteren Kunden vorzubereiten.
Parallel müssen die eigenen Produkte der Isabellenhütte in das Produktionssystem integriert werden.
Überführung der Formel-1 Produktpalette aus dem Prototypenstatus in die Serientaug-lichkeit. Budget- und Personalverantwortung in vollem Umfang.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Einkaufsleiter für das gesamte Unternehmen. Einkaufsvolumen 30Mio.€. Aufbau eines strategischen Einkaufs. Personal- und Budgetverantwortung auf befristete Zeit.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

in der Vorserie eines Automotive Projektes im Bereich Batteriemanagement. OEM Kunden sind TESLA und MAGNA.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Mitarbeit im Projektteam zur simultanen und realen Planung von Montagewerken für die Automobil- und LKW Industrie.
 Projektierung eines Montagewerkes für LKW’S in Brasilien OEMKunde ist DAF
 Projektierung zur Modernisierung eines LKW Werkes in Indien OEM Kunde ist MAN

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Optimierung und Inbetriebnahme eines AMS (automatisches Montagesystem) für ein komplexes elektronisches Steuergerät im Bereich Fahrer Assistenz Systeme. Verantwortlich für die Erstellung einer entsprechenden Qualitätsdokumentation, OEM Kunde ist AUDI.

City / place
Deutschland
Initial situation at the client

Optimierung und Reorganisierung des Geschäftsbereichs Stahlbau in Verbindung mit der Einführung der DIN EN 1090. Betrachtung und Optimierung aller Prozesse im gesamten Unternehmen in Bezug auf Kommunikation und Wertschöpfung.


Work history (permanent employment)

City / place
Deutschland
Remarks
verantwortlich für die Koordination der eigenen Fertigung und die Evaluierung von EMS-Dienstleister für den Bereich Bestückung von Leiterplatten, Fertigung und Prüfen von Endgeräten. Personalverantwortung für die Mitarbeiter im Bereich Einkauf, QS Management, Lagerverwaltung und Logistik und Fertigung. Verantwortlich für Termine und Qualität der angelieferten Produkte.
Mitarbeiter: 10
City / place
Deutschland
Remarks
- Einführung eines MPM-Systems mit Traceability auf Bauteilebene
- Gründung und Aufbau der Abteilung Prozess Engineering mit derEinführung optischer Inspektions-
systeme in der Elektronikproduktion.
- Umstrukturierung von Werkstatt- auf Fließfertigung, Vorbereitungen für den Umstieg vom Push- zum Pull
System
Mitarbeiter: 230
City / place
Deutschland
Remarks
- Erstellung eines neuen Produktionslayouts beim anstehenden Firmenneubau
- Umstrukturierung der bestehenden Fertigungsorganisation nach Pull Prinzip für eine Produktfamilie
- Einführung eines Fehlermanagementsystems
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001
Mitarbeiter: 15
City / place
Deutschland
Remarks
Produktionsleiter
Umstrukturierung des Fertigungsbereichs mit Zusammenführung der Bereiche
- Mechanische Werkstatt
- Schaltschrankbau und Elektronikfertigung
- Arbeitsvorbereitung, Kalkulation
- Materiallogistik

Übernahme der Abteilungen Arbeitsvorbereitung und Lagerwirtschaft
Mitarbeiter: 20

Education


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