Energieerzeuger und Netzbetreiber mit > 12 GW installierter Leistung

Landeseigene Betreibergesellschaft zum Betrieb des ehem. Flughafens Berlin Tempelhof

Entwicklung eines Konzepts und Maßnahmenplans zur Grundsanierung der denkmalgeschützten Verwaltungsbauten (>100.000m²) des historischen Flughafens.
Entwicklung bauherrnseitige Projektorganisation, Ablauf- und Mittelbedarfsplanung; Vorbereitung politischer Gremienentscheide; interimistische operative Projektleitung

Überprüfung des bestehenden Organisationskonzeptes hinsichtlich rechtssicherer Delegation von Betreiberverantwortung im Konzernunternehmen; Detaillierte Entwicklung, Erprobung und Implementierung normativer Prozesse der Prüfung von Eigenleistung und Überwachung von Fremdleistungen des operativen FM

Revision des Organisations- und Personalkonzepts (Eigen- und Fremdleistung) für das operative technische Facility Management an verschiedenen Produktionsstandorten; Initiierung und Umsetzung von Verbesserungen (insbes. DL-Steuerung), Coaching des FM-Führungspersonals

Betreiber des Hamburger Hafens

Aufbau eines professionellen FM.
(Unternehmen mit 2.000 MA, 200 Gebäude auf 7.000 ha Fläche).
Erarbeitung von Organisations- und Personalkonzepten für zentrales FM sowie Steuerung der Facility Services; Maßnahmenplan zur Sicherstellung der Betreiberverantwortung und zur Effizienzsteigerung.

Leitung FM + Services (> 150 MA) am HQ (> 5.000 AP) während organisatorischer Neuausrichtung des globalen CREM;
Wahrnehmung der Betreiberverantwortung,
Effizienzsteigerung durch Reorganisation und Vertragsmanagement,
Erstellung europäisches Sicherheitskonzept,
Implementierung neues Cateringkonzept
Mitarbeiter: 160
Umsatz: € 14 Mrd.

Implementierungsplanung FM-Sicherheitskonzept:
Steuerung der Planung, Beschaffung und Implementierung sicherheitsrelevanter Prozesse, Systeme und Anlagen im Neubau der Deutschland-Zentrale (5.000 AP), incl. Zutrittsberechtigungskonzept, Besuchermanagement, Zutrittssysteme, MA-Ausweise, Bezahlsystem

Analyse und Optimierung/ Neukonzeptionierung liegenschaftsbezogener Prozesse (bundesweit);
Implementieren gestraffter Organisationsformen und Arbeitsabläufe, Personalreduzierung;
Fokussierung des Eigenleistungsspektrums, beratende Begleitung des TFM-Ausschreibungs-/ Vergabeprozesses

Strukturieren und Konzeptionieren eines Dienstleistungsangebots (> € 50 Mio) für das Facility Management intl. Bürostandorte
Entwickeln von Modellen für signifikante Kostensenkungen (>15%) aus lfd. Vertragsverhältnis heraus
Gesamtprojektleitung; Moderation/ Verhandlung mit intl. Projektbeteiligten