Seit über 30 Jahren begleite ich mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer durch technische Transformationen und Turnarounds.Ob Textilmaschinen, Kunststoffanlagen oder Werkzeugmaschinen – meine Projekte beginnen meist dort, wo Strukturen an Grenzen stoßen und der Wettbewerbsdruck steigt.Meine Rolle: Verantwortung übernehmen, wenn es zählt.In vielen Unternehmen fehlt im Alltag die Zeit, Veränderungen konsequent voranzutreiben. Hier komme ich als Interim Executive ins Spiel: Ich unterstütze, analysiere und setze um – gemeinsam mit den Teams.Meine Aufgabe ist erfüllt, wenn Prozesse wieder greifen, Führung entlastet ist und das Team selbst die Zukunft gestalten kann.Was meine Kunden brauchen:🐺 Ich stärke mittelständische Maschinenbauer durch Transformation, Turnaround und Prozessoptimierung – damit Kosten sinken, Durchlaufzeiten kürzer und Liefertermine wieder planbar werden.🐺 Ich helfe Unternehmen, operative Stabilität durch klare Strukturen zu sichern, weil Führung sonst im Operativen versinkt.🐺 Ich begleite die Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle und baue gemeinsam mit den Teams zukunftsfähige Strukturen auf, die Innovation und Ertrag verbinden.Was ich einbringe:Erfahrung aus drei Jahrzehnten Maschinenbau, tiefes Technikverständnis und die Fähigkeit, Transformation nicht nur zu planen, sondern umzusetzen – gemeinsam mit den Teams vor Ort.

• >16 Jahre Maschinen- und Anlagenbau: Leiter Engineering / Director Engineering / Geschäftsführer

• >14 Jahre Werkzeugmaschinenbau (Aerospace I Automotive): Interim Manager I Technischer Leiter

• Montage und Inbetriebnahme einer kompletten Chemiefaseranlage für mehrere Wochen in China

• Turnaround Management und 10-Jahres Strategie zur Neuausrichtung und Ergebnis- und Effizienzsteigerung 

• Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation 

• Reduzierung von Durchlaufzeiten entlang der kompletten Wertschöpfungskette mit Fokus auf technischen Bereich 

• Auf- und Ausbau von Abteilungen und neuen Bereichen