Welcome on the DDIM-Website of Volker Laforet

 
User photo

Volker Laforet

In der Logistik gibt es keinen Stillstand

from now
Update: 14.04.2024

Contact data

Untertorstr. 14c
D-97228 Rottendorf
rq.kzt@pyb-grebsny.erxybi

Telefon Mobile
+4917632567434

Social networks

Personal data

Date of birth
03.12.1966 (Age:57)

Short profile

Intro
Ich bin ein selbständiger Interims Manager mit ausgeprägten analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, einer über 25 jährigen ausgewiesenen internationalen Fachkompetenz in der operativen und strategischen Logistik, angeeignet in den Funktionen als Prozess Manager, Logistik Manager, Supply Chain Manager, Werkleiter und General Manager. Als Führungskraft besitze ich ein sehr hohes Maß an natürlicher Autorität, verbunden mit einer ausgezeichneten sozialen Kompetenz. www.VoLaOLC.de
Experience overview
  • Zielstrebige Persönlichkeit mit ausgeprägten analytischen und konzeptionellen Fähigkeite
  • Kundenorientiert, unternehmerisch, pragmatisch denkend
  • Hohes Maß an natürlicher Autorität, verbunden mit ausgezeichneter sozialer Kompetenz
  • Hohe Leistungsbereitschaft, Belastbarkeit und Eigenmotivation

IM projects (self employed)

Number of employees in company
50
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
•Übernahme der operativen Geschäftsführertätigkeit der SL Sobernheimer Logistik GmbH, eine 100% Tochter der Polymer Holding GmbH •Schwerpunkte: -Optimierung der internen Prozesse zu Verbesserung des EBITs -Enge Personalführung des Logistik-Teams -Erreichen positives „Null“-Ergebnis Mitarbeiter: 50 Umsatz: 1,9 Mio€
Number of employees in company
54
City / place
D-Epfendorf
Reason for dismissal
•Logistik-Standort für die Lagerung, Kommissionierung und Belieferungen von Batterie-Kommissionen für die Entwicklung und Vorserie der Mercedes-Benz AG EQ-Modelle •Organisations- und Strukturanpassungen •Führungskräfte Coaching der Teamleiter •Prozessoptimierung Wareneingang und Kommissionierung Mitarbeiter: 54
Number of employees in company
33
City / place
CZ-Sporice/Tschechien
Reason for dismissal
•Training des neuen Logistikleiters aus den eigenen Reihen •Anlaufmanagement Automotive (5 verschiedene BMW Anläufe innerhalb eines Jahres) •Lieferantenmanagement Logistik (Entwicklung und Durchführung Lieferanten Logistik Audits bei “Problem”-Lieferanten) •Logistik Lauch Support Automotive (Tschechien, Polen, Serbien, Bosnien Herzegowina, Rumänien) Mitarbeiter: 33
Number of employees in company
73
City / place
D-Würzburg
Reason for dismissal
•Interim SCM Schäfer Oesterle Gruppe während der Insolvenz •Verantwortung für 3 Standorte Würzburg, Backnang, H-Bonyhad •Restrukturierung Logistik Standort Würzburg •Anlauf JIS Produktion Lamborghini in Backnang Mitarbeiter: 73
Number of employees in company
33
City / place
H-Bonyhad/Ungarn
Reason for dismissal
•Restrukturierung Werklogistik •Logistik Launch Support (Verschiedene Anläufe Daimler AG, Audi, Bentley, Lamborghini) •Eskalationsmanagement zum Kunden Daimler AG und Porsche •Optimierung Disposition Lieferanten (inkl. SAP-Tools) Mitarbeiter: 33

Work history (permanent employment)

City / place
D-Böhmenkirch
Remarks
Auszug:
•Konsolidierung und Umstrukturierung nach der Übernahme durch Fa. Bregal
•Verbesserung der Lieferperformance zu den Automotive Kunden von 51% auf 98%
Mitarbeiter: 750
City / place
D-59229 Ahlen
Remarks
Auszug:
•Gesamtverantwortung der strategischen und operativen Logistik inkl. Arbeitsvorbereitung und Endmontage
•Umstrukturierung der internen Logistik
•Optimierung des Materialflusses im Presswerk
Mitarbeiter: 80
City / place
D-Böhmenkirch
Remarks
Auszug:
•Zusammenführung zweier Produktionseinheiten zur einer eigenverantwortlichen Werkstruktur (Produktionsabteilung 1, Produktionsabteilung 2, Qualitätsabteilung, Logistik und Instandhaltung)
•Leitung dieses Montagewerkes
•Aufbau der Qualitätsabteilung innerhalb der Werkstruktur (Kunde/Lieferant)
•Reduzierung des Personals um 16% in 10 Monaten durch Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse und Erhöhung der Produktivität.
•Reduzierung der Sonderfahrten um 60%
•Reduzierung der Kunden PPM unter die vereinbarten Zielwerte
•Reduzierung der Leasingquote von 42% auf 31%
Mitarbeiter: 280
City / place
D-51702 Bergneustadt
Remarks
Auszug:
•Aufbau eines logistischen Lieferantenmanagement Systems zur Überwachung der Lieferperformance, Lieferqualität und Produktionskapazitäten der Lieferanten
•Nachhaltige Reduzierung der Bestände um 16% zur Erhöhung des Cash-Flows
•Weltweite Verantwortung der Logistik für drei neu akquirierte weltweite Aufträge (Produktionsstätten in Deutschland, Südafrika, USA und China)
•Personalreduzierung um 5%
•Einführung eines Entsorgungskonzeptes für diverse Metallschrotte, Wertstoffe (Kunststoff, Holz, Pappe & Papier) und Rest-Abfällen aus der Produktion mit dem Ziel eines marktgerechten Erlöses
•Analysieren, planen und initiieren eines After-Sales Konzeptes für die termingerechte Versorgung der OEM und Ihre Händler
•Betreuung von Studenten für Ihre Bachelor und Masterarbeiten im Bereich Logistik
Mitarbeiter: 61
City / place
CZ-43001 Chomutov
Remarks
Auszug:
•Übernahme der Logistik Leitung während der Anlaufphase einer JIS-Produktion für Autositze, nach der kompletten Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses eines neuen „Greenfield“-Werkes (Siehe Tätigkeiten als Prozessmanager Logistics bei Magna Seating GmbH)
•Vertiefung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Disposition
•Task-Force Management eines vom Kunden vorgegebenen Lederlieferanten während der Anlaufphase, verursacht durch ein Insolvenzverfahren des Lieferanten
•Aufbau des Lieferantenmanagement Systems in der Logistik
•Optimierung des Materialflusses nach der Anlaufphase
Mitarbeiter: 23
City / place
D-63877 Sailauf (Zentrale)
Remarks
Auszug:
•Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses für ein neues „Greenfield“-Werk in Tschechien für die Herstellung und Just in Sequence Belieferung von Auto-Sitzen an einen namhaften deutschen Sportwagenhersteller
•Interne Prozess- und Lager Optimierung einen JIS-Werkes für Autositze in Polen mit dem Ziel der Bestandsreduzierung
•Planung und Initiierung des Logistik Prozesses vom Wareneingang bis zum Kunden einen JIS-Werkes für Autositze in Spanien für die Übernahme eines Kundenauftrages während der Serie
City / place
D-97318 Kitzingen
Remarks
Auszug:
•Planung und Aufbau der logistischen Prozesse eines neuen Werkes in der Tschechischen Republik inkl. Beschaffung von logistischem Equipment; Fachliche Personalverantwortung mit Budgetverantwortung
•Einführung SAP in 8 nationale Werken (Key User Logistik)
•Verbesserung der Kaufteile-Versorgung durch Optimierung der Beschaffungslogistik
•Projektleiter Neubau Kaufteile-, Fertigteilelager
•Entwicklung und Einführung eines internen Versandprogramms in Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung
•Entwicklung und Implementierung eines Wechselbrücken-Verwaltungsprogramms in Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung
Mitarbeiter: 12
City / place
D-Würzburg
Remarks
Auszug:
•Disposition von Sendungen im LKW Stückgut, Teil- u. Komplettladungsbereich für Benelux, Frankreich, Schweiz Skandinavien, Spanien und Portugal
•Abwicklung von See und Luftfrachtsendungen weltweit inkl. Zolldokumentation

Education

Meffert job eXchange®

Loading, please be patient...