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Christian Diamantidis
CEO, CRO, COO, Werksleitung, Lean-Management
Eine Idee ohne Plan ist nur ein Wunsch !
Specialist groups
Contact data
- Telefon Mobile
- +49 173 5766766
Short profile
- Interim Management - CEO, CTO, COO, Werksleitung / Kurzfristige Unterstützung in Sondersituationen und Führungsfunktionen
- Turnaround
- Yield Increase
- Change Management
- Digitization
- Management
- Management / General Management / Board
- Operations
- Production
- Engineering
- Supply Chain Management
- 1st Level / Executive Board / Management
- 2nd Level / Division Management / Department Management
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Coach
- Mechanical Engineering
- Metal Industry
- Electrical Engineering / Electronics
- Owner-managed / Family Business
- Medium-sized Enterprise
- Corporation / Group
- Europe (EU)
- German (Mother tongue)
- English (Business fluent)
- Turnaround aller/ einzelner Unternehmensbereiche
- Liquiditäts- und Working Capital Management
- Performance Improvement / Kostensenkung
- Supply Chain und Logistik Optimierung
- Operational Excellence/ LEAN Management
- Planung inkl. CAPEX/ Neubau/ Inbetriebnahme/ Führung von internationalen Produktionsstätten
- Standortverlagerungen, -Konsolidierungen und -Schließungen
IM projects (self employed)
DrivingForces
- City / place
- Bad Tölz
Executive Interim Partners GmbH
- City / place
- München
e.g. Yamaichi Electronic Manaufacturing GmbH
- City / place
- Frankfurt Oder
Work history (permanent employment)
Axel Schröder Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
- City / place
- München
- R&D-Performance, Organisations-, Prozess- und Kostenanalysen, Potenzialermittlung, Ableitung von Maßnahmen
- Definition von Rollen, Prozessbeschreibungen sowie Reorganisation der Aufbauorganisation
- Change Management Begleitung und Management Workshops
Yamaichi Electronics Deutschland Manufacturing GmbH
Produktion von Rundsteckverbindern, kundenspezifischen Kabelkonfektionen (Automotive, Industrie und Medizin) und Testadaptern für die Halbleiterindustrie.
- City / place
- Frankfurt Oder
- Standortleitung und Management von 120 Mitarbeitern, Berichtslinie an den CEO und Teil des europäischen Managementteams
- Produktionstechnologien – Kabel-/Modulmontage, Kunststoffspritzguss, Metallbearbeitung (Drehen/Fräsen)
- LEAN-Optimierung der Materialflüsse, Einführung neuer Produktionsprozesse, Trennung von Wertschöpfung und Logistik
- Planung, Bau, Umzug und Inbetriebnahme der neuen Fabrik (7.000 m2) mit dem Team, den Architekten sowie der Baufirma (GC)
PRETTL Beteiligungs Holding GmbH
- City / place
- Pfullingen
Senior Consultant Power Transmissions (Electromobility - off highway)
* Business Development (Beteiligung REFU Elektronik)
PIV Drives GmbH
100%Tochtergesellschaft von Brevini Power Transmission in Reggio Emilia, Italien Weltweit führender Hersteller von Komponenten für industrielle Antriebssysteme. Jahresumsatz: 308 Millionen Eur
- City / place
- Bad Homburg
Profit & Loss Verantwortung für die PIV Drives GmbH mit 71,4 Millionen Euro Umsatz und 490 Mitarbeitern
* Turnaround Management, Unternehmensrestrukturierung und Change Management
PIV Drives GmbH
Hersteller von Industrie- und Extrudergetrieben/ Aftersales Sevice (70 Mio. Euro Umsatz/ 500 Mitarbeiter)
- City / place
- Bad Homburg
• Turnaround Management, Unternehmensrestrukturierung und Change-Management, Personalabbau 150 MA
• Bewertung (Aufwand/ Kosten) und Konsolidierung der Produktpalette
• Entwicklung Technologie- und Plattformstrategie (Konstruktion/ Produktion)
• Kontinuierliche Optimierung / Stabilisierung der Produktion (Aufwand/ Kosten)
• Ergebnisse: Ergebniswirksame Kostenreduktion von jährlich 6,5 Millionen, Verbesserung Liefertreue +50%, Reduzierung Durchlaufzeit -30%
Voith Turbo GmbH & Co. KG
Voith Turbo entwickelt leistungsstarke Antriebstechnik für die Bereiche Industrie, Eisenbahn, Straße und Schifffahrt
- City / place
- Heidenheim
- Weltweite P&L Verantwortung für die Produktgruppe der elektromechanischen Antriebssysteme für Schienenfahrzeuge
- 110 Millionen Euro Umsatz im Geschäftsjahr 2011 mit 300 Mitarbeitern
- Profitables Umsatzwachstum von über 55% in 2010-2011 / Durchschnittliches EBIT 7,2%
- Erhöhung der weltweiten Produktionskapazität von 4.000 auf 10.000 Antriebe pro Jahr
- Planung, Bau, Umzug, Rampup internationaler Werke und Montagelinien in D, CHN (2), USA
- Implementierung local Sourcing
Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim
Voith Turbo entwickelt leistungsstarke Antriebstechnik für die Bereiche Industrie, Eisenbahn, Straße und Schifffahrt
- City / place
- Heidenheim
Projektleitung Restrukturierung Geschäftsbereich „Komponenten Schienenfahrzeuge“ (550 Mio. Euro Umsatz)
• Überführung zentraler Strukturen in eigenständige international agierende Produktgruppen (P&L) mit eigenen Produktionsstätten
• Konsequentes LEAN Management bei der Gestaltung existierender und neuer Produktionsstätten
• Greenfield-Planung und Bau neues Werk in Mergelstetten mit 15.000 qm Produktions- und 2.600 qm Bürofläche und erfolgreiche Verlagerung
• Budgetverantwortung 50 Mio. Euro
Education
Beuth University of Applied Sciences