- Neuausrichtung der Personalabteilung
- Strategisches und operatives Personalmanagement
- HR-Prozesse prüfen und neu einführen
- Überprüfung der HR IT-Systeme, Optimierung eines effizienten Einsatzes dieser
- Entwicklung neuer Richtlinien mit dem Management
- Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 100

- tageweise Unterstützung in einem Restrukturierungsprojekt mit Personalabbau
- Teilnahme an Verhandlungen mit dem BR zu Interessenausgleich und Sozialplan
- Teilprojektleitung Reskilling, Versetzung der Mitarbeiter in einen anderen Bereich, Durchführung von Workshops und Interviews
Umsatz: 75 Mio

- Neustrukturierung der Personalabteilung
- Einführung von Prozessen und Strukturen zu allen Personalthemen
- Vorbereitung und Zusammenstellung der Unterlagen für den Datenraum zur Due Diligence
- Zusammenarbeit mit Insolvenzverwalter und weiteren Beratern, die den Sanierungsprozess begleiten
- Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter zu allen Fragen des Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht
- Ansprechpartner für den Betriebsrat
- Verhandlung von Regelungsabreden und Betriebsvereinbarungen
- Erarbeitung eines neuen Vergütungssystems
- Erstellung von Stellenplänen
- Mitarbeit in allen Bereichen der Restrukturierung und Neuorganisation
Mitarbeiter: 4
Umsatz: 34 Mio

- Strategische und operative Personalarbeit
- Budgetverantwortung für Personalkosten, inkl. Fortbildungs- und Recruiting-Kosten
- Ansprechpartnerin für Geschäftsführung, Führungskräfte, Ärzte und Mitarbeiter in allen Fragen des Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrechts
- Ansprechpartnerin für den Betriebsrat
- Neuorganisation der Personalabteilung und Optimierung der HR-Prozesse
- Neugestaltung des Personalkostencontrolling, Auswertungen, Reportings
- Verantwortlich für die Einhaltung des Stellenplans und der Vorgaben im Wirtschaftsplan
- Erarbeitung und Erstellung neuer Arbeitsverträge, personal-relevante Vorlagen u. a. m.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 100 Mio

- Betreuung der Führungskräfte für einen Fachbereich in allen Fragen des Personalmanagements
- Übergeordnete Themen mit verschiedenen Gremien des Konzern- bzw. Gesamtbetriebsrats
- Führen von BEM-Gesprächen mit den Betriebsratsgremien
- Mitarbeit in div. Themenstellungen aus HR-Sicht während der Vorbereitungsphase der Restrukturierung und Personalreduzierung
Umsatz: 7,8 Mrd.

- komplette Betreuung des Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung für ca. 12.000 Mitarbeiter
- Prozessaufnahme der alten Lohnbuchhaltungen
- Prozessbeschreibungen neuer Vorgehensweisen
- Roadshows in den Regionen zur Vorstellung und Schulung der neuen Prozesse der Personalverantwortlichen
- Begleitung der ersten Abrechnungen und Optimierung der internen und externen Prozesse
- Übergabe an das interne Team Schnittstellenmanagement Lohn- und Gehaltsabrechnung
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 450 Mio

• Transition Projekt nach Firmenverkauf der HR-Aufgaben, Übernahme vom Konzern und Einführung in der neuen Gesellschaft
• Begleitung der Outsourcing Projekte Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung, Travelmanagement
• Change Management, Begleitung und Umsetzung der Maßnahme
• Einführung neuer HR-Prozesse in die Organisation
• Recruiting
• Personalbetreuung vom Eintritt bis zum Austritt
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern
• Zusammenarbeit und Ansprechpartnerin für den Betriebsrat
• Zusammenarbeit mit Externen, wie Rechtsanwälte, Steuerberater, Payroll-Anbieter
Umsatz: 30 Mio

• strategische und operative Personalarbeit
• Recruiting
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern
• Zusammenarbeit und Ansprechpartnerin für den Betriebsrat
• Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung des Konzerns
Umsatz: 46 Mio

• Strategische und operative Personalarbeit
• Aufbau und Umsetzung einer neuen Struktur der Personalabteilung
• HR-Prozesse analysieren
• HR-Prozesse über alle Unternehmensstrukturen einführen
• Ansprechpartnerin für Geschäftsführung, Führungskräfte Mitarbeiter und Betriebsräte
• Personalarbeit für sieben Gesellschaften
• Begleitung von Restrukturierungen
• Recruiting
• Einführung DATEV Lodas für die Lohn- und Gehaltsabrechnung einheitlich für alle sieben Gesellschaften
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 62 Mio

• strategische und operative Personalarbeit
• Recruiting
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern
• Einführung von HR-Prozessen zur Konzernmutter und Outsourcing administrativer Personalarbeit und Lohn- und Gehaltsabrechnung an Dienstleister
• Begleitung eines Restrukturierungsprozesses
• Einführung neuer Arbeitsverträge, Stellenbeschreibungen, HR relevante Richtlinien
• Teamcoaching und Einzelcoachings einer Abteilung
Umsatz: 46 Mio

• strategische und operative Personalarbeit
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern
• Ansprechpartnerin zu externen, wie Rechtsanwalt, Steuerberater
• Recruiting
• Budgetplanung
• Einführung neuer Stellenbeschreibungen
• Erarbeitung und Einführung neuer Arbeitsverträge in Deutsch und Englisch
Mitarbeiter: 2
Umsatz: 42 Mio

• operative Personalarbeit
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern
• Ansprechpartnerin für Betriebsrat
• Recruiting
• Personalentwicklungsmaßnahmen
• Lohn- und Gehaltsabrechnung, inkl. Provisionszahlungen
Umsatz: 80 Mio

• operatives und strategisches Personalmanagement
• Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Vorstand, Führungskräften, Mitarbeitern
• Ansprechpartnerin für Betriebsrat
• Ansprechpartnerin zu Externen, wie Rechtsanwalt
• Mitarbeit im Projekt Due Diligence
• HR-Projekte
• Recruiting
• Betriebsübergang nach §613a inkl. Verhandlungen mit Betriebsrat zu Interessenausgleich/Sozialplan
• Personalabbau
• Mitarbeit bei strukturellen Organisationsveränderungen
Mitarbeiter: 2
Umsatz: 85 Mio

• Begleitung eines Change Prozesses
• Versetzung der Mitarbeiter aus verschiedenen bestehenden Abteilungen in die neue Organisationseinheit und in die neuen Abteilungen
• Ansprechpartnerin für Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat
• Begleitende Tätigkeiten, wie Rollenprofile erstellen,
Benchmarking-Prozesse vorbereiten, Recruitingprozesse vorbereiten und begleiten
Umsatz: 10 Mrd.

• Recruiting (2 Monate)
• Programm Management (10 Monate) HR-Transformation nach Betriebsübergang von ca. 470 Mitarbeitern:
Schwerpunkte:
• Kommunikation
• Personalplanung
• Skill-Management, online Self-Assessment
• Einführung von Funktionsprofilen
• Redeployment
• Harmonisierung von monetären Arbeitsbedingungen
• Erarbeitung und Einführung von HR-Prozessen und Tools, z. B. Recruitingsoftware
Umsatz: 250 Mio