support consultants team in e-motor and e-axle plant BOSCH Hildesheim; Roemheld & Moelle iron foundry

Einbringen von Expertise und unabhängigem Urteil in Beraterteam über e-Motoren und e-Achsen Produktion zur Kostensenkung und Straffung des Programms;
Moderation des Strategie-Entwicklungsprozesses der Eisengiesserei bis einschliesslich Präsentation vor dem Beirat. Finden von Alternativen zur stetig sinkenden Guss-Tonnage u. a. mit 3D Druck und begonnenem Aufbau einer digitalen Platform zur schnellen Gewinnung und Bearbeitung von Aufträgen

International Aluminium die cast manufacturer for engine blocks and cases; joint venture Rheinmetall Automotive with HASCO of SAIC group

Für die neue Generation Boxer Motorblöcke Porsche 911 wurde nach Konzeptänderungen die Beauftragung sehr spät vergeben. In der Planung, Bestellung und Aufstellung der Produktionsanlagen in Giesserei und Bearbeitung sowie der Herstellung der Prototyp Kurbelgehäuse verlangte der OEM eine zusätzliche erfahrene Führungskapazität zur Beschleunigung der Aufgabenumsetzung und zur Erhöhung der Zuverlässigkeit der Belieferung mit Prototypen.

Externe Leitung Anlaufteam in der neu aufgebauten Fabrik in Nanjing für Batteriekasten, Elektro-Motorträger (Byton) und herkömmlicher Motorträger (Ford).
Aufbau und Qualifizierung eines Anlaufteams für künftige Aufträge und eines Projekt Management Office (PMO).
Sicherstellung des Anlaufs zur Versorgung der Zielfahrzeuge in einem engen Zeitplan
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 200 Mio

Organisation und Leitung des Projekts und des Programms zur Vorbereitung und Umsetzung des steilen Serienanlaufs der Präzisions-Drehteile Radsatz für einen neuen e-Bike Antrieb des Marktführers.
Lösung von Anlaufproblemen und Senkung der Eskalationsstufe des OEM.
Installation des Vorgehens nach Automotive Standards (VDA6.3)
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 250 Mio

Organisation und externe Leitung des Einstiegs in das neue Geschäftsfeld elektrische Fahrzeugantriebe und die neue Rolle tier1 Systemlieferant.
Systematisches Aufsetzen des Projekts und Führen des Programms zur Nominierung durch OEM für Europa und Asien.
Kommerzielle & technische Bewertung und update der Aufgaben, technischen Anforderungen und Zeitpläne.
Aufbau Projektmanagement Office (PMO) zur Integration der Projektorganisation in Entwicklung, Fertigungsplanung, Einkauf und Lieferkettenaufbau in 4 Ländern auf 2 Kontinenten
Einbringen Expertise aus Produktion und Entwicklung von elektrischem Antriebsstrang, Fahrwerk und Getrieben.
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 0

Linien-Management zur Ausbringungssteigerung, Verbesserung Liefer-Situation, Steigerung Verfügbarkeit und Geradeauslauf der 4 Fertigungslinien im Reinraum-Betrieb im Werk Reutlingen im Geschäftsbereich Automotive Electronics.
Systematisches abstellen von Fehlern, finden der Potentiale, und tracking der Maßnahmen.
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 60 Mrd

Leitung der Produktion von Kupplungen für Doppelkupplungsgetriebe (DCT) mit Schwerpunkt auf Produkt- und Anlagenanläufen mit Stückzahlsteigerungen.
Mitarbeiter: 400
Umsatz: 800 Mio.

Verbesserung der Abläufe und Strukturen für die Entwicklung und den Serienanlauf für Sensoren im Fahrwerken und Motoren.
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 0

Management Unterstützung des Aufbaus der allerersten Auslands-Gießerei und -Fertigbearbeitung für Bremsscheiben auf der grünen Wiese in Kentucky
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 750 Mio.

Leitung der Task Force zur Ursachenanalyse und Management der Verbesserungen zur Steigerung der Verfügbarkeit von alten und neuen Dauerlauf-Prüfständen für Hochdruck Benzineinspritzungs-Pumpen im Werk Schwieberdingen, Unternehmensbereich Gasoline Systems
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 70 Mrd

Geschaeftsfuehrung und Werkleitung der Reich LLC, einem Werk fuer hochpraezise Lenkungs- und Getriebeteile in Arden-Asheville North Carolina. Einstellung von 45 Mitarbeitern, Steigerung Umsatz um 12%, Senkung ppm Fehlerrate um 90%.
Mitarbeiter: 118
Umsatz: 42 Mio

Leitung und Neustrukturierung des Anlaufmanagements fuer einen grossen Auftrag für Zahnrad-Pakete der Motor- und Nockenwellensteuerung eines neuen PKW Dieselmotors
Mitarbeiter: 3
Umsatz: 200 Mio

Führung eines 12 köpfigen interdisziplinären Teams zur Weiterentwicklung und Verbesserung des Doppelkupplungs Getriebes 7DCT750 für Hochleistungs-Sportwagen von Ferrari und Anlauf im Mercedes-AMG GT
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 4 Mrd

Aufgrund über Plan gesteigerter Nachfrage für Getriebesteuerungen muß der Aufbau einer vierten Produktionslinie für Dickschicht-Hybrid Schaltungen in USA um mehrere Wochen vorgezogen werden. Suche nach Potentialen bei den Lieferanten und Absicherung der verkürzten Liefer- und Aufbauzeiten für Werk Anderson South Carolina von Kusterdingen aus im Bereich Automotive Electronics.
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 60 Mrd

Leitung und Durchführung des Machbarkeits-Workshops für die Industrialisierung eines PKW-Automatgetriebes in Korea zusammen mit deutschen Lizenzgeber und koreanischen Lizenznehmer OEM. Präsentation der Ergebnisse für das OEM Management in Deutschland, Korea und Indien
Mitarbeiter: 6

Technische Analyse der Ursache für Verzahnungsbrüche bei 3 Überlastversuchen; Erarbeiten und Umsetzen der Lösungsstrategie; Projektmanagement Fertigung, Erprobung, Reifegradabsicherung und Freigabe der geänderten Musterwellen;
Programmanagement Produktion Supply Chain für Serienanlauf ende 2012
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 45000000

Projekt Masterplanung, Vertragsanlagen und Projektstrukturplan für ein Elektromobil (FEV) mit Entwicklung in Deutschland und Produktion in einem Joint Venture in China.
Mitarbeiter: 2

Leitung der Produktentwicklung und Serieneinführung eines Kühlmoduls für Nutzfahrzeugmotoren als Pilotprojekt für eine methodische Neugestaltung des Produktentwicklungs- und Serienanlaufprozesses bei tier1 Zulieferer Automobil
Mitarbeiter: 5
Umsatz: €500 Mio

Strukturierung des Projekts und Erarbeitung einer Einkaufs- und Beschaffungsstrategie für das Amphibienflugzeug Dornier Seastar für die Aufnahme der Serienproduktion in einer neuen Fabrik bei Montréal von Conrado Dornier. Projekt eingefroren ab Mitte 09/10 bis Vervollständigung Finanzierungen.
Mitarbeiter: 0

Durchführung kleinerer Beratungs- und Interim Management Aufträge
Mitarbeiter: 0