Das Projekt beinhaltete die Durchführung einer Restrukturierung sowie eine Neuaufstellung des Vertriebs. 

Bei dem Unternehmen handelte es sich um einer Tochtergesellschaft einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Dieses Projekt habe ich noch während meiner Festanstellung als Vorstand der Führungsgesellschaft dieser Unternehmensgruppe begonnen und nach meinem regulärem altersbedingten Ausscheiden aus dem Vorstand als Interim Manager fortgeführt.

 

In enger Abstimmung mit den Führungskräften entwickelte ich einen Restrukturierungsplan. Nachdem die wesentlichen Elemente des Restrukturierungsplans bestimmt waren, wurde der Betriebsrat in die Umsetzungsplanung eingebunden. Die frühzeitige intensive Einbindung des Betriebsrats war sehr hilfreich, da der notwendige Personalabbau um ca. 30 Prozent einen massiven Eingriff in die Unternehmensstruktur darstellte, den alle Stakeholder mitttragen sollten.
Die Einbindung der Arbeitnehmervertretung ermöglichte es, mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft einen Interessenausgleich und einen Sozialplan erfolgreich zu verhandeln. Zudem gelang es, in intensiven Gesprächen mit dem Betriebsrat eine Namensliste zu vereinbaren, die Bestandteil des Interessenausgleichs wurde. Diese Einigkeit von Betriebsrat und Unternehmensführung trug einerseits wesentlich dazu bei, dass die Kündigungen kaum anfechtbar waren. Andererseits stellte die Einigkeit einen Betriebsfrieden her, der die Motivation der verbleibenden Belegschaft stärkte und die Basis für neues Wachstum schuf.
Nach dem Personalabbau habe ich gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitenden ein umfassendes Programm zur Effizienzsteigerung implementiert sowie die Strukturen und Abläufe an die geringere Mitarbeiterzahl angepasst.

Der Personalabbau wurde plangemäß umgesetzt: Daraus verringerten sich die Personalkosten um 30 Prozent. Die ursprünglich geplanten Restrukturierungskosten konnten sogar unterschritten werden.  Die Anpassung von Organisation und Abläufen wurde erfolgreich umgesetzt.

Für den Ausbau des Vertriebs gelang es, neue Sales-Profis zu engagieren und das Team somit personell auszubauen.

Eine besondere Herausforderungen war:

• Halten der nach der Entlassung benötigtem Mitarbeiter durch   intensive Kommunikation
• Verhandlung eines Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft
• Anpassung der Organisation an die deutlich verringerte Mitarbeiterzahl