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Frédéric Ferrari

Profitabilität, Rentabilität und Cash im Fokus

Interim CFO mit schnellem Pay Back: Fokus auf Profitabilität, Rentabilität und Cash; Transformations- und Turnaround Manager (IFUS), Konzern Best Practices für den produzierenden Mittelstand, Post Acquisition Integration

from 02.01.2025
Interim Manager since: 01/2013
Update: 26.04.2024

Specialist groups

  • DDIM.fachgruppe // International

Contact data

F.Ferrari Interim&Consulting, bei Aachen

D-5 bei Aachen
rq.ravyab-g@zvergav-veneers

Social networks

Personal data

Date of birth
01.01.1968 (Age:56)

Short profile

Intro
Interim Manager seit 2013.
Umfangreiche internationale Konzernerfahrung als CFO und kfm.Leiter (22 Jahre) in industriellen konzerngebundenen und mittelständischen Firmen. 
Kernkompetenzen: Interim Management, Transformation, Turnaround, Integration, kfm.Leitung, Controlling (Vertrieb, Produktion, POC usw), Finanzbuchhaltung, Prozessoptimierungen mit IT Systemen, Audit, Change 
Hauptbranchen: Automotive, Bauwirtschaft, Kunststoff-, Glas-, Metall-, Papier- und Kabelindustrie
Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch
Experience overview
  • Interim Manager seit 2013, fokussiert auf Profitabilität, Rentabilität und Cash
  • Sehr erfahren / Krisen erprobt / breite Branchenerfahrung
  • CFO / kaufmännischer Geschäftsführer und kfm. Leiter
  • Turnaround / Kosten und Working Capital Reduzierungen
  • Controlling Experte / Prozessoptimierungen mit IT Systemen / Migration S4 HANA
  • Krisenmanager / Change Management / Dauerhafte Lösungen
  • Post Acquisition Integration / Französisch-deutsches Umfeld

IM projects (self employed)

Company turnover in Mio $
1300 Mio USD
Number of employees in company
40000
City / place
Linz am Rhein
Mission
  •   Migration SAP ECC auf SAP S4 HANA mit 6 Templates für ca. 150 Beteiligungen mit externer Beratung
  •   Einführung neuen Hauptbuches, neuer Anlagenbuchhaltung, EWM (Extended Warehouse Management), Fiori
  • Notwendige Transformation der Prozesse und der Organisation (1 Ergebnisbereich, SD Templateüberführung)
Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
25
City / place
Neuss
Reason for dismissal
Start neuer Gesellschaft nach Carve Out der Sensor Sparte aus Schneider Electric GmbH, Integration in der Yageo Gruppe nach Closing
Area of responsibility (sales and employees)
Allein verantwortlich für alle kaufmännischen Themen (Buchhaltung, Reisekosten, Controlling, Einkauf, Steuer, Personal, Facility Management, Fuhrpark, IT, Recht, Treasury) nach HGB und IFRS
Mission
  •    Neues SAP ECC als Kopie eines BKs von SE GmbH (UAT, Go live, Hypercare) 
  • Monats- und Jahresabschluss mit Shared Service Center in Polen und Indien
  •  Reporting/Konsolidierung, Umstellung auf Yageo System
  • Berechnung Verrechnungspreise nach Markt Down Methode  
  • Überwachung Debitorenüberfälligkeiten / Mahnlauf / Kundensperre inkl.Korrespondenz
Company turnover in Mio $
540 Mio USD
Number of employees in company
5000
City / place
Aachen
Mission
Schwerpunkte:
 -     Interim kaufmännischer Leiter FEV STS GmbH: Jahresabschluss mit SAP ECC (HGB Projektbewertung)
-     Finance Sonderprojekte der FEV Group GmbH
Company turnover in Mio $
300 Mio USD
City / place
Deutschland
Mission
Schwerpunkte: 
- Prozessanalysen und -optimierungen zur Vorbereitung SAP S4 HANA Einführung: Kreditlimit Debitoren und Angebotskalkulationen für die 3 Business Units 
-Review interner Richtlinien und Würdigung des Internes Kontrollsystems (IKS)
Company turnover in Mio $
1000 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: SAP Umstellung von R3 auf S4 HANA für 14 Gesellschaften in 7 Ländern inkl. Gruppenkonsolidierung, Einführung Coupa [Einkaufskataloge] und Seeburger [elektronische Eingangsrechnungverarbeitung] mit Worflows , Prozessverbesserungen, Change Management, Internal Control, Liquiditätsplanung Umsatz: 1000
Company turnover in Mio $
600 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: Interim kaufmännischer Leiter: erster Jahresabschluss mit SAP R3 [POC Methode] nach Merger von 3 Gesellschaften und Implementierung der SAP Prozesse; Verbesserung der Abrechnungsprozesse für Förderprojekte EU und Bund; Projektleiter elektronisches Archiv; Liquiditätsplanung Umsatz: 600
Company turnover in Mio $
70 Mio USD
City / place
Deutschland / Österreich / Rumänien
Reason for dismissal
Schwerpunkt: Konzeption und Implementierung einer Istkosten Abrechnung und Margenanalyse pro Objekt Umsatz: 70
Company turnover in Mio $
200 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkt: kaufmännische Unterstützung für strategische Projekte Umsatz: 200
Company turnover in Mio $
1000 Mio USD
City / place
Frankreich
Reason for dismissal
Schwerpunkte bei der französischen Tochtergesellschaft [Umsatz: ca. 20 Mio €]: Post Acquisition Integration, Jahresabschluss, Verbesserung der internen Schnittstellen, SAP Unterstützung, Prozessanalysen mit Dokumentation Umsatz: 1000
Company turnover in Mio $
80 Mio USD
City / place
Belgien
Reason for dismissal
Schwerpunkte: Vakanzüberbrückung, Monats- und Jahresabschlüsse, Pricing Tool Umsatz: 80
Company turnover in Mio $
1600 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: globales Bestandsreporting in BI, Projektleiter Reduzierung der Ersatzteilbestände weltweit (neue SAP Prozesse, Internal Market Place, messbare Bestandsreduzierung) Umsatz: 1600
Company turnover in Mio $
60 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: Restrukturierung, Kostentransparenz, Optimierung von Produktkalkulationen und der Deckungsbeitragsrechnung, neuer Vertriebsbericht, Bestandsreduzierung, Cash Management, Post Akquisition Integration Umsatz: 60
Company turnover in Mio $
1600 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: globales Produktions- und Logistikreporting, KPI's, Prozessoptimierungen Umsatz: 1600
Company turnover in Mio $
1000 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: internal Control, Jahresabschluss, Bestände, Warenkreditversicherung, Credit Management, Prozessoptimierungen Umsatz: 1000
Company turnover in Mio $
120 Mio USD
City / place
Deutschland
Reason for dismissal
Schwerpunkte: Aufbau strategisches Reporting (Vertrieb, Logistik und Produktion) und Prozessoptimierungen Umsatz: 120

Work history (permanent employment)

City / place
Deutschland
Remarks
Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung mit Cash Management und Steuerabteilung, Controlling (Vertrieb, Produktion, POC Projekte, Investitionen, Beteiligungen, Reporting), Einkauf (operativ und strategisch) und ICT
Mitarbeiter: 55
Umsatz: 500
City / place
Deutschland
Remarks
Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung, Controlling (Vertrieb, Produktion, F&E Projekte, Investitionen, Beteiligungen, Reporting), Einkauf (operativ und strategisch) und IT
Mitarbeiter: 59
Umsatz: 300
City / place
Deutschland
Remarks
Zuständigkeit: Finanzbuchhaltung, Controlling, IT, Fuhrpark und Verwaltung
Mitarbeiter: 19
Umsatz: 75
City / place
Deutschland
Remarks
Zuständigkeit: Controlling für 5 Werke und Firmensitz
Projekt: SAP R3 Modul CO Roll Out für 5 Werke und Firmensitz
Mitarbeiter: 16
Umsatz: 350
City / place
Deutschland / Polen / Belgien
Remarks
Zuständigkeit: Reporting für 5 Werke
Projekte: SAP R3 Modul CO Einführung in Polen und Belgien (2 Werke)
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 350
City / place
Deutschland
Remarks
Projekte im Controllingbereich
City / place
Deutschland
Remarks
Prüfungsassistent bei externen Prüfüngen

Education

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