Welcome on the DDIM-Website of Uwe Winter

 
User Photo

Uwe Winter

from now
Interim Manager since: 06/2011
Update: 11.11.2024

Contact data

MORE Consulting GmbH & Co KG, Alpen

Richter Ketter Strasse 10
D-46519 Alpen
hr.tavgyhfabp-rebz@ergavj


Short profile


IM projects (self employed)

City / place
Bad oeynhausen
Area of responsibility (sales and employees)
Leiter Montage (elektrisch und mechanisch)
Mission
Operative Leitung der Montage incl. Personaleinsatzplanung
Measures taken
Optimierung Personaleinsatzplanung, Einführung Fortschrittskontrolle, Fokussieruzng auf Minimierung von Fehlteilen
Achieved Achievements
Verbesserung der Liefertermintreue (>5%), Verringerung Fehlteile (10%), Optimierung Kapazitätsplanung Montagen (>20%), Einführung Taktfertigung in der Montage
Special challenges
Unternehmenskultur und Überwindung von Hindernissen/althergebrachten Vorgehensweisen
City / place
Wolfsburg

Work history (permanent employment)

City / place
Art
Remarks
Mehr
Berufserfahrung in den Bereichen Fertigung und Logistik in Automotive
und (Werkzeug-) Maschinenbau machen aus ihm einen Interimmanager, der sich schnell in neue Aufgaben einarbeitet, prozessorientiert und mit einer überzeugenden Hands-on- Mentalität Dinge analysiert, aufgreift und umsetzt.
Seine Aufgaben reichten von CEO, der Verlagerung von Produktionslinien, der
Produktionsleitung, Werkleitung
Koordination komplexer Projekte unterschiedlicher Art bis hin zum kompletten Werksaufbau (UK und CZ) in Automotive
sowie im Maschinenbau. Als Projektleiter wurde er (und Team) vom Kunden Toyota im
Yaris Projekt unter 300 Lieferanten für das beste Projektmangement ausgezeichnet. Die von ihm eingesetzten Methoden werden an der Verbesserung von KPI (Durchlaufzeit,)
Bestand, opt. Reichweite, EBIT) gemessen
Prägend und begleitend waren immer die Ideen und Gedanken von KAIZEN und die
Erfahrungen in der Anwendung und Umsetzung von Lean Production in Europa
Unterschiedliche Rahmenbedingungen, in diversen Branchen sowie zahlreiche
Fortbildungen haben ihn zum Senior-Experten im Lean Management werden lassen
Selbst in komplexen Change-Prozessen ist er in der Lage, Mitarbeiter und BR für die Idee zu begeistern, um so gemeinsam an der Umsetzung der Veränderung im Sinne des
Unternehmens zu arbeiten
Remarks
Erfahrung
Führungsstil:
zielorientiert am Kundennutzen, ausgeprägte Hands-on Mentalität
KPI - Cash Flow, Durchlaufzeit, Bestand, opt.Reichweite, Liefertermintreue analytische und zahlenbasierte Vorgehensweise & Messung Fortschritt
Übernahme (Ergebnis-) Verantwortung und Teilen von Verantwortung
Inspirierend und Werte orientiert
Vorbild sein und eigene Fehleinschätzung zugeben
Remarks
Erfahrung
Remarks
Logistikleiter, Logistik
Erfahrung
Remarks
Automotive
Erfahrung
Remarks
Allgemeiner Maschinenbau, Werkzeugmaschinenbau
Erfahrung
Remarks
Projektleitung komplexer Projekte
Erfahrung
Remarks
Reorganisations- & Tranformationsprojekten, Strategie
Erfahrung
Remarks
Erfahrung
Vakanzüberbrückung
Remarks
Supply Chain Management
Erfahrung
Remarks
Produktion (Einzel- oder Serienfertigung) incl. Montage
Erfahrung
Remarks
2011
Zulieferer Automotive, Hersteller von Werkzeugmaschinen, Dreh-Werkzeugen
Kundenspezifische Einzelfertigung [Werkzeugmaschinen, Mechanische Fertigung], Kleinserie [Rohrfertigung]
Werkleiter (230 MA/4 Jahre)
Erzielte Ergebnisse:
Verbesserung der Abläufe nach Lean Gesichtspunkten
Abbau von 40 MA
Einführung U-Layout, Routenzug, Umstrukturierung Lager
Verbesserung Supply Chain, Einführung Milk Runs, FIFO im
Material- und Versandlager
City / place
Heilbronn
Remarks
Faurecia Abgassysteme
10/2007
Hersteller von Abgassystemen - Automotive
Serienfertigung, Montage, Schweißerei
Divisional Manager Lean Management EU (35 direkte MA/3 Jahre)
Verantwortung für die Einhaltung und Weiterentwicklung des Lean Management
Systems bei Erfüllung von Zielsetzungen pro Werk, Budget und Terminen - 7 Werke Trabitz
Pfaffenhain (D), Bakov (CZ), Pisek (CZ) und Torsas (S)
Projektleiter von Lean-Projekten in den Werken incl. Durchführung von Workshops
Verlagerung von Linien aus Deutschland ins europäische Ausland (Schweden, CZ)
Erzielte Ergebnisse:
Umsetzung der folgenden Methoden in den genannten Werken:
Produktion
Hoshin, SMED, Pull Flow, Kanban, 5S (Sauberkeit und Ordnung)
Standardisierte Arbeit, TPM (Total Productive Maintenance)
Logistik
Pull System, Kanban, Sequencer, Standardisierte Arbeit, Suppliers
Leveling, Small Train, Cross Docks, Milk Run, Flat Storage,
Verbesserung Anlieferqualität, Behältermanagement über gesamte
Supply Chain, Small Boxes
Übergreifend
Performance Indikatoren, Wertstromanalyse, Visuelles
Management von Beständen (Melde- und Sicherheitsbestand),
Eskalation
City / place
Hildesheim
Remarks
Garvens Automation GmbH, Hildesheim
12/2004
Hersteller von dynamischen Waagen
Kundenspezifische Einzelfertigung, Zerspanung, Schweißerei, Montage
Leiter Produktion und Logistik (83 MA/2 Jahre)
Erzielte Ergebnisse:
Einführung einer einheitlichen Produktionssystematik nach Lean über den gesamten Materialfluß (intern und extern)
Einführung Supermärkte und Boxenmontage (Taktfertigung)
Umstellung Materialfluss von PUSH auf PULL
Montage mit montagesynchroner Belieferung durch Schweißerei, spanende Fertigung sowie externe Lieferanten
Erhöhung Liefertermintreue 30%
Reduzierung Lagerbestände 20%
Reduzierung Nacharbeiten 29%
Umschlagshäufigkeit >12
Reduzierung Fehlteile bei Montagestart 32%
Erhöhung EBIT 13
City / place
Hückeswagen
Remarks
2003
Hersteller von Verzahnungsmaschinen, Messmaschinen für Verzahnungen
Kundenspezifische Einzelfertigung
Assistent der Geschäftsführung für Produktion du Logistik (16 MA/1,5 Jahre)
Erzielte Ergebnisse:
Einführung einer Fertigungs- und Montagephilosophie nach dem
Toyota - Produktionsprinzip, inklusiver der internen und externen
Logistik
Einführung Supermärkte, KANBAN, Optimierung der Supply Chain mit Fokus Fehlteilemanagement
Reduzierung Durchlaufzeiten 50%,
Reduzierung WIP 40%,
Reduzierung Lagerbestand 50%, Fläche im Lager 20
Erzielte Ergebnisse:
Reorganisation Fertigungsplanung und Arbeitsmethodik in der span. Fertigung durch Ampelsteuerung und Eskalationsmgmt.
Reduzierung der Durchlaufzeiten 30%
Verbesserung der Fehlteilquoten 50
City / place
Remscheid
Remarks
EDSCHA AG, Remscheid
07/2001
Automobilzulieferer, Hersteller von Türscharnieren, Türfeststeller
Serienfertigung, Umformen, Montage
Projektleiter und Koordinator Neuaufbau Werk UK (17 Projekt-MA/3 Jahre)
Erzielte Ergebnisse: Verlagerung der Montage, ges. Logistik vom WE bis Versand nach
UK
Projektierung und Aufbau Stanzfertigung
Projektierung und Umsetzung der ges. Hallenausstattung incl.
Betriebsmitteln
Zertifizierung nach ISO 9000 incl. Kundenabnahme durch NISSAN
City / place
Schongau
Remarks
1996
Hersteller von Hydraulik- und Pneumatikkomponenten
Serienfertigung, Montage, Werkzeugbau
Assistent des Produktmanagers (1,5 Jahre)
Projektleiter für zentrales Vertriebslager (8 Monate, 16 Mitarbeiter im Team)
Controller ( 1 Jahr)

Education

Notes / specifics
1983 Gymnasium, Abschluss Abitur
Notes / specifics
TU Braunschweig, Fachrichtung Fertigungstechnik, Diplom
Studienarbeit: Integration von CIM-Softwarekomponenten

Loading, please be patient...