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Rainer Simmoleit

Erfolgreiche Transformation im B2B Sales

Transformation im B2B Vertrieb - Sales Excellence - Sparringspartner - KI Strategie

from 10.06.2024
Interim Manager since: 12/2014
Update: 05.05.2024

Specialist groups

  • DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service

Contact data

p4c consulting GmbH, Gundelfingen

Reinhold-Schneider-Str. 16
D-79194 Gundelfingen
zbp.tavgyhfabp-p4c@vfe

Telefon Mobile
+49 17664700575

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Short profile

Intro
Mit einem Hintergrund als Dipl.-Ing. (FH), MBA unterstütze ich seit 25+ Jahren internationale Technologieunternehmen im Mittelstand dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Als Interim Manager übernimme ich temporär C-Level-Funktionen im Produktmanagement und Vertrieb mit dem Fokus auf Transformation und nachhaltiges Wachstum.
Experience overview
  • Innovationsmanagement
  • Produktmanagement
  • Strategisches Vertriebsmanagement
  • Changemanagement
  • Business Modell Innovation
  • Agile Leadership
  • Digitale Transformation
Tasks
  • Business Development
  • Turnaround
  • Change Management
  • Digitization
  • Yield Increase
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Sales
Produktmanagement
Business Development
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Staff function / Expert / Specialist
  • Consultant, Advisor
  • Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
Industry experience
  • Automotive, Supplier
  • Electrical Engineering / Electronics
  • Mechanical Engineering
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Corporation / Group
  • Medium-sized Enterprise
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
Special certificates and awards
2024 Transformation & Turnaround Manager (IfUS)
2024 KI Strategien in Unternehmen (Handelsblatt- Campus)
2022 KI und Leadership (KI-Campus.org)
2021 KI Manager zertfiziert (CyberForum.de)
2019 OKR Coach (workpath)
2028 Digital Tranformation (openHPI)

IM projects (self employed)

Initial situation at the client
Beratungs- und Schulungsprojekte für diverse Kunden aus dem Technologiesektor Deutschland, Schweiz und Israel
Company description

Innovative elektrische Verbindungstechnik

Company turnover in Mio $
1920 Mio USD
Number of employees in company
5500
City / place
Stuttgart
Internet
www.lapp.com
Initial situation at the client
- Optimierung Vertriebsstrukturen und Prozesse - Umsetzung von Preisinitiativen zur Margenstabilisierung - Initiieren von Verkaufstrainings (consulatitive selling)
Area of responsibility (sales and employees)
Umsatz: 650 Mio.€
Mitarbeiter: 250
Company description

Al-KO ist ein global agierender Technologiekonzern (BU von DexKo Global). Mit hochwertigen Chassis- und Fahrwerkskomponenten für Anhänger, Freizeitfahrzeuge und Nutzfahrzeuge

Company turnover in Mio $
700 Mio USD
Number of employees in company
3000
City / place
Günzburg
Internet
https://www.alko-tech.com
Company turnover in Mio $
700 Mio USD
Number of employees in company
3000
City / place
Günzburg
Internet
https://www.alko-tech.com
Area of responsibility (sales and employees)
700 Mio. €
Company description

Advanced Sensor Technologies

Company turnover in Mio $
50 Mio USD
Number of employees in company
250
City / place
Calw
Initial situation at the client
Turnaround mit Private Equity (UK) Aufbau neuer Geschäftsfelder
Company description

Electronic Manufacturing Service

Company turnover in Mio $
500 Mio USD
Number of employees in company
3500
City / place
Remote
Special challenges
Remote Mandat (Covid-19)
Company description

Advanced Sensor Technologies

Company turnover in Mio $
50 Mio USD
Number of employees in company
250
City / place
Calw
Initial situation at the client
Neustart mit Private Equity (UK) nach Insolvenz Vertriebsoffensive zur Gewinnung neuer Projekte
City / place
Süddeutschland
Initial situation at the client
Reorganisation des Bereiches Produktmanagement Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter Aufbau systematischer Kundenbedürfniserfassung Etablierung eines Produktlebenszyklus-Reporting Überarbeitung der Produktroadmap Initiierung „Social Media Listing“ Team und Einzelpersonen Coaching
City / place
Niedersachsen
Initial situation at the client
Etablierung Key Account Strategie OEMs Durchführung int. Vertriebstagung Internationalisierungskonzeptes China Vertriebscontrollings mit Balanced Score Card Definition der Anforderungen für ein CRM Tool Bereichsübergreifende Vertriebsprozessbeschreibung Team und Einzelpersonen Coaching

Work history (permanent employment)

City / place
79183 Waldkirch
Remarks
Strategische und operative Führung eines Geschäftsbereichs
Mitglied d. Competence Boards Marketing & Sales
Mitglied d. Competence Boards Life Time Services
Vertriebstrainer SICK SALES POWER
Verwaltungsratsmitglied Vertriebstochter Schweiz
Aufsichtsratsmitglied Vertriebstochter Frankreich
Umsatz: 240 Mio.
City / place
78166 Donaueschingen
Remarks
• Operative Führung der Business Unit
• Weiterentwicklung des Strategischen Geschäftsfeldes
• Methodenaufbau im Produktmanagement
• Neuaufstellung des Portfolios
• Change Management
City / place
73277 Owen
Remarks
Mitglied des Führungskreises
• Neustrukturierung der Vertriebsorganisation
• Zusammenführung von 6 Geschäftsstellen
• Rekrutierung und Coaching von Vertriebsmitarbeitern
• Aufbau des Key Account Management
• Systematisierung des Verkaufprozesses
City / place
8501 Frauenfeld / Schweiz
Remarks
Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
• Verantwortlich für das internationale Marketing
• Aufbau und Integration des Produkt Managements
• Festlegung der Markt- und Produktstrategien
• Internationale Produkteinführungen
• Identifikation von Lead Users
City / place
88069 Tettnang
Remarks
• Ausbau der internationalen Vertriebsorganisation
• Planung und Durchführung von internationalen Workshops
• Produktschulungen in Singapore / Taiwan / Polen etc.
• Aufbau eines stabilen int. Vertriebsnetzes
• Aufbau eines Vertriebsbüros in England
City / place
88069 Tettnang
Remarks
• Produktschulung für neue Vertriebsmitarbeiter
• Akquisition von int. Vertriebspartnern

Vertriebsingenieur Vorarlberg (A) / Rheintal (CH)

Education

Notes / specifics
Zertifikat (471.0 von 476.0 möglichen Punkten 98.9%)

• Digital Leadership und Kompetenzentwicklung verstehen
• Möglichkeiten von KI-Methoden in der Aus- und Weiterbildung einschätzen
• Grundlegende Begriffe und Verfahren der KI erschließen
• Arbeitsweise von Neuronalen Netzen und ihre Anwendungen nachvollziehen
• KI Prozesse in der Praxis wie z. B. CRISP-DM einordnen
• Verschiedene KI-Anwendungsszenarien mit Focus auf DSGVO überblicken
Notes / specifics
- Einführung in KI
- Deep Dive Entscheidungsgrundlagen für KI-Projekte
- KI im Roll-Out
Notes / specifics
175.3 von 180.0 möglichen Punkten (97.4%) Der Teilnehmer gehört zu den besten 10% dieses Kurses
Big Data und Data Science
- Skalierbares Datenmanagement
- Datenaufbereitung
- Informationsintegration
- Data Mining
- Text Mining
- Machine Learning

Künstliche Intelligenz (KI) im Vertrieb implementieren
MoreThanDigital / 24.Aug.2023
https://morethandigital.info/kuenstliche-intelligenz-ki-im-vertrieb-implementieren/

D wie Digitalisierung
Chefsache Wissen / Springer Gabler Wiesbaden · 8.Aug.2023
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-41707-9_4

Business Development im Turnaround: Mit neuen Einsichten zu neuen Kunden
Chefsache Strategisches Vertriebsmanagement / Springer Gabler Wiesbaden · 25.Aug.2022
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-37380-1_12

Mit Customer Centricity zur kundenorientierten Produktentwicklung
Chefsache Strategisches Vertriebsmanagement / Springer Gabler Wiesbaden · 25.Aug.2022
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-37380-1_13


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