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Sigurd Gottschalk
Interim CFO mit Expertise im Business Controlling
"... Alles Wissen stammt aus der Erfahrung und dem Tun"
Short profile
Intro
Sigurd Gottschalk (Dipl.-Kfm.) ist seit 2003 als Interim Manager und Umsetzungsberater tätig. Seine Kernkompetenzen sind: Kaufm. Leitung (CFO), Turnaround-Management, Unternehmenssteuerung / Controlling, Organisation und Geschäftsprozessoptimierung. Umfangreiche Führungs- und Projekterfahrungen liegen insbesondere in folgenden Branchen vor: Automotive (Hersteller u. Zulieferer), Luftfahrtindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter (Markenartikel)
Experience overview
- Geschäftsleitung / CFO, kaufm. Leitung
- Internationales Beteiligungsmanagement
- Unternehmenssteuerung / Business Controlling / Risikomanagement
- Geschäftsprozessoptimierung / Organisation / MIS
- Projektmanagement / Post Merger Integration
- Restrukturierung / Turn-Around-Management / Change Management
- Strategien und Erfolgspotenziale
Functions
- Finance
- Management / General Management / Board
- Accounting & Controlling
- Human Resources
- Organization
Role in the company
- 1st Level / Executive Board / Management
- 2nd Level / Division Management / Department Management
Industry experience
- Automotive, Zulieferer
- Automotive, Supplier
- Aerospace
- Mechanical Engineering
- Plant Engineering
Type of company
- Corporation / Group
- Medium-sized Enterprise
- Owner-managed / Family Business
Regions (Regions where you have proven experience)
- France
- Germany
- Great Britain
- Sweden
- USA
Languages
- German (Muttersprache)
- English (Fließend)
IM projects (self employed)
-
Reason for dismissal
2003 bis 2023 diverse Interim- und Projektmandate in den Branchen Automotive, Luftfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter (Markenartikel) und Technische Dienstleistungen
2003 bis 2023 diverse Interim- und Projektmandate in den Branchen Automotive, Luftfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter (Markenartikel) und Technische Dienstleistungen
07/2022 - 02/2023 Duration: 8 months
Interim Vice President Finance & Admin / "Absicherung des Wachstums"
Softwarehaus / mittelständischer Automobilzulieferer
Softwarehaus / mittelständischer Automobilzulieferer
- City / place
- Baden-Württemberg
Area of responsibility (sales and employees)
17 unterstellte Mitarbeiter, verantwortlich für Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Order Management, Legal / Compliance, Office Assistance, Berichterstattung an den geschäftsführenden Gesellschafter und CEO
17 unterstellte Mitarbeiter, verantwortlich für Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Order Management, Legal / Compliance, Office Assistance, Berichterstattung an den geschäftsführenden Gesellschafter und CEO
Mission
- Überbrückung der Vakanz "VP Finance & Admin"
- Absicherung des Wachstums der Gruppe mit 7 Landesgesellschaften
- Reorganisation von Fibu, Controlling, Legal & Compliance
- Risk Management insbesondere hinsichtlich Prozessen und Verträgen
Achieved Achievements
- Aufrechterhaltung der unterschiedlichen Funktionen im Bereich Finance & Admin durch umfassendes Recruiting und Personalentwicklung
- Optimierung der Geschäftsprozesse und Integration von neuen Funktionen wie Projektcontrolling und Legal
- Erhöhung der Transparenz von kritischen Geschäftsvorgängen mit Risikobewertung und Einführung von Compliance-relevanten Richtlinien
- Prozessbasiertes Review der ERP-Implementierung
- Optimierung des Gruppencontrolling
- Absicherung des Wachstums der Gruppe (+ 15% p.a.)
Special challenges
- hohe Fluktation im Bereich Finance & Admin
- Gruppencontrolling und Konzernabschluss
- Transfer Pricing
- ERP-Implementierungskonzept und Zeitplan
05/2003 - 06/2022 Duration: 230 months
diverse Projekte und Mandate in den Branchen Automotive, Luftfahrtindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüterindustrie, zum Teil mit Reorganisations- bzw. Restrukturierungscharakter
Konzernunternehmen, mittelständische (inhabergeführte) Unternehmen, Private Equity Gesellschaften
Konzernunternehmen, mittelständische (inhabergeführte) Unternehmen, Private Equity Gesellschaften
- City / place
- Deutschlandweit
Work history (permanent employment)
1997 - 2002 Duration: 72 months
CFO (Mitglied der Geschäftsleitung)
Tochtergesellschaft (Nutzfahrzeugbereich) eines internationalen Automotive-Herstellers
Tochtergesellschaft (Nutzfahrzeugbereich) eines internationalen Automotive-Herstellers
- City / place
- Rheinland-Pfalz
Remarks
Verantwortl. für die Bereiche "Finanz- u. Rechnungswesen", "Controlling", "Organisation und IT". Post Merger Integration mit Teil-Projekten: Implementierung SAP R/3 FI/CO, Profit-Center-Rechnung, Abschlüsse nach US GAAP, Cash Race, Shared Service, SCM, Transfer Pricing, Contract & Cost Controlling
Mitarbeiter: 20
Verantwortl. für die Bereiche "Finanz- u. Rechnungswesen", "Controlling", "Organisation und IT". Post Merger Integration mit Teil-Projekten: Implementierung SAP R/3 FI/CO, Profit-Center-Rechnung, Abschlüsse nach US GAAP, Cash Race, Shared Service, SCM, Transfer Pricing, Contract & Cost Controlling
Mitarbeiter: 20
1995 - 1997 Duration: 36 months
Geschäftsführender Gesellschafter
Beratungs- u. Trainingsinstitut
Beratungs- u. Trainingsinstitut
- City / place
- Deutschland
Remarks
Aufbau eines Beratungs- u. Trainingsinstituts mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Durchführung diverser Beratungsprojekte (u.a. Mitwirkung in einem Sanierungsfall in Ost-D)
Aufbau eines Beratungs- u. Trainingsinstituts mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Durchführung diverser Beratungsprojekte (u.a. Mitwirkung in einem Sanierungsfall in Ost-D)
1987 - 1995 Duration: 108 months
Leiter Gruppen- und Beteiligungscontrolling
Konsumgüterhersteller (Markenartikel)
Konsumgüterhersteller (Markenartikel)
- City / place
- Nordrhein-Westfalen
Remarks
Leitung des weltweiten Konzerncontrolling mit Richtlinienkompetenz (insg. über 20 Töchter), strateg. u. operat. Unternehmensplanung, Kosten- u. Cash Flow-Management, Projektcontrolling, M&A-Projekte, Reorganisation des Planungs- u. Steuerungssystems, Konzeption und Implementierung eines MIS
Mitarbeiter: 5 diziplinarisch, über 20 fachlich
Leitung des weltweiten Konzerncontrolling mit Richtlinienkompetenz (insg. über 20 Töchter), strateg. u. operat. Unternehmensplanung, Kosten- u. Cash Flow-Management, Projektcontrolling, M&A-Projekte, Reorganisation des Planungs- u. Steuerungssystems, Konzeption und Implementierung eines MIS
Mitarbeiter: 5 diziplinarisch, über 20 fachlich
1986 - 1987 Duration: 24 months
F&E-Controller
Hersteller von Kommunikationssystemen
Hersteller von Kommunikationssystemen
- City / place
- Bayern
Remarks
Einführung von Planungs- und Berichtssystemen im F&E-Bereich, interne Leistungsverrechnung / Gemeinkostencontrolling, Investitions- und Projektcontrolling, Kostenstrukturuntersuchungen im Ländervergleich
Einführung von Planungs- und Berichtssystemen im F&E-Bereich, interne Leistungsverrechnung / Gemeinkostencontrolling, Investitions- und Projektcontrolling, Kostenstrukturuntersuchungen im Ländervergleich
1983 - 1986 Duration: 48 months
Sachbearbeiter "Werkscontrolling"
Internationaler Automobilzulieferer (Tier1)
Internationaler Automobilzulieferer (Tier1)
- City / place
- Hessen
Remarks
Jahresplanungen, Budgeterstellung, Soll-/Ist-Vergleiche und Durchsprachen, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen im Produktionsbereich, Projektcontrolling (Anlauf ABS-Systeme)
Jahresplanungen, Budgeterstellung, Soll-/Ist-Vergleiche und Durchsprachen, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen im Produktionsbereich, Projektcontrolling (Anlauf ABS-Systeme)
Education
1989
- 1991
Controller(CA)-Diplom
Controller-Akademie
Controller-Akademie
1978
- 1982
Diplom-Kaufmann
Goethe-Universität
Goethe-Universität
11/2008
- Today
Member of ABTF
08/2002
- Today
ICV (Internationaler Controller Verein) e.V.