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Distribution von Elektronik-Bauteilen

Initial situation at the client

Interimistische Führung der Bereiche Logistik & Maintenance. Weiterentwicklung der Logistik mit Fokus auf Kosten-Effizienz.

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Produktion von Dekorleisten und Wandpanelen

Initial situation at the client

Interimistische Führung der Bereiche Produktionsplanung und Logistik. Bereichsübergreifende Verantwortung für die Optimierung des Kunden-Servicegrades (OTIF).

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Chemische Industrie

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Herstellung von Aufzugs-Komponenten

Initial situation at the client

Führung der Bereiche Ordermanagement, Einkauf, Intraogistik und Produktionsplanung.
Ergebnisse: Aufrechterhaltung der Teileversorgung und damit Vermeidung eines Produktions-Stillstandes trotz der durch eine Pandemie bedrohten internationalen Lieferketten (China, Italien, Spanien, Türkei, USA, ...); permanente Anpassung der gesamten Supply Chain mittels Insourcing und Aufbau alternativer Lieferanten an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen während einer Pandemie.

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Distribution von Großküchen-Ersatzteilen

Initial situation at the client

Führung der Bereiche Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement.
Projekte: Erweiterung der Logistik-Kapazität um 40 %; Implementierung Lagerautomatisierung (Stetigfördertechnik, Roboter-Lager); Implementierung eines neuen Lagerverwaltungs-Systems.

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Distribution von Großküchen-Ersatzteilen

Initial situation at the client

Führung der Bereiche Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement. Optimierung der Lagerlogistik.
Ergebnisse: Reduzierung der Kundenreklamationsquote um 50 %; Verbesserung der Produktivität um 20 %; Implementierung eines funktionsfähigen Führungsteams im Zentrallager.

Remarks
Verantwortlich für die Bereiche Strategischer Einkauf, Operativer Einkauf, Produktionsplanung, Materialwirtschaft, Verladung, Transport und Montage.
Projekte: Restrukturierung der Gruppen-Logistik; Reorganisation des SCM OTD-Prozesses; Gesamtverantwortung für das weltweit größte Trennwandprojekt.
Mitarbeiter: 200
Umsatz: 214 MEUR

Remarks
Verantwortlich für die operative Logistik (Lager- und Transportlogistik) der REXEL-Niederlassungen in Schweden.
Projekte: Implementierung einer neuen (zentralisierten) Logistik-Architektur in Schweden inkl. Planung und Implementierung eines neuen Zentrallagers in Stockholm.
Mitarbeiter: 160
Umsatz: 345 MEUR

Remarks
Fachliche Führung der 19 Supply Chain Manager in den Landes-Organisationen, Best Practice Exchange und Intern Consulting.
Projekte: Konzeption und Implementierung neuer Zentralläger in Estland, Lettland und Litauen; Produktivitätssteigerungs-Projekte in Norwegen, Schweden und Finnland; Entwicklung einer neuen Logistik-Architektur für Schweden (Post-Merger-Projekt).
Umsatz: 3.300 MEUR

Remarks
Fachliche Führung der 10 Supply Chain Manager sowie der 9 CIOs in den Landes-Organisationen, Best Practice Exchange und Intern Consulting. Verantwortlich für das in Wien angesiedelte internationale Rechenzentrum.
Projekte: Implementierung neuer ERP-Systeme in Schweden, Polen und Tschechien; Gesamtprojektverantwortung für die Errichtung einer zentralisierten Logistik-Infrastruktur in Österreich.
Umsatz: 1.500 MEUR

Remarks
Verantwortlich für die Logistik am Standort Wien. Fachliche Führung der 13 Lagerleiter an den anderen Standorten in Österreich und von 8 Supply Chain Managern in den anderen Landesorganisationen.
Projekte: Logistik-Zentralisierungen in Deutschland, in der Schweiz und in Tschechien; Entwicklung und Implementierung von neuen Logistik- und Vertriebsstandorten in Österreich; Logistik-Integration in einer Post-Merger-Situation.
Umsatz: 1.100 MEUR

Remarks
Fachliche Führung der 6 Lagerleiter an den Standorten in Österreich. Implementierung und Entwicklung einer Logistik-Organisation.
Projekte: Implementierung zeitgemäßer und effizienter Prozesse im Bereich der Lagerlogistik; Outsourcing Transportlogistik; Logistik-Integration von Akquisitionen; Entwicklung und Implementierung von neuen Logistik- und Vertriebsstandorten in Österreich.
Umsatz: 110 MEUR

Remarks
Verantwortlich für die Bereiche EDV, Organisation, Logistik, Personal und Controlling.
Projekte: Insourcing Buchhaltung und Personalverrechnung; Planung Errichtung und Inbetriebnahme neuer Logistik- und Vertriebsstandorte; Planung Zentrallager.
Mitarbeiter: 7

Remarks
Betrieb des Rechenzentrums, Planung und Bereitstellung der für den Betrieb notwendigen Hard- und Software.
Projekte: Implementierung eines neuen POS-Systems; Entwicklung und Implementierung eines neuen WWS-Systems.
Mitarbeiter: 5