Ich bin Interim COO und Werkleiter mit über 25 Jahren Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen. Dabei unterstütze ich mittelständische Fertigungsbetriebe in kritischen Situationen, ihre Werke kurzfristig zu stabilisieren und wieder in eine steuerbare, wirtschaftliche und zuverlässige Leistung zu bringen.Ich werde dann gerufen, wenn Werke ihre Ziele verfehlen, Qualität einbricht, Strukturen wegbrechen oder eine Führungslücke entsteht. In diesen Phasen übernehme ich Verantwortung als Werkleiter, COO oder technische Leitung und führe Teams, Prozesse und Kennzahlen zurück in eine klare Linie.Ich arbeite direkt im Werk, fünf Tage die Woche auf dem Shopfloor, reduziere Komplexität, stelle Führung her und setze LEAN- und OPEX-Maßnahmen um, die innerhalb weniger Monate sichtbar wirken. Kosten, Qualität, Durchlaufzeiten, OEE – alles muss wieder stimmen. Und zwar nicht theoretisch, sondern praktisch.Mein Fokus ist Umsetzung statt Analyse. Ich entscheide, wenn Entscheidungen notwendig sind, und schaffe Strukturen, die Leistung wieder planbar machen. Was mich von anderen unterscheidet: Ich liefere unter Druck, in volatilen Situationen, mit klaren Ergebnissen – ohne lange Anlaufzeit.Wenn ein Werk wieder stabil laufen muss, bin ich der, der den Hebel zieht.