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Michael Assmann

Schwierige Entscheidungen vorbereiten - treffen - umsetzen

CTO / COO für projektgetriebene Organisationen

from 01.03.2024
Interim Manager since: 11/2019
Update: 30.12.2023

Contact data

Assmann Interim & Beratung, Berlin

Büchnerweg 4
D-13156 Berlin
rq.zvergav-aanzffn@yrnupvz

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+49 172 2114812

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Short profile

Intro
Unternehmen im Anlagenbau, der Bahntechnik und im Bahnverkehr für nachhaltigen Erfolg auszurichten ist meine Leidenschaft. Ich helfe ihnen als Interim Manager und Berater, Organisationen und Geschäftsprozesse im multikulturellen Spannungsfeld zu optimieren - über Barrieren zwischen Funktionen, Hierarchien und Kulturen hinweg. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Projektgeschäft verfüge ich über das nötige Rüstzeug für die Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben, auch im internationalen Umfeld.
Experience overview
  • Produktion, Logistik, Supply Chain und Qualitätsmanagement in internationalen Standortnetzwerken
  • Organisationsaufbau für optimales Zusammenwirken von lokalen, regionalen und zentralen Einheiten
  • Transformation und Restrukturierung: Strategieentwicklung, Programmplanung und -umsetzung
  • Verlagerung von Produktion, Kompetenzen und Services
  • Werkleitung
  • Implementierung von ERP- und PLM-Systemen (SAP, Teamcenter)
Tasks
  • Change Management
  • Project Management
  • Process Optimization
  • Turnaround
  • Digitization
Functions
  • Operations
  • Management / General Management / Board
  • Information Technology
  • Organization
Projektmanagement
Role in the company
  • Program Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • Coach
Industry experience
  • Plant Engineering
  • Electrical Engineering / Electronics
  • Traffic
Schienenfahrzeugbau und Bahnbetrieb
Type of company
  • Corporation / Group
  • Medium-sized Enterprise
  • Owner-managed / Family Business
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
  • North america
  • China
  • Mexico
  • Switzerland
Languages
  • German (Muttersprache)
  • English (Verhandlungssicher)
  • French (Konversationssicher)
  • Russian (Grundkenntnisse)
Special certificates and awards
2023: Zertifizierter Transformations- und Turnaround-Manager (IfUS)
2020: Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)

IM projects (self employed)

City / place
Deutschland
Mission
Projektsteuerung für die Beschaffung von Servicefahrzeugen für den Schienennetzbetrieb
Company description

Spezialist für kohlenstoffbasierte Materialien und Anlagenbau für die Prozessindustrie

City / place
Wiesbaden
Mission
Vorbereitung von Entscheidungsoptionen und Erarbeitung der Entscheidungen gemeinsam mit der Divisionsleitung
Company description

Schienenfahrzeugbau und -Services

Number of employees in company
1800
City / place
Berlin
Internet
www.stadlerrail.com
Mission
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Implementierung von Teamcenter und SAP S/4HANA für die Fahrzeugentwicklung, Herstellung und die Serviceabwicklung. Steuerung von Prozessharmonisierung und Implementierungspartnern. Go Live mit drei Standorten der Divisionen Deutschland und Services (2.000 Endanwender). Vorbereitung des gruppenweiten Rollouts.
Company description

Stromversorgungssysteme und -dienstleistungen

Number of employees in company
270
City / place
Warstein-Belecke
Internet
www.aegps.com
Mission
Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.
Company description

Regionales Bahnverkehrsunternehmen

Number of employees in company
700
City / place
Bayern, D
Internet
www.brb.de
Mission
Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung.

Work history (permanent employment)

Prototyping-, Serienproduktions- und Servicestandort für Motore, Getriebe und Komplettantriebe für Schienenfahrzeuge

City / place
Hennigsdorf
Remarks
Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Standortleitung Deutschland und Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

City / place
St-Bruno (Quebec)
Remarks
Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

City / place
St-Bruno (Quebec)
Remarks
Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug

City / place
St-Bruno (Quebec)
Remarks
Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP).
Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.

Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen

City / place
Berlin
Remarks
Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.
Entwicklung und Rollout der Konzernlösung für Finanzplanung und Konsolidierung. Aufbau Shared Services Organisation.

Unternehmensberatung

City / place
Frankfurt
Remarks
Prozessberatung und SAP Implementierung (R/3, BW, SEM) mit Schwerpunkt Schienenfahrzeugbau, Maschinen- und Anlagenbau.
City / place
Walldorf / D
Remarks
Anwendungsentwicklung in R/2 und R/3, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Auftragsabwicklung, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie

Education

Mitglied der Fachgruppe Projekt- & Programm-Management

Meffert job eXchange®

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