Welcome on the DDIM-Website of Anis Bouyahia
Anis Bouyahia
Success is not final, failure is not fatal:continuing counts
Love it, change it, or leave it!
Contact data
ad temporis Interim Management, Altendorf
- Telefon Mobile
- +41795602636
Social networks
Personal data
- Date of birth
- 05.04.1971 (Age:53)
Short profile
Intro
Interim manager with more than 25 years of international experience in the areas of supply chain management, strategic purchasing, logistics, restructuring, digital transformation and negotiation management for clients in the pharmaceutical, medical technology, mechanical and plant engineering sectors. My management style is based on cooperation, entrepreneurial thinking, integrity in action, quality of results and an exclusive focus on results- and goal-oriented planning with responsibility for implementation.
Experience overview
- Supply Chain Management
- Strategic Purchasing / Logistics
- Restructuring / Transformation
- Negotiation management
- Mentoring
IM projects (self employed)
01/2019 - 06/2019 Duration: 6 months
Coach
Design to Production GmbH
Design to Production GmbH
- Company turnover in Mio $
- 12 Mio USD
- Number of employees in company
- 12
- City / place
- Erlenbach, Schweiz
Reason for dismissal
Führung Change Management-Projekt für Projekt Manager und Geschäftsführer eines spezialisierten Architekturbüros. Coaching in Methoden, Tools, Vorgehensmodellen sowie in Finanzen und Controlling. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 12
Führung Change Management-Projekt für Projekt Manager und Geschäftsführer eines spezialisierten Architekturbüros. Coaching in Methoden, Tools, Vorgehensmodellen sowie in Finanzen und Controlling. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 12
11/2016 - 11/2018 Duration: 25 months
Restructuring Manager
AERIUS Marine GmbH
AERIUS Marine GmbH
- Number of employees in company
- 45
- City / place
- AERIUS Marine GmbH
Reason for dismissal
Leitung „Transition & Change“-Programm unter Neufirmierung nach „Carve-out“ aus insolventer Konzerngesellschaft (Imtech): Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und -prozesse (Supply Chain) inkl. Reorganisation des strategischen Einkaufs mit Volumen von ca. EUR 30 Mio. mit dem Ziel von Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, optimiertes Working Capital, Erhöhung der Lieferqualität, Aufbau Vertrags- und Angebotsmanagement, sowie Reorganisation und strategische Neuausrichtung der IT zum internen Dienstleister mit klarer Vertiefung der Digitalisierungsstrategie (u.a. neues ERP-System). Verantwortlich für Planung und Durchführung zusätzlicher Post-Merger Integration (PMI) als Bestandteil der Restrukturierung. Mitarbeiter: 45 Umsatz: 50 Mio.EUR
Leitung „Transition & Change“-Programm unter Neufirmierung nach „Carve-out“ aus insolventer Konzerngesellschaft (Imtech): Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und -prozesse (Supply Chain) inkl. Reorganisation des strategischen Einkaufs mit Volumen von ca. EUR 30 Mio. mit dem Ziel von Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, optimiertes Working Capital, Erhöhung der Lieferqualität, Aufbau Vertrags- und Angebotsmanagement, sowie Reorganisation und strategische Neuausrichtung der IT zum internen Dienstleister mit klarer Vertiefung der Digitalisierungsstrategie (u.a. neues ERP-System). Verantwortlich für Planung und Durchführung zusätzlicher Post-Merger Integration (PMI) als Bestandteil der Restrukturierung. Mitarbeiter: 45 Umsatz: 50 Mio.EUR
01/2015 - 07/2016 Duration: 19 months
Interim Restructuring Manager
AstraZeneca GmbH
AstraZeneca GmbH
- Number of employees in company
- 15
- City / place
- Deutschland, England, Schweden
Reason for dismissal
Leading strategic outsourcing initiative (BPO & people transfer), including logistics and transport services, print and telecommunication services, IT services, hardware and software via Ariba and e-sourcing methods and tools. Mitarbeiter: 15 Umsatz: 55.0m
Leading strategic outsourcing initiative (BPO & people transfer), including logistics and transport services, print and telecommunication services, IT services, hardware and software via Ariba and e-sourcing methods and tools. Mitarbeiter: 15 Umsatz: 55.0m
01/2014 - 12/2014 Duration: 12 months
Head of Procurement
AstraZeneca GmbH
AstraZeneca GmbH
- Number of employees in company
- 5
- City / place
- Deutschland, England, Schweden
Reason for dismissal
Leading “post-merger” integration (M&A) with supplier-portfolio and bridging current vacancy. Mitarbeiter: 5 Umsatz: 65.0m
Leading “post-merger” integration (M&A) with supplier-portfolio and bridging current vacancy. Mitarbeiter: 5 Umsatz: 65.0m
08/2013 - 12/2013 Duration: 5 months
Interim Program Manager
AstraZeneca GmbH
AstraZeneca GmbH
- Number of employees in company
- 3
- City / place
- Deutschland, England, Schweden
Reason for dismissal
Reorganisation procurement organization, optimising sourcing strategy regarding balanced price/service relationship, supplier consolidation on an international level including outsourcing (near-/off-shoring strategies), Mitarbeiter: 3 Umsatz: 9.5m
Reorganisation procurement organization, optimising sourcing strategy regarding balanced price/service relationship, supplier consolidation on an international level including outsourcing (near-/off-shoring strategies), Mitarbeiter: 3 Umsatz: 9.5m
02/2013 - 08/2013 Duration: 7 months
Sourcing Advisor
TUI AG
TUI AG
- Number of employees in company
- 4
- City / place
- Hannover, Deutschland
Reason for dismissal
Strategic IT procurement (Hardware, IT-Services, Software, Telecommunication) for 6000 workplaces in Germany, leading RFP-process, contract development and negotiation team, implement pricing and service level model, monitor set-up and implementation. Mitarbeiter: 4 Umsatz: 15.0m
Strategic IT procurement (Hardware, IT-Services, Software, Telecommunication) for 6000 workplaces in Germany, leading RFP-process, contract development and negotiation team, implement pricing and service level model, monitor set-up and implementation. Mitarbeiter: 4 Umsatz: 15.0m
08/2012 - 12/2012 Duration: 5 months
Credit Suisse AG
- Number of employees in company
- 2
- City / place
- Zürich, Schweiz
Reason for dismissal
Interim Manager for leading Integration Project at global bank, direct report to Head of Private Banking. Mitarbeiter: 2 Umsatz: 1.5m
Interim Manager for leading Integration Project at global bank, direct report to Head of Private Banking. Mitarbeiter: 2 Umsatz: 1.5m
07/2012 - 12/2012 Duration: 6 months
Outsourcing Advisor
Eidgenössische Verwaltung
Eidgenössische Verwaltung
- City / place
- Bern, Schweiz
Reason for dismissal
Advice and consulting in set-up and implementation of a privatisation project by the government of Switzerland. Defining procurement strategy, approach for IT consolidation (centralisation approach) and supplier evaluation. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 2.5m
Advice and consulting in set-up and implementation of a privatisation project by the government of Switzerland. Defining procurement strategy, approach for IT consolidation (centralisation approach) and supplier evaluation. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 2.5m
08/2009 - 06/2010 Duration: 11 months
Restructuring Manager
weiss group Holding
weiss group Holding
- Number of employees in company
- 12
- City / place
- Hergiswil, Schweiz
Reason for dismissal
Consolidation, category management, benchmarking and optimisation of production, sales, marketing and IT units of affiliated companies. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 6.5m
Consolidation, category management, benchmarking and optimisation of production, sales, marketing and IT units of affiliated companies. Mitarbeiter: 12 Umsatz: 6.5m
06/2009 - 12/2009 Duration: 7 months
Interim Restructuring Officer
Bombasei AG (CH)
Bombasei AG (CH)
- City / place
- Schweiz
Reason for dismissal
IT-Organisationsberatung und –-entwicklung, IT-Projekt- und Vertragsmanagement, sowie PMO. Planung roll-out neuer Bürokommunikation. Veraltete Kommunikations- und Informationstechnik erschweren termin- und auftragsgerechte Lieferungen. Keine umfassenden Kunden- und Produktinformationen vorhanden. Unklare Lieferantenverhältnisse mit veralteten SLAs. Einführung und Übergabe eines neuen (bereits vorhandenen) KMU-spezifischen IT-Systems innerhalb von drei Monaten, bevor das Saisongeschäft startet. Nachverhandlungen von IT-Leistungen und Rahmenverträgen (IT-Einkauf). Mitarbeiter: 4.0 Umsatz: 3.0m
IT-Organisationsberatung und –-entwicklung, IT-Projekt- und Vertragsmanagement, sowie PMO. Planung roll-out neuer Bürokommunikation. Veraltete Kommunikations- und Informationstechnik erschweren termin- und auftragsgerechte Lieferungen. Keine umfassenden Kunden- und Produktinformationen vorhanden. Unklare Lieferantenverhältnisse mit veralteten SLAs. Einführung und Übergabe eines neuen (bereits vorhandenen) KMU-spezifischen IT-Systems innerhalb von drei Monaten, bevor das Saisongeschäft startet. Nachverhandlungen von IT-Leistungen und Rahmenverträgen (IT-Einkauf). Mitarbeiter: 4.0 Umsatz: 3.0m
Work history (permanent employment)
06/2010 - 04/2012 Duration: 23 months
Head of IT Bid Management
Swisscom
Swisscom
- City / place
- Switzerland
04/2007 - 05/2010 Duration: 38 months
Global Project Manager
Credit Suisse
Credit Suisse
- City / place
- Switzerland, UK, Asia
05/2005 - 03/2007 Duration: 23 months
Program Manager
EMC Corporation
EMC Corporation
- City / place
- Deutschland, England
01/2002 - 03/2005 Duration: 39 months
Business Project Manager
T-Systems GmbH
T-Systems GmbH
- City / place
- Deutschland, EU-weit
05/2001 - 12/2001 Duration: 8 months
Management Consultant
debis Systemhaus GmbH
debis Systemhaus GmbH
- City / place
- Deutschland
Education
12/2021
- 03/2023
Sabbatical
Notes / specifics
Sabbatical
Sabbatical
03/2015
- 07/2015
Certified restructuring and turnaround professional
Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung und Sanierung
Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung und Sanierung
07/1999
- 06/2000
MBA
Mälardalen University, Västeras
Mälardalen University, Västeras
09/1996
- 06/2001
Diplom-Kaufmann
Universität für angewandte Wissenschaften, Kiel
Universität für angewandte Wissenschaften, Kiel