Durch eine neue Ausrichtung im Vertrieb muss sehr schnell ein neues Team aufgebaut werden und die Grundlagen für eine langfristige Entwicklung des Unternehmens gesorgt werden.

ADAMOS ist die strategische Allianz (>30 Partnerunternehmen) für die digitale Transformation im Maschinen- und Anlagenbau.

Der Aufbau des führenden Industriemarktplatzes von der Industrie für die Industrie soll aus dem Nichts innerhalb von 12 Monaten eine marktführende Stellung erreichen. Die Plattform wird von den Anbietern als Vertriebskanal genutzt und von den Maschinenbetreibern als professionelle, unabhängige Beratung geschätzt

Das durch Ausgründung des INM der Uni Saarbrücken entstandene junge Start-up produziert bioinspirierte Haftstrukturen, die energielos und rückstandsfrei empfindliche Objekte durch einfache Berührung anheben und präzise positionieren können. Diese innovativen Strukturen finden in der Automatisierungstechnik Anwendung, vor allem dort, wo bestehende Greifer an ihre Grenzen stoßen. So können kleinste, empfindliche Objekte z. B. Mikromechanik, SMD, Linsen, Mikro LED etc manipuliert werden.
• Aufbau des Vertriebs
• Coaching und Heranführen der Mitarbeiter an professionelle Kundenarbeit
• Ausrichtung des Portfolios zusätzlich auf die Mikro Mechanik
• Strukturierung der vorhandenen Kundenkontakte
• Akquisition aus dem eigenen Netzwerk und Messebesuchen
• Definition neuer Produkte zu manueller Manipulation in der Uhrenherstellung
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 1M

Die FZT ist aus einem reinen Fertigungsbetrieb eines führenden deutschen Automobilzulieferers hervorgegangen. Der Geschäftsschwerpunkt liegt in der Fertigung von Einzelteilen und Produktgruppen, wie z.B. Nutzfahrzeug-Kupplungen. Gemeinsam mit dem neuen Gesellschafter One Square Advi-sors GmbH wird diese Einheit mit 100 Mitarbeitern und 12Mio€ Umsatz seit Anfang 2020 zu einem eigenständigen Fertigungsbetrieb transformiert.
• Kompletter Neuaufbau des Vertriebs
• Kundenakquisition aus meinem eigenen Netzwerk für eine neue Zukunft
• Entwicklung der Strukturen und des Kulturwandels von Produktion zu Innovation
• Aktive Kundenakquisition über CRM
• Motivation der Mitarbeiter durch Kommunikation der Zukunftsvision
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 12M

Optima has around 40 years of experience in clamping technology. It develops, manufactures and supplies a wide range of clamping systems for presses of all sizes and for special machinery

Nach einer Analyse leitete ich die von mir erarbeiteten, dringend nötigen Maßnahmen ein, die wieder in die Gewinnzone führen sollen.

- Akquisition des Investors, Due Diligence, Kaufverträge, Integration
- Stabilisierung der Umsätze bei gleichzeitigem Personalabbau und Steigerung der Effizienz in Produktion und Prozessen
- Verhandlungen mit Gläubigerausschuss, Betriebsrat und öffentlichen Dienststellen sowie dem Insolvenzverwalter
- Erstellen von Sozialplänen und Interessenausgleich
- Erfolgreicher M&A Prozess
Mitarbeiter: 80
Umsatz: 8 Mio

In der Restrukturierung war der Vertrieb des Unternehmens komplett neu aufzubauen und zu strukturieren.
Leitung des Gesamtvertriebs mit Umsatzverantwortung und Ausbau der eigenen Produktgruppen Folienstanzen und Werkzeugwechselsysteme
Ausbau und Fokussierung auf das Großkundengeschäft insbesondere Automotive.
Internationalisierung und Einführung eines zweistufigen Vertriebsmodells
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 9 Mio

Neufirmierung nach Insolvenz. Übertragung und Sicherung der Serviceverträge in Benelux auf die neu gegründete Pro2, Wiederaufbau des Geschäfts und des Vertrauens der Bestandskundschaft.

Integration der Pro2 in die neue Muttergesellschaft Eneria Frankreich nach dem erfolgreichen M&A Prozess
- Mitarbeiter gehalten
- Kunden gesichert
- neue Prozesse installiert
Mitarbeiter: 7
Umsatz: 3M

Interessenvertretung der Gruppe in Frankreich. Führung des 7-köpfigen Teams der Tochter des deutschen mittelständigen Herstellers von Biogaskraftwerken BHKW
- Nach Insolvenz der Muttergesellschaft im Dez '14 M&A Prozess erfolgreich durchgeführt
Mitarbeiter: 7
Umsatz: 3M

Das Unternehmen bedient beratend das
Themenfeld Kostensenken durch Konfliktlösungsmanagement
Definition der Produkte und Services
Entwicklung, Strukturierung der Geschäftsbereiche
Kundenorientierte Überarbeitung der Webseiten, Produktdatenblätter und Präsentationen
Vertriebstrainings
Kundenakquise