Welcome on the DDIM-Website of Frank Eckert
Frank Eckert
Interim-Manager | CEO, CFO | Mittelstand | Führungscoach
Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie an und handelt.
Contact data
Eckert Unternehmensberatung und Interim-Management, Leonberg / Düsseldorf
Kirchstrasse 6
D-71229 Leonberg / Düsseldorf
rq.tahgnerofarzuraergah-gerxpr@gerxpr D-71229 Leonberg / Düsseldorf
https://www.eckert-unternehmensberatung.de/
- Telefon Mobile
- +491727805003
Social networks
Short profile
Intro
Herzlich Willkommen zu meinem Profil. Interim-Manager | CEO, CFO, CRO | mittelstandserfahren | Führungscoach | Private Equity-Erfahrung | Auf- u. Ausbau/Strukturierung Finance, Controlling, Reporting, Banking, Cash-Management | Jahresabschlüsse, Konsolidierung | Einführung Controlling-Software | Vertriebsansatz | Organisationsanpassungen | International erfahren | 25 Jahre Erfahung als Geschäftsführer | 20 - 3000 Mitarbeiter
Experience overview
- Experte für Turnaround-Management und Restrukturierung
- Bankausbildung, Studium der Betriebswirtschaftslehre
- Operative Führung des Unternehmens; Coaching von schwierigen Situationen
- Einführung von Controlling, Reporting, Kostenrechnung, Cash-Management, Bankenverhandlung
- Strategische Vertriebsausrichtung: Experte für Abgleich „Vertriebsansatz vs. Markt/Produkt
- bodenständig, pragmatisch, guter Zuhörer, konsequent
Tasks
- Management
- Change Management
- Internationalization
- Post Merger Integration
- Turnaround
Functions
- Management / General Management / Board
- Finance
- Accounting & Controlling
- Organization
Role in the company
- 1st Level / Executive Board / Management
- Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
- Coach
- Projekt Manager (Leitung)
Industry experience
- Mechanical Engineering
- Plastic / Rubber
- Electrical Engineering / Electronics
- Metal Industry
- Plant Engineering
Type of company
- Owner-managed / Family Business
- Corporation / Group
- Medium-sized Enterprise
Regions (Regions where you have proven experience)
- Europe (EU)
Languages
- English (Verhandlungssicher)
IM projects (self employed)
01/2022 - Today Duration: 31 months
Interim-CEO
Kunststofftechnologie für die Industrialisierung/Automatisierung
Kunststofftechnologie für die Industrialisierung/Automatisierung
Company description
Energieführungsketten und Energieführungssysteme in Stahl, Edelstahl und Kunststoff | Energieketten-Systeme | Elektroleitungen | Schläuche
- Company turnover in Mio $
- 11 Mio USD
- Number of employees in company
- 65
- City / place
- Düsseldorf
Reason for dismissal
Integration und Transformation einer neu akquirierten Tochtergesellschaft für einen mittelständischen Konzern der Automatisierungstechnik (800 Mio. EUR Umsatz) Bereich Kunststoff- und Stahlprodukte für die verarbeitende Industrie, 60 Mitarbeiter, Sitz NRW Weiterentwicklung und Neuausrichtung sowie Modernisierung und Konzernintegration weltweit Mitarbeiter: 65 Umsatz: 11
Integration und Transformation einer neu akquirierten Tochtergesellschaft für einen mittelständischen Konzern der Automatisierungstechnik (800 Mio. EUR Umsatz) Bereich Kunststoff- und Stahlprodukte für die verarbeitende Industrie, 60 Mitarbeiter, Sitz NRW Weiterentwicklung und Neuausrichtung sowie Modernisierung und Konzernintegration weltweit Mitarbeiter: 65 Umsatz: 11
05/2020 - 06/2022 Duration: 26 months
Interim-CEO/CRO
Robotic
Robotic
- Company turnover in Mio $
- 4 Mio USD
- Number of employees in company
- 20
- City / place
- Duisburg
Reason for dismissal
Interim-CEO eines Unternehmens der Automatisierungstechnik für Robotertechnik - Restrukturierung der Tochtergesellschaft eines mittelständischen Konzerns der Elektro- und Automatisierungstechnik (EUR 600 Mio. Umsatz) - Bereich Robotertechnik, 20 Mitarbeiter - Markt, Vertrieb, Prozesse, Organisation Mitarbeiter: 20 Umsatz: 4
Interim-CEO eines Unternehmens der Automatisierungstechnik für Robotertechnik - Restrukturierung der Tochtergesellschaft eines mittelständischen Konzerns der Elektro- und Automatisierungstechnik (EUR 600 Mio. Umsatz) - Bereich Robotertechnik, 20 Mitarbeiter - Markt, Vertrieb, Prozesse, Organisation Mitarbeiter: 20 Umsatz: 4
11/2019 - 04/2020 Duration: 6 months
Interim-CFO
Private Equity/Medzintechnik, Präzisionstechnik
Private Equity/Medzintechnik, Präzisionstechnik
- Company turnover in Mio $
- 40 Mio USD
- Number of employees in company
- 5
- City / place
- Deutschland
Reason for dismissal
Interim-CFO eines Produktionsunternehmens der Medizintechnikbranche - Einstieg strategischer Investor/Private Equity aus der Schweiz mit Mehrheitserwerb. Dadurch Notwendigkeit der Installation eines Interim-CFO für Transformationsprozess im Bereich Finance/Controlling - Bereich Präzisionstechnik, Me Mitarbeiter: 5 Umsatz: 40
Interim-CFO eines Produktionsunternehmens der Medizintechnikbranche - Einstieg strategischer Investor/Private Equity aus der Schweiz mit Mehrheitserwerb. Dadurch Notwendigkeit der Installation eines Interim-CFO für Transformationsprozess im Bereich Finance/Controlling - Bereich Präzisionstechnik, Me Mitarbeiter: 5 Umsatz: 40
07/2016 - 10/2018 Duration: 28 months
Beirat
Thermo-Form Maschinenbau
Thermo-Form Maschinenbau
Company description
Handel und die Instandhaltung von Gebrauchtmaschinen für einen Weltmarktführer. Kernkompetenz im Bereich Maschinenbau mit speziellen Baugruppen.
- Company turnover in Mio $
- 5 Mio USD
- Number of employees in company
- 30
- City / place
- Deutschland
Reason for dismissal
- Beirat eines Unternehmens im Bereich „Thermo-Umformung, Handel und Service“, Umsatz 2 Mio., Beratung des Unternehmers und Mitwirkung bei der Businessplan-Erstellung, Strukturierung der Kaufpreiszahlung bzw. Gesellschaftervertrag sowie Finanzierungsplan. Mitarbeiter: 30 Umsatz: 5
- Beirat eines Unternehmens im Bereich „Thermo-Umformung, Handel und Service“, Umsatz 2 Mio., Beratung des Unternehmers und Mitwirkung bei der Businessplan-Erstellung, Strukturierung der Kaufpreiszahlung bzw. Gesellschaftervertrag sowie Finanzierungsplan. Mitarbeiter: 30 Umsatz: 5
Work history (permanent employment)
03/2017 - 05/2018 Duration: 15 months
CSO, CFO, Sprecher d. GF
Murrelektronik GmbH
Murrelektronik GmbH
- City / place
- Oppenweiler
Remarks
Vertrieb, Marketing und kaufmännische Verwaltung.
Bereiche Finanzen, Controlling, IT und HR sowie alle 25 Vertriebsniederlassungen.
Ausrichtung der Business Units an geänderte Vertriebs- und Marktbedingungen
Mitarbeiter: 2700
Umsatz: 300
Vertrieb, Marketing und kaufmännische Verwaltung.
Bereiche Finanzen, Controlling, IT und HR sowie alle 25 Vertriebsniederlassungen.
Ausrichtung der Business Units an geänderte Vertriebs- und Marktbedingungen
Mitarbeiter: 2700
Umsatz: 300
02/2000 - 02/2017 Duration: 205 months
CEO, CFO
MBO Maschinenbau Binder GmbH & Co. KG
MBO Maschinenbau Binder GmbH & Co. KG
- City / place
- Oppenweiler
Remarks
- Gesamtverantwortung und Steuerung aller kaufmännischen, technischen und betriebswirtschaftlichen Bereiche und Prozesse
- Vertriebliche und produkttechnische Neuausrichtung, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder (Industrialisierung), Entwicklung eines neuen Vertriebsansatzes
- Reorganisation der gesamten Folgeprozesse und der Führungskultur.
- Restrukturierung der Firmengruppe nach der Finanzkrise mit Turnaround.
- Beschaffung von Finanzmitteln bei Banken für Working-Capital.
- Verantwortliche Steuerung aller Prozesse zur Erstellung der gruppenweiten Jahresabschlüsse und Reporting
- Einführung gruppenweiter Reporting, Kostenträgerrechnung im HQ
- Einführung CRM/DMS in Europa sowie eines neues ERP-Systems
- Zins- u. Währungsgeschäfte, Kredit- und Anlageverhandlungen, zentrales Cash-Management mit Liquiditätsplanung
- Gründung und Aufbau der Gesellschaften in Frankreich und China
- Due Diligence für Beteiligungserwerb in China und Deutschland/Polen
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 50
- Gesamtverantwortung und Steuerung aller kaufmännischen, technischen und betriebswirtschaftlichen Bereiche und Prozesse
- Vertriebliche und produkttechnische Neuausrichtung, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder (Industrialisierung), Entwicklung eines neuen Vertriebsansatzes
- Reorganisation der gesamten Folgeprozesse und der Führungskultur.
- Restrukturierung der Firmengruppe nach der Finanzkrise mit Turnaround.
- Beschaffung von Finanzmitteln bei Banken für Working-Capital.
- Verantwortliche Steuerung aller Prozesse zur Erstellung der gruppenweiten Jahresabschlüsse und Reporting
- Einführung gruppenweiter Reporting, Kostenträgerrechnung im HQ
- Einführung CRM/DMS in Europa sowie eines neues ERP-Systems
- Zins- u. Währungsgeschäfte, Kredit- und Anlageverhandlungen, zentrales Cash-Management mit Liquiditätsplanung
- Gründung und Aufbau der Gesellschaften in Frankreich und China
- Due Diligence für Beteiligungserwerb in China und Deutschland/Polen
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 50
10/1998 - 01/2000 Duration: 16 months
Mitglied der GL
Winkler Bäckereimaschinen GmbH & Co. KG
Winkler Bäckereimaschinen GmbH & Co. KG
- City / place
- Villingen
Remarks
Mitglied der Geschäftsleitung (Controlling, IT, Beteiligungen, Organisation, KoRe), 40 unterstellte Mitarbeiter
Aufgabe:
- Kostenträgerrechnung, Kalkulationen, Controlling, Prozessreorganisation Vertriebsinnendienst. Kauf einer Gesellschaft, Mitwirkung bei den DD.
- Personalabbau über Transfergesellschaft.
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 70
Mitglied der Geschäftsleitung (Controlling, IT, Beteiligungen, Organisation, KoRe), 40 unterstellte Mitarbeiter
Aufgabe:
- Kostenträgerrechnung, Kalkulationen, Controlling, Prozessreorganisation Vertriebsinnendienst. Kauf einer Gesellschaft, Mitwirkung bei den DD.
- Personalabbau über Transfergesellschaft.
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 70
01/1993 - 09/1998 Duration: 69 months
CEO
Hohner Elektrotechnik GmbH
Hohner Elektrotechnik GmbH
- City / place
- Tuttlingen
Remarks
- Restrukturierung Finanzen, Steuern, Vertrieb, Entwicklung.
- Neuausrichtung des Vertriebs (Eigenvertrieb, Händlervertrieb).
- Entwicklung von neuen Sensoren mit integrierten Bus-Systemen.
- Einführung Kanban und Verschlankung Montage mit Teilautomatisierung.
- Verkauf der Gesellschaft 1996 im Wege der Sanierung an eine deutsche Gesellschaft
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 20
- Restrukturierung Finanzen, Steuern, Vertrieb, Entwicklung.
- Neuausrichtung des Vertriebs (Eigenvertrieb, Händlervertrieb).
- Entwicklung von neuen Sensoren mit integrierten Bus-Systemen.
- Einführung Kanban und Verschlankung Montage mit Teilautomatisierung.
- Verkauf der Gesellschaft 1996 im Wege der Sanierung an eine deutsche Gesellschaft
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 20
01/1986 - 12/1992 Duration: 84 months
Filialdirektor
Commerzbank AG
Commerzbank AG
- City / place
- Stuttgart, Tuttlingen
Remarks
Filialleiter auf verschiedenen Filialen
Bankausbildung, Trainee
Filialleiter auf verschiedenen Filialen
Bankausbildung, Trainee
Documents and files
199.01 KB
CV
52.69 KB
CV
Kurz-CV Frank Eckert