Company description

Herstellers von Kunststoffspritzgieß-Maschinen für Elastomertechnik in unterschiedliche Branchen, weltweit, 100 Mio. Umsatz, 500 Mitarbeiter, Exportquote 60%;

Initial situation at the client

- Sparring COO sowie 4 lokale Geschäftsführungen zur Strategie, Ausrichtung, Transformationsthemen
- Ausbau der Bereiche Controlling, Reporting und Finance
- Professionalisierung im Bereich HR, Personalentwicklung
- Ausbau und Strukturierung Kostenrechnung
- Budgetplanung, Jahresabschlusserstellung, Besprechungen WP
- Strukturierung Verrechnungspreisthemen
- Ausbau und Professionalisierung Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
- Abschluss Personalrestrukturierungsthemen

Company description

Energieführungsketten und Energieführungssysteme in Stahl, Edelstahl und Kunststoff | Energieketten-Systeme | Elektroleitungen | Schläuche

Initial situation at the client

Integration und Transformation einer neu akquirierten Tochtergesellschaft für einen mittelständischen Konzern der Automatisierungstechnik (800 Mio. EUR Umsatz)
Bereich Kunststoff- und Stahlprodukte für die verarbeitende Industrie, 60 Mitarbeiter, Sitz NRW
Weiterentwicklung und Neuausrichtung sowie Modernisierung und Konzernintegration weltweit
Mitarbeiter: 65
Umsatz: 11

Initial situation at the client

Interim-CEO eines Unternehmens der Automatisierungstechnik für Robotertechnik
- Restrukturierung der Tochtergesellschaft eines mittelständischen Konzerns der Elektro- und Automatisierungstechnik (EUR 600 Mio. Umsatz)
- Bereich Robotertechnik, 20 Mitarbeiter
- Markt, Vertrieb, Prozesse, Organisation
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 4

Initial situation at the client

Interim-CFO eines Produktionsunternehmens der Medizintechnikbranche
- Einstieg strategischer Investor/Private Equity aus der Schweiz mit Mehrheitserwerb. Dadurch Notwendigkeit der Installation eines Interim-CFO für Transformationsprozess im Bereich Finance/Controlling
- Bereich Präzisionstechnik, Me
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 40

Company description

Handel und die Instandhaltung von Gebrauchtmaschinen für einen Weltmarktführer. Kernkompetenz im Bereich Maschinenbau mit speziellen Baugruppen.

Initial situation at the client

- Beirat eines Unternehmens im Bereich „Thermo-Umformung, Handel und Service“, Umsatz 2 Mio., Beratung des Unternehmers und Mitwirkung bei der Businessplan-Erstellung, Strukturierung der Kaufpreiszahlung bzw. Gesellschaftervertrag sowie Finanzierungsplan.
Mitarbeiter: 30
Umsatz: 5

Remarks
Vertrieb, Marketing und kaufmännische Verwaltung.
Bereiche Finanzen, Controlling, IT und HR sowie alle 25 Vertriebsniederlassungen.
Ausrichtung der Business Units an geänderte Vertriebs- und Marktbedingungen
Mitarbeiter: 2700
Umsatz: 300

Remarks
- Gesamtverantwortung und Steuerung aller kaufmännischen, technischen und betriebswirtschaftlichen Bereiche und Prozesse
- Vertriebliche und produkttechnische Neuausrichtung, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder (Industrialisierung), Entwicklung eines neuen Vertriebsansatzes
- Reorganisation der gesamten Folgeprozesse und der Führungskultur.
- Restrukturierung der Firmengruppe nach der Finanzkrise mit Turnaround.
- Beschaffung von Finanzmitteln bei Banken für Working-Capital.
- Verantwortliche Steuerung aller Prozesse zur Erstellung der gruppenweiten Jahresabschlüsse und Reporting
- Einführung gruppenweiter Reporting, Kostenträgerrechnung im HQ
- Einführung CRM/DMS in Europa sowie eines neues ERP-Systems
- Zins- u. Währungsgeschäfte, Kredit- und Anlageverhandlungen, zentrales Cash-Management mit Liquiditätsplanung
- Gründung und Aufbau der Gesellschaften in Frankreich und China
- Due Diligence für Beteiligungserwerb in China und Deutschland/Polen
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 50

Remarks
Mitglied der Geschäftsleitung (Controlling, IT, Beteiligungen, Organisation, KoRe), 40 unterstellte Mitarbeiter
Aufgabe:
- Kostenträgerrechnung, Kalkulationen, Controlling, Prozessreorganisation Vertriebsinnendienst. Kauf einer Gesellschaft, Mitwirkung bei den DD.
- Personalabbau über Transfergesellschaft.
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 70

Remarks
- Restrukturierung Finanzen, Steuern, Vertrieb, Entwicklung.
- Neuausrichtung des Vertriebs (Eigenvertrieb, Händlervertrieb).
- Entwicklung von neuen Sensoren mit integrierten Bus-Systemen.
- Einführung Kanban und Verschlankung Montage mit Teilautomatisierung.
- Verkauf der Gesellschaft 1996 im Wege der Sanierung an eine deutsche Gesellschaft
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 20

Remarks
Filialleiter auf verschiedenen Filialen
Bankausbildung, Trainee