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Lothar Becker

Passion and Performance | LEAN Transformation

From Lean to Legendary. Accelerate Transformation. Cut Waste. Crush Competition.

from 01.01.2025
Interim Manager since: 09/2023
Update: 25.10.2024

Contact data

LOTHAR BECKER, Freisen

Zum Sparrenberg 14
D-66629 Freisen
rq.erxproenugby@enugby

Telefon Mobile
+491707950911
Telefon Private
+496855184762

Social networks

Personal data

Date of birth
15.07.1971 (Age:53)

Short profile

Intro
Aus Inspiration und Eigenverantwortung entsteht wahres Unternehmertum.
Mein Ziel ist es, Unternehmen in die Lage zu versetzen, durch gezielte Transformationen eine nachhaltige Zukunft aufzubauen – mit einem klaren Fokus auf praxisnahe Lösungen, agile Arbeitsweisen und eine gestärkte Mitarbeiterverantwortung. Dabei stehe ich als zuverlässiger Partner an der Seite meiner Kunden – nicht nur als Berater, sondern als langfristiger Sparringspartner oder Iterim Manager. Mir geht es darum Veränderungen nicht nur theoretisch zu gestalten, sondern pragmatische und sofort umsetzbare Lösungen zu entwickeln, die im Tagesgeschäft schnell Wirkung zeigen und messbare Erfolge erzielen, um so eine Kultur zu schaffen, in der - fokussiert auf die Kundenbedürfnisse - Verantwortung, Vertrauen und Agilität im Mittelpunkt stehen.
Experience overview
Ich verfüge über Kernkompetenzen in der Führung und Restrukturierung mittelgroßer Unternehmen, auch mit mehreren Standorten.
Meine Expertisen liegen zu dem in den Bereichen LEAN Transformation, Ziel- und Strategieentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Projektmanagement. Nach 10 Jahren Karosserieanlagenbau war ich 17 Jahre lang als Geschäftsführer im Bereich Karosserieteileproduktion und Service tätig. Fast 30 Jahre im Einsatz für mittelständische Unternehmen haben mich geprägt. Ich durfte meine Leidenschaft entfalten, Unternehmertum erlernen, weiterentwickeln und erfolgreich umsetzen. 
Tasks
  • Management
  • Process Optimization
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Turnaround
  • Consulting
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Production
  • Sales
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Industry experience
  • Automotive, Supplier
  • Plant Engineering
  • Metal Industry
  • Mechanical Engineering
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Medium-sized Enterprise
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Germany
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
  • French (Basic knowledge)
Special certificates and awards
2024: Personenzertifizierter Trainer, Coach und Consultant - New Work gem. EN ISO//IEC 17024 MESH-ACADEMY

IM projects (self employed)

Company turnover in Mio $
400 Mio USD
Number of employees in company
2100
City / place
Saarland
Initial situation at the client
Internes Costcenter Mechanische Fertigung mit 100 MA soll analysiert, Potentiale zur Produktivitätssteigerung aufgezeigt und ein Umsetzungskonzept erarbeitet werden.
Area of responsibility (sales and employees)
10 Mio. € - 100 MA
Mission
Analyse, Konzeption, Umsetzungsplanung, Training, Coaching
Measures taken
Wertstrom-Training
Wertstromanalyse
Wertstromdesign
Konzeption und Einführung eines maßgescheiderten LEAN-Management-Systems zur Sicherstellung einer nachhaltigen KVP
Company turnover in Mio $
400 Mio USD
Number of employees in company
2100
City / place
NN.
Initial situation at the client
Als Sparringspartner unterstütze ich die interne Projektleitung und die Bereichsverantwortlichen bei der Erarbeitung von Potentialen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Work history (permanent employment)

Ganzheitliche Transformation zum Erhalt bzw. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, auf Basis der LEAN Prinzipien, der Anwendung agiler Methoden und zur Entwicklung einer unternehmerischen Kultur.

City / place
Freisen / Saarland
Remarks
Zuverlässiger Partner an der Seite meiner Kunden – nicht nur als Berater, sondern als langfristiger Sparringspartner oder Iterim Manager.
Pragmatische und sofort umsetzbare Lösungen, die im Tagesgeschäft schnell Wirkung zeigen und messbare Erfolge erzielen:
#Fokus auf Kulturwandel
#Agilität und Flexibilität
#Maßgeschneiderte Mittelstandslösungen
#Langfristige Begleitung
#Messbare Erfolge

Industrieservice, Verlagerungen von Produktions- und Intralogistiksystemen, Optimierung und Automatisierung von Fertigungs- und Logistikprozessen Umsatz 20 Mio. € - 200, 3 operative Gesellschaften

City / place
Salzgitter / Wolfsburg / Chemnitz
Remarks
Gesamtverantwortung für die Sparte, die Unternehmens- und Vertriebsstrategie
 Neuaufbau der Geschäftsfelder LEAN Management, Prozessoptimierung und Automation
 Restrukturierung und Neuausrichtung mit Fokus auf Intralogistiksysteme

Herstellung von Rahmenlängsträgern, Rahmenanbauteilen und Karosseriepressteilen für die Nutzfahrzeug- und PKW-Industrie Umsatz 220 Mio. € - 800 Beschäftigte

City / place
Gustavsburg
Remarks
 Entwicklung und Umsetzung einer Vision, Mission und Strategie auf Basis Markt- und Kundenanforderungen mit dem Ziel eines stabilen Wachstums durch eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
 Implementierung eines umfassenden, langfristig orientierten Restrukturierungsprogramms zur Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft sowie Einleitung eines nachhaltigen Kulturwandel vom OEM-Werk zum mittelständischen Unternehmen in der Belegschaft
 Steigerung der Ergebnisqualität, des Eigenkapitals

Gruppe aus 7 Unternehmen in der Herstellung von Pressteilen, Modulen und Systemen für die Nutzfahrzeugindustrie Umsatz 380 Mio. € - 1.800 Beschäftigte

City / place
Kirchseeon/Gustavsburg
Remarks
Verantwortung für 7 Werke in den Bereichen Entwicklung, Marketing und Vertrieb
Aufsichtsratsvorsitzender der HÖRMANN Automotive Penzberg GmbH
Interim-Geschäftsführer der HÖRMANN Automotive Eislingen GmbH
 Entwicklung einer Vertriebsstrategie auf Basis der Kernkompetenzen der Werke
 Entwicklung von Zielen zur Stärkung der strategischen und operativen Wettbewerbsfähigkeit für die Einzelgesellschaften
 Aufbau und Führung eines zentralen Forschungs- und Entwicklungsbereichs

Herstellung von Pressteilen, Modulen und Systemen für Land- und Baumaschinen Umsatz 30 Mio. € - 180 Beschäftigte

City / place
St. Wendel
Remarks
 Strategische Neuausrichtung und Fokussierung auf die Kernkompetenzen und Ausbau der Kundenbasis im Kernmarkt der Land- und Baumaschinenindustrie
 Kundenbetreuung Europa und Übersee (John Deere, CNH, AGCO-Fendt)
 Neukundenakquise Claas, DAF und Jungheinrich
 Steigerung des Umsatzes von 12 Mio. € auf 30 Mio. €
 Management der Krise 2008/2009 – Einbruch der Umsätze um 30-40% je Kunde – ohne Verluste
 LEAN Transformation zum Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit

Planung, Konstruktion und schlüsselfertige Lieferung von Anlagen für den Karosseriebau

City / place
Lebach
Remarks
 Federführung bei der Restrukturierung im technischen Bereich nach der Übernahme aus der Insolvenz
 Neuaufbau des Vertriebes und erfolgreiche Akquise neuer Kunden und Aufträge in Höhe von 20 Mio. €
 Erfolgreiche Umsetzung eines bei Michels Anlagenbau bereits begonnenen Auftrag mit einem Gesamtvolumen von 100 Mio. € für Stadco Saarlouis GmbH im FORD Industrial Supplier Park
 Neuaufbau von Einkauf und Arbeitsvorbereitung mit einem Lieferantennetz in Osteuropa, dadurch Steigerung Produktivität

Planung, Konstruktion und schlüsselfertige Lieferung von Anlagen für den Karosseriebau

City / place
Lebach
Remarks
Juli 2002 - April 2003 technischer Geschäftsführer, eingesetzt durch den Insolvenzverwalter während der Insolvenzphase bis zum Verkauf des Assets an neue Gesellschafter
 Steuerung des operativen Geschäfts im Auftrag des Insolvenzverwalters
 aktive Mitarbeit an Übernahmeverträgen zum Verkauf der Assets der insolventen Michels GmbH
Mai 1996 - Juli 2002 | Projekt- und Baustellenleitung im In- und Ausland, Leitung des Bereiches ab 2000

Education

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