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Lothar Becker

Future-focused Transformation and Restructuring

Inspire People. Accelerate Transformation. Cut Waste.

from 30.06.2026
Interim Manager since: 09/2023
Update: 02.02.2026

Specialist groups

  • DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace

Contact data

LOTHAR BECKER Lean Consulting, Freisen

Zum Sparrenberg 14
D-66629 Freisen
rq.erxproenugby@enugby

Telefon Mobile
+491707950911
Telefon Private
+496855184762

Social networks

Personal data

Date of birth
15.07.1971 (Age:54)

Short profile

Intro
I work with mid-sized companies to improve business models, processes and structures and make them fit for the future. My approach is practical, holistic and built on collaboration at eye level. I focus on sustainable change rather than short-term initiatives with limited impact.
Even in restructuring situations, when time pressure is high and decisions must be made quickly, my priority is to create real results fast while laying the foundations for long-term effectiveness. I bring strategic clarity to leadership, strengthen entrepreneurial and team-based thinking and help build a resilient, innovation-driven culture.
I use agile ways of working and lean principles to create efficient, adaptable organisations. I see Industry 5.0 and New Work as people-centred leadership, where technology supports people and teams, not the other way around.
Purpose. Passion. Performance.shape my mission as a Leader, Interim Manager and Adviser. 
Experience overview
I have extensive experience in leading and restructuring mid-sized companies, including organisations operating across multiple locations. My work focuses on lean transformation, defining clear goals and strategies, developing leaders and teams, and managing complex projects.
I spent ten years in body-in-white plant engineering, followed by seventeen years as Managing Director in body parts manufacturing and service. Almost 30 years working closely with mid-sized businesses have shaped how I think and act. During this time, I discovered my passion for building and running organisations, developed a strong entrepreneurial mindset and successfully put it into practice.
Tasks
  • Management
  • Process Optimization
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Turnaround
  • Consulting
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Production
  • Sales
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Industry experience
  • Automotive, Supplier
  • Plant Engineering
  • Metal Industry
  • Mechanical Engineering
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Medium-sized Enterprise
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Germany
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
  • French (Basic knowledge)
Special certificates and awards
2024: Personenzertifizierter Trainer, Coach und Consultant - New Work gem. EN ISO//IEC 17024 MESH-ACADEMY

IM projects (self employed)


Company description

Medium-sized industrial company with over 15 years of experience in fixture construction, CNC machining, steel construction, and sheet metal fabrication for the defense, commercial vehicle, automotive

Company turnover in Mio $
35 Mio USD
Number of employees in company
250
City / place
Saarland

Initial situation at the client

The transition from a project-driven fixture manufacturer to a reliable series supplier has not yet been fully achieved. What is missing are a unified vision, clear strategic alignment, defined core competencies, know-how in production planning, quality management, logistics, and lean principles – as well as a modern leadership mindset and culture.

Company turnover in Mio $
400 Mio USD
Number of employees in company
2100
City / place
Saarland
Initial situation at the client

Internes Costcenter Mechanische Fertigung mit 100 MA soll analysiert, Potentiale zur Produktivitätssteigerung aufgezeigt und ein Umsetzungskonzept erarbeitet werden.

Company turnover in Mio $
400 Mio USD
Number of employees in company
2100
City / place
NN.
Initial situation at the client

Als Sparringspartner unterstütze ich die interne Projektleitung und die Bereichsverantwortlichen bei der Erarbeitung von Potentialen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Work history (permanent employment)


City / place
Freisen / Saarland
Remarks
Zuverlässiger Partner an der Seite meiner Kunden – nicht nur als Berater, sondern als langfristiger Sparringspartner oder Iterim Manager.
Pragmatische und sofort umsetzbare Lösungen, die im Tagesgeschäft schnell Wirkung zeigen und messbare Erfolge erzielen:
#Fokus auf Kulturwandel
#Agilität und Flexibilität
#Maßgeschneiderte Mittelstandslösungen
#Langfristige Begleitung
#Messbare Erfolge

City / place
Salzgitter / Wolfsburg / Chemnitz
Remarks
Gesamtverantwortung für die Sparte, die Unternehmens- und Vertriebsstrategie
 Neuaufbau der Geschäftsfelder LEAN Management, Prozessoptimierung und Automation
 Restrukturierung und Neuausrichtung mit Fokus auf Intralogistiksysteme

City / place
Gustavsburg
Remarks
 Entwicklung und Umsetzung einer Vision, Mission und Strategie auf Basis Markt- und Kundenanforderungen mit dem Ziel eines stabilen Wachstums durch eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
 Implementierung eines umfassenden, langfristig orientierten Restrukturierungsprogramms zur Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft sowie Einleitung eines nachhaltigen Kulturwandel vom OEM-Werk zum mittelständischen Unternehmen in der Belegschaft
 Steigerung der Ergebnisqualität, des Eigenkapitals

City / place
Kirchseeon/Gustavsburg
Remarks
Verantwortung für 7 Werke in den Bereichen Entwicklung, Marketing und Vertrieb
Aufsichtsratsvorsitzender der HÖRMANN Automotive Penzberg GmbH
Interim-Geschäftsführer der HÖRMANN Automotive Eislingen GmbH
 Entwicklung einer Vertriebsstrategie auf Basis der Kernkompetenzen der Werke
 Entwicklung von Zielen zur Stärkung der strategischen und operativen Wettbewerbsfähigkeit für die Einzelgesellschaften
 Aufbau und Führung eines zentralen Forschungs- und Entwicklungsbereichs

City / place
St. Wendel
Remarks
 Strategische Neuausrichtung und Fokussierung auf die Kernkompetenzen und Ausbau der Kundenbasis im Kernmarkt der Land- und Baumaschinenindustrie
 Kundenbetreuung Europa und Übersee (John Deere, CNH, AGCO-Fendt)
 Neukundenakquise Claas, DAF und Jungheinrich
 Steigerung des Umsatzes von 12 Mio. € auf 30 Mio. €
 Management der Krise 2008/2009 – Einbruch der Umsätze um 30-40% je Kunde – ohne Verluste
 LEAN Transformation zum Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit

City / place
Lebach
Remarks
 Federführung bei der Restrukturierung im technischen Bereich nach der Übernahme aus der Insolvenz
 Neuaufbau des Vertriebes und erfolgreiche Akquise neuer Kunden und Aufträge in Höhe von 20 Mio. €
 Erfolgreiche Umsetzung eines bei Michels Anlagenbau bereits begonnenen Auftrag mit einem Gesamtvolumen von 100 Mio. € für Stadco Saarlouis GmbH im FORD Industrial Supplier Park
 Neuaufbau von Einkauf und Arbeitsvorbereitung mit einem Lieferantennetz in Osteuropa, dadurch Steigerung Produktivität

City / place
Lebach
Remarks
Juli 2002 - April 2003 technischer Geschäftsführer, eingesetzt durch den Insolvenzverwalter während der Insolvenzphase bis zum Verkauf des Assets an neue Gesellschafter
 Steuerung des operativen Geschäfts im Auftrag des Insolvenzverwalters
 aktive Mitarbeit an Übernahmeverträgen zum Verkauf der Assets der insolventen Michels GmbH
Mai 1996 - Juli 2002 | Projekt- und Baustellenleitung im In- und Ausland, Leitung des Bereiches ab 2000

Education

Notes / specifics
Der Lehrgang umfasste 8 Module mit insgesamt 64 Vorlesungsstunden und vermittelte Kenntnisse in folgenden Bereichen:
■ Strategische Positionierung und Geschäftsmodell-Redesign
■ Leistungswirtschaftliche (operative) Werthebel
■ Digitalisierung als Werttreiber
■ Kulturelle Transformation und Rahmenbedingungen für wirksames und agiles Arbeiten
■ Strukturierte Führung unter ganzheitlicher Perspektive
■ Stakeholder-Management und Verhandlungsführung
■ Sanierungs- und Insolvenzrecht
■ Haftungsrisiken kennen und vermeiden

Documents and files

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Infodatei / Präsentation

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CV

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