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Reiner Thalacker
Kein Sparprogramm. Eine Zukunftsstrategie.
Ich mache aus Optimierung kein Sparprogramm, sondern eine belastbare Zukunftsstrategie für Ihr Unternehmen.
Kontaktdaten
R&A Thalacker GmbH, Mondsee, Österreich
- Telefon mobil
- +4366473888613
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.09.1960 (Alter:65)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Kein Sparprogramm. Eine Zukunftsstrategie. Ich bin Reiner Thalacker und mache seit über 40 Jahren Produktion effizient, vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung, in über 180 Unternehmen. Kein Folienzauber, sondern Klartext und spürbare Ergebnisse. Wenn Ihre Produktion wieder auf Kurs kommen soll, lassen Sie uns sprechen. Produktion, die trägt.
Erfahrungsüberblick
Erfahrungsüberblick 40 Jahre Führungsverantwortung in Restrukturierung, Turnaround und Produktions-Performance – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung, in über 180 Unternehmen.
Diplom-Ingenieur Maschinenbau und Executive Interim Manager (CEO/COO/CRO) mit Mandaten in Deutschland, Frankreich, Rumänien und den USA.
Verantwortung bis 40.000 Mitarbeiter und 4 Mrd. € Umsatz. Schwerpunkte: operative Sanierung, Ergebnisverbesserung in Produktion und Supply Chain (Lean, Pull, Wertstrom), Werksaufbau und -verlagerung, Post Merger Integration.
Ausgewählte Ergebnisse: Turnaround von 17 auf 4 Mio. € Verlust in 7 Monaten; Liefertreue 43 → 98 %; Werksaufbau 900 → 3.500 Mitarbeiter; Zulieferwerk von 6 Mio. € Verlust zu 9 Mio. € Gewinn/Jahr.
Personalabbau ist die letzte Option, nie die erste. Diskretion als Prinzip.
Aufgabenstellung
- Ertragssteigerung
- Geschäftsführung
- Kostenreduktion
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
Post- Merger Integration
Internationalisierung
Funktionen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Produktion
Rolle im Unternehmen
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- Regenerative Energien / Umwelttechnik
Typ des Unternehmens
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Südamerika
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
Besondere Kompetenzen
1 Vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung – Ingenieur und C-Level in einer Person.
2 Findet die wahre Ursache, nicht das Symptom.
3 Turnaround in Monaten, nicht in Jahren.
4 Produktionssystem, das wirkt: Pull-Prinzip, Wertstrom, Kundenwunschtermin
5 Kosten senken zwischen den Silos: Konstruktion × Produktion × Einkauf (bis 30 %).
6 Internationaler Werksaufbau, -verlagerung und Integration.
7 Sanierung bis IDW S6: Schutzschirm, Bankenverhandlung.
8 Post Merger Integration.
9 Diskretion als Prinzip.